Non Satisfaite De La Troisième Plus Grande Marque Sportive Du Monde, Mais Aussi De L 'Esprit Des Consommateurs.

Le 21 janvier, la réunion annuelle de synthèse de la nouvelle décennie de l 'entreprenariat et de l' incubation de la valeur au détail s' est tenue dans la salle des briques d 'or du Centre international des congrès de Xiamen.

Le Président du Conseil d 'administration du Groupe Anchor et le Directeur général Tin Shizhong ont prononcé un discours liminaire sur l' incubation en synergie et la vente au détail de la valeur 10, annon?ant l 'entrée du Groupe Anchor dans l' année de la valeur de la synergie.

L 'année 2018 a été l' une des meilleures réussites de l 'histoire.

Anzuo Groupe de mettre en ?uvre la stratégie "monofocus, multi - marques, All - channel" au cours du premier semestre de 2018, a récolté plus de 10.000 magasins terminaux, a remis les meilleurs résultats depuis 11 ans.

Renforcer l 'acquisition et l' intégration de Fila "champ d 'essai" pour une multi - marque stratégique d' ouverture

En 2018, outre la présentation d 'un bon Bulletin de notes, la route de l' achat a également commencé.

Le 7 décembre 2018, anzou sport a publié un communiqué sur le site officiel de l 'Association, annon?ant l' acquisition officielle de la société amaphen sports par l 'intermédiaire d' un consortium d 'investissement composé de capital et de tengxin sportifs et de sources multiples, par l' intermédiaire de la nouvelle société MASCOT \ \ 103bdco \ \ 10oy.

Ce commerce, d 'une valeur totale de 4 milliards 460 millions d' euros (environ 37,1 milliards de yuan), est devenu la plus grande fusion - acquisition de l 'industrie chinoise de l' habillement.

Et en tant qu 'actionnaire principal, après l' acquisition de l 'amateur de sport, anzuo sera également la troisième plus grande marque sportive du monde.

Anzou a une riche expérience de l 'acquisition.

En 2009, anzou Group a acquis à Bailey international, au prix de 600 millions de dollars de Hong Kong, les droits d 'utilisation et d' exploitation de la marque Fila en Chine.

Contrairement à son temps de mettre l 'accent sur le marché des sports de masse dans les villes de trois ou quatre lignes, a été fondée en Italie centenaire de la marque de sport de mode filia, principalement à développer la haute et moyenne population de consommateurs.

Toutefois, à l 'époque, la FIA était encore en déficit et le niveau de reconnaissance en Chine n' était pas très élevé, de sorte que l 'industrie n' était pas très bonne.

Après neuf ans d 'efforts, en 2017, la filiale a plus de 20% des recettes totales du Groupe anzou, et une augmentation de 50%, plus rapide que la croissance globale du Groupe anzou.

Au 30 juin 2018, on dénombrait 1 248 comptoirs de Fila en Chine continentale, à Hong Kong (Chine), à Macao (Chine) et à Singapour (y compris les magasins indépendants de Fila \ \ 10] Kids et de Fila Fusion), soit 162 de plus qu 'à la fin de l' année dernière.

De plus en plus important de la part de la récolte et une forte croissance, a permis à la Filia de mettre progressivement en place un "Multi - marques" sur le champ d 'essai, est devenu le meilleur modèle de stratégie de multi - marques.

Au cours des dernières années, la sécurité s' est efforcée de mettre en ?uvre la "monofocus, multi - marques, l 'ensemble du canal" Stratégie, la mise en place continue d' un certain nombre de marques matricielles, a maintenant la sécurité, les enfants, Fila, Fila \ \ 10 Kids, descente, sprandi, kingkow, kolon 10, sport et NBA.

En décembre dernier, l 'acquisition d' amaphen sport a encore élargi la carte multi - marques d 'anbao pour en faire le troisième plus grand sportif du monde.

