Sylvester A Sonné L 'Alarme Pour Le Commerce De Détail Traditionnel.

Les efforts du Président Sidi Lambert n 'ont pas été vains et le travail de près de 50 000 de ses employés a finalement été préservé à la dernière minute.

En octobre dernier, cette société américaine de marque a déposé une demande de faillite en raison de sa situation difficile.

Mais le Président du Conseil d 'administration, Eddie Lambert, a refusé d' abandonner 425 succursales et près de 50 000 employés.

Le milliardaire s' est récemment déplacé dans l 'espoir de sauver la société par l' intermédiaire de son fonds spéculatif ESL.

En fin de compte, ESL a ajouté 150 millions de dollars à l 'enchère, ce qui lui a valu environ 5,2 milliards de dollars et continuera à exercer son contr?le sur 13 ans.

Cela a temporairement évité à Silas le sort de la liquidation et a donné un temps précieux à la pition, mais n 'a pas réussi à modifier la tendance traditionnelle à la baisse du commerce de détail.

Les experts ont déclaré que le problème de la situation difficile du détaillant persistait et qu 'il y avait peu d' espoir de changement.

De l 'avis des praticiens, il n' y a peut - être guère d 'espoir que la situation de l' ensemble de l 'industrie du grand magasin puisse être inversée à mesure que les flux de passagers diminuent dans l' industrie et que l 'ensemble de l' industrie perd la possibilité d 'accro?tre ses profits en raison de problèmes structurels.

Ce n 'est pas la première fois qu' Eddie Lambert fait face à une telle situation.

Lorsqu 'il a été Président de la société ces dernières années, il a consenti des milliards de prêts à la société.

Le porte - parole du fonds spéculatif de Lambert, ESL, a déclaré: ? avec l 'approbation de la Cour, notre proposition de continuité des activités permettra de procéder à des délibérations d' un montant total de plus de 5,2 milliards de dollars et de conserver des dizaines de milliers d 'emplois.

Elle financera également certaines des indemnités de licenciement versées à Sylvester pendant la période d 'insolvabilité et rétablira les prestations des employés remplissant les conditions requises de la nouvelle société.

En outre, il honorera son engagement d 'acheter des produits pour une période de garantie prolongée auprès de clients loyaux et appuiera les fournisseurs concernés, qui conserveront une source de revenus précieuse. ?

Dans plus de 120 ans d 'histoire, le moment le plus glorieux pour le grand magasin de sylviculture a été la récolte annuelle de 1% du produit intérieur brut des états - Unis et a atteint le plus grand détaillant du monde.

Toutefois, ces dernières années, avec l 'émergence rapide de détaillants tels que l' Amazonie, les ventes de détail de marque aux états - Unis ont été médiocres et l 'endettement élevé.

Le magasin de sylviculture, qui employait plus de 68 000 personnes, a d? demander officiellement la protection de la faillite au Tribunal des faillites des états - Unis le 15 octobre de l 'année dernière, et sa dernière chance de survie pourrait être la proposition d' acquisition de 5,2 milliards de dollars.

Selon des sources bien informées, ESL est le seul à proposer l 'acquisition totale de Sils.

Selon l 'analyse du Washington Post, Silas était une grande entreprise, un symbole de l' originalité et de l 'imagination des états - Unis.

Toutefois, les entreprises sont soumises à un cycle commercial et aucune ne peut garantir la vie éternelle, aussi innovante ou puissante soit - elle.

Neil Sanders, Directeur général de globaldata \ \ 10retail, a déclaré que, même si la contraction de la sylviculture serait plus viable que les grandes sociétés qui luttaient pour se défaire de la rentabilité, nous restons extrêmement pessimistes quant à l 'avenir de cette cha?ne.

à notre avis, Sylvester s' est retiré du processus avec presque autant de problèmes que lorsqu 'il a demandé une protection contre l' insolvabilité.

En substance, sa carte n 'a pas changé, elle n' est pas non plus une carte gagnante. ?

On a analysé les raisons pour lesquelles Sylvester est allé jusqu 'à la fin, et il y a une grande corrélation avec la mauvaise décision de Lambert.

Lambert ne s' intéresse pas au commerce de détail lui - même et ne s' emploie pas activement à adapter le commerce de détail à la tendance des consommateurs à se tourner vers les achats en ligne.

Non seulement il a abandonné sans pitié les appareils électriques Kenmore, les batteries diehard et les outils craftsman de la ? marque royale ? et n 'a pas pu investir dans la rénovation des magasins, mais il a également investi la plus grande partie de son capital dans le développement des assurances, des services financiers et de l' immobilier, ce qui a entra?né une surcharge de travail pour la société.

