紡績服裝業界のこれらの苦境をどのぐらい知っていますか?
2017年、紡織服裝業界は一年の急速な発展を経て、新しい業界再編を完成しました。 新情勢の下で、紡織服裝企業はチャンスに満ちている環境の中で、多くの苦境に直面しています。
生地の苦境
2016年の年末以來、原料の値上がりの波は紡造企業に重荷に耐えられなくなりました。さらに悲しいことに、春節後、また値上げの波が蠢き、市場も軒並み値上げを見ています。
原料
相場は、通年の上昇傾向が強い。
反ファブリックの相場を見ると、織造企業の現狀は例年に比べて確かに好転していますが、原料端の上昇は白地の価格を同時に上昇させていないだけでなく、逆に巨大なコスト圧力は企業に困難をもたらしています。
伝統衣裝の直接材料として、生地は最大の試練に直面しています。個性的な消費傾向であるべきです。
これは服裝の注文がますます小さくなり、大量になります。
生地は織物の一環で完成品で、「生米煮熟成ご飯」の結晶です。
ある種類の服の消費が時代遅れになると、この種の生地は在庫しかありません。
だから、ファブリックは伝統的なデザインの一環に対する依存度が一番高いです。
そのため、どのように小ロット、多ロットの問題を解決したら、プリントは生地業界の大きな苦境になります。
急速なファッションが日増しに普及している今日と未來において、大量の生地が存在します。もしその発展を任せられるなら、注文がないか、或いはお金を集めるのが難しいか、或いは直接在庫になります。
デバイス 苦しい立場
現在は一部の技術が本格的に自動化されただけで、將來は本當に「機械交換」を実現し、知能工場に発展し、まだかなり長い研究開発の道のりがあります。
多くの中小企業にとって、閉鎖された伝統的な流水生産ラインから逆モードに移行するには、設備だけでは高いコストが必要です。
また、設備開発前には多くの人力、物力がかかり、他の設備會社に「盜作」される危険がある。
設計上の苦境
ファッションデザインの分野は大衆市場と大衆顧客の難題に直面しています。自分の個性を主張しないとデザイナーの才能は無駄になります。
特に、第一線の市場の消費動向情報がほぼゼロになった今、ファッションデザイナーは正面に向かっています。デザインするか、落としてしまうか、うっかりすると在庫がいっぱいになります。
市場に行けるかどうかは、まず服裝企業の社長が決めます。
そして、何千萬という消費者の財布から裁かれる。
技術上の苦境
最も良く人體の美しさを體現するために、デザイナーはますます大膽になり、多くの奇抜なデザイン要素を采用しています。往々にして工蕓は要求に達しないです。
加工難
服裝を紡ぐ
生産加工の挑戦は、個性的な消費主導市場に根ざしている。
そのため、大量注文は幻想となり、多くの狀態では多ロット、小ロット、快速に注文に対応します。
新しい時期の服裝工場は必ず以下のいくつかの方面を改善しなければなりません。一つはサプライチェーンのルートが完備していて、安定しています。二つはラインの下で多くのルートが経営を発展しています。三つはサプライチェーンは小ロット、多ロット、快速反応サービスが必要です。
知能化の苦境
科學技術の不斷の発展によって、ハイテク製品を求め始めました。
服裝の知能化は科學技術、植物、生物、情報技術などの要素の中の一つ以上を融合する必要があります。
スマート?ウェア
それ自體は極端にクロスして、人類のために自分でサービスするプラットフォームです。
人材の苦境
企業は人材を育成したいかどうか、企業はどのように人材を育成して、組織システムは人材の生存に適した発展環境があるかどうか、および人を使う標準は科學的に整っているかどうか、企業の未來持続的な発展の可能性を決定しています。
人材流出問題も企業の発展を厳しく制限している。
ブランドの苦境
ブランド
苦境はあくまでもお客様の不満の問題です。
新時代には、広告は広告から「売れ行き好調」に転換しなければならず、心を込めてお客さんに取り入ることが販売のポイントになります。
ルートがきわめて簡略化された今日、広告によって市場を開拓したいです。そして「羊毛を羊の上に出したい」という考えを顧客に押し付けたいです。ますます実現が難しくなります。
以上の苦境に直面して、
企業
長期的に対応する覚悟が必要です。
成功を焦ることはできない。
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