Aldos, Ma Vie, Mes Sentiments

Président du Conseil d 'administration du Groupe Holding d' Ordos

Résumé

Près de 40 ans d 'expérience en matière de développement, je pense que les écarts se creusent souvent dans l' adversité, précisément parce que

La capacité de saisir et de saisir les facteurs positifs des grands progrès dans des situations de grande mutation, de découvrir et de tirer parti des grandes possibilités de développement dans les adversités des grandes crises et de procéder à des réformes et des innovations continues en matière de traitement des sympt?mes, permet aux entreprises de toujours avancer, plus vite et plus vite que les autres dans chaque situation de crise difficile, ce qui leur permet de tirer parti des possibilités de développement.

Je suis en fait de la même génération que la République, la pauvreté de la famille m 'a donné dès mon plus jeune age les difficultés de la vie, mais elle m' a également abreuvé la qualité de la patience, de la diligence et de l 'économie; la situation des ? cinq noirs ? m' a donné l 'expérience de l' injusticomme l 'impossibilité d' être soldat, de quitter le pays, mais aussi de devenir mon irresoluble caractère et le rire de la vie; la tragédiede la troisième année m 'a forcé de quitter le campcampus, mais m' a aussi cultivmon amour, mon habitude d 'étudier toute ma vie dans la bribribrique a gagné.L' expérience de l 'usine de laine en tant qu' ouvrier à temps partiel m 'a fait aimer l' entreprise, mais aussi la vie en Cachemire.

Remerciez la vie de m 'avoir donné tant d' ameliorations, remerciez l 'époque d' avoir fait tant de matelas pour ma croissance!

J 'ai de la chance.

Donne - moi une chance de réaliser l 'idéal, me donne une plate - forme pour travailler dur.

Sur cette plate - forme, deux choses ont été faites: d 'une part, la construction d' Ordos en tant que grand roi du Cachemire mondial et marque emblématique de l 'industrie du Cachemire et, d' autre part, la construction d 'un parc économique et industriel à cycle d' échiquier, et d 'Un autre monde dans le domaine des alliages de fer.

Ce résultat est rassurant et fier, mais le processus a été très difficile, et j 'en suis heureux.

Ouvrir un long voyage qui réchauffe le monde

En décembre 1978, la séance plénière de la onzième session plénière du parti a ouvert la voie à la réforme et à l 'ouverture.

Septembre 1979

Le projet d 'agrandissement de l' usine de laine de l 'Union a été approuvé par l' Etat pour lancer le projet, j 'ai l' honneur de devenir l 'Union.

L 'usine a été détachée pour préparer la construction de l' usine de pull - over parmi les 13 premiers, en tant que sous - Directeur général de la préparation et de l 'installation.

Le 1er octobre 1981, en tant que cérémonie de la fête nationale, la fabrique de pull - over a été officiellement inaugurée.

La production à l 'échelle de la production annuelle sans peluche de 500 tonnes, 200 tonnes de fil de laine, 300.000 pull - over.

Il s' agit du premier projet d 'investissement des entreprises de la région autonome de Mongolie intérieure après la réforme et l' ouverture, par le biais d 'un mode de commerce compensatoire de la marchandise, les produits fabriqués dans l' usine de pull - over contre le prix technique de l 'équipement de la société japonaise sanjing, mais aussi une innovation majeure dans la réforme et l' ouverture, l 'usine de pull - over a ouvert un voyage de grande envergure pour réchauffer le monde entier!

En 1983, le Comité de l 'Union européenne m' a nommé Directeur de l 'usine de cachemire, j' avais 32 ans, j 'étais jeune, j' avais l 'impression d' être très forte, décidée à faire une carrière.

Au début des années 1980, en Chine.

Deep - Processing Enterprises only Beijing Xuelian, Tianshan, Xinjiang, Shanghai laine usine et nos usines de laine, et ainsi de suite, nous avons importé du Japon tout un ensemble de la technologie de l 'équipement et de la gestion de la production, en particulier comme la haute qualité de la région principale de la production de laine avantage considérable.

