Marketing \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En 2001, les produits non imprimés ont subi des pertes de plusieurs milliards de yen (environ 5 680 000 yuan) et le Japon a connu une période où l 'on a dit qu' il n 'y avait plus de produits non imprimés.

Après l 'entrée en fonctions de Matsui Tadashi, en deux ans, le déficit a atteint le record de 141 milliards de yens (environ 8 milliards 110 millions de yuan) en 2005.

Philosophie d 'exploitation des produits non imprimés

Non - imprimé est une marque créée en 1980 à l 'intérieur du Groupe des amis de l' Ouest, depuis le début avec sa propre philosophie.

Ce concept de base, appelé "bon marché justifié", offre la même qualité que le grand magasin, mais ne vend que 70% des prix, c 'est - à - dire que les produits non imprimés se positionnent clairement dès leur naissance.

Je ne produit que les produits que je peux voir et dont j 'ai besoin.

Le développement de produits à base de produits.

Ainsi, l 'emballage de produits non imprimés, les marques sont très simples.

Ce que l 'on veut, c' est que le consommateur ait ce produit, que l 'on puisse l' identifier quand on le touche, c 'est qu' il n 'y a pas d' imprimé.

Nous voulons faire en sorte que le produit lui - même parler, le produit lui - même et d 'autres concurrents, c' est la philosophie de non - imprimé.

L 'essentiel du produit, c' est de ne faire que le produit lui - même, sans rien faire.

Au Japon, le ralentissement de l 'économie en 1977, a produit de nombreuses grandes entreprises de marque.

Jusqu 'à présent, la seule chose qui reste est celle des produits non imprimés.

Non - imprimé peut faire aujourd 'hui, la plus grande raison est que nous avons notre propre marque de positionnement et philosophie.

Une autre raison de ce succès était l 'introduction antérieure de la notion Spa (connue sous le nom de Speciality "Retailer of Private Label \ \ 13 \ \ 10 Apparel, avec son propre modèle d' activité de détaillant professionnel), qui avait précédé le commerce de détail et qui revenait à d 'autres marques, puis revendait, avec un bénéfice très faible.

Pas d 'imprimés reconna?t que dans les magasins à vendre leurs propres marques, de faire leur propre conception et de traitement.

Un détaillant qui participe à la conception et à la fabrication en amont, traduit par Spa, est beaucoup plus rentable dans l 'industrie.

à l 'heure actuelle, l' industrie mondiale du commerce de détail n 'est pas très dynamique, et certaines sociétés qui ont bien fait, telles que les vestiaires, h & M, Zara et Ikea, sont des entreprises de détail de l' spa.

Les trois principales causes de la crise

La première Décennie qui a suivi la création de l 'Indian goods a été marquée par une période de développement sans heurt et, pour la première fois au cours de la dixième année, la crise s' est aggravée de 2000 à 2001, les bénéfices courants ont été réduits de moitié, les bénéfices de l' exercice ont été presque nuls et le premier déficit a été enregistré au cours de la première moitié de 2001.

Dans ce cas, j 'ai été nommé Directeur de l' entreprise en danger, à partir du profit zéro, de conduire les produits non imprimés à nouveau départ.

Il y avait au Japon un analyste en chef qui m 'a dit:

M. Matsui, il n 'y a pas d' exemple d 'une entreprise japonaise professionnelle capable de redynamiser le drapeau une fois la récession déclenchée.

C 'est la première chose qu' il m 'a dite.

La deuxième phrase est ainsi libellée:

Dans l 'industrie du grand magasin, il faudra trois ans pour redynamiser le tambour après la récession.

Il s' agissait d 'un grand magasin japonais connu sous le nom de sanyue, mais il a fallu trois ans pour redéfinir les choses.

J 'ai beaucoup réfléchi et j' ai découvert que le problème le plus fondamental des produits non imprimés est l 'apparition de graves contradictions entre la culture d' entreprise et la société mère.

Contradiction entre la culture sensorielle et la culture rationnelle

Tout d 'abord, il n' y a pas d 'imprimé est une marque du Groupe des amis de l' Ouest, la filiale, outre les produits non imprimés, mais aussi XiYou, Xiwu, toute la famille, et ainsi de suite, est un très grand groupe d 'entreprises.

