UNIQLO Philosophie D'Où?

Ne pousse pas à mort!

En Chine, au Japon

La performance au cours de ces dernières années, est de montrer des signes de fatigue.

Mais il y a des marques est l'exception, c'est là

.

Ce n'est pas entré en 2002

Marques, une fois par Benny Road, zodanu, et d 'autres marques de loisirs ont été mis en ruine.

Aujourd 'hui, il est devenu la quatrième et la plus grande marque de vêtements du monde et de l' Asie, aux c?tés de Zara, h & M, GAP, tandis que Banny et zodanu se retrouvent dans la fermeture des magasins.

Le plus riche du Japon dans la vente de vêtements.

Le vêtement est l 'une des plus anciennes industries du monde, et l' une des plus riches industries.

L 'espagnol, armancio otega, est devenu le plus riche du monde grace à la marque Zara, tandis que le suédois, Stephen person, est devenu le plus riche de la Suède grace à h & M.

Ces dernières années, le premier riche japonais a été à tour de r?le deux personnes, dont Sun justice, fondateur de soft Silver Group, et Liu Jing Jung, fondateur du costume.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, en 2009, lorsque Yanai, agé de 60 ans, est devenu la première richesse du Japon, beaucoup ont été surpris non seulement par la richesse de 6,1 milliards de dollars, mais aussi par le fait qu 'il vendait des vêtements.

Ce qui est le plus surprenant, c 'est que ce géant, qui a créé le miracle de l' industrie du vêtement, était un jeune homme "décadent" dévoué à l 'inactivité il y a plus de 30 ans, à l' université.

à cette époque, Liu Jing circulait dans les salles de cinéma et les salles de jeux, en pensant "Comment mélanger les jours sans travailler" et en les considérant comme l 'état idéal de la vie.

Même la campagne contre l 'accord de sécurité entre les états - Unis et le Japon, qui avait commencé sur le campus japonais à l' époque, n 'a pas réussi à l' infecter et a profité de cette période pour faire le tour du monde.

De l 'Amérique à l' Europe, de l 'Inde à la péninsule arabique...

Liu Jing fait le tour du monde et constate que la majorité de la population mondiale, quelle que soit sa nationalité ou sa race, est occupée quotidiennement à gagner sa vie.

En conclusion, il semble que nous devrions également travailler.

Liu Jing, dipl?mé de l 'université de rizière, n' a pas trouvé le bon travail.

Enfin, pour gagner sa vie, il a fallu que le petit magasin de vêtements de son père l 'aide.

Mais il n 'aimait pas ce travail, si bien qu' en 1972, lorsqu 'il a pris ses fonctions, il s' est plaint à son père de ne pas être qualifié pour le commerce de détail, et il l' a rapidement prouvé par ses actes.

Dans sa main, ce petit magasin de vêtements, qui n 'emploie que six personnes, a perdu cinq personnes en six mois.

Alors qu 'il n' y avait qu 'une personne et que les affaires n' étaient pas viables, Liu Jing, qui détestait autrefois le travail, commen?ait à tourner en rond.

Plus d 'une décennie plus tard, en 1984, le premier magasin d' Yuku a vu le jour à Hiroshima.

à partir de là, les vestiaires ont commencé à cro?tre de manière fissile, le nombre de magasins dans le monde a atteint plus de 2 000 en 2017, avec un chiffre d 'affaires annuel de 1 860 milliards de yen.

Dans l'histoire de la pub pour le Japon, a été le manque de vêtements de l'empire, et UNIQLO est une exception.

Le natif de la marque, en 30 ans de l'économie japonaise a perdu, de réduire considérablement les dépenses dans les vêtements, un grand nombre de magasins, de glisser le magasin de vêtements de vente, même en cas de chute de la croissance, contre 200 fois!

En particulier, ces dernières années, Zara, h & M, etc., marques rencontre des goulets d'étranglement, souvent d? fermer boutique, UNIQLO a "expansion", non seulement en expansion stocke, sur la ligne a également gagné - champion de ventes.

Qu'est - ce qu'une fois "décadente" 柳井正 créé le miracle?

2 lorsque la première, ce premier peut

En route 柳井正 contre - attaque, il y a deux personnes de son influence maximale.

C'est son père.

柳井正, enfance manque d'ambition, Journée de sécher les cours.

Chaque nuit, il est le père de "lorsque le premier, ce premier peut" jurer, avec impatience, endormi.

柳井正 en ce moment, il ne peut pas comprendre père toutefois.

Jusqu'en 1972, sur les affaires d'exploitation dilemme rencontré son père quand il avait flottant de penser de cette phrase.

"Oui, puisque le choix de ce Business, il faut bien!" était un sentiment, après de nombreuses années dans le 柳井正 résumer l'expérience réussie.

