C 'Est Simple, Mais Pas Simple.

Même si la marée est teinte de cheveux, un millier de milliards de personnes qui ont vu l 'étoile Wang Liang, fondateur de LILANG, le découvriront ou s' en apercevront.

A propos de l 'habit de Monsieur LILANG, on ne peut manquer d' y penser.

Pourquoi Lelang demande - t - il à Chen de le dire? Le fondateur Wang Liang étoile a dit plus tard que Lelang était confronté à de graves difficultés lorsqu 'il a décidé de choisir le représentant de l' image.

Situation

Après la présentation parfaite sur les écrans de télévision du gentleman de Chen Dongming juya et Lelang, en trois ans, la vente de l 'habit masculin de LILANG a été multipliée par 10.

Depuis lors

La marque est devenue le "vieil homme" favori, et a créé un mythe chinois.

Même si la marée est teinte de cheveux, un millier de milliards de personnes qui ont vu l 'étoile Wang Liang, fondateur de LILANG, le découvriront ou s' en apercevront.

Legende of Wang Liang Xing Family Entrepreneurship

Le Président Leland Wang Liang Xing

Le 3 mars de cette année, à Jinjiang, au Siège de la création Park, la Conférence de lancement de la nouvelle édition d 'automne 2018 de LILANG s' est déroulée sur le thème ? dérivé ?.

En fait, le mot "dérivé" n 'est pas plus approprié pour interpréter la légende de 31 ans d' entreprenariat de la famille LILANG Liang star.

Wang Liang Xing, né en 1962, est originaire de Jinjiang, Fujian.

Dans la région de Jinjiang, l 'entreprenariat des ? trois frères LILANG ? est une légende largement répandue, en fait, Wang Liang étoile est quatre frères, il y a un frère a?né, le troisième frère LILANG trois frères, le quatrième frère Wang Xing trois, le deuxième frère d' hiver deux ans plus agé que Wang Liang.

Pendant des années, les frères Wang liangxing ont fait de la charité au nom de leur père, Wang Xiaoping, et de leur mère, Lin Shu - Ah.

Par exemple, en 2011, à l 'occasion de l' anniversaire de ses parents, à l 'age de 80 ans, les trois frères ont créé, au nom de leurs deux a?nés, la Fondation de bienfaisance de M. Wang Xiaoping et Mme Lin Shu - e dans le cadre de la Société générale de bienfaisance de Jinjiang.

Par la suite, Wang liangxing a ajouté de l 'argent à la Fondation lors du mariage de son fils.

La région du Minnan dans son ensemble, y compris Jinjiang, accorde une attention particulière aux cérémonies vénérées par les ancêtres de la famille, enseigne la culture de la piété et occupe une place importante dans le Groupe des hommes d 'affaires de Jinjiang.

La vertu de faire le bien avant le deuil, afin de faire le bien et de remercier les autres.

En fait, ce n 'est pas seulement la famille LILANG Wang Liang Xing, Heng An xulianjie, Ding Zhu Tang, Pike Xu Jingnan et d' autres familles ont créé des fondations caritatives au nom de leurs parents, et les jours de fête comme l 'anniversaire de leurs parents, le mariage de leurs enfants, ont considérablement augmenté les dons de charité, est devenu une "bonne coutume" locale.

En 1987, une aiguille de LILANG.

Wang Liang Xing a le dipl?me le plus élevé est la culture secondaire du premier cycle.

Dans un premier temps, il a vendu des matériaux de construction, a également fait de la soudure électrique et a réparé le tracteur.

Parmi les trois frères Lelang, le premier à investir dans l 'usine est Wang Yingxing, deuxième frère, qui, au baccalauréat, était à 4 minutes de la ligne de points d' admission à l 'université, est retourné à la maison pour apprendre la couture, puis a mis en place une petite usine de vêtements.