Le patron du Groupe des amis de l 'Ouest est très sensible, la société shibuku, au départ, n' était qu 'une entreprise japonaise de troisième classe, le patron se demande soudainement comment walma a fait de la classe mondiale, alors il est allé en Europe, a déménagé toutes les marques européennes de premier plan dans Le grand magasin de Xiwu, de troisième classe à première classe, très fort.

C 'est un patron très sensible, donc la culture d' entreprise est très sensible.

Les produits non imprimés ont besoin d 'une entreprise de caractère scientifique et tous les produits sont con?us et exploités de manière scientifique, ce qui est en contradiction avec le Groupe de sociétés mère.

En outre, les produits non imprimés mettent l 'accent sur les marques en cha?ne, ce qui est également en contradiction avec la culture du Groupe mère qui met l' accent sur les monopoles.

La culture du Groupe des amis de l 'Ouest met l' accent sur l 'Empirisme, les employés japonais parlent des anciens et des anciens, les anciens employés sont faits pour les générations futures, ce qui est également en contradiction avec le plan de bonne qualité.

Différences d 'exécution

Le Groupe des amis de l 'Ouest est une société basée sur la planification et la planification d' un grand nombre de programmes très détaillés, très épais papier.

Si ce papier est épais, notre force de mise en oeuvre est faible.

En conséquence, West Friends est une entreprise planifiée, planifiée à 95% et exécutée à 5% tandis que les produits non imprimés sont exécutés à 95%, planifie et planifie 5% d 'une culture d' entreprise, toute la culture non imprimée est inversée par la société mère.

Structures institutionnelles qui appellent des changements urgents

Avant d 'obtenir des bénéfices d' exploitation, l 'entreprise, c' est - à - dire de régulariser tous les problèmes, tels que le secteur de l 'habillement, c' est - à - dire le secteur des vêtements, c 'est une pratique.

Une réflexion minutieuse a permis de constater que 80% du problème des produits non imprimés était imputable à la structure institutionnelle.

Tout le monde sait que le Japon Toyota est très fort, la société Toyota est très forte dans la culture de l 'apprentissage.

Toyota est la société la plus rentable du Japon, elle est composée de nombreuses filiales, chaque année, les hauts responsables de chaque filiale passent beaucoup de temps à étudier, à donner des cours et à se perfectionner à l 'extérieur.

J 'ai demandé à Toyota combien de temps les hauts responsables de chaque société ont - ils fait pour étudier dehors?

Cette année, Toyota a fait plus de 40 ans de culture d 'apprentissage.

Une entreprise aussi vaste et lucrative continue d 'exiger de ses dirigeants qu' ils étudient.

Il n 'y avait donc pas d' imprimé à l 'époque, il était urgent de reconstruire la culture d' entreprise.

Sept mesures de RéFORME PRéPARATOIRES

Le premier axe de la réforme des produits non imprimés est la refonte de la marque, sans l 'impression de la marque "bon marché pour des raisons raisonnables" est une base de produits non imprimés, ne peuvent pas être modifiés.

Depuis sa création jusqu 'à ce stade, environ 20 ans se sont écoulés depuis que l' environnement a changé et que la demande des consommateurs a changé, de sorte que les produits ne peuvent pas s' adapter à l 'évolution du marché.

Mais il y a un grand problème, à l 'époque, le développement de produits non imprimés, la planification de la fonctionnalité est presque complètement effondré.

Gestion rigoureuse de stocks importants

La première initiative de réforme a consisté à traiter un grand nombre de stocks insalubres.

Je ne pense pas qu 'il y ait un tel stock de produits indésirables, la société ne peut pas redynamiser, donc il faut les éliminer.

Non seulement pour eux - mêmes, mais aussi pour les fabricants et les fabricants de ces produits, lorsqu 'ils voient tous les produits qu' ils fabriquent avec leur coeur br?lé, ce sentiment de douleur est insupportable.

L 'objectif est de leur faire comprendre que si nous ne pouvons pas faire de bons produits, ce sont des déchets pour les consommateurs.

Sur le terrain pour stimuler les fabricants, avec des produits non imprimés à entreprendre une réforme du début à la fin.

