波司登大変革：ダウンジャケット以外の業(yè)務(wù)を切り捨ててロンドン店を再開する。

6月28日夜、老舗羽毛ジャケット企業(yè)の波司登は2018年3月末までの通期業(yè)績を発表した。データによると、収入は30.3%から88.81億元に上昇した。會(huì)社の権益保持者が純利益を占めるべきは57.1%から6.16億元に上昇した。

これはいい業(yè)績データです。しかし、その前に、ボストンの業(yè)績は長い間低迷していました。私たちはまだ外部からの挑戦とストレスが大きいです。波司登側(cè)は率直に述べた。このため、2018年には具體的な発展目標(biāo)を制定し、営収での成長とブランド影響力の向上に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。計(jì)畫によると、波司登は今後3年間で7～8割の実體店舗を閉鎖し、主ブランドの波司登の男女服業(yè)務(wù)を剝離し、昨年初めに閉鎖されたイギリスロンドンの旗艦店を再開するなど、多方面の変革を行う予定です。

しかし、波司登のライバルたちもやまなかった。一方、Monclerは中國の消費(fèi)者に人気があり、Canada Gooseは先日正式に中國に入ると発表しました。

ダウンジャケット以外の業(yè)務(wù)を切り落とします。

出たばかりの業(yè)績報(bào)告によると、ボストンはメインブランドのボストンに対して大きな手書きで調(diào)整するという。

報(bào)告によると、「當(dāng)社グループは『ボストン』ブランドの新たな位置づけに鑑み、『ボストン』ブランドの非ダウンジャケット製品ラインを全面的に調(diào)整し、當(dāng)社グループは元のディーラーとボストンメンズブランドでの協(xié)力を中止します。當(dāng)社グループはメンズの殘りの評(píng)判と取引先関係の合計(jì)で約1.65億元を全部減損しました。今後、當(dāng)社グループはメンズビジネスの発展を再計(jì)畫します。」

また、似たような説明をしているのは波司登の在宅業(yè)務(wù)です。

実は、この二つの部分の経営狀況は悪くないです。事業(yè)年報(bào)によると、2018年3月末現(xiàn)在のこの年度において、波司登男裝の収入は5.03億元で、同52.5%増加した。波司登居宅の収入は5.61億元で、同20.2%増加した。

しかし、現(xiàn)在、ボストンはダウンジャケット業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。

調(diào)査によると、波司登はすでに主要ブランドの波司登の非ダウンジャケット業(yè)務(wù)を剝離することを決定しました。その中にはまだ一年の子供服業(yè)務(wù)を運(yùn)営しています。その話によると、波司登は主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、主ブランドに焦點(diǎn)を合わせ、目標(biāo)の順調(diào)な実現(xiàn)のために、後続の波司登はショッピングセンターなどの優(yōu)良品質(zhì)の総合施設(shè)に出店し、羽毛ジャケット業(yè)務(wù)を拡大し、既存の店舗を引き続き調(diào)整する。

早くも2013年には、ボストンはそれに応じて計(jì)畫を調(diào)整し始めました。2017年3月末までの過去4年間で、波司登はそのダウンジャケット業(yè)務(wù)上、店舗數(shù)を8,000軒減少しました。

ボストンにしてみれば、ファッションサークルの閉店はすでに常態(tài)化している。「2018年もボストンは閉店し、開店數(shù)を超える。しかし、この狀態(tài)では、私たちの収入は30%伸びます」と話しています。

また海外でお店をオープンします。

多くのアパレルブランドと同じように、國際化についても、その計(jì)畫があります。

2012年、ボストンはロンドン南モルトン街の6階建ての不動(dòng)産の中で旗艦店を開設(shè)しました。その時(shí)、多くの業(yè)界関係者はイギリスで専門店を開くことを選んだ理由として、波司登さんは2012年のロンドンオリンピックを利用して、世界各國からの観光客にブランドを展示し、國內(nèi)市場(chǎng)の販売を促進(jìn)するつもりです。

しかし、四年余り後、この店は低調(diào)に閉店しました。

波司登當(dāng)時(shí)の話によると、國際市場(chǎng)において、會(huì)社は國際環(huán)境と実際狀況によって業(yè)務(wù)の方向を適切に調(diào)整しています。未來はチャンスがあれば、海外をさらに発展させます。市場(chǎng)。

今、波司登さんはやっと時(shí)だと思いました。

今年9月にロンドンの旗艦店を再開します。波司登高級(jí)副総裁のルイ?レソン氏によると、海外に出店することは今年のブランド戦略の中で重要な一部だという。世界中で戦略的旗艦店を開く必要があります。最終的にはイギリスのロンドンにお店を開き、どこで転んでも必ずどこで立ちますか？」

內(nèi)外から挾撃する

膨大な消費(fèi)層と消費(fèi)者の購買力が高まるため、羽毛ジャケットの分野では中國もブランド競(jìng)爭の市場(chǎng)となっている。

この前、イタリアの高級(jí)ダウンジャケットブランドのMonclerが2018年度第1四半期の決算を発表しました。データによると、3月31日の3ヶ月間で、その売上高は前年同期比20%アップしました。財(cái)務(wù)新聞の中で、Monclerは特に中國を強(qiáng)調(diào)しました。市場(chǎng)販売態(tài)度が特に強(qiáng)いです。

最近では、Canada Gooseが中國市場(chǎng)への進(jìn)出計(jì)畫を発表しました。北京三里屯と香港IFCの両地に旗艦店を開き、貓と協(xié)力して電気事業(yè)を展開するということです。

波司登にとって、これらのハイエンドブランドの消費(fèi)上の流れに直面する以外に、ユニクロ、ZARAなどの速いファッションブランド、四季化の服裝ブランドも直面しています。ダウンジャケット業(yè)務(wù)上の絶え間ない伸び。

なぜ選択したのかについては、今年から大きな変革が始まります。ボストン氏は外部との競(jìng)爭関係は大きくないと述べました。

「ここ數(shù)年はずっと調(diào)整しています。この時(shí)點(diǎn)でノードは未來を構(gòu)築し、成功する確率が高い。波司は三年間の目標(biāo)を立てました。2020年までに営業(yè)収入の大成長を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの國內(nèi)外での名聲度をさらに高めることができます。