Dans son avis, le secret UNIQLO plus t?t à devenir le leader de l'industrie.

Lorsque la société dès UNIQLO ou une très faible, 柳井正 à tous les nouveaux employés inculquer une UNIQLO doit devenir "le monde de l'idée de la première", tout le monde pour cet objectif des efforts inlassables.

Dans l'entreprise, l'absence d'objectifs ambitieux, beaucoup de gens, ils avancer pas à pas, et je crois que tant d'efforts, il y aura un bon résultat.

Cette pensée à rencontrer des difficultés, il est très facile de secouer un peu, finalement.

Et 柳井正 sont différents, il adopte la loi dans le sens inversé, à partir de l'extrémité de départ, mais le lancement de l'action.

De telles pratiques provenant d'un autre a le plus grand impact sur Harold de Djénine.

En tant qu'Harold ITT fondateur de Djénine, au mépris de l'école et de culte.

Dans son avis, la lecture en fonction de l'ordre de gestion commerciale de a à Z, au contraire, à partir de la fin de la cible, une étape de poussée inverse de chaque phase de le faire.

柳井正 première lecture idéologique de Harold de Djénine, comme il a été frappé par la foudre aussi soudainement.

Cette année, 23 ans, il s'est fixé un objectif ambitieux, la première dans le monde de vêtements entreprises de cha?ne!

Pour l'objectif général comme point de départ, mais 柳井正 lancer des objectifs à long terme, par exemple des actions cotées UNIQLO doit, à haute performance de la croissance du chiffre d'affaires annuel percé de 1 000 milliards de yens.

Afin d'atteindre ces objectifs à moyen terme, le Japon UNIQLO à 100 magasins, dont de 1991 à 1993, année ouvrir 30 nouveaux magasins, et ainsi de suite.

Plus bas la poussée inversée, pour atteindre chaque année 30 magasin cible, chaque trimestre, mensuel, hebdomadaire de ce travail.

à travers des couches de décomposition, 柳井正 sera un objectif semble inconcevable, en pratique, et chacun d'eux est devenu une réalité.

3 Réduction ugs, spécialement pour le point de base

Il y a des objectifs, afin de se concentrer sur des choses, plut?t que de faire quelque chose, même besoin de se concentrer.

Zara, de manière rapide et la poursuite de la marque H & M, au moins rapide, plus différents, le paragraphe UNIQLO de base, par des produits de détonation de gagner.

HEATTECH uniquement une série, les ventes mondiales de rupture de 10 milliards d'euros, comme on les appelle de toute l'Asie le plus vendu les vêtements.

Qu'est - ce que tout est sensiblement? Tous peuvent porter des paragraphes, tels que des t - shirts, Jean, sous - vêtements, maillots.

柳井正 très t?t observés dans la gestion quotidienne des magasins de vêtements, le paragraphe de base généralement à 30% du total des ventes, mais la plupart des consommateurs sera le mélange de base populaire et le paragraphe chaque saison.

Bien que l'aspiration populaire, mais surtout de courte durée, et la quantité de base non seulement de la demande au grand, et souvent de la broche.

Faire des affaires de nature à attraper, Yanai avant, cette essence est le plus fort, le produit sera entra?né tout.

Qui plus est, sans aucun doute, à base de produits UNIQLO).

C'est cette prise de conscience sur la nature du différents, ce qui rend UNIQLO différent de H & M Zara, Gene.

Zara, h & M, de se concentrer sur la table et les éléments en forme de T et plus rapide afin de déplacer des magasins de vente au détail.

Car il est impossible de prédire les ventes, cette copie établie sur la base au moins.

Mais il n'est plus l'accent sur l'innovation et de la technologie UNIQLO produit unique, ses ventes à base de garantie pour le style de paragraphe, sans trop de la préparation, de combien d'inventaire et de s'inquiéter, en tant que se concentrer sur un produit unique de la perfection.

Dans 柳井正 avis, vêtements vêtements de pièces, comment combiner les consommateurs de la liberté.

Et la tache de l 'Yuku, c' est de produire des pièces de rechange, que vous soyez coréen ou américain, Loretta ou bohème, ne me quitte pas.

à cette fin, la Bibliothèque d 'excellence réduit considérablement la SKU (unité minimale disponible dans les stocks) et exploite dans toute la mesure possible les catégories normalisées.

De ce fait, la SKU de la Banque est beaucoup moins importante que les autres entreprises.

D 'un point de vue stylistique, la boutique de vêtements ne propose que 1000 articles d' habillement par an, ce qui ne représente que 1 / 10 de Zara, h & M, tandis que la boutique de vêtements pour l 'apprentissage de la sincérité de tous les passagers, avec un maximum de 90.000 SKU.

