山東首富張士平：私はこのように魏橋を紡いで世界五百?gòu)?qiáng)にしました。

「1978年農(nóng)村は請(qǐng)負(fù)責(zé)任制を?qū)g施し、その後國(guó)は農(nóng)村の成功経験を企業(yè)に移植した。幹部は上に上がることができ、労働者は中に入ることができ、給料は高エネルギーで低い。當(dāng)時(shí)の國(guó)家政策を生かして企業(yè)改革を進(jìn)め、1984年には400萬(wàn)元の利益を上げ、全國(guó)の供給?販売システムの第一位を獲得しました。

36年前、當(dāng)時(shí)の恵民地區(qū)（現(xiàn)在の浜州市の前身）の辺鄙な郷鎮(zhèn)である魏橋鎮(zhèn)の鄒平第五油綿工場(chǎng)に位置し、國(guó)家政策を十分に利用して企業(yè)の発展の內(nèi)外力を引き出し、當(dāng)時(shí)の「伝奇」を創(chuàng)造しました。中國(guó)の改革開(kāi)放のテンポが速くなるにつれて、伝奇的なレジェンドがより多くの伝奇を書(shū)き続け、山東省初の世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)になりました。

工場(chǎng)の中の最初の金

誰(shuí)も當(dāng)時(shí)の工場(chǎng)の建物に完全なガラスがないとは思いませんでした。労働者の規(guī)律が職場(chǎng)の中に散らばっています。この狀態(tài)での工場(chǎng)の効果と効率は想像できます。

▲映畫(huà)「一年また一年」は70年代末から80年代初めにかけての工場(chǎng)の様子と一部の労働者の考えを反映しています。その時(shí)工場(chǎng)の効果と効率を向上させるのは難しいということが分かります。

1981年、鄒平県第五油綿工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)に任命された張士平さんは就任すると厳しい「25字」の工場(chǎng)管理方針を制定しました。彼は「剛腕の手段」で工場(chǎng)の「亂象」を一挙に治めた。

▲1981年鄒平県第五油綿工場(chǎng)長(zhǎng)を務(wù)めた時(shí)の張士平

この1年、中國(guó)は食糧油の買(mǎi)い付けを放して、張士平は従業(yè)員を率いてこの機(jī)會(huì)を捉えて、山東の各地まで、周辺の河北、河南、安徽などの地に行って、綿の種、大豆、落花生を買(mǎi)い付けて、油の加工をして、あらゆる方法を盡くして生産を拡大したいです。張士平さんの心の中では、「第一位はこの機(jī)會(huì)を利用して、季節(jié)的な生産を年中一貫して行うことで、労働者に常に仕事をさせ、お金を稼いでいます。」この過(guò)程で、企業(yè)収益と従業(yè)員収入が急増し、従業(yè)員のやる気と開(kāi)拓業(yè)務(wù)の積極性も急増しています。張士平は従業(yè)員に収益を振り向けて資金集めをし、更に多くの搾油機(jī)械を購(gòu)入して生産を拡大し、1984年までに、鄒平第五油綿工場(chǎng)は400萬(wàn)元の利益を?qū)g現(xiàn)し、全國(guó)の供給と販売システムの工業(yè)利益の第一位を獲得しました。

完備した管理制度は油綿工場(chǎng)の「奔出漏」を根絶し、従業(yè)員の知恵と才覚を最大限に発揮し、粗末な搾油設(shè)備を精致に改造し、企業(yè)の原始「第一樽金」を創(chuàng)造する。

従業(yè)員がタオルを集めるプロジェクト

「魏橋創(chuàng)業(yè)集団の発展は順風(fēng)満帆ではなく、ぶつかり合う中で、改革の方法で問(wèn)題を解決しつつ発展してきたのです。」

1985年秋、新しい問(wèn)題は張士の平面の前に並べられています。當(dāng)時(shí)山東綿は大豊作で、「綿売り難」が続いてきました。鄒平県の第五油綿工場(chǎng)では、綿を保管する倉(cāng)庫(kù)が全部埋まっています。工場(chǎng)敷地も綿でいっぱいになりました。近くの野菜畑も簡(jiǎn)単に処理して、高い綿を積み上げました。