Wang Liang Xing a découvert que la fabrication de vêtements rapporte de l 'argent et que beaucoup de Jinjiang et de la ville de Jinjiang ont également envoyé une maison, il a donc investi plus de 10 000 yuan dans l' usine de vêtements du deuxième frère, et l 'ancien Li Lang a été créé en 1987.

La machine à coudre, connue sous le nom de "chariot à aiguilles" dans le sud du Minnan, Wang Liang Xing Brothers usine de vêtements, au début très simple, à l 'aide de plusieurs "chariots à aiguilles" employés par les ménages ordinaires, 7 ou 8 ouvriers de voitures, la production de vêtements pour hommes.

Par rapport à d 'autres entreprises locales de vêtements, Wang Liang Star Brothers est entré dans ce secteur avec quelques années de retard.

Lorsque les vêtements ont été faits, a obtenu le marché de gros ou a été pféré à la vente de gros stand de patronage.

La première année, ils ont gagné 180.000, la deuxième année, plus de 880.000 yuan.

En 1990, les frères Wang ont enregistré la marque LILANG, tandis que la taille de l 'usine de vêtements de LILANG s' élargissait, ne se limitant plus aux environs, a commencé à se développer dans des villes comme Xiamen et d' autres villes, en 1995, la société Lelang (Fujian) Fashion Co., Ltd.

Bureau de LILANG

Les frères de l 'entreprise, ensemble, le maillon important est la Division du travail.

Peu après la Fondation de LILANG, quatre frères Wang xinxinxing s' est joint à lui.

Ainsi, une première Division du travail au sein de la famille, le frère Wang Dongxing est le Président de la société, comme tout le monde, Wang Liang est le Directeur général, principalement responsable de la gestion et de la commercialisation, tandis que le frère Wang Xing est responsable de la gestion financière et de la production.

LILANG peut s' appuyer sur le marché, Xiamen de la région administrative spéciale est une importante fenêtre d 'exposition extérieure.

à l 'époque, Xiamen s' était rassemblé autour de "l' Union chinoise", "100", "l 'amitié" et d' autres grands commerces modernes, attirant un grand nombre de touristes à la maison et à l 'étranger.

Dans ces magasins, l 'ouverture d' un comptoir "Lelang" a considérablement amélioré la qualité et la notoriété de la marque Lelang.

à l 'époque, Wang Dongxing se dépla?ait sur sa moto d' importation yamaha et passait toute la journée à acheter des mannequins, à installer des armoires spécialisées et à organiser la livraison.

Comme beaucoup de patrons de Jinjiang, Wang Dongxing, qui a commencé à partir de rien, est particulièrement "racine de paille", en plein été, vêtu de "tra?née de caractères" et se dépla?ant en motocyclette.

Pendant la majeure partie des années 90, Lelang a principalement axé ses produits sur les jeunes.

Beaucoup de Fujian et de Minnan se marient, beaucoup choisissent le Lang comme robe de mariée.

à l 'époque, Leland a fait une pub qui s' appelait "l' amour pour Monsieur..."

Il y a plus de 20 ans, l 'achat de vêtements a commencé à se différencier, l' image a été divisée en magasins onéreux et magasins de luxe bon marché; sous l 'influence des tendances internationales de la mode, les magasins de marque ont commencé à s' éblouir et à attirer de plus en plus l' attention des jeunes.

Dans le même temps, c 'est l' époque où la tendance de l 'habillement change le plus rapidement, une tendance qui n' est pas encore apparue, une autre tendance qui, si elle ne s' adapte pas à la tendance de l 'époque, risque d' être dépassée et remplacée à tout moment.

En 2009, LILO est coté en bourse à Hong Kong.

Après avoir passé en revue le parcours de LILANG, Wang Liang étoile a déclaré: ? du fait de la concurrence croissante pour l 'homogénéisation du marché de l' habillement, LILANG a, entre 1995 et 2000, commencé à enregistrer ses premiers succès à s' arrêter, à se dégrader, voire à tomber au bord de la faillite ?.

