斉名LV、超GUCCIのピルカーダンはなぜ「神壇」を降りるのですか？

多くの贅沢品の挾撃の下で、ピルカダンは十?dāng)?shù)年前に中國市場を配置して獲得した時分配當(dāng)金はすでに使い果たして、更にハイエンドブランドのランクに帰りにくいです。

ピルカダンというブランドを知っていますよ。

70後なら、あなたの記憶の中で、ピル?カダンは高品質(zhì)の「外國製品」を象徴しています。中國の七、八十年代の贅沢ブランドです。80後なら、少なくともこのような印象があります。父の代の簞笥の中にはピル?カダンがあります。90または00後なら、このブランドの漠然とした印象は二、三線の小さな都市から來ています。

ピルカダンは改革開放後最初に中國市場に進出した國際ブランドとして、當(dāng)時のモノクロの世界に七色の鮮やかさを撒きました。

ブランド。

當(dāng)時の中國の消費者は、古い観念と新しい思潮の反論を経て、暖かい春を迎えました。

時は流れて40年、かつて「國人にファッションを教える」ピルカーダンは以前LV、GUCCIなどの一流の高級ブランドに埋沒されました。これはかつて國際ファッションを牽引したブランドで、もう國民の注目を集めなくなりました。若い世代の消費者は甚だしきに至っては「ピルカーダン」ブランドを知らないです。

1、8090年代の「ルイ?ヴィトン」

フランスの有名なデザイナーであるピル?カダンさんは1950年に創(chuàng)立された同名ブランドで、ピル?カダンは「ファッション大衆(zhòng)化」をブランドスローガンにして、ファッションを中心とした製品ラインで、「ファッション」獨特の解釈に國際的な展開を促しています。

消費者に人気があります。

ピルカダンが中國で「改革開放後、國民の心の中で一番贅沢なブランド」と言われたのは、実は最初に中國市場に進出したことと関係があります。

1979年の中國は改革開放の春風(fēng)の下でやっと蘇りました。大通りも路地も暗い色の服です。人々はファッションブランドに憧れています。

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最初は、ピルカダンが

ショーはブランドの「美學(xué)概念」を伝えます。

改革開放の最初の10年には、ピルカダンはほぼ毎年中國で展示即売會、ファッションショー、さらには募金活動を開催して、ブランドの中國での知名度と売れ行きを広げています。

20年以上の努力を経て、ピル?カダンは中國市場で大きな発展を遂げ、ますます多くのピル?カダンブランドの店が中國の各都市に出現(xiàn)した。

ピルカダンはファッションショーでブランドの売れ行きを広げています。

しかし、過度の授権と模造ブランドの氾濫に伴い、中國市場でのピル？

2、どんどん縮んでいくお金の含量

ピルカダンが中國に進出した前後に世界140カ國で900個以上のライセンスを販売し、20萬人以上の人がピルカダンブランドで働いています。このような驚くべき発展速度はピルカダンを膨張させ始めました。

中國市場に進出した後、ピルカダンは基本的にブランド授権モードを取っています。

「大ブランド」と「大拡張」の同時進行を背景に、國民はピル?カダンブランドに対する情熱が高まり、ブランド専門店は一線の都市から辺鄙な小城に至る。

しかし、ディーラーのレベルがまちまちなため、製品の品質(zhì)は保障されにくいです。特に二、三線都市の偽物が橫行しています。劣悪な製品の品質(zhì)はピルカーダンブランドの評判に補填できない損害を與えました。

3、「先導(dǎo)羊」から「N線ブランド」まで

マーケティングモデルと偽者の二重の影響を受けて、改革開放の初期と違って、これはかつて全國の高級ブランドを風(fēng)靡しました。今は若者の目に「明日黃花」となりました。

ピルカダンは華やかな輝きを経験した後、無節(jié)操な加盟チェーンの疲れを受けて、ブランド価値はすでに大幅に割引されました。

その年、ピルカダンが中國市場を開拓して利益を得て、各大きい贅沢なブランドは続々と中國に入ってきて1杯のとろみを分けます。

これらのいわゆる「後から來る者」は、今ではすでに地歩を固め、強い相手に成長しています。

1990年、カルティエは中國に定住しました。

1992年、ルイ?ヴィトンは北京で中國初の支店を開き、登喜路も中國に進出しました。

1996年、エルメスとグッチがうわさを聞いて來ました。

多くの贅沢品の挾撃の下で、ピルカダンは十?dāng)?shù)年前に中國市場を配置して獲得した時分配當(dāng)金はすでに使い果たして、更にハイエンドブランドのランクに帰りにくいです。

4、欲張りは一番怖い言葉です。

ピルカダンは過度にブランドの授権モードを行って、1つの語に離れられません：貪欲です。

どの會社も小さい成績があってから、自分はあらゆる市場を蠶食する能力を持っていると思っています。この出発の考えは「私のブランドは萬能です」ということです。

実際の結(jié)果、ブランドの借り越しが深刻で、引き合わないということは、ブランドの発展目標とは全く逆です。

ピルカダン天津體験館

しかし、最新のニュースによると、改革開放から40年近く経った後、服裝業(yè)界の「長兄」のピル？

2017年末に、天津津達製衣有限公司はピルカダン生活體験館で試験営業(yè)を開始しました。

體験館では、消費者が実際に製品の品質(zhì)を感じることができます。そして、會社が開発した「優(yōu)裁縫」O 2 Oのオンラインオーダープラットフォームの予約量體師を使って、消費者の體型と好みに応じて、攜帯します。

布のように消費者がデザインを參考にして、服を量ることを?qū)g現(xiàn)します。

しかし、ピルカダンが再び枝に乗るのを助けてくれるかどうかは、今のところ明らかではない。

変化しています。消費者は変わっています。ルートも変わっています。

消費者サービスに集中し、彼らの認可を得てこそ、ブランドの付加価値を高め、経済効果を得ることができる。