Je pense qu 'avec un bon fonctionnement, il est possible d' être le premier du monde dans ce cercle de Cachemire.

à l 'époque, tout le monde pensait que c' était un miracle, et j 'ai pensé qu' il y avait des chances de succès tant que nous aurions fonctionné.

Nous avons ensuite entrepris une série de réformes ambitieuses autour de cet objectif, et nous avons adopté une démarche courageuse, et heureusement, les dirigeants m 'ont donné un appui plus audacieux.

Le premier concerne la réforme interne de la gestion.

Avec l 'appui d' un supérieur hiérarchique,

Depuis 1984, l 'usine a commencé à "casser les trois fer" réforme.

A) la destruction de la ? bo?te de fer ? pour les travailleurs fixes, l 'introduction de ? stagiaires ? et de ? contrats de travail ?;

Ces trois réformes se sont produites à la veille de la réforme de notre système économique et ont dépassé les bornes de la Mongolie intérieure et même du pays.

Ces trois réformes ont eu des effets immédiats: le salaire par habitant dans l 'ensemble de l' usine est passé de 38,97 à plus de 120 Yuan, la motivation et la créativité des employés ont augmenté sans précédent, et l 'usine de pull - over est devenue la principale source d' emplois pour les jeunes en milieu urbain.

Ces trois systèmes ont par la suite été affinés et optimisés en tant que systèmes les plus fondamentaux hérités à ce jour.

à l 'issue de la réforme des trois trains, la responsabilité des entreprises a été introduite dans tout le pays.

En 1987, au nom de l 'usine de pull - over, j' ai proposé à mes supérieurs une grande entreprise d 'exploitation, et j' ai pris l 'ordre de démissionner.

La première guerre de cachemire était imminente, la situation était mauvaise, et j 'étais très stressé.

L 'usine de pull - over sous - traitante est responsable devant le Directeur de l' usine.

Une fois de plus, cette pratique a rompu avec les marmites de riz du passé, les intérêts du personnel étant directement liés aux résultats de la main - d '?uvre, ce qui a permis d' améliorer considérablement la gestion et l 'exploitation de l' entreprise, ce qui a finalement dépassé 11 millions de dollars au cours des trois dernières années.

Sous l 'impulsion de la réforme et de l' innovation, après la mise en service de l 'usine de pull - over a été un bon rendement pendant plusieurs années, ce qui équivaut à un retour annuel d' une usine de pull - over de la même taille.

Conduire le marché des matières premières en cachemire

à la fin des années 80, les entreprises de laine à la maison et à l 'étranger ont viré le velours brut de 60 à 360 yuan le kilogramme pour lutter contre les matières premières, ce qui a entra?né une augmentation du nombre de faux dopage.

Afin de préserver l 'ordre du marché des matières premières et la réputation internationale du Cachemire chinois, l' usine de cachemire d 'Ordos a lancé en septembre 1989 le Groupe d' entreprises de cachemire kvss en Mongolie intérieure, dont 78 entreprises membres couvrent six provinces de Cachemire.

En Mongolie intérieure, le Groupe kvss de cachemire s' est pformé en société de matières premières du Groupe d 'oldos, sur la base de laquelle 26 filiales de matières premières ont été créées dans les principales régions de production et de concentration de cachemire du pays.

En 1989, les exportations de produits en Cachemire, qui étaient entièrement tributaires de l 'exportation, se sont heurtées à de graves obstacles, alors que peu de gens connaissaient les vêtements en Cachemire et que le marché intérieur était vide.

Dans un dilemme, j 'ai proposé une nouvelle stratégie de marketing "marcher à deux jambes", décidant de synchroniser la sortie de marketing avec le développement de la commercialisation intérieure, puis de lancer un nouveau spectacle de marketing en écran.

