Matsuzaki Koichi, Président De L 'Indian Goods: Understanding Of Life Mode Brand "Boundary"

? Nous cherchons des milliers de montagnes et d 'eau, nous trouvons beaucoup de choses et finalement nous vous offrons une solution appropriée pour créer un mode de vie.

On gagne de l 'argent au travail, aussi parce que les clients s' y rendent.

La satisfaction et la compréhension de plus en plus grande nous ont permis de réussir dans nos affaires. ?

Le consultant en produits non imprimés, Naoko Fukazawa, a dit un jour.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux d 'habillement, le nombre de produits non imprimés a dépassé 7 000, chiffre qui a augmenté de plusieurs centaines au cours des trois ou quatre dernières années seulement.

Il a également ouvert des restaurants et des h?tels, fabriqué des produits tels que Muji \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Dans quelle direction peut - il s' étendre dans l 'avenir? Ou, en d' autres termes, de quelle fa?on un produit non imprimé peut - il avoir un rapport avec votre vie?

A chacun

En Chine, l 'idée de ne pas imprimer de bons produits peut être plus intéressante.

"C 'est une question complexe, mais, en résumé, nous fournissons aux consommateurs les produits nécessaires pendant le temps nécessaire", a déclaré le Président matsuzaki matsuzaki, non - indien, à la presse: ? par exemple, le voyage est déjà un acte très courant dans la vie des gens, nous avons donc fait une boutique de vin, en fait, il y a 10 ans ?.

Plus précisément, dans la Chambre d 'h?tel de Muji \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Comment trouver un mode de vie subtil pour les gens d 'une époque, d' un pays ou d 'une région?

Par exemple, il a lancé en 2003 le projet ? Découvrez sans imprimerie ? (found \ \ trend10 / Muji), qui vise à recueillir dans le monde entier des ? produits de première nécessité ? qui nécessitent de longues améliorations et à intégrer le concept de non - imprimerie dans le processus de recyclage des produits.

"Banc" d 'une marchandise sans imprimerie

Cependant, lorsqu 'une entreprise a trop de succès, il est facile de faire ce qu' elle veut.

Il y a beaucoup de marchandises dans le monde, non pas pour les rendre plus faciles à utiliser, mais pour les vendre mieux et plus populaires.

Matsuzaki a déclaré que, pour mieux apprécier l 'échelle, un Comité consultatif composé de personnes telles que Yasuda, tomosawa et d' autres exercerait également un ? droit négatif ? sur certaines des idées de la direction de l 'entreprise.

Lors de l 'ouverture de Muji Hotel, le journaliste a interviewé le Président matsuzaki matsuzaki, qui avait parlé de l' h?tel dans son coeur et de sa compréhension des frontières de la marque de mode de vie.

Journaliste: Quelle est la définition de l 'h?tel sans sceau? Ou quel produit voulez - vous voir?

Matsuzaki Xiao: avec le temps, les sentiments des h?tels changent, mais notre philosophie "anti - luxe, anti - humble" ne changera jamais.

Dans la pratique, il s' agit de s' opposer à la consommation excessive, à l 'offre excessive de pièces de rechange dans la Chambre, à la satisfaction des besoins de base.

Il y a 20 ans, par exemple, nous n 'aurions pas mis au point un tel produit, mais aujourd' hui, les gens ont plus besoin d 'un environnement résidentiel confortable, avec une pollution plus grande à l' extérieur, ce qui crée une demande de machine à fumer qui devient une nécessité de la vie.

En d 'autres termes, la notion de luxe varie d' une époque à l 'autre.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Notre entreprise a une règle, quel que soit votre rang, vous prenez vos bagages en voyage d 'affaires, en fait, comme le fonctionnement de l' h?tel.

Bien entendu, cela n 'est pas absolu et si les personnes handicapées viennent s' installer, nous les aiderons certainement.

Masaki matsuzaki (gauche) et Naoki Yamamoto, Directeur général du marché chinois

Journaliste: Quel est le modèle de coopération de cet h?tel? Etes - vous satisfait de son état actuel?

Matsuzaki Xiao: Nous travaillons avec les propriétaires de l 'industrie en ville de manière à participer à l' h?tel.

Mais l 'exploitation spécifique de l' entreprise est responsable de l 'entreprise, nous percevons des redevances de titre.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Nous avons également beaucoup d 'observations après avoir essayé, par exemple, la machine à parfumer que nous prêtons aux locataires et nous avons une liste d' articles loués.

Journaliste: Quel est le plan de développement futur de Muji Hotel? Comment assurer la coopération avec un plus grand nombre de propriétaires, mais aussi conformément à l 'idée de non - Imprimerie?