Fermeture de 10% des magasins

Il ne s' agit pas de licencier des employés, mais de modifier la structure de l 'entreprise.

La question de savoir comment reconstruire un cadre d 'entreprise qui peut gagner, c' est en tant que Président que je dois réfléchir.

Ces deux initiatives ont donné de très bons résultats, mais j 'étais encore en train de penser que ce ne sont peut - être pas les véritables causes de la crise d' entreprise.

Mise au point d 'un système fonctionnel intégré de recherche - développement, de conception et d' Organisation

A l 'époque, il a été proposé de "non - imprimé du monde" et de tous les coins du monde de l' excellence, de la créativité et de la coopération des designers pour développer la planification des produits du Japon au monde entier.

Faire participer les consommateurs du monde entier à la recherche et au développement de produits, à la recherche de ce que la vie aime tout au long de l 'année, en tant que source d' inspiration pour la recherche et le développement de produits non imprimés, afin de redéfinir la conception pour gagner les consommateurs.

Non - imprimé à l 'époque avec de nombreux designers dans le monde entier, sous le nom de "Designer non designer".

à l 'époque, la vie de l' épicerie représentait 55% de l 'ensemble des ventes de produits non imprimés, est une très grande catégorie.

Il para?t qu 'il y a un fauteuil de designer italien très design et très scientifique.

Nous voulons travailler avec lui par l 'intermédiaire de son designer, le secteur de la recherche et du développement de produits et les designers italiens ont leurs propres designers.

The designer 's Positioning is "designer designer' s not designer", in the Intermediate Role of a bridge, to get Designer design, to Integrate it in the Design of his product.

Grace à cette méthode, le monde entier a été bien inspiré par la conception, tout en préservant les caractéristiques propres à la conception des produits non imprimés, tout d 'un coup a permis le succès des produits non imprimés, les produits vendus très bien.

Y compris dans le domaine de l 'habillement en coopération avec Yamamoto Yuji (les créateurs de la mode japonaise et les nouveaux porte - à - porte dans le monde de la simplicité et de la rhétorique, la fluidité des lignes, le style de conception anti - mode réputé), avec un très célèbre designer de l' habillement.

En raison de la forte tendance des vêtements, un designer de haut niveau comme Yamamoto, qui conna?t la tendance, ce qu 'il va vendre cette année, ce qu' il va vendre l 'année prochaine, il participera à chaque semaine de la mode New - yorkaise, à la semaine de la mode parisienne, etc.

Mais en tant que société non imprimante n 'a peut - être pas la capacité de suivre cette tendance, donc de travailler avec la société Yamamoto, mais la coopération ne fera pas de publicité à l' extérieur, ne dira pas que la série a été con?ue par Yamamoto Yuji, ne parle que par le produit lui - même.

Yuji Yamamoto a participé à la conception de la deuxième année, la réaction de l 'habillement à l' extrémité du marché des produits est devenue évidente tout d 'un coup, les consommateurs aiment beaucoup nos produits.

Critères quantitatifs d 'ouverture des magasins

à l 'époque, il y avait aussi un problème très grave au niveau de la vente, avec 10 nouveaux magasins, dont deux seulement pourraient atteindre l' objectif de rentabilité, alors que les critères d 'ouverture étaient vagues et qu' il n 'y avait pas de jugement quantitatif.

De nombreux critères quantitatifs ont donc été appliqués, et quel est l 'indice moyen des revenus à la consommation dans les villes d' ouverture?

L 'indice des revenus moyens à la consommation des villes et la situation des magasins de produits non imprimés sont très proches.

Pour déterminer quand et dans quelles circonstances l 'ouverture peut être refusée.

Après la mise en place de ces normes quantitatives, il est devenu évident que le taux de réussite des nouveaux magasins importés a dépassé 90%, avec 10 magasins et 9 magasins rentables.

Réduction des co?ts d 'exploitation jusqu' à 30%.

Le mode de vente a changé, la recherche et le développement des produits, les entreprises doivent également changer de fonctionnement, et un système de "30% Comité" a été mis en place pour faire ce travail.

Pourquoi le Comité de 30%?

