孫瑞哲：サプライチェーンの生態(tài)変化により、雲(yún)製造業(yè)は発展のチャンスを迎えています。

世界経済の発展に伴って、紡績服裝のサプライチェーンの構(gòu)造も変化しています。

サプライチェーン生態(tài)とは、異なるブランドの購買需要を満たすことができる産業(yè)環(huán)境をいう。基本的な要素としては、マクロ政策、産業(yè)チェーンの組み合わせ環(huán)境、個性的な革新型企業(yè)の集まりなどがある。その中で、マクロ政策は太陽の光のようです。産業(yè)チェーンは水のようです。企業(yè)は土壌です。

サプライチェーンの等級と専門化は産業(yè)の未來発展の方向です。すべてのブランドが単一の生態(tài)を必要とするのではなく、多様な生態(tài)を作り出し、多様なブランドのサプライチェーンを生み出すべきです。

國際的なレベルから見れば、國際的な購買はより分散化している。中國は今も世界で比類がないです。織物服裝輸出大國は歐州連合市場で中國が1位です。

國內(nèi)の方面から言って、中國の消費需要は多様化、多段階の特徴が現(xiàn)れて、いくつかの新しい消費のモードは次に発生します。

長尾効果は、「長尾効果」によって、いくつかの個性的な需要が十分に満足されます。

経済を分かち合う。シェア経済は大量の市場予想値が10億ドルを超える「ユニコーン」と呼ばれるこのような企業(yè)を生んだ。中國のシェア経済は現(xiàn)在も一定の規(guī)模を有しており、今後40%の成長速度が見込まれています。

汎娯楽化例えば、大衆(zhòng)の関心が多いスーパーIP、現(xiàn)象級の製品、ネット紅経済などです。紡績業(yè)界はすでにゆっくりと試水を始めていますが、実際には、紡績サプライチェーンはすでに生産環(huán)節(jié)の閉ループだけではなく、消費に伸びるオープンリングのサプライチェーンです。

人工知能人工知能実際には生産だけでなく、設(shè)計、研究開発、マーケティング、サービスなどの各分野にも浸透しています。

労働力コスト労働力のコストはコストの上昇の重要な傾向ですが、全體の生産段階では、相対的なコストは減少しています。中國で糸を紡ぐこととアメリカで糸を紡ぐことは、コストの面では大きな違いはありません。労働集約型の業(yè)界では、人件費が重要な役割を果たしています。

雲(yún)製造は製造業(yè)の必然的な選択です。インテリジェント製造またはクラウド製造は、業(yè)界の発展にとって重要なチャンスとなります。

雲(yún)の製造として、その実現(xiàn)経路はまず完成します。サービスシステム。まず、建設(shè)の主體を明確にして、誰が推進しますか？

クラウド製造として、能力向上の面でも整備されています。まず生産面から言えば、裝備能力を向上させるには、裝備の知能化によって向上させなければならない。第二に運営能力を向上させ、全體の生産過程はネットワーク化、デジタル化、インテリジェント化の水準(zhǔn)を向上させなければならない。第三に、管理能力を向上させるには、品質(zhì)體系、社會責(zé)任管理體系、製品開発管理體系の面でも同期させなければならない。

また、クラウド製造は革新モデルを完備させなければならない。革新モードは一方では組織モードの革新であり、サプライチェーンを閉ループからオープンリングに変え、過去の協(xié)力層構(gòu)造から一種のソーシャルネットワーク構(gòu)造に変えます。

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