Le dilemme de la faillite, dit Wang Liang, n 'est pas exagéré.

A ce moment - là, la rumeur de la ville de Jinjiang: LILANG va s' effondrer! à ce moment - là, les lions de Pierre étaient principalement engagés dans l 'importation de tissus, et le principal canal d' approvisionnement de LILANG, mais le patron de l 'établissement, dès qu' il a appris que c 'était leur usine, personne n' ose à crédit, vous devez payer d 'abord.

Il y a plus de concurrents dans l 'industrie du vêtement, mais ce n' est pas la cause principale.

Wang liangxing a créé une usine de meubles, le deuxième frère est allé à Anhui pour installer une usine de vêtements et de machines, tandis que le quatrième a commencé à faire des affaires de fournitures de bureau.

Il y a un grand tabou dans l 'entreprenariat, c' est "Twilight Twilight", tout ce que l 'on veut, tout ce qu' on veut, il faut se concentrer, il faut résister à la solitude.

En 2009, le jour où LILANG a été mis en vente à la Bourse de Port - au - Prince, l 'étoile Wang Liang, les trois frères LILANG, n' a pas oublié la douleur et l 'amertume de 1997, a mis en place "attention, professionnalisme, dévouement, monotonie" et a juré de se consacrer à l' habillement.

Le mot ? dérivé ? a été répandu dans la mer amère et forcé.

En 2002, Chen Daoming a été nommé porte - parole de la marque LILANG.

En 2004, LILANG a décidé de faire de la ? simplicité ? un guide philosophique, alors que le slogan ? simplicité n 'est pas simple ? a été lancé pour la première fois en 2002, c' est - à - dire l 'année où M. Chen Daoming a été invité à servir de porte - parole de La marque.

Après la crise, les trois frères LILANG ont engagé une enquête auprès d 'un organisme professionnel pour découvrir que LILANG n' était qu 'une marque de fabrique, bien qu' il y ait une certaine notoriété dans des endroits comme Fujian, mais pas une marque, et qu 'il manquait de beauté et de confiance.

Ils ont donc commencé à recruter un grand nombre d 'experts pour aider à élaborer une stratégie d' entreprise et ont finalement décidé d 'adopter deux voies parallèles, à savoir celle de l' exploitation de la marque et celle de la cha?ne des monopoles.

La première est de concevoir.

En 2001, il a été recruté comme conseiller de conception auprès de LILANG en tant que styliste de renommée internationale et lauréat du prix suprême des designers chinois "Golden top Award" et, en 2007, il s' est joint à LILANG en tant que chef d 'entreprise à plein temps.

Les résultats sont évidents, Lelang a représenté la Chine et même l 'Asie en 2007 pour le premier Sommet de la semaine de la mode de Milan, la deuxième année sur la scène de la semaine de la mode de Tokyo, et en 2010, il a remporté le titre de ? dix marques d' hommes les plus vendues sur le marché chinois ?.

Le deuxième est le discours des stars.

Le 28 mars 2002, lorsque Chen Daoming a bombardé l 'ensemble de l' exposition de vêtements de Beijing, le ridicule le plus réel de l 'histoire de l' entreprenariat de LILANG est apparu: le nombre de négociants de LILANG est passé de plus de 80 à plus de 120.

Mais on ne savait pas que le franc avait presque épuisé sa fortune, que son exposition avait co?té près de 2 millions de dollars, qu 'il devait lui - même plus de 30 millions de dollars, et qu' il avait emprunté beaucoup d 'argent à ses amis, y compris des fonds souterrains.

Le Vice - Président Lelang Hu Jing a emprunté des millions de dollars à Shanghai.

Fashion Designer

Il s' agit d 'une grande stratégie pour les entreprises de Jinjiang de créer une marque, c' est aussi un modèle de marketing publicitaire, dans l 'habillement, la chaussure et les deux branches d' activité sont encore plus visibles, même un écran de lutte pour gagner la star rouge.