L 'objectif est de ramener à 30% le co?t d' exploitation de l 'entreprise, le co?t d' exploitation moléculaire étant le chiffre d 'affaires, c' est - à - dire le co?t d 'exploitation total représentant 30% du volume des ventes.

Les dépenses de fonctionnement, qui représentaient 34,1% du co?t total en 2004, ont été ramenées à 30%.

Comment réduire ce co?t de nombreuses fa?ons, par exemple en réduisant les voyages inutiles, en réduisant les heures supplémentaires inutiles, etc.?

La société a beaucoup à faire, ouvrir des magasins, des ventes, y compris au Siège.

Chaque bloc d 'affaires fait intervenir directement les administrateurs de l' entreprise pour découvrir les problèmes, semblables à ceux de la "base de leadership" en Chine, au niveau le plus bas pour la gestion de l 'entreprise, l' objectif étant de réduire les co?ts d 'exploitation de l' entreprise.

Pour ce faire, un grand nombre de dirigeants d 'entreprise ont été envoyés à des niveaux élevés dans divers secteurs, mais les résultats ont été très inattendus.

à la fin de l 'année financière et économique, les crédits demandés ont augmenté au lieu de diminuer.

Bien que les résultats se soient améliorés dans de nombreux magasins directs et que les bénéfices sur les ventes augmentent, les co?ts augmentent également.

J 'ai réfléchi, car beaucoup de hauts responsables ont été pférés du Groupe mère, du Groupe des amis de l' Ouest, sans expérience ni sagesse dans le fonctionnement d 'une société comme celle qui n' a pas d 'imprimé.

à l 'époque, il y avait 10 administrateurs, dont deux étaient peut - être très bons et pouvaient apporter une contribution très utile à la société, mais huit n' avaient pas atteint l 'objectif de rentabilité.

L 'entreprise doit changer, mais il n' est pas possible de remplacer autant d 'administrateurs.

à titre d 'exemple, les magasins non imprimés disposaient de nombreux étagères, alors que beaucoup d' outils étaient produits au Japon, à un co?t très élevé.

Il y avait beaucoup de camarades, comme Wal - Mart, qui fabriquaient beaucoup d 'outils et s' assemblaient dans le magasin.

C 'est pourquoi nous pensons que Walmart peut le faire.

Ils apprennent alors qu 'une grande partie de la production de fournitures et d' équipements a été amenée en Chine pour faire des accessoires, puis ils ont été installés dans une boutique non imprimée, ce qui a réduit le co?t de plus de 40%.

En apprenant à d 'autres entreprises, on réduit les co?ts inutiles à de nombreux niveaux des produits non imprimés.

Parmi les entreprises de référence les plus importantes à l 'époque, on peut citer:

Premier rang est le patron de l 'entreprise.

Le fondateur est le patron, il gère lui - même, il n 'a pas d' entreprise employant un directeur professionnel.

Le deuxième est celui des petites et moyennes entreprises;

Le troisième est une entreprise de consommation.

Les co?ts de vente sont très faibles pour les entreprises.

Ces trois entreprises sont très efficaces dans leur fonctionnement, il existe un grand nombre de matériaux dans les méthodes de gestion qui méritent d 'être étudiés sans être imprimés, il y a beaucoup de garanties, a donc tiré parti d' un grand nombre d 'entreprises, ces trois types d' entreprises ont beaucoup appris.

Mise au point d 'un manuel du personnel entièrement participatif

Avant de ne pas imprimer, il y avait beaucoup de magasins, souvent les mêmes problèmes de double perte de main - d '?uvre et de temps, puis sur l' Intranet de l 'entreprise, une plate - forme de proposition interne du personnel.

Tout membre du personnel de première ligne, le Directeur de magasin, le personnel de magasin, peut améliorer un manuel de travail par le biais de la plate - forme, le contenu du manuel est lié à la mise en ?uvre du contenu de la boutique.

Les employés de première ligne peuvent communiquer leurs vues à la société par l 'intermédiaire de leur site Web interne, puis confirmées par le Directeur régional, puis confirmées par le siège de l' entreprise, puis compilées dans le manuel le plus récent, tout en demandant à l 'entreprise de modifier ses méthodes de travail en conséquence.

