Pourquoi Daphne Ne S' Est - Elle Pas Retournée?

Récemment,

(00210.Hk) des mises en garde ont été publiées pour le deuxième trimestre de 2018.

D 'après le communiqué, les ventes en magasin ont diminué de 9,1% au cours du premier semestre et 416 points de vente ont été fermés.

L 'alerte rapide indique que les pertes de l' entreprise au cours du premier semestre seront comparables à celles du second semestre de 2017.

Cela signifie que le déficit de la société sera plus que doublé au cours du premier semestre de cette année et atteindra près de 500 millions de dollars de Hong Kong.

Il n 'y a pas d' espoir pour Daphné.

Daphné avait une valeur de marché de plus de 19,5 milliards de dollars de Hong Kong, mais aujourd 'hui elle ne représente que 551 millions de dollars de Hong Kong, avec un prix par actions de seulement 34 dollars de Hong Kong.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Le roi des chaussures

Dans l 'industrie des chaussures, il y a deux familles appelées "le roi des chaussures": l' une est

L 'autre est...

".

Il y a beaucoup de similitudes entre les deux entreprises - toutes deux des entreprises de départ, au début des années 90, ont lancé leur propre marque de chaussures de femmes, ont choisi d 'ouvrir un grand magasin pour franchir la première étape du marché intérieur, c' est - à - dire un petit nombre d 'entreprises appartenant à l' industrie de la chaussure, de la fabrication, de la conception à la vente finale de toute la cha?ne industrielle.

Mais, à la différence de Berry, Daphné s' est toujours positionnée en bas et moyen, ce qui a également déterminé la voie de développement de DAPHNE et de Bailey.

En ce qui concerne les produits, afin de réduire les co?ts, Daphné s' appuie principalement sur son équipe de conception de base, de sorte que la plupart des modèles de chaussures de femmes peuvent être communs et que les différences peuvent être satisfaites par des modifications mineures, ce qui permet à Daphné d 'améliorer considérablement l' utilisation des matériaux.

L 'ensemble de la cha?ne industrielle de contr?le des co?ts et l' avantage du loyer, de sorte que Daphné a également une bonne rentabilité.

En ce qui concerne les canaux, Daphné a progressivement retiré le comptoir du grand magasin à un prix unitaire plus bas, en mettant l 'accent sur les magasins de rue et, depuis 1999, lorsque Chen Yingjie a pris ses fonctions de Directeur général Daphné, Daphné a réorienté sa stratégie de canalisation de l' agent vers l 'Ouverture de magasins indépendants, ce qui a permis à Daphné de réagir rapidement à l' évolution de l 'environnement sans regarder la couleur du magasin.

Ainsi, Daphne s' agrandit rapidement dans l 'intérieur du pays avec 300 magasins par an.

En 2005, Chen Yingjie a estimé qu 'avec l' apparition d 'un nombre croissant de communautés, les habitudes de consommation des mass - Shoebox se déplacent des grands magasins vers les circuits commerciaux communautaires, ce qui a conduit à la création d' une nouvelle marque ? Shoebox ? dans les communautés et les supermarchés fréquentés par le public.

Daphné de la mode, S.H.E. Comme porte - parole de la marque, vraiment ouvrir plus de magasins pour gagner plus d 'argent, afin de mettre l' accent sur les chaussures féminines, Daphne 2009 fermer tous les points de vente de la marque Nike en 2010, plus directement renoncer au renouvellement de la signature continentale Adidas chaussures de sport concessionnaire, spécialité

".

Bas prix

De la production et de la pformation à la vente de terminaux de l 'ensemble de la cha?ne industrielle, de sorte que Daphné est devenu le "roi des chaussures".

Au moment le plus glorieux, Daphne a déclaré qu 'elle pouvait vendre près de 50 millions de paires de chaussures de femmes par an, la part de marché en Chine était proche de 20%.

Il y a une paire de chaussures de Daphné en Chine.

Au Sommet de 2012, le nombre total de magasins Daphné s' élevait à 6 881.

Mais après 2012, Daphné commence à descendre.

à l 'époque, presque toutes les sociétés de vêtements du pays étaient confrontées à la "Crise de l' age moyen": les marques vieillissaient, les produits n 'étaient pas assez chics, les commandes pouvaient entra?ner un arriéré de stocks, une augmentation des co?ts de main - d' ?uvre, de biens, de circulation et d 'électricité.

Daphné aussi, une seule classe, a économisé les frais de conception et de développement, et il est temps de rembourser.

Les ventes ne conduisent pas à l 'arriéré des stocks, les co?ts augmentent et les marges de compression, "le roi des chaussures" tombe dans la boue.

Pourquoi Daphne s' enfonce - t - elle?

