Les Légendes Semir Groupe Peut Copier Sarah

Actuellement,

Le Groupe a des vêtements, le commerce électronique, l'industrie des enfants, quatre nouvelles affaires, un nouveau service de l'industrie pour l'investissement de capitaux dans le domaine de l'agriculture et de la santé, chargé par sous - belle et Qiu fort, et de vêtements de loisirs pour l'industrie de la nature semir de vêtements de marque, par semaine et gendre belle ordinaire responsable.

Dans toutes les affaires, le Groupe pour l'entrée semir marque la plus grande, de savoir si le deuxième Zara, a été l'industrie continue d'explorer.

Semir et les marques nationales utilisent l'intégration pversale du modèle de fonctionnement virtuel, ce modèle présente également des inconvénients: C'est - à - dire si elle ne peut pas augmenter les actifs incorporels, tels que des effets de la marque, à la lumière des actifs peut baisser la valeur de marché de l'entreprise.

à ce stade, les jeunes consommateurs sont moins impressionnés par les marques nationales comme samma, les états - Unis, anzou et d 'autres, Qiu Guang et plus d' une fois souligné que ? le vieillissement des marques ? est le plus grand obstacle auquel se heurte actuellement samma et que l 'amélioration des cha?nes d' approvisionnement, des produits et des canaux est absolument indispensable pour résoudre ce problème.

Selon Zhang shuren, Vice - Président de la production: en 2012, samma a fermé de nombreux grands magasins peu rentables, tout en réduisant la gamme de produits améliorés, ce qui a réduit le nombre de fournisseurs en amont.

En 2014, la marque samma a été ajustée de plus de 300 à plus de 70 fournisseurs et la gestion de la qualité des fournisseurs a assuré la qualité des produits et la stabilité des commandes.

Toutefois, l'industrie en général, la principale raison que de grandes quantités de fermer la boutique de l'entreprise sur le marché est incapable de réagir rapidement, Zara semblent rarement de l'inventaire de la crise.

Différents, et mode de fonctionnement virtuel Zara, h & M, etc., de fa?on rapide et utilisation de marque est Spa de mode.

Spa en 1986 par mode vêtements géants espace proposé par les états - Unis, qui est un produit de la conception, de la fabrication à la vente au détail, les ventes de liaison sous forme de type à intégration verticale.

Bien que le modèle Spa soit lui aussi caractérisé par une ? intégration horizontale ? qui externalise la plupart des services, les points de vente en aval sont plus autonomes, ce qui garantit une intégration étroite entre la cha?ne d 'approvisionnement et les consommateurs.

Par

Par exemple, Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La cha?ne de production, Zara divisera les produits en fonction de la sensibilité de la mode, les articles de faible sensibilité de la mode seront sous - traités pour la production directe en Chine ou au Maroc.

Toutefois, pour les monographies de haute couture, Zara a mis en place dans le monde entier un système d 'achat qui permet de réduire le volume des nouvelles versions, de les vendre à petite échelle après la production et, enfin, de réagir rapidement au marché par l' intermédiaire des données relatives aux ventes finales, afin d 'envisager la possibilité de doubler les commandes, ce qui évite considérablement le risque de surexploitation.

Les vêtements de marque toujours essayer d'apprendre à Zara, semir ne fait pas exception.

Le Directeur du 文晨 cheval Sen dit "entrepreneurs chinois" journaliste en 2017 est Sen 馬大力 dans une ville, la première année de coopération et de centres commerciaux.

"Tout à l'heure, trois ou quatre lignes de labourage profond semir a marché, bien que le futur canal de continuera de couler, mais un deuxième marché est important pour l'avenir de la direction de disposition de centre commercial, sera de types de canaux principaux de développement".

Contrairement à la stratégie d 'exploitation de samma sur le marché de la ligne 3 - 4, sur le marché de la ligne 1 - 2, samma sera axée sur l' exploitation directe, dans la cha?ne d 'approvisionnement, également essayer de s' intégrer au système de la mode acheteurs.

On sait qu 'à l' heure actuelle, la marque samma ODM représente entre 40 et 50% du total, et on continue de tenter de l 'ajuster en vue d' en tirer le meilleur parti.

En 2012, la période de conception à la vente d 'un produit de samma a été ramenée de 9 à 10 mois et est maintenant ramenée à 2 à 3 mois.

La réforme semir vraiment voir les résultats, mais en comparaison avec la marque de mode rapide Mature encore des lacunes.

Une partie des produits de la conception à la vente Zara, 2 ~ 3 semaines peut être achevé, mais actuellement, le mode rapide de marque dans le développement de la Chine ont également rencontré des problèmes.

Le 14 janvier 2017, la nouvelle boutique après semir mise à jour dans le second étage Jiangqiao Wanda Plaza Shanghai affaire officielle, la zone de fonctionnement de nouveaux magasins de 1500 mètres carrés, l'ouverture de deux jours avant d'atteindre le montant de 108 millions de ventes, des résultats et que ses voisins.

à partir de la fin de 2016, nous avons commencé à étudier les moyens d 'améliorer la coopération avec les centres commerciaux, et la direction de l' entreprise s' est rendue dans de nombreux centres commerciaux représentés par Wanda et, après avoir entendu les recommandations, a invité l 'équipe de conception coréenne à améliorer l' image des magasins, la promotion des marques et la recherche - développement sur les produits de base.

Tout au long du processus, on a fait quelque chose.

Type de produit

On a appris que samma compte actuellement plus de 300 magasins, principalement dans l 'est de la Chine et le sud de la Chine.

Parmi eux, en 2017, plus de 160 nouveaux "magasins d 'amélioration", principalement à Beijing, Shanghai, Guangzhou et d' autres villes de première ligne.

Mais dans 文晨, il semble que la pition semir marque vient à peine de commencer de force.

文晨 révélé semir plan dans les cinq prochaines années, l'autre ouverture de magasins de 1000 centre commercial.

Sans aucun doute, SEN Mao zu veut à force de chevaux de bataille.

Pour ce qui est de l 'avenir, Qiu Guang et l' espoir que le Groupe Sama atteindra son objectif de vente de 80 milliards d 'ici à 2021, en devenant plus de 100 milliards d' entreprises, sa configuration de quatre plaques pourrait être plus saine et de meilleure qualité.

? malgré les difficultés, nous avons confiance dans la réalisation de cet objectif. ?

Qiu Guang et le Supplement.