Par exemple, les chefs de magasin ont besoin de beaucoup de qualifications, de compétences aux examens, comme la gestion de la santé, etc.

Mais le Directeur est très occupé et il est très difficile d 'évaluer ces qualifications une fois qu' il est devenu directeur.

Par la suite, il a été décidé d 'examiner ces choses avant que le personnel ne devienne chef de magasin, les qualifications requises sont consignées dans ce manuel pour que le personnel puisse les exécuter.

Les produits non imprimés sont une entreprise internationale et, bien que le Manuel ait été présenté au Japon, il doit être harmonisé à l 'échelle mondiale.

Chaque pays doit donc avoir son propre manuel.

étant donné que les entreprises elles - mêmes ont de nombreuses caractéristiques locales, la moitié seulement des manuels destinés au personnel sont de portée mondiale et la moitié restante est adaptée à la situation de chaque pays.

Tous les pays du monde ont leurs propres manuels, qui varient.

Chaque année, les produits chinois non imprimés devraient recruter 1000 nouveaux employés, le développement est très rapide.

Il est plus difficile pour les collègues de leur enseigner, tout le monde est occupé et n 'a pas le même niveau d' instruction.

C 'est ainsi qu' une formation unifiée a été introduite dans l 'entreprise et que les nouveaux employés ont été regroupés dans des activités d' éducation et de formation qui leur permettent d 'atteindre le même niveau de travail.

Système d 'éducation du personnel à l' échelle du système

Non - imprimé est un système d 'emploi à vie, il existe un Conseil du personnel.

Un dipl?mé de l 'université, agé d' environ 22 ans, est entré dans l 'entreprise après avoir travaillé dans l' entreprise pendant plus de 40 ans, il doit être formé de diverses manières, notamment par l 'éducation professionnelle, la rotation du personnel, par l' intermédiaire du Comité des talents.

Cette culture représente 80% de la culture totale.

La formation dispensée aux employés non imprimés dans l 'entreprise comprend trois volets: 10%, 80% et 10%, respectivement:

10% sont des données de référence et des données de base simples;

Quatre - vingt pour cent de cette formation est dispensée dans le cadre d 'une formation à l' entreprise, c 'est - à - dire d' une méthode de formation sur le lieu de travail qui permet aux nouveaux employés d 'acquérir les connaissances, les compétences, les méthodes de travail, etc., nécessaires grace à leur travail quotidien, sur le lieu de travail;

10% de la formation spécialisée du personnel, les cours de formation interne de l 'entreprise, ces trois éléments constituent l' éducation du personnel sans papier.

Comment les dirigeants des produits non imprimés sont - ils formés?

Si 100 nouveaux employés sont arrivés et qu 'il n' y a que 20% de chances qu 'ils deviennent des dirigeants, comment les former ou les déterrer?

Par l 'intermédiaire de la société à travers une variété de rotation, la configuration du poste pour la formation.

Dans la société, il est très important de former des successeurs, c 'est une réserve de talents.

Par exemple, le Ministre de la vente, si les personnes qui peuvent occuper ce poste représentent 10% de l 'effectif de l' entreprise, c 'est très important, c' est une réserve de personnel de demain, très rare.

C 'est la première catégorie de talents, haut potentiel et très performant.

La deuxième catégorie de compétences est un peu moins qualifiée, mais très performante et évaluée.

Ces personnes peuvent devenir un niveau intermédiaire très important de l 'entreprise, c' est - à - dire des réserves ministérielles, et elles représentent en fait au maximum 10% du personnel de l 'entreprise.

La troisième catégorie est celle des personnes hautement qualifiées, appelées candidats à la classe de directeur de classe.

Mais la grande majorité, environ 60% des employés sont de la catégorie 4, très ordinaires, mais très importants.

Le cinquième groupe de personnes a besoin d 'une attention particulière et d' un personnel qui améliore sa capacité de travail.

En règle générale, 5% des entreprises et 10% au maximum.

Dans mon système de gestion, je pense que la dotation en personnel est le type de personne dans quel secteur, ce qui est très important, non seulement pour les performances de l 'entreprise, mais aussi pour la croissance de cette personne elle - même.

