服裝業(yè)界はどうやってサプライチェーンの迅速な応答を高めますか？

世界服靴ネットによると、ここ數(shù)年、在庫(kù)ができました。

靴を包む業(yè)界の大難。

消費(fèi)者が必要とする企業(yè)がない一方、企業(yè)が生産する消費(fèi)者はいらない。

あるメディアは3年間生産しないと服が売れないと誇張しています。

有名な企業(yè)

を選択します

特歩、安踏、反克、時(shí)々在庫(kù)高企業(yè)の問(wèn)題が出てきます。

三一重工の生産設(shè)備が滯っているのは、4兆円の刺激策が終わったためで、需要が落ち込んでいるからです。服はみんな著ています。女性たちの簞笥がどんなに大きくても、デザインはどれぐらいありますか？

その原因を追求して、服裝業(yè)の経営水準(zhǔn)が後退するためではなくて、以前より悪くなりました。業(yè)務(wù)の拡張が速すぎて、多すぎる多元化が必要です。伝統(tǒng)的な低コストガイドのサプライチェーンは業(yè)務(wù)の要求を満たすことができません。

これは多くの業(yè)界が一定の段階に発展する共通の病気のようです。

例えば十?dāng)?shù)年前の家電業(yè)界では、在庫(kù)が大きな問(wèn)題であり、長(zhǎng)虹カラーテレビは數(shù)十億元の在庫(kù)を取り消さざるを得なくなりました。全國(guó)、全世界の拡大戦略の下で、生産とサプライチェーンシステムが業(yè)務(wù)の発展に追いつかない原因です。

しかし、10年の「補(bǔ)習(xí)」を経て、家電業(yè)界は効果的に需要を管理する一方、無(wú)節(jié)操な「走馬輪地」から相対的なコントロールの拡大と成長(zhǎng)に転向しています。一方、業(yè)界全體のサプライチェーン管理レベルはさらに向上しています。

アパレル業(yè)界にとって、特にファッション業(yè)界において、企業(yè)は多様な選択の重要性を意識(shí)しています。多くのアパレル會(huì)社はZARAに見(jiàn)習(xí)っています。

しかし、彼らのスローガンは“速いファッション”ですが、彼らの生産とサプライチェーンシステムは速くないです。相変わらず規(guī)模経済時(shí)代に留まり、応答速度が遅く、応答周期が長(zhǎng)いです。結(jié)果として不足と滯積が共存しています。

二つの違った問(wèn)題の根源は同じです。製品は差別化戦略を採(cǎi)用していますが、サプライチェーンは応答型のサプライチェーンではなく、両者は一致していません。

ユニクロの柳井正CEOは「全體として、ファッション業(yè)界は完璧な生地を継続的に改良したり生産したりするのではなく、トレンドを追求している」と話しており、迅速に対応するサプライチェーンが必要だ。

ZARA、H&Mなどの有名な業(yè)界の模範(fàn)にとって、その優(yōu)位は製品の設(shè)計(jì)というより、高度に応答するサプライチェーンで、企業(yè)が迅速に最新の潮流に追隨することができます。

服裝の品種を制御して、拡張のスピードを緩めて、サプライチェーンの圧力を緩和することができますが、本當(dāng)に問(wèn)題を解決するには、サプライチェーンの応答速度を高めることから著手する必要があります。

數(shù)ヶ月前に寧波に行きました。太平鳥(niǎo)婦人服部の社長(zhǎng)陳紅朝さんをわざわざ訪問(wèn)しました。

陳先生は優(yōu)雅で上品で，言葉と話は哲理に富んでいる。

彼はこのような話をしました。このように種類が多いのは女性たちが毎朝出會(huì)う最初の問(wèn)題から來(lái)ています。簞笥がどんなに大きくても、服がいくらあっても、みんなは何を著たらいいのか分かりません。

これは業(yè)界の特徴です。企業(yè)は選択的にいくつかの需要にサービスし、別のいくつかを放棄することができます。例えば、一部の會(huì)社は中性服裝に重きを置いて、ある特定の年齢層をカバーしています。

流れの不確実性は計(jì)畫(huà)が変化に及ばないことを定め、サプライチェーンの迅速な応答が補(bǔ)填される必要がある。

もちろん、運(yùn)営の観點(diǎn)から言えば、一つの生地、一つの色、一つのサイズの服が一番いいです。在庫(kù)も一番いいですが、このような會(huì)社はもう閉店します。

従って、アパレル業(yè)界、特にファッション業(yè)界、表面の問(wèn)題は需要の多様化であり、深層の問(wèn)題は生産とサプライチェーンの柔軟性が足りないことであり、変化した需要に迅速に対応できない。

迅速な応答は下記の三つの面によって決まります。それに応じて、企業(yè)も三つの管理下に置くべきです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。