服裝業界はどうやってサプライチェーンの迅速な応答を高めますか？

世界服靴ネットによると、ここ數年、在庫ができました。

靴を包む業界の大難。

消費者が必要とする企業がない一方、企業が生産する消費者はいらない。

あるメディアは3年間生産しないと服が売れないと誇張しています。

有名な企業

を選択します

特歩、安踏、反克、時々在庫高企業の問題が出てきます。

三一重工の生産設備が滯っているのは、4兆円の刺激策が終わったためで、需要が落ち込んでいるからです。服はみんな著ています。女性たちの簞笥がどんなに大きくても、デザインはどれぐらいありますか？

その原因を追求して、服裝業の経営水準が後退するためではなくて、以前より悪くなりました。業務の拡張が速すぎて、多すぎる多元化が必要です。伝統的な低コストガイドのサプライチェーンは業務の要求を満たすことができません。

これは多くの業界が一定の段階に発展する共通の病気のようです。

例えば十數年前の家電業界では、在庫が大きな問題であり、長虹カラーテレビは數十億元の在庫を取り消さざるを得なくなりました。全國、全世界の拡大戦略の下で、生産とサプライチェーンシステムが業務の発展に追いつかない原因です。

しかし、10年の「補習」を経て、家電業界は効果的に需要を管理する一方、無節操な「走馬輪地」から相対的なコントロールの拡大と成長に転向しています。一方、業界全體のサプライチェーン管理レベルはさらに向上しています。

アパレル業界にとって、特にファッション業界において、企業は多様な選択の重要性を意識しています。多くのアパレル會社はZARAに見習っています。

しかし、彼らのスローガンは“速いファッション”ですが、彼らの生産とサプライチェーンシステムは速くないです。相変わらず規模経済時代に留まり、応答速度が遅く、応答周期が長いです。結果として不足と滯積が共存しています。

二つの違った問題の根源は同じです。製品は差別化戦略を採用していますが、サプライチェーンは応答型のサプライチェーンではなく、両者は一致していません。

ユニクロの柳井正CEOは「全體として、ファッション業界は完璧な生地を継続的に改良したり生産したりするのではなく、トレンドを追求している」と話しており、迅速に対応するサプライチェーンが必要だ。

ZARA、H&Mなどの有名な業界の模範にとって、その優位は製品の設計というより、高度に応答するサプライチェーンで、企業が迅速に最新の潮流に追隨することができます。

服裝の品種を制御して、拡張のスピードを緩めて、サプライチェーンの圧力を緩和することができますが、本當に問題を解決するには、サプライチェーンの応答速度を高めることから著手する必要があります。

數ヶ月前に寧波に行きました。太平鳥婦人服部の社長陳紅朝さんをわざわざ訪問しました。

陳先生は優雅で上品で，言葉と話は哲理に富んでいる。

彼はこのような話をしました。このように種類が多いのは女性たちが毎朝出會う最初の問題から來ています。簞笥がどんなに大きくても、服がいくらあっても、みんなは何を著たらいいのか分かりません。

これは業界の特徴です。企業は選択的にいくつかの需要にサービスし、別のいくつかを放棄することができます。例えば、一部の會社は中性服裝に重きを置いて、ある特定の年齢層をカバーしています。

流れの不確実性は計畫が変化に及ばないことを定め、サプライチェーンの迅速な応答が補填される必要がある。

もちろん、運営の観點から言えば、一つの生地、一つの色、一つのサイズの服が一番いいです。在庫も一番いいですが、このような會社はもう閉店します。

従って、アパレル業界、特にファッション業界、表面の問題は需要の多様化であり、深層の問題は生産とサプライチェーンの柔軟性が足りないことであり、変化した需要に迅速に対応できない。

迅速な応答は下記の三つの面によって決まります。それに応じて、企業も三つの管理下に置くべきです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。