Il est très important qu 'un nouvel employé, agé de 20 ans, qui vient d' être dipl?mé de l 'Université pour entrer dans une société de produits non imprimés, lui donne la voie professionnelle la plus appropriée et la meilleure, ce qui est dans l' intérêt de l 'individu et de l' entreprise.

Les cadres supérieurs de l 'entreprise, le Président, le Directeur, le professionnalisme changeront, mais certains employés, conformément au plan, sont très scrupuleux pour mener à bien sa carrière et aider l' entreprise à mener à bien ses affaires.

Quel que soit le niveau de prise de décisions, l 'entreprise ou la société, ce qu' il faut faire ou quelqu 'un le fera, nous le voulons.

à l 'époque, les produits non imprimés à l' étranger a connu un développement rapide, le nombre de magasins à l 'étranger et à la maison est resté à peu près le même, mais il n' y a pas d 'expérience à tirer de nombreuses questions spécifiques concernant les opérations à l' étranger.

à l 'époque, le Comité de perfectionnement des compétences avait encore un travail à accomplir, puisque la société comptait 100 cadres moyens au Japon et que 20 personnes auraient la possibilité d' étudier à l 'étranger pendant trois mois.

C 'était une décision très importante à l' époque.

Maintenant que la décision de la mondialisation a été prise, cette mesure est nécessaire.

En fin de compte, les relations entre les entreprises et le siège sont devenues plus étroites dans le monde entier.

En tant que dirigeants de la classe moyenne, ils peuvent résoudre eux - mêmes les problèmes qui se posent dans les magasins d 'outre - mer des sociétés offshore sans avoir à se présenter aux échelons supérieurs.

Cela a permis d 'améliorer encore les capacités de gestion au niveau local.

Critères d 'ouverture des magasins à l' étranger

Les produits non imprimés ont d 'abord coentreprise avec un grand magasin local à Londres avec un ? magasin No 1 ? à l' étranger et, en octobre 1991, un grand magasin de Hong Kong et de Chine continentale a collaboré avec le ? magasin No 1 ? de Hong Kong, qui ont tous deux été fermés.

La coentreprise britannique, très mal gérée, a été rachetée par la Fondation et le Président de l 'époque a démissionné.

Le nouveau directeur, qui est l 'administrateur de la Caisse, n' a pas les moyens de gérer cette entreprise et a décidé de mettre fin à sa coopération.

De ce c?té, Hong Kong a également coopéré avec de grandes quantités de marchandises qui ont été mal exploitées par la suite, n 'ont pas été en mesure de payer le Japon et n' ont pas coopéré.

Beaucoup d 'expériences et d' enseignements ont été tirés de ces deux échecs.

Par la suite, on s' est aper?u que la recherche d 'un partenaire local comportait d' autres risques.

Ainsi, depuis 1991, date à laquelle les marchés étrangers sont entrés sur le marché, jusqu 'en 1997, l' expansion de l 'infiltration de produits non imprimés à l' étranger a été très lente, avec un retrait total des pays asiatiques au cours des trois années 1998 - 2000, avec un nombre zéro de magasins.

Outre - mer

La croissance réelle et rapide a probablement eu lieu en 2004, lorsque les méthodes d 'expansion à l' étranger ont été ajustées et que la croissance a été plus rapide.

Deuxièmement, comment réaliser des bénéfices à l 'étranger?

à Londres, par exemple, une rue commerciale très prospère a ouvert un magasin, le loyer représentant 19% des ventes et les frais de vente très élevés.

J 'ai analysé le loyer anglais et j' ai trouvé un problème très grave.

Londres est un lieu très particulier où l 'offre et la demande sont très inégales, la grande majorité des maisons appartenant à la famille royale ou à la noblesse.

Mais il y a beaucoup de magasins à louer.

En outre, les conditions très strictes dans lesquelles le contrat a été signé, 25 ans après sa signature et ne peut pas être résilié à mi - chemin, et le loyer augmente chaque année, ce qui représente un risque très élevé.

Il est donc impossible de rentabiliser une telle cha?ne sans résoudre le problème du loyer à Londres.

Avant de chercher un magasin en Europe, vous trouverez un intermédiaire, mais l 'intermédiaire ne vous donnera pas un prix raisonnable.

