業(yè)績不振の貴人鳥はどうやって発展しますか？

ここ數(shù)年來、業(yè)績が低迷している狀態(tài)で、貴人鳥は多様なクロスボーダーを通じて発展したいと考えていますが、効果は非常に小さいです。

中國のスポーツ市場は貴人鳥をますます困惑させて、モデルチェンジ、世界を跨ぐ上で多くの努力をしましたが、依然として停滯し、後退しています。

6月14日から、貴人鳥の株価は8日間連続で下落しました。6月28日の終値まで、貴人鳥はまだ下降傾向を止めていません。

この日の終値は62%前後に達(dá)し、市価は約100億元が蒸発した。

いくつかの

アナリストと専門家は、貴人鳥の株価は総合株価全體の影響を受けましたが、會社の経営レベルの問題も多いです。これは貴人鳥自身のモデルチェンジ効果と関係がありません。

近年、貴人鳥はずっとクロスボーダー転換を試みています。

多くの訪問専門家は時代の週刊紙記者に対し、貴人鳥株の下落は資本面の要素があり、結(jié)局はこの會社の経営面に問題が生じたと述べました。

ここ數(shù)年來、業(yè)績が低迷している狀態(tài)で、貴人鳥は多様なクロスボーダーを通じて発展したいと考えていますが、効果は非常に小さいです。

株式の続落や多様な転換などの問題について、タイムズ紙の記者が貴人鳥側(cè)に電報を送り、インタビューに応じた。同社の証券事務(wù)代表は「現(xiàn)在の會社の経営は正常で、戦略は変化していない。その他は上場會社の定期報告と臨時公告に準(zhǔn)じる」と答えた。

_株価は続落した

6月14日、売空機(jī)構(gòu)GMT_リサーチは空虛報告を発表し、安踏、特歩など16のスポーツ用品上場會社を詐欺の疑いで告発しました。

これを受けて、國內(nèi)の晉江系スポーツ用品株の株価は集団で下落しました。

しかし、その後、多くのスポーツ用品の上場會社の株価は上昇しましたが、貴人鳥の株価はずっと下落しています。

6月29日まで、貴人鳥の株価はやや回復(fù)しましたが、6月14日の高値28.40元から、6月29日の終値までの10.52元/株は、この時価総額はすでに100億元を蒸発しました。

なぜ株が連続的に下落しているのか？當(dāng)時、業(yè)界関係者によると、貴人鳥の大株主の株価の質(zhì)権設(shè)定比率が高く、株価が連続的に下落している狀況に平倉危機(jī)があるほか、市場の投機(jī)客が暴倉式で取引する可能性があると分析されていた。

しかし、上流の財(cái)経専門家顧問の江砂漠から見ると、貴人鳥の株価の下落は経営面と関係があり、彼は経営面で問題が発生したと考えています。

「主な原因は貴人鳥全體の業(yè)務(wù)発展の深刻な遅れです。」

川の砂漠を表示する。

この大暴落の前に、貴人鳥の株価には多くの疑問がある。

昨年から、株価は16.4元前後から70%以上上昇し、6月の高位まで上昇した。

それと同時に、貴人鳥の業(yè)績はたいしたものではありません。

実際、貴人鳥の純利益は二年連続で下落しました。

2016年、貴人鳥は営業(yè)収入22.79億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比15.74%増となりました。上場會社の株主に帰屬する純利益は2.93億元で、同11.81%減少しました。

2017年、貴人鳥は営業(yè)収入32.52億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比42.70%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.57億元で、同46.25%減少した。

「全體的に見て、貴人鳥の株価はここ數(shù)年の経営狀況と一致していない」

著名な経済學(xué)者の宋清輝氏は、時代の週刊紙記者に対し、「その根源を究めて、主要業(yè)務(wù)を重視しないよりも重要である可能性がある。

近年、貴人鳥は保険、ゲームなどの分野に足を踏み入れ、徐々に本業(yè)を失っています。

業(yè)績が大幅に伸びていないと同時に、貴人鳥は頻繁に閉店し、市場の注目を集めています。

2017年の年報によると、2017年に貴人鳥が小売端末503家を新設(shè)し、小売端末879社を閉鎖し、ネットは376社を閉鎖し、通年平均一日に一店を閉店することに相當(dāng)する。

この閉店はまだ止まらない。

最新の四半期報告書によると、貴人鳥は新たに小売端末78社を開設(shè)し、小売端末133社を閉鎖し、純55社を閉鎖した。

部屋の雨漏りはあいにく夜雨に見舞われた。

6月25日、福建省証監(jiān)局は公式サイトで行政処罰決定書を発表しました。貴人鳥に対して威康健フィットネスの買収を計(jì)畫しています。

処罰書によると、海岳融投資管理センターの株主である黃浩雲(yún)氏は、內(nèi)幕情報に敏感な期間に合わせて、貴人鳥38.24萬元を購入し、最終的に9萬元の損失を計(jì)上した。福建証監(jiān)局は10萬元の罰金を科した。

