Comment L 'Industrie Du Vêtement Peut - Elle Améliorer La Rapidité De La Cha?ne D' Approvisionnement?

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux, les stocks sont devenus des stocks ces dernières années.

C 'est le plus dur de l' industrie des chaussures.

D 'une part, les entreprises dont les consommateurs ont besoin n' en ont pas et, d 'autre part, les entreprises qui produisent les consommateurs n' en ont pas besoin et les stocks sont en retard.

Les médias disent exagérément que les vêtements ne seront pas vendus pendant trois ans.

Entreprise connue

,

Step, Treadway, Peck, quelquefois des problèmes de stocks.

Iii) Le retard accumulé dans la production d 'équipements lourds est d? à la fin du programme de stimulation de 4 000 milliards de milliards de dollars et à la baisse de la demande;

Ce n 'est pas parce que le secteur de l' habillement est en régression qu 'il est moins performant qu' auparavant, mais parce que les cha?nes d 'approvisionnement traditionnelles à faible co?t ne répondent pas aux besoins des entreprises en raison d' une expansion trop rapide et d 'une diversification excessive de la demande.

Il semble que ce soit une maladie qui se développe à un certain stade dans de nombreux secteurs.

Par exemple, il y a une dizaine d 'années, le secteur de l' électroménager, où les stocks étaient un problème majeur, a d? passer par pertes et profits des stocks de plusieurs milliards de yuan, ce qui explique que les systèmes de production et de cha?ne d 'approvisionnement n' ont pas suivi l 'évolution des activités dans le cadre d' une stratégie d 'expansion nationale et mondiale.

Toutefois, après 10 années de cours de rattrapage, l 'industrie électroménager, d' une part, gère efficacement la demande et, d 'autre part, s' oriente vers une expansion et une croissance relativement modérées; et, d' autre part, la gestion globale de la cha?ne d 'approvisionnement de l' Industrie s' est encore améliorée et les problèmes de stocks, quoique occasionnellement, sont davantage des exemples d 'entreprises que des catastrophes industrielles comme l' industrie de l 'habillement.

Pour l 'industrie du vêtement, en particulier dans le secteur de la mode, les entreprises sont conscientes de l' importance de la diversification et de l 'alignement de nombreuses sociétés de vêtement sur les Zara, voire proposent 10 000 modèles par an.

Toutefois, bien que leur slogan soit ? fashion ?, leurs systèmes de production et de cha?ne d 'approvisionnement ne sont pas assez rapides et restent à l' ère des économies d 'échelle, avec une réponse lente et des cycles d' intervention longs, ce qui entra?ne des pénuries et des retards.

Il semble que deux problèmes distincts soient à l 'origine de la même chose: les produits utilisent des stratégies de différenciation et la cha?ne d' approvisionnement n 'est pas une cha?ne d' approvisionnement adaptée, et les deux ne sont pas compatibles.

"Dans l 'ensemble, l' industrie de la mode (par nature) ne s' améliore pas ou ne produit pas de tissu impeccable, mais suit la tendance", a déclaré le Directeur de liujing de l 'usure, qui a besoin d' une cha?ne d 'approvisionnement rapide.

Pour les marqueurs de l 'industrie, tels que Zara, h & M, leur avantage est plus une cha?ne d' approvisionnement hautement adaptée que la conception de produits, ce qui permet aux entreprises de suivre rapidement les tendances les plus récentes.

Le contr?le de la variété des vêtements et le ralentissement de l 'expansion peuvent réduire la pression de la cha?ne d' approvisionnement, mais pour résoudre véritablement le problème, il faut commencer par accro?tre la vitesse de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.

Il y a quelques mois, je suis allé à Ningbo pour rendre visite à M. Chen hongchao, Directeur général du Département des femmes de Taiping Birds.

Monsieur Chen rujasvin, les paroles sont philosophiques.

Il a dit qu 'il y avait tant de variétés que cela venait du premier problème que rencontrent les femmes chaque matin: quelle que soit la taille du placard, quel que soit le nombre de vêtements, tout le monde ne sait pas ce qu' il faut porter.

Il s' agit d 'une caractéristique de l' industrie qui permet aux entreprises de répondre de manière sélective à certaines demandes et d 'abandonner d' autres, par exemple en privilégiant l 'habillement neutre et en couvrant un certain groupe d' age; mais quelle que soit la branche d 'activité, la combinaison de styles, de couleurs, de tailles, de tissus et de saisons détermine la diversification de la demande.

L 'incertitude de la tendance est vouée à être moins grande que la planification et exige une réponse rapide de la cha?ne d' approvisionnement pour y remédier.

Bien entendu, du point de vue opérationnel, il vaut mieux faire un tissu, une couleur, un vêtement de taille, et mieux contr?ler les stocks, mais une telle société est également fermée.

Ainsi, dans le secteur de l 'habillement, en particulier dans le secteur de la mode, le problème apparent est la diversification de la demande, le problème sous - jacent étant l' absence de flexibilité dans les cha?nes de production et d 'approvisionnement et l' incapacité de répondre rapidement à l 'évolution de la demande, et la solution consiste à améliorer systématiquement la rapidité de la cha?ne d' approvisionnement tout en contr?lant convenablement la diversification des produits.

La rapidité d 'intervention dépend des trois aspects suivants et, en conséquence, les entreprises devraient également être à trois niveaux.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.