Dans le domaine de l 'exportation, nous avons réussi à franchir six pas, notre innovation a directement entra?né l' augmentation des ventes à l 'étranger, jusqu' en 2007, l 'exportation de pull - over a atteint son maximum de 5 millions.

Sous l 'impulsion d' Ordos, l 'industrie chinoise du Cachemire se relève rapidement, après plusieurs guerres de matières premières et de vente, les entreprises américaines et japonaises de traitement du Cachemire se sont retirées de la scène historique, l

Marketing de marque

Ordos est le développement de la commercialisation intérieure et de la marque de construction de la promotion synchrone.

En 1984, lorsque j 'ai visité un comptoir de cachemire dans un magasin japonais, j' ai reconnu que c 'était le pull que nous produisions, parce qu' il était accroché à sa marque, et que le prix de vente avait augmenté de plusieurs dizaines, voire de centaines.

Après le choc, j 'ai décidé de créer ma propre marque, c' est la naissance d 'Ordos.

En 1985, l 'usine de pull - over a obtenu 10% des droits de vente interne, j' ai personnellement mis en marche une douzaine de personnes qui venaient d 'être formées, portant le pull - over sur la route difficile.

Comme les Chinois ne connaissaient pas encore le pull en Cachemire, ils ne pouvaient obtenir que des h?tels étrangers et des magasins amicaux dans les grandes villes pour les vendre à des étrangers.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Face au doute et à l 'hésitation du Directeur de l' h?tel, j 'ai proposé trois conditions: le prix peut être un peu bas jusqu' à ce que le client soit d 'accord; le prix ne peut pas être vendu ou revendre; et le prix peut être plus tard, nous pouvons livrer à porte.

Le Directeur de l 'h?tel a été ému par notre sincérité, a promis d' essayer, puis l 'h?tel a été l' un de nos 12 premiers clients.

Avec l 'expérience de Pékin, j' ai changé de stratégie à Dalian Friendship Store, j 'espère ne pas vendre à bas prix, puis j' ai posé quatre pulls en Cachemire, afin que le magasin d 'amitié de Dalian puisse essayer de les vendre à un prix élevé.

En conséquence, à notre retour à Dongsheng, nous avons re?u 150 télégrammes de commande supplémentaires de la boutique amicale de Dalian, puis nous avons commandé 15 000 autres.

Par la suite, nous avons invité les responsables de 12 h?tels et magasins d 'amitié étrangers du pays à visiter l' usine et à organiser la première commande de l 'usine de pull - over, et nous avons commandé 80 000 pull - over.

Par la suite, Ordos a lancé un beau jeu de poings combinés qui a vraiment ouvert le voyage de marketing de marque.

Dans un premier temps, d 'octobre 1989 à mars 1990, pour la première fois à l' heure d 'or de la cha?ne centrale de télévision, une publicité intitulée ? Ordos en Cachemire qui réchauffe le monde entier ? a été diffusée à partir de laquelle les gens connaissent le pull en Cachemire et se souviennent d' Ordos, qui a ouvert la voie à l 'industrie.

La deuxième étape, sur la base d 'une enquête de marché menée à Beijing à quatre pas, à trois pas, dans le Sud - Est, dans le nord - Est et à XI' an, a commencé à organiser une grande exposition itinérante de pulls en cachemire d 'Ordos dans les grandes villes de Beijing et d' autres villes.

Dans la troisième étape, à partir d 'avril 1991, plus de 200 employés ont été sélectionnés dans huit grandes villes de Beijing, Shanghai, Shenyang, Qingdao, Xi' an, Kunming, Chengdu et Shenzhen pour mettre en place des services de distribution directe.

La quatrième étape, qui a commencé avec le recrutement d 'une équipe de mannequins de China International Advertising Corporation, a été suivie par la formation de son propre groupe de défilés de mode d' Ordos, avec plus de 400 représentations itinérantes de salon et de distribution, ce qui a provoqué des émeutes.

