波司登大変革：ダウンジャケット以外の業務を切り捨ててロンドン店を再開する。

6月28日夜、老舗羽毛ジャケット企業の波司登は2018年3月末までの通期業績を発表した。データによると、収入は30.3%から88.81億元に上昇した。會社の権益保持者が純利益を占めるべきは57.1%から6.16億元に上昇した。

これはいい業績データです。しかし、その前に、ボストンの業績は長い間低迷していました。私たちはまだ外部からの挑戦とストレスが大きいです。波司登側は率直に述べた。このため、2018年には具體的な発展目標を制定し、営収での成長とブランド影響力の向上に焦點を當てている。計畫によると、波司登は今後3年間で7～8割の実體店舗を閉鎖し、主ブランドの波司登の男女服業務を剝離し、昨年初めに閉鎖されたイギリスロンドンの旗艦店を再開するなど、多方面の変革を行う予定です。

しかし、波司登のライバルたちもやまなかった。一方、Monclerは中國の消費者に人気があり、Canada Gooseは先日正式に中國に入ると発表しました。

ダウンジャケット以外の業務を切り落とします。

出たばかりの業績報告によると、ボストンはメインブランドのボストンに対して大きな手書きで調整するという。

報告によると、「當社グループは『ボストン』ブランドの新たな位置づけに鑑み、『ボストン』ブランドの非ダウンジャケット製品ラインを全面的に調整し、當社グループは元のディーラーとボストンメンズブランドでの協力を中止します。當社グループはメンズの殘りの評判と取引先関係の合計で約1.65億元を全部減損しました。今後、當社グループはメンズビジネスの発展を再計畫します。」

また、似たような説明をしているのは波司登の在宅業務です。

実は、この二つの部分の経営狀況は悪くないです。事業年報によると、2018年3月末現在のこの年度において、波司登男裝の収入は5.03億元で、同52.5%増加した。波司登居宅の収入は5.61億元で、同20.2%増加した。

しかし、現在、ボストンはダウンジャケット業務に焦點を當てています。

調査によると、波司登はすでに主要ブランドの波司登の非ダウンジャケット業務を剝離することを決定しました。その中にはまだ一年の子供服業務を運営しています。その話によると、波司登は主業に焦點を當て、主ブランドに焦點を合わせ、目標の順調な実現のために、後続の波司登はショッピングセンターなどの優良品質の総合施設に出店し、羽毛ジャケット業務を拡大し、既存の店舗を引き続き調整する。

早くも2013年には、ボストンはそれに応じて計畫を調整し始めました。2017年3月末までの過去4年間で、波司登はそのダウンジャケット業務上、店舗數を8,000軒減少しました。

ボストンにしてみれば、ファッションサークルの閉店はすでに常態化している。「2018年もボストンは閉店し、開店數を超える。しかし、この狀態では、私たちの収入は30%伸びます」と話しています。

また海外でお店をオープンします。

多くのアパレルブランドと同じように、國際化についても、その計畫があります。

2012年、ボストンはロンドン南モルトン街の6階建ての不動産の中で旗艦店を開設しました。その時、多くの業界関係者はイギリスで専門店を開くことを選んだ理由として、波司登さんは2012年のロンドンオリンピックを利用して、世界各國からの観光客にブランドを展示し、國內市場の販売を促進するつもりです。

しかし、四年余り後、この店は低調に閉店しました。

波司登當時の話によると、國際市場において、會社は國際環境と実際狀況によって業務の方向を適切に調整しています。未來はチャンスがあれば、海外をさらに発展させます。市場。

今、波司登さんはやっと時だと思いました。

今年9月にロンドンの旗艦店を再開します。波司登高級副総裁のルイ?レソン氏によると、海外に出店することは今年のブランド戦略の中で重要な一部だという。世界中で戦略的旗艦店を開く必要があります。最終的にはイギリスのロンドンにお店を開き、どこで転んでも必ずどこで立ちますか？」

內外から挾撃する

膨大な消費層と消費者の購買力が高まるため、羽毛ジャケットの分野では中國もブランド競爭の市場となっている。

この前、イタリアの高級ダウンジャケットブランドのMonclerが2018年度第1四半期の決算を発表しました。データによると、3月31日の3ヶ月間で、その売上高は前年同期比20%アップしました。財務新聞の中で、Monclerは特に中國を強調しました。市場販売態度が特に強いです。

最近では、Canada Gooseが中國市場への進出計畫を発表しました。北京三里屯と香港IFCの両地に旗艦店を開き、貓と協力して電気事業を展開するということです。

波司登にとって、これらのハイエンドブランドの消費上の流れに直面する以外に、ユニクロ、ZARAなどの速いファッションブランド、四季化の服裝ブランドも直面しています。ダウンジャケット業務上の絶え間ない伸び。

なぜ選択したのかについては、今年から大きな変革が始まります。ボストン氏は外部との競爭関係は大きくないと述べました。

「ここ數年はずっと調整しています。この時點でノードは未來を構築し、成功する確率が高い。波司は三年間の目標を立てました。2020年までに営業収入の大成長を実現し、ブランドの國內外での名聲度をさらに高めることができます。