Dans l 'ensemble, il y a eu beaucoup de succès.

Après plus d 'une décennie de coopération avec Chen Dao Ming, Lelang a également interprété la légende commerciale des hommes d' affaires chinois.

Un autre géant de la chaussure à Jinjiang, également en 1999, a été le premier à inviter le championnat du monde de tennis de table, Kong Ling - hui comme porte - parole, l 'effet de marque a été mis en évidence, le premier coup de feu sur le marché intérieur.

Comment une entreprise familiale fraternelle peut - elle durer longtemps?

Wang Liang Xing Brothers participe à la course pour la santé de l 'entreprise.

L 'unité portuaire LILANG de Chine est une entreprise familiale de type fraternel, avec des marques de famille évidentes.

Toutefois, l 'ancien premier et deuxième actionnaires de Li Lang en Chine, XiaoSheng international et Ming Lang, a représenté une part importante des investissements, soit 55,25% et 6,25%, respectivement, tandis que les ? trois frères LILANG ? et les membres de leur famille sont les derniers propriétaires de ces deux sociétés.

Avant d 'être coté en bourse, Lelang avait entrepris une série d' actions de restructuration et de restructuration par actions.

Dans un premier temps, en avril 1995, LILANG (Hong Kong) et LILANG ? Fujian ? ont été créés, et les trois frères Wang winterfell, Wang Liang Xing et Wang Xing (actionnaires: 34%, 33% et 33% respectivement) ont été remplacés par ? Lin Jiale ? (forme fiduciaire) et deux sociétés ont été créées (100% Holding).

En février 2003, 23,5% de l 'ensemble des actions des ? frères LILANG ? étaient attribuées à la direction.

En outre, les entreprises du Groupe LILANG ont été restructurées, reconstituées et modifiées à plusieurs reprises.

Xiao Sheng International a été fondée en décembre 2007, enregistrée dans les ?les BVI.

à l 'origine, les ? frères LILANG ? représentaient 76,5% des actions et les 23,5% restants étaient détenus par la direction; les placements de Ming Lang étaient à peu près les mêmes que ceux de l' administration.

Wang Liang Xing, Président de LILANG (Chine)

Par exemple, Cai ronghua et Chen Weijin, actuellement Directeur exécutif de LILANG en Chine, sont les beaux - frères de Wang Liang Xing, tandis que Cai ronghua est l 'un des actionnaires des actionnaires holding de LILANG en Chine XiaoSheng international et Ming Lang investis.

En outre, il ressort de la structure des actions de LILANG que les entreprises familiales Jinjiang attachent une grande importance aux relations géologiques.

Li Lang a célébré le 30e anniversaire de la cérémonie, il y a beaucoup de chefs d 'entreprise locaux sur le quai, tels qu' anzou Tin Shizhong, les sept loups Zhou yongwei, tebu ShuiBa, Shuhua Zhang WeiJian, slanding Zong yin, et ainsi de suite.

Le dialecte de Minnan "les perdants ne perdent pas", a une signification concurrentielle, mais aussi, du point de vue de la forme de l 'entreprise, l' intention de l 'oie, un leader devant, ce dernier se dispute en premier.

Le 1er juin de cette année, il vient d 'être nommé chef financier.

Lai Shi Xian est le beau - frère de Ding Shizhong et de ses frères, et il est également Directeur exécutif indépendant de Li Lang chinois.

Ainsi, les liens entre la famille royale de LILANG et la famille d 'Anchor Tin Shizhong ont été renforcés.

Wang Dongxing, Président du Conseil d 'administration de LILANG (Chine)

Tant qu 'il y a une vision commune, les frères doivent être les meilleurs partenaires dans l' entreprise.

L 'entreprenariat est une chose difficile et difficile, et pour réussir, il faut intégrer au mieux les ressources dont il dispose ou celles qu' il peut posséder grace à ses efforts et en maximiser la valeur.