Le nombre relativement faible de SKU permet de satisfaire la totalité de la demande en 70 usines seulement, alors que les autres géants de vêtement sont plus fréquents que les 1000 fournisseurs, la pression d 'inventaire est faible et les risques d' erreur sont beaucoup moins élevés.

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4 pinceaux pour améliorer la pression du produit

Bien que le paragraphe de base soit bon, mais par rapport à la mode, il est plus facile de se heurter à la veste, il est difficile de s' habiller en couleurs et donne un sentiment bas.

Pour ce faire, la méthode de la Banque de vêtements consiste à épeler la technologie et à faire des produits de luxe à prix modéré.

Le bas prix représente une faible qualité et un faible style, ce qui est presque une règle de fer dans l 'industrie du vêtement et dans de nombreux autres secteurs.

Les premiers vestiaires ont été délabrés à cause de cette loi de fer, mais Liu Jing finit par la renverser.

Afin d 'améliorer la pression du produit, dans une section de base limitée de la profondeur, continuellement dans les couleurs, tissus, processus, et d' autres détails, afin de garantir la vente de chaque article unique, en même temps construire un barrage impénétrable.

Dans les couleurs et les styles, pour chaque SKU, la boutique de vêtements est con?ue pour une variété de couleurs, de styles, hommes, femmes et enfants.

Le tissu est la plus grande collection de fleurs et de fleurs, mais aussi la plus grande musique extérieure.

à titre d 'exemple, la meilleure vente d' un milliard de séries heattech, son plus grand point de vente est le chauffage humide.

Dès 2003, la Banque de vêtements pour le chauffage de ce plus grand point douloureux de l 'hiver, en coopération avec la géante japonaise du textile, Dongli, a mis au point cette fibre Ultrafine de haute technologie, plus mince, plus sèche et plus confortable que le tissu ordinaire.

Par la suite, la Banque de vêtements a continué à innover dans ce tissu en augmentant ses fonctions antibactériennes, antistatiques, etc., pour créer un super - détonateur mondial à bon marché.

Le Cachemire est une autre grande innovation dans la garniture, elle est née il y a 20 ans, parce qu 'elle était chaude et confortable, facile à nettoyer et vendue à l' automne et à l 'hiver au Japon.

Est devenu un tissu largement utilisé.

Excepté les tissus, la Banque de vêtements dans le processus de haute qualité est également connu dans l 'industrie.

Dans le secteur de l 'habillement, le taux moyen de sous - produits est de 2 à 3%, tandis que les usines sont tenues de ramener le taux de sous - produits à 0,3%, ce qui signifie que même les fils de 0,5 mm sont des produits secondaires.

En injectant la technologie des tissus, des procédés de pointe et d 'autres produits, la Banque de vêtements redéfinit la valeur des vêtements, afin que les consommateurs aient une meilleure expérience de l' habillement et de se faire porter par la société de technologie.

Cinq ou neuf fois. Neuf fois.

Gérer une entreprise, c 'est une affaire de vie ou de mort.

Dans l 'histoire de la croissance de l' hygiénie, a connu de nombreux risques, a beaucoup mangé, mais chaque fois liujing semble être très franc, "l 'accent est mis sur l' essai, il n 'y a pas de problème, neuf fois, il ya neuf expériences".

En 1994, yuanku a prévu d 'entrer sur le marché des états - Unis, a créé une succursale à New York pour recueillir des informations sur la mode aux états - Unis, au Japon, en Chine, puis aux états - Unis pour la vente.

L 'Abacus est excellent, mais après la mise sur le marché du produit, le Japon a mis au point un monotone de base, vendu en Asie de l' est très incendiaire, aux états - Unis, la succursale américaine a d? déclarer la fermeture.

Par la suite, Liu Jing est conscient de la nécessité d 'intégrer la planification, la recherche - développement et la commercialisation des produits, et la dispersion ne fait qu' accro?tre les obstacles à la communication.

En 1996, la boutique a acquis une société de développement de vêtements pour enfants, VM, qui s' est engagée dans le marché croissant de l 'habillement pour enfants.

Mais la société mère de VM, VJ, détient le droit de marque VM.

Pour continuer à utiliser la marque, la société VJ a d? payer des redevances.

Par la suite, VM a obtenu l 'indépendance et, n' ayant plus pu recouvrer les redevances de marque, VJ a saisi le Tribunal.

Liu Jing, qui sait qu 'il n' y a pas de vainqueur, doit abandonner et comprendre qu 'il y a un risque de quitter la mer en bateau et que tout doit prendre l' initiative.

En 2001, Liu Jing, qui a remporté un grand succès sur le marché japonais, a lancé une expansion radicale à l 'étranger et prévoit d' ouvrir 50 magasins à Londres en trois ans.