La pition, c 'est inévitable.

Après avoir passé en revue les années de reprise des entreprises nationales de vêtements, plus vite les stocks seront nettoyés, plus vite on pourra embrasser les consommateurs.

Les entreprises nationales de vêtements ont pratiquement achevé l 'inventaire en 2017, après quoi l' ensemble de l 'industrie du textile et de l' habillement a redémarré.

La plupart des magasins mentionnés ci - dessus sont des boutiques directes, ce qui devrait permettre à Daphné de se rendre plus vite compte de l 'évolution de l' environnement environnant et de s' y adapter, mais Daphne s' enfonce de plus en plus.

Après le Sommet de 2012, Daphné a commencé à fermer ses magasins et a commencé à baisser ses recettes, les taux d 'intérêt bruts et nets continuant de baisser et, en 2015, 2016 et 2017, elle a perdu 379 millions de dollars de Hong Kong, 819 millions de dollars de Hong Kong et 734 millions de dollars de Hong Kong, respectivement.

L 'une des principales raisons pour lesquelles le maori continue de baisser est la baisse continue du prix moyen de Daphné.

Il a chuté de 10% en 2012, de 4,6% en 2014, de 4,8 à 159 yuan en 2016 et de 159 yuan en 2017.

La baisse des bénéfices bruts s' est accompagnée d 'une hausse constante des co?ts de vente.

Après 2015, les frais de vente sont plus élevés que les marges brutes, les prix de vente diminuent, les frais de vente augmentent et les bénéfices nets de Daphné sont pris entre deux feux.

Au cours des dernières années, Daphne a fermé plus de 3 000 magasins, mais la structure des magasins n 'a pas beaucoup changé, en particulier dans la ville de la quatrième à la sixième ligne.

Pour ce qui est de la situation des magasins sur le marché, Daphné a toujours suivi les lignes 1 à 6 de la ville et n 'a guère prêté attention aux consommateurs dans les états financiers.

Mais d 'un autre point de vue, d' autres entreprises de confection ont tendance à fermer des magasins urbains de première ligne pour maintenir leur récolte et nettoyer leurs stocks et à faire couler les canaux.

Pourquoi Daphne ne l 'utilise - t - elle pas?

Une autre raison de la baisse des prix de Daphné est le nettoyage des stocks.

D 'après le graphique ci - dessus, Daphné a un ratio d' inventaire stable, c 'est - à - dire qu' en dépit de la baisse des stocks, la pression relative n 'a pas changé.

En outre, les stocks de Daphné augmentent d 'année en année, ce qui montre que la structure par age des stocks de Daphné n' est pas optimisée.

Les entreprises de vêtements tendent à choisir des circuits électriques rapides, le traitement de masse des stocks, tels que le seul produit.

Bien que Daphné ait obtenu la première place dans la catégorie des chaussures de femmes en 2014 et 2015, il n 'y a pas encore eu d' information distincte dans le journal de Daphné, ce qui montre que la part des recettes totales est limitée.

C 'est peut - être pour des raisons historiques qu' en 2006 Daphné a déjà commencé à essayer ses services, mais qu 'en 2010, elle a décidé d' investir avec 100% de la plate - forme d 'électricité "point 100" et qu' à la fin de 2011, le secteur électrique Daphné, avec l 'approbation de haut niveau, a fermé les canaux de distribution avantageux tels que Tokyo, Happy and happy buy, pour soutenir pleinement le point 100.

Et Daphne a raté le dividende du commerce.

Ce n 'est pas du tout comme sur la ligne.

Le rabais peut nuire à la valeur de la marque, beaucoup de marques détruisent souvent leurs stocks ou les coupent, et ne les laissent pas entrer sur le marché, mais Daphne fait de la promotion à la porte pendant longtemps, si elle est accompagnée d 'une musique ou d' un Haut - parleur, c 'est exactement l' image de la marque dans la boue.

Les nouveaux produits entrent, toujours entourés de ces cris, il est difficile d 'obtenir une stimulation de la vente.

En outre, la vente de stocks dans les magasins va forcément réduire l 'espace de vente de nouveaux produits, ce qui plonge à nouveau dans le cycle de la mort des stocks.

Si tu ne gagnes pas d 'argent, tu n' auras qu 'à le br?ler.

En 2017, le montant net des liquidités de Daphné pour ses opérations s' élevait à - 305 millions de dollars de Hong Kong, et si la situation ne s' améliore pas, Daphné vieillit à br?ler.

Entre 2011 et 2017, le nombre moyen de jours de roulement des comptes créditeurs de Daphné est passé de 68 à 121, ce qui semble être une recherche de place dans les comptes.