貴人鳥が処罰された背景には、近年の業(yè)績不振の中で、絶えずにクロスボーダー買収や多元化の転換を行う動きがあります。

貴人鳥は1987年に創(chuàng)立され、著名な「靴の都」福建晉江陳_に誕生しました。

アン踏、特歩、361度、ピケ、鴻星爾克など多くの一世を風(fēng)靡したスポーツブランドと同じように、貴人鳥も光り輝く時期を経験したことがあります。

しかし、時を経て、もう一つの國産ブランド李寧との競爭の中でだんだん優(yōu)勢を勝ち取りました。今は本土の一番目の椅子に座りました。第二段隊(duì)の特別なステップ、361度などのブランドも前者に対する追撃を維持しています。

貴人鳥はデル恵やシェラトンなどのブランドのように沒落していませんが、いつでも落後する危険な狀況にあります。

2014年、國內(nèi)で貴人鳥が発売されました。

服裝のアナリストの馬崗から見ると、貴人鳥は誕生當(dāng)初から今まで第一、第二段隊(duì)に入ったことがなく、ずっと第三、第四段隊(duì)にあります。製品とブランドの影響力において、一二段隊(duì)との差はもう明らかです。

國內(nèi)に上場しないと、もう倒産しているかもしれません。

馬崗は時代の週刊紙記者に対して表しています。

モデルチェンジして、貴人鳥の生存経路になります。

「國內(nèi)のスポーツ用品の競爭は非常に激しいです。

上場のきっかけを利用して、資本運(yùn)営を通じて多様な転換を行うことが戦略上の全體計(jì)畫です。

と述べた。

2014年から、貴人鳥はモデルチェンジし、「體育で」と提出しました。

用品の製造を基礎(chǔ)にして、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)を協(xié)調(diào)発展させるスポーツ産業(yè)化グループを目指しています。

2015年の初めに、貴人鳥は會社がタイガー?スポーツの第二株主になると発表しました。

同年7月にはタイガースポーツと景林資本を連合して動域資本を設(shè)立し、子會社を通じて2000萬ユーロ投資してスペインサッカーブローカーThe Best Of You_Sports、S.Aを通じて、30.7%の株式を保有している。

2016年に、貴人鳥はスペインサッカーブローカーとアメリカバスケットボール裝備ブランドAND 1を相次いで投資しました。大中華區(qū)で31年間の獨(dú)占運(yùn)営権、持株ライン下の小売チャネル商杰之行と名靴庫ネット科學(xué)技術(shù)有限公司を買収しました。

貴人鳥はスポーツ保険の分野にも觸角を伸ばしてみました。

2016年4月、貴人鳥は享安保険ブローカー會社の登録を発表しましたが、この會社はわずか8ヶ月後に突然電撃的にキャンセルされました。その原因は貴人鳥の外商持株型企業(yè)の身分です。

しかし、貴人鳥は決して落膽していません。

同年12月、貴人鳥は新疆広匯実業(yè)投資有限責(zé)任公司、小豆集団など7社と共同で安康保険を設(shè)立すると発表しました。

また、貴人鳥もフィットネス産業(yè)に入るつもりです。

昨年3月、貴人鳥はまた27億元の高値でウェンフィットネス（ウェールズフィットネスの親會社）の100%株を買収するつもりですが、この取引はその年の9月に失敗に終わったのです。

これにより、貴人鳥はまずスポーツ用品、電気商、小売、保険、ゲームなどの分野に関する多様な版図を形成しました。

しかし、現(xiàn)在のところ、貴人鳥のモデルチェンジの効果は非常に小さいです。

貴人鳥は自分の得意ではない分野に入って、モデルチェンジが理想的ではないと江砂漠は考えています。

「これらの多様な業(yè)務(wù)の間の関連度は大きくなく、相乗効果を形成することができず、逆に相互の肘制限を招き、他の業(yè)務(wù)の発展に影響を與える可能性がある。

同時に、これらの業(yè)務(wù)はグループの大きな部分の資金を占有して、企業(yè)の長期的な発展にとって、このようなやり方は理性的ではありません。」

川の砂漠を分析して言う。

宋清輝によると、経営と投資の角度から分析を結(jié)び付けて、貴人鳥の境界を越える弊害は利益より大きいという。

近年では、マクロ経済の減速、産業(yè)転換のアップグレードを背景に、多くの上場企業(yè)が買収を通じてクロスボーダー転換を図り、「ダブルホーム」または「ダブルホーム」の構(gòu)造モデルを形成しており、上場會社のクロスボーダー発展の目的は主に會社に新たな利益成長點(diǎn)を開拓することであり、同時に単一業(yè)務(wù)に依存するリスクを低減することである。

しかし、これらの上場企業(yè)は世界的に転換した後、発展モデルが形成され、業(yè)績は一般的によくないです。

そのため、投資家もクロスボーダーの転換に対応する上場企業(yè)は警戒を続けている。

これに先立ち、ある専門家は、國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の構(gòu)造はすでに決まっており、競爭が激化していると指摘しました。

シャッフルが來ています。

これは、貴人鳥のモデルチェンジの道は、想像以上に困難であることを意味します。