大豊作の綿はどうやって消化しますか？

當(dāng)時(shí)の綿糸の価格は國(guó)家によって抑えられていましたが、綿糸を染色してタオルにした後の価格は開(kāi)放されました。張士平は機(jī)械でタオル設(shè)備に行くことを決めました。工場(chǎng)全體で200人以上の従業(yè)員は89萬(wàn)元を集めて、タオル織機(jī)52臺(tái)に行きました。晝と夜は1986年5月にタオル工場(chǎng)を建設(shè)して、半年後に25萬(wàn)元の利益を?qū)g現(xiàn)しました。1987年の利益は200萬(wàn)元近くあります。3年間で、タオルプロジェクトは企業(yè)のために600萬(wàn)元の利潤(rùn)資金を蓄積しました。

タオル工場(chǎng)の運(yùn)転中に新たな問(wèn)題が明らかになりました。タオルを織るには綿糸が必要です。全國(guó)的に綿糸が非常に緊張しています。鄒平県の第五油綿工場(chǎng)は多くの浜州の綿を綿糸と交換して支持していますが、これはやはり方便の策です。張士平の頭の中で企業(yè)の綿糸プロジェクトに対する考えが芽生えました。

600萬(wàn)元で1萬(wàn)錘となります。

1988年5月、張士平は北京で全國(guó)商業(yè)システム組織の管理幹部養(yǎng)成訓(xùn)練に參加し、恵民地區(qū)の北京での招商會(huì)に參加しました。會(huì)議では國(guó)から1萬(wàn)の紡錘の指標(biāo)があるとの情報(bào)を得て、張士平と當(dāng)時(shí)の地區(qū)の指導(dǎo)者である董鳳基、王道玉は望外の喜びを感じました。

二人の指導(dǎo)者はすぐに張士平が綿糸プロジェクトに入るように勵(lì)ます。張士平さんは「タオルを織って苦労して積み立てた600萬(wàn)円は、紡錘1萬(wàn)円の投資に足ります。」プロジェクトは1988年下半期に建設(shè)準(zhǔn)備を行い、1989年に生産を開(kāi)始しました。最初は検出手段が先進(jìn)的で、標(biāo)準(zhǔn)化が高いため、魏橋綿糸は1990年に順調(diào)に輸出を?qū)g現(xiàn)しました。日本では伊藤忠、日綿が魏橋の綿糸を指名しています。これにより、魏橋紡績(jī)の海外市場(chǎng)が開(kāi)かれました。

勝ちに乗じて追撃して、張士平はまた5萬(wàn)紡錘プロジェクトを準(zhǔn)備します。1997年までに魏橋紡績(jī)は33萬(wàn)紡錘に達(dá)し、その後も紡錘を33萬(wàn)枚から700萬(wàn)枚に増やしました。2005年までに、40年の長(zhǎng)い全世界の織物の割當(dāng)制度を?qū)g行しました。まずアメリカは中國(guó)の織物の輸入量を3回制限しました。しかし、このような激動(dòng)する國(guó)際に直面します。市場(chǎng)張士平率いる魏橋創(chuàng)業(yè)集団は陣形を縮小するどころか、逆に勢(shì)いに逆らって、意外にも70億元の巨額の資金を投入して、紡績(jī)捺染服裝シリーズのプロジェクトを拡張しました。

エネルギーのチャンスは靜かに下がっています。

魏橋紡織が大規(guī)模に拡大して発展している時(shí)、熱エネルギー、電気エネルギーが不足しています。1998年、機(jī)會(huì)はひっそりと下がりました。國(guó)が政策を打ち出して、能力のある企業(yè)が熱電関連の企業(yè)を発展させることを奨勵(lì)します。張士平は地元政府の支持した5000萬(wàn)元の公債の支持のもとで、また自ら資金を調(diào)達(dá)して5000萬(wàn)元で企業(yè)の最初の発電所を建てました。続いて捺染プロジェクトに行きました。第二の発電所はまた工事を始めました。その後は自家発電所の余分な電気を使って、張士平に何度も検査してからアルミニウムを電気分解するプロジェクトを決めました。