Cinquièmement, sur la base d 'une démonstration réussie des huit départements de distribution, des dizaines de succursales de marketing ont été créées, plus de 1 500 magasins spécialisés ont été mis en place et le volume des ventes internes de pulls en Cachemire est passé de 142 000 en 1989 à plus de 5 millions en 2007.

En 2016, nous avons procédé à une refonte audacieuse de la marque, formant la marque de luxe 1436, l 'Erdos internationalisée, la famille classique d' Ordos 1980 et les quatre principales marques de cachemire de la mode Blue Erdos, et a remporté un grand succès dans la première année de la refonte.

Industrial Status of Technology Innovation Achievements

L 'innovation technologique est l' une des quatre stratégies parallèles à la stratégie des matières premières, à la stratégie de marque et à la stratégie de marketing.

La première technologie à travers l 'usine est l' introduction et l 'absorption initiales de la technologie japonaise de pointe, la création de kvss "Chine 1 sans peluche", la marque "Ordos" a remporté le "prix national d' or de la qualité de la République populaire de Chine.

La deuxième technique, qui met l 'accent sur la découverte et l' application de la technologie de traitement profond du Cachemire, a permis de franchir des technologies importantes allant du textile brut au textile fin, du tricot à la machine, et d 'étendre les produits textiles bruts en automne et en hiver à l' habillement quaternaire léger et fin.

La troisième technologie s' est appuyée sur les centres nationaux de technologie pour mettre au point un système de recherche - développement industriel axé sur la recherche appliquée, la mise au point de produits scientifiques et technologiques tels que le Cachemire antistatique permanent, la nanotechnologie, la protection antibactérienne, le lavage des machines, la lutte contre le ballon, l 'impression numérique, etc. Et a présidé à l' élaboration de trois normes internationales et de 17 normes nationales et sectorielles qui ont permis de faire progresser la technologie dans l 'industrie.

The Fourth Time pcended Enterprise Integrated Innovation, in implementing the Automation and Upgrading of equipment, the Modular Integrated Innovation in the Production and Marketing Links, information Production and Marketing Pattern Modeling, the Production of Sheep is into the Age of Green intelligent Manufacturing.

Avec la notoriété croissante d 'Ordos, il a également réalisé une belle phrase d' une ville nommée par un nom d 'entreprise et de marque.

Le dirigeant de l 'Union s' est rendu dans d' autres régions pour y visiter, se réunir et s' est interrogé sur l 'origine de cet endroit.

à l 'époque, l' ikzhao préparait son retrait de la ville de construction de l 'Union, et plusieurs dirigeants ont échangé avec moi à plusieurs reprises en vue d' appeler la ville d 'Ordos.

Le 1er avril 2001, l 'ikzhao s' est retirée de l' Union pour créer la ville appelée Ordos, et depuis lors nous avons un nom commun avec cette ville commune et destinée à créer une ville pionnière nommée marque d 'entreprise.

Tirant les le?ons des 40 dernières années d 'expérience d' aldos en matière de développement, je pense que les disparités se sont souvent creusées dans l 'adversité, c' est - à - dire parce que nous avons eu le courage de saisir et de saisir les facteurs positifs de grands progrès dans des circonstances changeantes, que nous avons su identifier et exploiter les grandes possibilités de développement dans l 'adversité de grandes crises et que nous avons constamment innové dans la réforme des médicaments essentiels, ce qui nous a toujours permis d' avancer, plus vite et plus rapidement que les autres dans chaque crise.

Le secret du succès du Groupe aldos réside dans le courage d 'être le premier au monde, de suivre le rythme de l' époque et d 'entreprendre une série de réformes et d' innovations progressives au cours de la période critique, contribuant ainsi à un développement sain et durable des entreprises, qui est le principal moteur de leur croissance et de leur développement.

Aujourd 'hui, le Groupe d' Ordos est engagé dans une nouvelle entreprise heureuse et compétitive sur le plan international.