En même temps, l 'ampleur de la dette a rendu sa pition encore plus difficile.

Selon les données fournies par pemberg, le grand magasin de sylviculture a subi une perte de 10 milliards de dollars depuis 2012, ce qui l 'a rendue difficile dans sa concurrence avec l' Amazonie.

En septembre dernier, Lambert et ESL Investments détenaient environ 2,5 milliards de dollars de dettes sylvestres.

Au moment de l 'ouverture de la procédure de protection contre l' insolvabilité, la cha?ne de magasins de sylviculture et de sous - kemart (Kmart) avait contracté une dette de 11 milliards 340 millions de dollars.

Quand Sylvie était au milieu du jour, il a rencontré son premier ennemi, volma.

C 'est aussi le centre commercial, Wal - Mart a construit un ensemble de modèles de supermarchés.

Wal - Mart ouvre des magasins dans les banlieues et à proximité des routes afin de réduire ses propres co?ts d 'exploitation et d' adopter un modèle de gestion mobile et flexible de la cha?ne d 'approvisionnement afin de réduire les prix des produits de base.

Lorsque le co?t de la cha?ne d 'approvisionnement de Walmart était inférieur à 3%, Sylvester, grace à une accumulation réussie à long terme, a progressivement mis en place un système de cha?ne d' approvisionnement pour les personnes agées, les frais d 'entreposage des marchandises représentant 8% des ventes totales.

Selon l 'Atlantic Monthly des états - Unis, au début des années 80, les revenus de Silas étaient cinq fois plus élevés que ceux de Walmart, mais, dans les années 90, ils n' étaient que la moitié de ceux de Walmart.

Par la suite, les entreprises d 'électricité sont apparues et ont commencé à partager leur part du marché de détail.

Au moment de la compétition entre Sylvie et volma, les entreprises Internet se sont multipliées aux états - Unis, tandis que les grandes entreprises de détail se sont pformées en ligne, Silas a fusionné avec un autre détaillant en difficulté, kemart, et a forcé les deux sociétés à se regrouper pour former une société syldings (Sears 1010holdings).

Outre qu 'il s' est détaché de ses activités de base et qu' il a perdu ses fournisseurs d 'électricité, la ? tradition immuable ? de sylviculture est également un facteur important de sa disparition.

Les produits de Sylvester ne sont pas à la hauteur de l 'époque, il y a un grand nombre de produits obsolètes qui ne sont pas prêts à être entreposés pour des raisons de rentabilité; et la fusion avec kemart a entra?né des retards dans l' intégration des données et des systèmes, qui ont fini par s' éloigner De plus en plus des jeunes consommateurs.

Lorsqu 'il s' est mis dans un cercle vicieux d' autoconsommation, ramper attendait involontairement l 'effondrement de la situation.

La Vice - Présidente Moody, Christine Boni, a déclaré: ? sils s' est réorganisé autour de magasins beaucoup plus petits et continuera de se heurter à d 'importants obstacles dans ses activités à long terme.

La taille est essentielle à la concurrence dans le secteur du commerce de détail aujourd 'hui, mais elle manque d' envergure et les principales revendications de ses clients restent contestables.

Ces dernières années, Sylvester a réduit sa taille et ses co?ts, mais les tendances des ventes et la rentabilité ne se sont pas améliorées.

La tragédie de Sylvester est peut - être le reflet de l 'ensemble du commerce de détail traditionnel d' aujourd 'hui.

C 'est la clef de la survie ou de la mort.

En fait, la nature de la vente au détail, en fin de compte, comment attirer les consommateurs.

à une époque où les opérateurs d 'électricité opèrent de manière pversale, il est important d' attirer les consommateurs, non seulement en les pformant numériquement, mais aussi en identifiant les principaux consommateurs actuels, à savoir les principaux groupes de consommateurs.

Selon RAM Charan, un prestigieux consultant mondial en gestion, les entreprises traditionnelles n 'ont pas d' avenir si elles ne sont pas numérisées et ne répondent pas aux besoins réels des consommateurs.

Parce que les consommateurs actuels ont besoin de produits et d 'expériences extrêmes moins chers, plus faciles, voire "maintenant".

L 'économiste dit que les entreprises répondent de plus en plus aux préférences des jeunes consommateurs.

Un peu partout dans le monde, les entreprises de biens de consommation baojie sur les droits de propriété intellectuelle montrent à quel point les grandes entreprises sont désireuses d 'attirer les consommateurs de la génération du Millénaire.

