Repositionnement De La Faille

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Banny Road microlettre public a récemment annoncé l 'ouverture de plusieurs nouveaux magasins dans le Guangdong, Wuhan, Xi' an et d 'autres lieux.

Après la fermeture de 3000 magasins en six ans, après avoir été vendu par la société mère de Yongjia, en 2018, il est prévu d 'élargir les magasins pour obtenir des débouchés.

L 'industrie estime que l' expansion de la boutique est nécessaire à la croissance de la performance de Banny.

Toutefois, la fa?on dont deyongjia, dans l 'avenir, redéfinir la route de Banny et accro?tre l' efficacité des magasins est la clef de son développement.

200 nouveaux magasins.

Banny Road a ouvert un nouveau magasin à Guangdong, a annoncé le public.

Selon l 'article, il s' agit d' un nouveau magasin de Banny Road ouvert par Banny Road dans la nouvelle ville de Yunfu, juncheng Square.

En fait, le magasin de banilouto a connu une accélération notable ces derniers temps.

D 'après les statistiques, en 2018, après le retour des revenus de deyongjia, plus de 200 nouveaux magasins ont été créés.

Parmi eux, sur le marché intérieur, le 21 décembre 2018, Banny Road a ouvert un magasinà Dongguan, Dongguan laotibu wanrun Squ, Jiangxi wuyuyue Squ, Shunde dalianliang Xindu hui et Zhongshan ancienne ville de Jia Yi; le 28 décembre 2018, Banny Road est arrivé à Wanda, et a ouvert un magasinà xintangwanda, Guangzhou, avec des vêtements pour hommes, femmes et enfants, ainsi que BALENO Youth Youth Street; le 11 janvier 2019, bennilu dans le Qingshan Qingshan, Qingshan, Qingshan, Shenzhen Baoan Yong Shenzhen et Guangxi Lin Lin Lin Lin Dafa.Ouverture de nouveaux magasins; le 18 janvier, Banny Road a ouvert de nouveaux magasins à grande vitesse à Chengdu Xidan et à Guangxi Guigang.

Selon les informations disponibles, le 25 janvier, Banny Road a ouvert le Hubei wushang Yuan shop, Yulin Trading shop, Dongguan Tian and shop, Dongguan Jiarong Supermarket.

Il est intéressant de noter que, contrairement à ce qui se passe actuellement avec l 'ouverture d' un grand magasin à Banny Road, il y a six ans, la ville avait fermé 3 000 magasins.

Les données montrent qu 'en mars 2012, le nombre de magasins de Banny Road a atteint son maximum, avec 4044 magasins dans l' intérieur de la Chine et plus de 4 000 pour la première fois.

Toutefois, après l 'ouverture du modèle d' expansion de la boutique à Banny Road, la marée montante s' est poursuivie.

Selon les statistiques, au cours des cinq années 2011 - 2015, 617 magasins au total ont été fermés à Bangui, au rythme de 12 par mois.

Le Président exécutif de Banny Road, m. Ban binze, a déclaré: ? de nombreux détaillants ont considérablement réduit leurs prix pour améliorer leurs stocks excédentaires.

Dans un tel environnement concurrentiel, la direction a réduit le nombre de magasins dont la performance était médiocre par une stratégie plus conservatrice. ?

à ce jour, le nombre de magasins nationaux et étrangers, y compris Singapour, la Mongolie et le Népal, est supérieur à 2 000.

En ce qui concerne la stratégie de réouverture de Banny Road, le journaliste du quotidien Beijing a contacté les responsables de Banny Road, mais n 'a pas répondu à la publication.

Reprenons Benny Road.

Il convient de noter que Banny Road a connu une vague de fermeture des magasins, qui a fini par être vendu par deyongjia, mais aussi en raison de la médiocrité persistante de ses performances.

Compris.

Durant l 'exercice 2012 - 2014, deyongjia s' est trouvée confrontée à un déclin continu des bénéfices attendus des actionnaires et des revenus.