Mais jusqu 'à la 22e maison, elle a perdu de l' argent et a d? fermer 16 autres.

Par la suite, liujing attribue l 'échec à l' expansion aveugle de la marque avant qu 'elle n' ait établi sa notoriété.

Quelques années plus tard, lorsque yueku est entré sur le marché américain, il a tiré les le?ons de la défaite de Londres en ouvrant d 'abord un magasin international de navires de croisière sur la Cinquième avenue de New York, puis en s' étendant vers d' autres pays.

Le résultat a été un grand succès.

En dépit des nombreux échecs qu 'ils ont connus, les vestiaires ne se sont pas effondrés, mais sont devenus un univers en ruine.

Au fil des ans, Liu Jing peignait le secret du succès de l 'ancienne bibliothèque en un livre appelé "une victoire neuf défaite".

La croissance stable est une maladie.

Liu Jing est un homme très entêté, il avait un surnom, quand on l 'appelait yamagawa.

Une fois que l 'homme têtu aura changé, il sera complet, et dix boeufs ne pourront pas revenir.

En 1972, après avoir pris le relais de son père, il y avait deux autres Seiji Yanai.

L 'ancien Yanai est "décadent" et n' a pas d 'ambition.

Les affaires de mon père l 'ont pformé.

Liu Jing se réveille chaque jour dans le cauchemar de la fermeture de l 'entreprise.

Mais la souffrance est la meilleure source d 'inspiration pour ceux qui s' obstinent.

Depuis lors, Yanai est en train d 'avancer, de défier constamment le statu quo et de se contenter de ce qui est considéré comme la chose la plus stupide.

En 1991, l 'économie japonaise s' est effondrée rapidement, d' autres entreprises se contractaient, tandis que Yanai était occupé à s' agrandir et s' était fixé un objectif radical de 30 nouveaux magasins par an, avec un total de 100 magasins en trois ans.

Entendu, ses employés ont surpris, ont secoué la tête et dit "impossible".

Et 柳井正 a dit: "pour se fixer des objectifs plus élevés, si seulement la stabilité, la croissance de la stagnation de l'inévitable".

Depuis le début de 2001, en raison de l'échec dans la diversification Uniqlo, deux années de récession, la forte baisse de performances.

Danger, 柳井正 cherche a travaillé en verre Yu Zhong Yuan au UNIQLO.

Après trois ans, sous la direction de Yu Zhong Yuan, UNIQLO de sortir de la situation, la performance de la reprise de la croissance.

Dans tout le monde pense que Yu Zhong Yuan toucheront la réutilisation de la plus grande 柳井正 a remplacé Yu Zhong Yuan, personnellement, de retour.

La raison en est que, il pensait que la vitesse de croissance UNIQLO trop lentement, et de proposer des objectifs de 2010, la vente de 1 000 milliards de yens.

La société japonaise sous l'influence de collectivisme et de modération, et je crois que la croissance rapide n'est pas bonne, mais 柳井正 mais "pervers" pense: la stabilité de la croissance est une maladie, pas de grandir avec mort!

Dans le cadre de cette stratégie agressive, UNIQLO continue à grande vitesse de croissance, et les stocke dans le monde entier.

Personnel UNIQLO également sous le patron de culbute, infatigable.

Une fois insuffisamment entreprenante, pourrait bien être le patron et implacable: "personne ne sait pas nager, il va se noyer.

Parce que pour les salariés sont trop strictes, 柳井正 connu sous le nom de "froid" et UNIQLO également connu sous le nom de "Black usine".

Mais c'est cette sévère, de pousser UNIQLO chaque jour de croissance continue, depuis 1972, le chiffre d'affaires à 1 milliards de yen, la croissance en 2017 186 milliards de yens, de marques dans le monde de quatre grands habillement.

Et 柳井正 devient donc les entrepreneurs de renommée mondiale.

Maman a dit que, partout dans le monde, il admire les deux chefs d'entreprise, un Starbucks fondateur Schultz, l'autre est un 柳井正 vendre des vêtements.

C'est intéressant, 1987 sur l'avenir de la 柳井正 UNIQLO confus, a rendre visite à Hong Kong fondateur il Giordano, de rechercher la coopération.

Même s'il a été refusé, mais il a appris à de vente au détail (Fast Retailing) de philosophie.

Voyage à Hong - Kong 柳井正 donne confiance, "des choses mal il peut le faire, je n'ai pas de raison de le faire.

Après plus de trente ans, lorsqu'une route UNIQLO pendaison, la commercialisation du monde entier, Giordano est tombé dans une ferme boutique marée, 2017 seulement 43,8 millions de dollars de recettes, moins de 1 / 20 UNIQLO.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.