L 'année dernière, baojie a demandé à l' Office fédéral des brevets des états - Unis d 'Amérique d' utiliser comme marques de fabrique les abréviations lol, NBD, kautf et Kafr FML couramment utilisées dans les messages courts et les médias sociaux.

En cas d 'approbation, la société de 181 prévoit d' utiliser ces symboles pour commercialiser des produits tels que le savon, les détergents et les rafra?chisseurs d 'air auprès des jeunes consommateurs.

The Economist note que pour de nombreuses sociétés, la génération du Millénaire est la même chose.

Le Cabinet de consultants KPMG a estimé que près de la moitié des sociétés ne comprenaient pas la différence entre la génération du Millénaire, généralement définie comme étant née entre 1980 et 2000, et les générations précédentes.

Cela peut être d? au fait que les différences sont exagérées.

L 'organe de sondage Ipsos - Mori a indiqué que, parmi tous les groupes étudiés, la génération du Millénaire était décrite comme ? la plus inconsciente ?.

Beaucoup de ces affirmations sont trop simplistes ou erronées.

Par exemple, on dit souvent que la génération du Millénaire ne regarde pas la publicité traditionnelle, alors qu 'en fait, elle est fortement influencée par le marketing.

Avec ces malentendus, il n 'est pas surprenant que les entreprises aient parfois échoué.

En février de cette année, le brasseur américain Miller Connors a lancé une bière fruitière d 'un go?t léger de two \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Une bière bon marché.

Les consommateurs attendent.

Six mois plus tard, cette bière a pris froid.

Selon The Economist, il y a trois fa?ons de réussir à commercialiser des produits à la génération du Millénaire: pparence, expérience et flexibilité.

Premièrement, en matière de pparence, les jeunes marques sont déjà à la pointe de la tendance.

Dans l 'industrie du vêtement, everlane, l' électricien de vêtements de San Francisco, en est un exemple.

Dans le cadre de sa philosophie d 'exploitation de la ? pparence totale ?, la société a pris l' Initiative de divulguer les conditions de production de chaque vêtement fabriqué et les bénéfices réalisés.

Le géant américain de l 'alimentation, ConAgra, a simplifié la composition des produits alimentaires et éliminé tous les ingrédients artificiels d' un grand nombre de plats de poche et de fast - food.

Après plusieurs années de baisse des ventes, la société a commencé à se redresser, tandis que la génération du Millénaire a apporté 80% des nouveaux clients.

Bob Nolan, Premier Vice - Président de la société pour la perception et l 'analyse, a déclaré: ? Il est essentiel d' attirer ces groupes pour le développement de la marque ?.

La génération du Millénaire préfère acheter l 'expérience plut?t que de faire des achats.

Des plates - formes en ligne telles que l 'accueil d' airbnb tirent pleinement parti des préférences des jeunes - qui sont prêts à dépenser beaucoup d 'argent pour les vacances, le d?ner et d' autres activités qui permettent de prendre des photos dans les médias sociaux.

Les jeunes consommateurs sont plus endettés, moins actifs et moins protégés que les générations précédentes.

Ainsi, la souplesse devient importante.

La génération du Millénaire s' est également engagée à faire face à la peur en renouvelant les modèles commerciaux, tels que les grands constructeurs automobiles, tels que General Motors, Volvo et BMW, qui offrent des services de location de voitures, permettant aux clients d 'utiliser de nouveaux véhicules sans avoir à supporter un fardeau de dette à long terme.

Laura Bodin, associée de la société de conseil Bean, a déclaré que de nombreuses sociétés avaient encore une vision trop homogène de la génération du Millénaire.

? une solution à mille facettes ne saurait suffire si l 'on veut trouver un écho auprès d' un groupe qui se proclame pluraliste. ?

Elle a déclaré que certaines sociétés tenaient compte de la personnalité de leurs clients.

En mai dernier, la marque italienne Gucci a lancé la campagne Gucci DIY, qui comprend un sac à main populaire et des chaussures de sport pour fournir des services personnalisés personnalisés.

Gucci aurait un groupe de réflexion composé de travailleurs de moins de 30 ans pour conseiller la société.

Sylvester a temporairement évité la faillite et a acquis un temps précieux pour la pition, mais n 'a pas réussi à inverser la tendance traditionnelle à la baisse du commerce de détail.

Le problème de mettre ce détaillant dans une situation difficile persiste et il y a peu d 'espoir de changement.