Un fonctionnaire du Département des ventes d 'anzou à Beijing a déclaré à un journaliste chinois d' affaires que la marque de haut de gamme d 'anzou avait également maintenu le positionnement de haut de gamme, a pénétré dans les supermarchés chinois de plus de 100 \ \ 10 \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

"La croissance rapide des marques ma?tresses doit encore être améliorée et aller de l 'avant; nous voulons voir les risques potentiels d' une croissance rapide de la marque filia et maintenir la compétitivité à long terme de la marque Fila \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Je parie sur l 'achat d' amaphen.

Tin Shizhong, au début de la séance de cl?ture, a déclaré que les entreprises qui recherchent l 'excellence ne se contentent pas de regarder les résultats numériques, mais aussi la valeur ajoutée pour les consommateurs.

Les valeurs bien ancrées sont ? orientées vers le consommateur ?.

"Pour devenir la marque que les consommateurs veulent acheter, nous devons étudier" comment occuper l 'esprit des consommateurs ".

Qui peut créer la valeur du consommateur dans la force de la marchandise, la marque, le commerce de détail, qui gagnera. "

Il a dit...

En fait, c 'est pour ?a qu' anzou a insisté pour acheter le sport d 'amaphen.

Le Consortium, dirigé par Anne Trek, a racheté l 'amaphen avec une prime de 43% (40 euros par actions) parce que l' amaphen lui - même possédait un grand nombre de marques à forte prime.

Et ces marques "d 'origine européenne et américaine" sont des marques de haut niveau aux yeux des consommateurs, qui sont prêts à payer cher pour cela - C' est ce que Tin Shizhong appelle "l 'esprit du consommateur occupé".

L 'absence de ressources "mentales" entrave considérablement l' accès des entreprises chinoises aux marchés internationaux.

Dans le cas de Li Ning, par exemple, il a été engagé sur le plan international en parrainant des délégations olympiques suédoises, espagnoles et indiennes au nom de sa propre marque, Li Ning, et même en allant ouvrir des magasins à Portland (états - Unis), le principal site de Nike.

Toutefois, selon le rapport financier de mi - 2018 de Li Ning, les opérations internationales ne contribuent que 1,6% des ventes.

"La faiblesse de l 'avant - garde est due en grande partie à la méconnaissance du marché chinois par amaphen et à l' insuffisance de ses capacités de fonctionnement et d 'ouverture."

China Clothing Association of Industry

En outre, la tendance générale à l 'augmentation des dividendes démographiques et de la consommation sur le marché chinois offre un espace de développement à des marques comme les premiers - oiseaux.

? l 'énorme dividende démographique de la Chine donne à chaque sous - secteur la possibilité de créer et d' obtenir des marques puissantes. En fait, c 'est une forte capacité d' exploitation du marché qui est suffisante pour entra?ner le dividende démographique de la Chine, dont les énormes besoins donnent à la marque amafin un espace plus imaginable.

L 'expérience réussie de l' acquisition de filiales et de leur rentabilité rapide en témoigne. ?

Selon les experts.

En outre, les acquisitions peuvent créer des "Synergies".

Comme l 'a dit Tin Shizhong, l' acquisition idéale de biens sportifs, de chaussures de sport, d 'équipements sportifs et de marques d' excellence dans le domaine de l 'achat, les clients doivent compléter les marques anciennes sur le plan opérationnel et sur le plan de la consommation afin de parvenir à un ? partage ? des ressources de la cha?ne de canaux, de production et d' approvisionnement, d 'obtenir des co?ts et des avantages d' exploitation.

Il est évident que le sport amaphen répond exactement à ces critères.

? lorsqu 'il est difficile pour les marques locales de s' approprier la pointe du marché intérieur, la configuration par l' acquisition de marques étrangères de haut niveau, l 'exploitation du potentiel des marchés locaux et l' espace de croissance sont importants, mais il faut aussi veiller à ma?triser les co?ts et à exercer des pressions considérables sur les entreprises sous la ligne des fournitures de plein air, ainsi que sur les stocks. ?

Selon les experts.