Un homme d 'affaires, les ressources pour optimiser l' intégration, les voies les plus commodes et les plus accessibles sont certainement les membres de la famille, les frères et s?urs sont les premières cibles.

On dit souvent: "les frères sont unis, leurs intérêts sont rompus", les frères d 'affaires doivent travailler ensemble, chacun jouer son r?le, l' essentiel est "un coeur".

Comment "un coeur"? à l 'exception de l' amour, il y a deux points principaux: le partage et la pmission des résultats de l 'entreprise.

Sans gagner de l 'argent, les gens ne s' en soucient peut - être pas.

En outre, il s' agit de faire en sorte que les fruits communs continuent d 'être pmis à la prochaine génération et d' assurer une alternance et une pmission durables.

Deuxièmement, il s' agit de la Division du travail, qui est également un aspect difficile à réaliser.

Au début de l 'entreprise, un bon groupe de trois hommes, les gens de ramasser du bois de feu, plus facile à faire ensemble, qui ne veut pas se manifester et faire preuve de valeur personnelle? Comment faire? Le meilleur moyen est de partager le travail, la Division du travail, chacun a des possibilités exceptionnelles.

Dans la province de Jinjiang, les frères de la famille en partenariat sont nombreux et ont beaucoup de succès.

Les entreprises cotées en bourse ont l 'avantage de rendre les droits de propriété plus clairs et plus clairs, afin de faciliter la répartition des fruits entre les frères de l' entreprise et de faciliter la gouvernance d 'entreprise.

En d 'autres termes, lorsque la propriété, le contr?le et l' administration sont séparés et clairement définis, il est possible d 'éviter dans une certaine mesure les conflits intrafamiliaux et les conflits de biens.

à l 'heure actuelle, Wang Dongxing, Président du Conseil d' administration de LILANG (Chine), est un frère et un grand parent de LILANG.

Le frère de 49 ans, Wang Xing, principalement responsable des finances et des technologies de l 'information du Groupe.

Les frères à la fois de la Division du travail et de la coopération, chacun d 'un c?té de la responsabilité, de créer ensemble.

Li Lang (Chine), Vice - Président Wang Xing

Comment ?a peut durer plus longtemps?

Le mot chinois "serrer", c 'est un hiéroglyphe, les caractères gras sont "serrer", et à l' extérieur, c 'est "fermer" la porte, tout le monde est une famille, c' est - à - dire se faire confiance.

Pour que le partenariat soit durable, il faut d 'abord donner à l' autre la possibilité de se comprendre et de renforcer la confiance.

Comment renforcer la confiance mutuelle?

Pour réduire les zones grises et éviter les litiges, les systèmes doivent être bien réglementés, en particulier dans le domaine de la gestion des richesses.

Les conflits entre les beaux - frères et les beaux - frères du vrai kung - fu sont d 'origine institutionnelle, les frontières des intérêts ne sont pas délimitées et les zones grises sont trop larges.

La deuxième génération des ? frères LILANG ? est en train de se développer, certains ont rejoint les entreprises familiales, comment perpétuer le modèle de partenariat de la génération précédente, mener à bien les échanges intergénérationnels, mais il reste encore beaucoup à faire.

Par exemple, pour faire de l 'entreprise familiale une entreprise héritée et durable, il faut former une deuxième génération de successeurs, etc.

Les entreprises fraternelles doivent s' attacher à mettre en place des mécanismes de gouvernance pour la pmission et les générations futures.

Les entreprises familiales ne manquent jamais de compassion, de compassion, mais de sens des règles.

Après la pmission de la deuxième génération, il faut mettre en place un mécanisme de gouvernance harmonieux en cas de désaccord ou de désaccord, en plus des négociations sur la séparation des pouvoirs et le partage des avantages; par exemple, comment prendre des décisions, quelles règles et comment les appliquer en cas de désaccord.