Inman: Redémarrer La Marque En Mer Avec De Grandes Données Pour Une Production Flexible

L 'envol d' Inman est inextricablement lié à la poussée du "double 10".　　

"Inman redémarrera sa marque en mer et saisira le vent des opérateurs transfrontaliers."L 'automne internationalModeLors de la Conférence de lancement, le Vice - Président de l 'Inman (Guangzhou huimei Fashion Group) a révélé cette information.En outre, elle a indiqué que l 'Inman créerait un parc industriel de fabrication intelligente et mettrait en place un vaste système de données pour améliorer la capacité de production flexible.　　

Fabrique de vêtements en 1998

C 'est à cause d' Ali, depuis la station internationale.

? Notre premier contact avec l 'Internet et aribaba a commencé avec la station internationale d' aribaba. ?Le cristal.En 1998, lors de la création de hui - états - Unis usine de vêtements, le Président du Conseil d 'administration Jianhua vient de sortir de l' université, de Jiangsu à Guangzhou.En 2005, m. Mayun s' est rendu personnellement à Guangzhou pour la Conférence de signature des partenaires de la station internationale d 'aribaba.

? Lorsque nous sommes arrivés à la station internationale d 'aribaba, nos commandes se sont mondialisées.Nous avons fait des commandes ODM aux états - Unis, en Europe, en Asie du Sud - Est et dans d 'autres parties du monde, et nous avons beaucoup augmenté, a créé la cause de la mondialisation américaine, c' est le début de notre première relation avec aribaba. ?

Tenir le rêve de la marque, créer "Inman" dans la trésorerie

? avec l 'aide de la station internationale d' aribaba, nos opérations de commerce extérieur se sont bien développées, et des dizaines de millions de dollars par an.Mais Fang Jianhua a toujours eu un souhait qui n 'a pas été effacé - faire de la marque.Quan Jing, Fang Jianhua veut faire sa propre marque, veut faire B2C, mais a une forte résistance, même sa femme s' est opposée à "faire bien le commerce extérieur, pourquoi se plier?", mais, en 2008, Fang Jianhua a mis 1 200 mètres carrés de place dans les bureaux financiers de l 'usine pour l' exploitation de l 'électricité, où est né la marque Inman.

"Cette histoire reflète aussi l 'esprit du crabe dans les trois grands esprits du Groupe.Un autre esprit est celui du kangourou, qui ne peut pas reculer.

C 'est plus important de grandir à partir de là que de gagner de l' argent.

L 'envol d' Inman est inextricablement lié à la poussée du "double 10".

En 2010, Inman a participé pour la première fois au programme ? deux - dix - un ?.? Nous avions prévu de vendre des centaines de milliers de dollars par jour, mais nous n 'aurions pas pensé que nous aurions pu dépasser les 6,8 millions de dollars en un seul jour.Tout le monde est content, mais le problème est arrivé - pas assez de préparation, pas de livraison, les produits ne sont pas en mesure de suivre, les services de clientèle, la logistique ne sont pas en mesure de suivre, les clients ont créé une très mauvaise expérience du shopping, donc notre première du10 n 'a pas réussi. ?Il n 'est pas important de gagner beaucoup d' argent cette fois - ci, mais il est important d 'affiner les services à la clientèle, les produits et les capacités de pointe par le biais d' un tel processus, afin de jeter les bases de la prochaine paire de 10 ans.

En 2013, l 'Inman est devenue championne nationale des ventes de vêtements féminins par jour, avec un chiffre d' affaires de 165 millions de yuan.Il a atteint 210 millions de yuan en 2017.

Il n 'y a pas de vent qui décolle.

"On analyse souvent pourquoi Inman réussit, pourquoi Hui Mei réussit? En fait, c 'est simple, depuis 20 ans, on fait deux choses: la conception et la qualité."Tout le monde dit que le porc peut voler aussi, alors tout le monde ne fait rien, va attendre le vent.Est - ce que vous pensez que si le vent se retire, vous tomberez très mal? Ce n 'est qu' en faisant bien le service du produit, quel que soit le vent qui vient, vous pouvez voler, même sans vent, vous pouvez voler très haut, c 'est l' idée que nous maintenons. ?