Il convient de noter que le taux d 'endettement de Daphné n' est pas très élevé, puisqu 'il est de 27% en 2017 et que 99% sont des dettes à court terme.

L 'époque de la marque de canal est révolue, et Daphné ne se pose manifestement pas seulement le problème du co?t de la filière, mais aussi celui de la marque, le produit a des problèmes, il est nécessaire de bien concevoir le produit tout en conservant le bénéfice maori, le prix de revient, couvrir les frais de vente.

Il y a d 'autres problèmes avec la direction de Daphné.

Daphne est si forte que les risques sont sur elle - même lorsqu 'elle est épuisée, mais Daphné devrait aussi ressentir plus facilement la douleur, la porte directe est son "poignet", et si Daphné veut changer, la résistance sera beaucoup plus faible que les marques de "commande plus distributeur".

Daphne s' est sauvée.

Daphné a également survécu à ses propres sauvetages, les hauts dirigeants ont changé et fait des activités de marketing.

La première est la deuxième génération.

Le 17 mai dernier, le Groupe Daphné a annoncé que Zhang ZhiKai, Directeur général, assumait également la présidence du Groupe, tandis que Chen Yingjie, ancien Président du Groupe, avait démissionné.

Zhang ZhiKai est le fils de Zhang Wenyi, co - fondateur du Groupe Daphné, tandis que Chen Yingjie est le neveu de Chen xianmin, co - fondateur du Groupe, Zhang ZhiKai et Chen Yingjie sont cousins, et le neveu de Chen xianmin.

En 2016, Chen Yingjie a investi dans l 'émission "The bee girl Team" et, en collaboration avec l' éditeur japonais, a créé le magazine de la mode des adolescentes "vivi Mei", mais sans grand succès.

Les émissions de télévision ont finalement perdu 26 millions de dollars.

Après avoir pris ses fonctions, Zhang ZhiKai a commencé à rénover les magasins et logo et a regagné le centre commercial pour emprunter l 'environnement du Centre afin de redéfinir l' image de marque.

En ao?t dernier, Daphne s' est associée à la marque Opening \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Daphne met l 'accent sur le marketing des jeunes consommateurs - les jeunes filles de moins de 20 ans.

Mais Opening \ \ tremony est en Chine.

La notoriété est assez faible, la vérité et le sens de la mode.

Il faut savoir que depuis 2010, les vents de rue et les vents sportifs sont plus fréquents dans les grandes semaines de la mode, cette tendance de la mode ou de la mode de la mode, de Stan \ \ 13 \ \ 10 \ \ Smith à la cha?ne t de la semaine de la mode, conjuguée à la Promotion de la marque, du personnage, de la culture, continue de changer l 'esthétique dominante des jeunes.

Li Ning et Anne marchent tous deux dans un vélo de mode sportif, mais Daphné n 'est peut - être pas prête à suivre ce vent.

C 'est ce que Daphné ne peut pas faire.

Et il faut continuer à suivre la voie à bas prix.

C 'est peut - être une bonne chose pour Daphné.

étant donné que les marques ont du mal à "haut" peut - être dans la "faible" puissance, choisir d 'embrasser le marché à bas prix.

A la recherche de toutes les grandes plates - formes d 'opérateurs, on voit souvent Daphné.

Daphné aime "épeler", mais ne gagne pas.

D 'après les ventes, Daphné est en train d' épeler.

Dans peu de temps peut - être, Daphné appara?tra dans un bon garage, dans un magasin d 'amour ou dans un autre micro - opérateur, ce qui est plus concevable qu' une conception mal con?ue pour s' accrocher au rapport co?t - efficacité sexuel.

Bien que l 'image de marque soit influencée, mais pour l' exploitation est bénéfique, l 'inventaire ne peut pas rester longtemps.

Si l 'on regarde la valeur de Daphné, on peut penser "Pourquoi est - ce si bas, est - ce sous - estimé ou sous - évalué", mais on peut raisonnablement dire qu' il est possible de la ramener si bas après une meilleure compréhension.

Les stocks qui ne peuvent pas être vendus ne peuvent pas générer de bénéfices, l 'arriéré persistant peut entra?ner une perte de fonds et la fermeture des portes du bataillon ne permet pas nécessairement de recouvrer les co?ts.

Il n 'y a pas de vente, plus la production est gracieuse, et Daphné n' a plus de "valeur résiduelle"?

Dans le rapport annuel 2017 du Groupe Daphné, Zhang ZhiKai écrivait: ? comme toutes les taches difficiles, la pformation des entreprises entra?ne généralement des douleurs à court terme avant qu 'elles ne produisent des gains de maternité ?.

Un sentiment: Daphné n 'a pas encore trouvé le chemin.