Nous avons donc envoyé nos propres employés nettoyer la rue, chercher nos propres magasins, chercher 10, 3 dans 10, et nous pouvons nous faire couper le prix.

Le premier étage est très petit, mais le deuxième étage est plus grand, la plupart des marchandises sont vendues au deuxième étage, ce qui permet d 'économiser le loyer.

Le loyer du magasin de Milan ne représente que 10% des ventes totales, ce qui est très raisonnable.

Après l 'ouverture du magasin de Milan, tous les investissements ont été recouvrés en un an, la deuxième année a commencé à être pure, très bon.

C 'est ainsi que les magasins d' outre - mer s' ouvrent de plus en plus en Europe.

J 'ai adopté une stratégie d' ouverture saine, une fois par an, mais je m 'engage à en ouvrir une pour gagner de l' argent.

Soyez prudent.

Non - imprimé pour l 'essentiel 1 - 2 ans d' ouverture d 'un magasin, un nouveau magasin ne peut pas dépasser un an et demi, peut récupérer les investissements.

En outre, les investissements dans les produits non imprimés dans le monde entier exigent des actions propres.

Nous estimons qu 'il n' y a pas de marché mondial et qu 'un marché indépendant constitue un marché mondial, et que les produits non imprimés doivent donc être mis en relation avec les conditions locales pour être diffusés à l' échelle mondiale.

Il n 'y a pas d' imprimés à l 'étranger.

Il y a trois raisons à cela.

Non - imprimé nom de l 'influence du Japon sur le thé et le zen, finalement en tant que produits non imprimés.

Ce nom est facilement accepté par tous les pays du monde et constitue une condition préalable à la mondialisation.

Nous avons fait de nombreuses enquêtes sur le marché mondial des consommateurs et nous avons demandé pourquoi les jeunes choisissaient de ne pas imprimer la marque.

En Europe, les consommateurs et les jeunes chinois répondent tout à fait différemment, les jeunes chinois ayant le plus grand nombre de réponses.

Le premier est "parce que les produits non imprimés sont la marque japonaise, je suis très rassuré". Le second est que les produits non imprimés sont très respectueux de l 'environnement, respectueux de la nature et respectueux de la nature.

D 'après les résultats des études de marché, ces deux réponses sont majoritaires.

La deuxième réponse est le modèle commercial des produits non imprimés.

Nous croyons nous - mêmes que le seul concurrent dans le monde est Ikea, mais son mode d 'ouverture est tout à fait différent de celui des produits non imprimés, Yijia est un grand magasin périphérique, les produits non imprimés sont les petites et moyennes boutiques des centres urbains d' affaires.

Nous avons très habilement évité beaucoup de concurrence, ce métier est très spécial.

Non - imprimés dans la table de base de l 'ouverture de magasins en Chine, plus sophistiqué que l' ouverture de magasins au Japon, il existe un ensemble plus adapté à la situation de la Chine.

Avec l 'université de Pékin, nous avons réalisé un projet de consultation, le premier à s' appeler la population du monde des affaires.

L 'un des critères est de voir S' il y a des boutiques célèbres dans le cercle, les boutiques célèbres sont les produits non imprimés, les vestiaires, HM, Zara et Watson de Taiwan.

L 'expansion des entreprises à l' étranger comporte plusieurs risques, dont l 'un est connu sous le nom de ? risque japonais ?.

Les chefs d 'entreprise à l' étranger qui n 'ont pas d' imprimé sont généralement envoyés par le siège du Japon, qui sera directement responsable de la réussite ou de l 'échec de l' endroit, les produits non imprimés choisissent généralement d 'être les chefs d' entreprise d 'origine, ce qui est également courant dans de nombreuses entreprises.

Un critère très important est de savoir si l 'intéressé peut réfléchir lui - même à la solution des problèmes locaux au lieu d' avoir à faire rapport à son siège au Japon.

Non - imprimé chef à l 'étranger n' est pas tous japonais, maintenant le Président chinois non - imprimé est japonais, il était taiwanais.

Les chefs d 'entreprise à l' étranger sont en grande partie indépendants en matière de jugement et de prise de décisions et doivent donc former ces personnes.