Les états - Unis et les états - Unis pour la conception de produits très adhérer - il ya plus d 'une douzaine de marques sous le drapeau du Groupe, Inman est la principale marque, le concept de conception s' appelle le confort, pour le confort de vivre.Chaque chemise d 'Inman sort avec le mot "confort".? s' il y a un vêtement fabriqué, très joli et très populaire, mais qui n 'est pas très confortable pour tout le monde, nous ne le fabriquons pas, c' est une idée que nous tenons beaucoup. ?Une autre marque de haut niveau, appelée "vivre à gauche", est con?ue pour transmettre au monde entier l 'essence culturelle de la Chine, en combinant broderie, broderie, ornements en argent, etc., qui risque d' être perdue en Chine.

Sur le plan de la qualité, le Groupe a investi 5 millions dans son propre laboratoire, chaque tissu doit d 'abord être envoyé au laboratoire d' inspection, ne sont pas qualifiés pour la production de ce tissu.Après la production de vêtements, il sera également remis à une tierce partie professionnelle des services d 'inspection pour un nouvel essai, les produits non qualifiés ne pénètrent pas sur le marché.

"La prochaine étape, c 'est qu' on le refera.En réponse à l 'extrémité de la cha?ne, en 2018, notre stratégie a investi dans le parc industriel de fabrication intelligente pulsée de la capitale pour créer une plate - forme écologique de la cha?ne d' approvisionnement intelligente dans l 'industrie de la mode afin d' éviter l 'instabilité qualitative résultant de l' évolution de la main - d '?uvre productive dans 10 ans. ?

Production flexible au moyen de données importantes

"Maintenant que vous achetez tous les vêtements d 'Inman, une puce RFID est implantée sur la marque arrière, grace à laquelle nous pouvons obtenir les données les plus récentes du consommateur, ce qui permet d' introduire de telles données dans le système central de données de notre société et de mieux orienter la production de nos produits."

Après avoir réalisé son premier rêve, Inman s' est lancé dans une autre voie de rêve: la construction d 'un magasin en ligne.Cependant, à la différence des entreprises traditionnelles de confection en ligne, Inman joue à la notion de ? nouveaux détaillants ?: en guidant la production grace à des données de grande envergure précises, en augmentant le taux de rotation des stocks et en réalisant une capacité de retour rapide de 50% et 50%."Si c 'est des t - shirts, on peut faire 7 jours de retour, des chemises, 10 jours de retour, et si c' est un vêtement en velours, on peut faire 35 jours de retour..."à l 'avenir, notre objectif est d' atteindre 70% des retours rapides. ?

Pour ce faire, Inman a mis en place ses propres systèmes bi, CRM, IOM et Taobao Royal Data, qui permettent d 'obtenir des données de planification, de production, d' entreposage, d 'essai, de commande et de consommation par le biais de flux de données ? grace à un tel grand flux de données, il est possible de réaliser une circulation souple entre les magasins en ligne, les magasins en sous - ligne et les consommateurs ?.

Grace à ce système de données, le Groupe a plus de 500 magasins en ligne et continue de se développer.

Redémarrer la marque en mer

Qujing présentation, huimei Groupe va redémarrer cette année "marque en mer", la disposition mondiale.? Nous avons vu des cas comme Anker et Shein, qui ont déjà récolté les dividendes des des opérateurs d 'électricité transfrontaliers, et nous espérons donc pouvoir voler sur les fenêtres tout en affinant la qualité et la conception.Et maintenant, les opérateurs transfrontaliers sont un bon vent.

"Nous voulons être le monde.CotonLa vie.Il ne s' agit pas seulement de créer sa propre marque, mais aussi de combiner de nouveaux détaillants sous la ligne, afin de produire une marque de sortie, de mener une vie de sortie, c 'est l' un des objectifs ultimes de notre sortie de la mer. ?