波司登は主航路の狹い多元化服裝業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせます。なぜですか？

6月29日午後、波司登は2017/18年度通期業(yè)績(jī)発表メディア電話會(huì)議を開催した。

會(huì)議では、ボストンボード會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の高徳康と財(cái)務(wù)総監(jiān)の朱峰氏は、將來(lái)のグループは「主要航路に焦點(diǎn)を當(dāng)て、多元化を縮小する」と述べました。

6月28日の波司登2017/18年度の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2018年3月31日現(xiàn)在、波司登収入は88.81億元で、前年より30.3%上昇した。毛利は41.19億元で、経営利益は9.23億元で、年內(nèi)の利潤(rùn)は6.40億元で、年內(nèi)の全面利益総額は7.39億元に達(dá)した。

その中で、ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)はやはり波司登の最大収入源であり、56.51億元に達(dá)し、前年比23.4%上昇した。

業(yè)務(wù)及び多元化服裝業(yè)務(wù)の収入はそれぞれ9.368億元、11.535億元、11.395億元で、それぞれグループ収入の10.6%、13%及び12%を占めています。

注目すべきは、ボストンの多様な服裝の業(yè)務(wù)収入は上昇していますが、グループにもたらした収入の比率は去年より0.5%だけ高くなりました。

このうち、波司登メンズの自営収入は49.1%から0.451億元まで下落した。

多角化が見られます。

業(yè)務(wù)はグループの発展力を分散させたが、予期した効果をもたらすことができなかった。

これに対し、高徳康氏は2018年に「波司登」の主ブランドを再現(xiàn)し、力ダウンジャケットの主な事業(yè)を行い、波司登男裝、家庭、

業(yè)務(wù)を全面的に統(tǒng)合し、多様な服裝業(yè)務(wù)を縮小する。