Pourquoi Pilkadan A - T - Il Quitté L 'Autel?

Sous l 'emprise d' un produit de luxe, Pierre Cardin a mis en place plus d 'une décennie à l' avance les dividendes temporels acquis sur le marché chinois ont été épuisés et il est difficile de revenir à la marque de haut de gamme.

Vous devez conna?tre la plaque.

Si vous êtes 70 ans plus tard, alors dans votre mémoire, piercadan symbolise une "marchandise étrangère" de haute qualité, une véritable marque de luxe chinoise dans les années 80; si vous êtes 800, vous aurez au moins l 'impression qu' il y a une marque de picardine dans l 'armoire de vos parents; Si vous êtes 90 ou 00 ans, vous pourriez avoir une impression vague de cette marque dans une petite ville de deuxième ligne, qui semble être un peu peu peu peu rentable.

Pierre Cardin, la première marque internationale à entrer sur le marché chinois après la réforme et l 'ouverture, a fait couler la beauté dans un monde noir et blanc.

La marque.

Les consommateurs chinois d 'autres temps, après avoir vécu la polémique des idées anciennes et des nouvelles idées, se sont mis au printemps.

Pendant 40 ans, Pierre Cardin, qui avait enseigné la mode aux chinois, a été noyé par des marques de luxe de première ligne telles que LV, gucci, une marque qui avait conduit à la mode internationale et qui n 'attirait plus l' attention des pays, et la jeune génération de consommateurs n 'était même pas au courant de la marque pearcadan.

Louis vuitton des années 1980

En tant que célèbre designer fran?ais, m. Pierre Cardin a été créé en 1950 sous le même nom de marque, Pierre Cardin utilise le slogan ? popularisation de la mode ? comme slogan de marque, de l 'habillement comme principale ligne de produits, l' interprétation unique de la mode lui permet d 'ouvrir rapidement la scène internationale.

Et par les consommateurs.

Pierre Cardin, la première marque de luxe de l 'esprit national après la réforme et l' ouverture, est en fait lié à son premier accès au marché chinois.

En 1979, la Chine s' est réveillée sous le vent de printemps de la réforme et de l 'ouverture.

".

Au début, Pierre Cardin

Shou lai pour pmettre le concept esthétique de la marque.

Pendant les 10 premières années de la réforme et de l 'ouverture, Pierre Cardin organise presque tous les ans en Chine des expositions, des défilés de mode et même des collectes de fonds, ce qui ouvre la visibilité et les ventes de marques en Chine.

Après plus de 20 ans d 'efforts, le marché chinois a connu un développement considérable, de plus en plus de magasins de marques de pierkatan apparaissent dans les villes chinoises.

Pierre Cardin ouvre sa marque avec un défilé de mode.

Mais avec une délégation de pouvoir excessive et la prolifération des marques imitées, le développement de la marque picardienne sur le marché chinois est en difficulté, et la réputation de la marque a été gravement compromise.

Teneur en or

On sait que plus de 900 licences ont été vendues dans 140 pays du monde avant et après son entrée en Chine et que plus de 200 000 personnes travaillent pour la marque, ce qui a provoqué une expansion spectaculaire de la marque.

Après l 'entrée sur le marché chinois, Pierre Cardin a adopté pour l' essentiel le modèle d 'autorisation de marque.

Dans le contexte de la "grande marque" et de "l 'expansion", l' enthousiasme national pour la marque de Picardie, les franchises de marque de la première ligne à la petite ville isolée.

Toutefois, la qualité des produits est difficile à garantir en raison du niveau inégal des distributeurs, en particulier de la prolifération des contrefa?ons urbaines de deuxième et troisième lignes et de la mauvaise qualité des produits, qui nuit de fa?on irréparable à la réputation de la marque de picardan, ce qui nuit gravement à son image de marque.

From "leader Mouton" to "n Line Brand"

Sous l 'influence double des modèles de commercialisation et des contrefa?ons, à la différence de la réforme et de l' ouverture, cette marque de luxe, autrefois populaire dans tout le pays, est aujourd 'hui, aux yeux des jeunes, devenue la ? fleur du jour ?, et la vente ciblée de produits se concentre principalement sur les marchés de deuxième ou troisième ligne ou sur la classe salariale, d' où un rendement très faible des investissements de la marque.

Après avoir connu une splendeur spectaculaire, Pierre kadan a subi une forte réduction de la valeur de sa marque en raison d 'une cha?ne d' adhésion incontr?lée.

Cette année - là, avec l 'ouverture du marché chinois de Pierre Cardin, les grandes marques de luxe sont entrées en Chine pour essayer de partager une soupe.

Et ces soi - disant ? subséquents ? sont aujourd 'hui en train de compacter la terre de base et de devenir de puissants adversaires:

En 1990, Cartier s' est installé en Chine.

En 1992, Louis Vuitton a ouvert la première succursale chinoise à Beijing, et Deng Xilu est également en Chine;

En 1996, Hermes et Gucci vinrent en courant d 'air.

Sous l 'emprise d' un produit de luxe, Pierre Cardin a mis en place plus d 'une décennie à l' avance les dividendes temporels acquis sur le marché chinois ont été épuisés et il est difficile de revenir à la marque de haut de gamme.

L 'avidité est le mot le plus horrible

Pierre Cardin s' est surpassé dans son modèle d 'autorisation de marque, sans parler de l' avidité.

Chaque entreprise, après avoir de petits résultats, se croit capable de prédire tous les marchés, cette idée de départ est de penser que ma marque est universelle.

Le résultat réel est que la marque a été gravement découverte et a d? se faire virer, ce qui est totalement contraire à ses objectifs de développement.

Tianjin Experience Museum

Toutefois, selon les dernières informations, près de 40 ans après la réforme et l 'ouverture, le grand frère de l' industrie du vêtement, m. Pilkadan, a fait de nouvelles recrues:

à la fin de 2017, Tianjin Jin jindao Clothing Co., Ltd sous le drapeau de l 'expérience de la vie de pilkadan a commencé à essayer d' ouvrir.

Dans le salon d 'expérience, les consommateurs peuvent ressentir la qualité du produit, puis utiliser le corps en ligne de "meilleur tailleur" o2o développé par l' entreprise pour réserver une plate - forme privée, en fonction de la taille et des préférences du consommateur, porter

Et des modèles d 'aide aux consommateurs pour le style de référence, la réalisation de la taille des vêtements.

Mais il n 'est pas certain que cela puisse aider à redémarrer la branche.

Les consommateurs changent et les canaux changent.

Ce n 'est qu' en mettant l 'accent sur les services aux consommateurs et en obtenant leur approbation que l' amélioration continue de la valeur ajoutée de la marque, de récolter des avantages économiques.