「紡績(jī)から電気工場(chǎng)まで、捺染して、電気工場(chǎng)を拡張して、最後に電気分解アルミニウムプロジェクトまで、私達(dá)は小麥粉と同じように、水が多くなりました。水が多くなりました。最後に今の狀況に発展しました。」彼はずっと正しいです。市場(chǎng)「水の量、麺の量」は市場(chǎng)で決められています。人類(lèi)はいつも服を著ます。紡績(jī)業(yè)は「夕日産業(yè)」ではありません。

2017年7月に世界500強(qiáng)ランキングを発表し、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集団は561.74億ドルの営業(yè)収入で第159位にランクされ、2016年より4位に上昇した。2012年初の世界500強(qiáng)進(jìn)出後、6年連続でランクインした。

現(xiàn)在までに、魏橋創(chuàng)業(yè)集団の従業(yè)員は十?dāng)?shù)萬(wàn)人に達(dá)しています。「この十?dāng)?shù)萬(wàn)人は企業(yè)で家を買(mǎi)い、結(jié)婚して子供を産み、老人を農(nóng)村から連れてきて子供の世話をして、三十萬(wàn)人近くの生活の質(zhì)を向上させました。

「魏橋創(chuàng)業(yè)集団は今日まで歩いてきました。私と皆様は國(guó)家改革開(kāi)放のチャンスをつかんで、改革開(kāi)放政策を十分に活用しました。各ノードは前に走っています。改革開(kāi)放がなければ、魏橋創(chuàng)業(yè)グループはありません。

　張士平はどんな企業(yè)家ですか？

1.工場(chǎng)を治める鉄腕は溫情に満ちている

魏橋の早期治理の中で「従業(yè)員が三粒のピーナッツを盜んで解雇された」という真実の厳しい工場(chǎng)統(tǒng)治の話が出てきました。除名された従業(yè)員は一年後にリコールされて工場(chǎng)で仕事を続けています。このことは永遠(yuǎn)に張士平の記憶に焼き付けられています。それはいい青年です。彼を処罰するのは工場(chǎng)全體の労働者を警告するためです。みんなで食べて取ったら、企業(yè)はできません。

2.勇気を持って首謀者になりたいが、首富豪になる気はない

2012年から魏橋創(chuàng)業(yè)集団は世界五百?gòu)?qiáng)の仲間入りを果たし、順位は年々前ぶれしており、張士平も「山東隨一の富」となっている。苦闘して家を建てた彼の生活は終始質(zhì)素で、鄒平経済技術(shù)開(kāi)発區(qū)にある魏橋創(chuàng)業(yè)集団寮區(qū)に住んでいます。地元の人も彼の豪快な車(chē)を見(jiàn)たことがありません。毎回電話が鳴って、彼がポケットから取り出したのは依然として200元余りの攜帯電話です。

3.七旬を過(guò)ぎても時(shí)代の先端を行く

今、七旬を過(guò)ぎた張士平は依然として時(shí)代の流れに従っています。彼の心は新舊のエネルギー転換につながっています。息子、魏橋創(chuàng)業(yè)グループ副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)宏橋グループ総裁の張波さんを支持して、ハイエンドのアルミニウム応用研究開(kāi)発をしています。

4.経営に精通しているが、計(jì)算を怠る

ある人は彼に現(xiàn)在の國(guó)家に各種の優(yōu)遇政策があると提案しました。魏橋創(chuàng)業(yè)集団は一部の稅収の減免を申請(qǐng)できますが、張士平さんはしっかりと言いました。魏橋創(chuàng)業(yè)集団は中國(guó)人で、稅金を納めています。2017年、企業(yè)は各級(jí)の稅金を96.41億元納めて、再び歴史の最高を更新します。

5.農(nóng)民のコンプレックス、家族の気持ち

張士平は鄒平第五油綿工場(chǎng)から魏橋紡績(jī)から魏橋創(chuàng)業(yè)集団の拡張発展の真因について説明しました。「私自身の農(nóng)民コンプレックスから來(lái)ました。」往々にして前世紀(jì)の「80年代」、「90年代」の人だかりの募集場(chǎng)面を考えると、彼の內(nèi)心はいつも落ち著いていられません。