Matsuzaki Xiao: comme c 'est un partenaire qui investit, on commence par dire que les idées sont cohérentes, mais dans la pratique, il y a des problèmes, tels que la nature du matériel utilisé, le ma?tre d' ouvrage qui cherche à faire valoir ses intérêts, de sorte qu 'il y a des collisions.

En outre, beaucoup de collaborateurs sont venus pour le nom d 'un produit non imprimé.

Nous commen?ons à communiquer avec l 'industrie en 2014, nous ne savons pas combien de fois nous sommes venus ici pour cette coopération.

Nous avons déjà annoncé trois projets, Shenzhen, Beijing et Tokyo, et nous prévoyons encore de réaliser des projets complets, pas d 'h?tels séparés.

Les propriétaires de plus en plus souvent, le Conseil de gestion standardisé, nos échanges avec les propriétaires sont très importants, Pékin et argent est un propriétaire.

Il s' agit d 'un manuel de gestion, et nous avons des pouvoirs de contr?le pour veiller à ce qu' il soit conforme à nos normes.

Nous faisons maintenant l 'objet d' une surveillance semestrielle.

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Journaliste: Que pensez - vous de l 'apparition sur le marché chinois de sociétés qui fournissent des produits similaires à ceux qui ne sont pas imprimés?

Matsuzaki Xiao: il y a beaucoup de sociétés dans le monde qui apprennent à faire des entreprises, mais ce n 'est que comme si notre marchandise est la plus importante de l' histoire derrière elle, c 'est la valeur, nous faisons un produit, pas seulement à l' usine de dire à l 'usine de faire ainsi, nous allons découvrir comment cette chose a été fabriquée.

Par exemple, nous avons des produits fabriqués par des femmes en Afrique, ce qui leur permet de gagner une partie de leur revenu.

Il n 'est pas bon marché de le faire là - Bas, mais une fois qu' elles ont des revenus, elles peuvent éduquer leurs enfants.

C 'est la valeur que notre marque souhaite pmettre.

Senior fukusawa Design Consultant

Journaliste: peut - être qu 'il y a encore beaucoup de consommateurs en Chine qui ne connaissent pas bien cette marque.

Matsuzaki Xiao: dans ce cas, je pense que nos propres efforts ne suffisent pas, donc beaucoup de gens ne comprennent pas encore que l 'avenir veut plus de communication avec les consommateurs par le biais de magasins et de réseaux.

Les clients achètent des choses similaires, il n 'y a pas d' ingrédients imprimés ne peut pas l 'empêcher, seulement nous nous effor?ons de fournir aux clients un contexte plus complet pour le développement des produits de base.

Nous ne voulons pas seulement obtenir les réactions de notre marchandise, mais aussi les réactions de la population générale à la vie, comme la brosse à dents dans la Chambre, vous l 'avez utilisée?

Mais pour les japonais, la dureté de cette brosse à dents est correcte.

La brosse à dents japonaise était aussi une brosse à dents molle, mais avec le temps, on s' est rendu compte que le plus important, c 'était le tartre à dents dans les couvertures et qu' il y avait peu de dentistes au Japon, parce que l 'on savait que la bonne méthode de brosse à dents était la bonne.

Nous espérons également, par l 'intermédiaire de l' h?tel, pmettre ces choses à la Chine, en espérant que l 'histoire derrière la marchandise vous racontera que si ce n' est pas assez bien, nous espérons faire mieux à l 'avenir.

Et l 'Imitation n' est qu 'une partie, nous sommes tous les deux dans la nourriture et l' habillement, il y a beaucoup de marchandises, le sentiment d 'apporter aux clients est différent.

Par exemple, lorsque le fainéant a développé le canapé, en 2002, beaucoup de sociétés ont imité, maintenant non, mais c 'est très peu.

Parce que les prix peuvent être bon marché, mais il n 'y a pas d' histoire derrière le développement des produits de base et il n 'y a pas d' amélioration des produits de base depuis plus d 'une décennie.

Journaliste: il semble que la marque de mode de vie peut tout faire, qu 'est - ce qu' il faut faire et qu 'est - ce qu' il ne faut pas faire?

Matsuzaki Xiao: en un mot, ce qu 'il nous faut, c' est la base de la vie.

C 'est ce que nous avons discuté, et la base de vie n' a pas changé.

L 'autre est que notre Comité consultatif de la conception nous dissuadera.

On a déjà fait des voitures avec Nissan.

Notre fa?on de vivre dans l 'espace, c' est de commencer par l 'h?tel et de faire d' autres choses lentement, par exemple, Muji treize traverse 10 House peut aussi entrer en Chine, et d 'aménager d' anciennes maisons.

Il y a deux jours, nous sommes également allés visiter plusieurs vieux quartiers, très cassés, tous vêtus sur le balcon.

Ce que nous voulons, c 'est que les gens vivent dans une maison digne, comme la blanchisserie, qui est très courante au Japon, est bien adaptée à ce type d' habitation.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.