Pour les exercices 2016, 2017 et 2018, les recettes de banlieue et de ses filiales se sont élevées respectivement à 4 milliards 597 millions de dollars de Hong Kong, 4 milliards 451 millions de dollars de Hong Kong et 3 milliards 995 millions de dollars de Hong Kong.

En septembre 2015, les ventes de banlieue sur le marché intérieur se chiffraient à 1 milliard 768 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 3% seulement, ce qui a entra?né une augmentation de 0,5% des ventes totales de deyongjia.

Selon une personne de l 'industrie qui ne veut pas être nommée, la fermeture fréquente des magasins par Banja Luo n' a pas beaucoup stimulé la performance des sociétés cotées en bourse, ce qui signifie que la stratégie de Banja Luo en faveur de la croissance par la fermeture des magasins déficitaires n 'a pas fonctionné.

Benny Road est connu comme l 'un des détaillants de Yongjia.

Deyongjia entreprise principalement divisée en détaillants, textiles et autres.

Parmi eux, les opérations de détail principalement basées sur les quatre principales marques de Banny Road, S & K, ebase et i.P.

Et les plaques textiles, de Yongjia principalement pour les vêtements, nike, Adidas, h & M et Gap agents de marque.

En 2016, en raison du retard pris dans la stratégie de fermeture des magasins pour réchauffer les performances, la société a été vendue par deyongjia à Shanghai Corporation Limited pour un prix de 250 millions de yuan.

Deyongjia a indiqué dans son communiqué que le Groupe était en cours de restructuration et que la vente permettrait d 'intégrer et d' optimiser les ressources.

Toutefois, depuis la vente de Banny Road, deyongjia ne s' est pas améliorée.

En 2017, les recettes d 'exploitation ont chuté de 15,89 à 7 milliards 758 millions de dollars de Hong Kong, tandis que les Maoris ont chuté de 21,48 à 2 milliards 491 millions de dollars de Hong Kong.

Bien que la performance de deyongjia soit restée faible en 2017, elle a commencé à s' améliorer à partir de 2018.

Les données montrent qu 'au 31 mars 2018, le revenu total de deyongjia a augmenté de 8,6% à 8 831 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 36,5% à 304 millions de dollars de Hong Kong.

à la mi - septembre 2018, le chiffre d 'affaires total de deyongjia a augmenté de 648 à 4 milliards 446 millions de dollars de Hong Kong, le maori de 8,76 à 1 milliard 343 millions de dollars de Hong Kong, avec un bénéfice net de 195 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation annuelle de 834% et les ventes au détail de 4,1 à 1 milliard 719 millions de dollars de Hong Kong.

Pour ce qui est de l 'amélioration des performances, deyongjia a indiqué dans le rapport financier de 2018 que, du fait de la fermeture partielle des boutiques de rue et de l' ouverture d 'un plus grand nombre de nouveaux magasins dans les supermarchés, deyongjia a également mis en place des lignes de production de vêtements sans soudure, principalement pour les marques sportives, la production de tissus fonctionnels, et ainsi de suite.

Le réchauffement des performances de deyongjia et le déclin continu des performances de banlieue ont permis à deyongjia de saisir l 'occasion de "prendre" banlieue.

Deyongjia a déclaré dans son communiqué que l 'acquisition de Banny Road était due à deux raisons principales: à la fin de mars 2018, l' actif net de Banny Road s' élevait à 1 321,3 millions de dollars de Hong Kong, 18% des actions équivalaient à 237,8 millions de dollars de Hong Kong, ce qui représentait une excellente occasion d 'obtenir des concessions plus importantes sur le prix des actifs nets.

Dans le même temps, deyongjia a clairement indiqué dans son communiqué que, bien que l 'économie mondiale et les marchés futurs ne soient pas clairs, le Groupe était confiant dans la recherche d' une croissance des entreprises et continuerait d 'accro?tre la productivité et les magasins de détail afin d' offrir des débouchés commerciaux.

Cependant, alors que les performances se réchauffent, banlieue a fermé sa dernière usine en Chine continentale en 2018.

à cet égard, un professionnel peu réticent a estimé que la fermeture des usines de l 'intérieur de la Chine pourrait, dans une certaine mesure, relancer le financement et alléger la charge de travail des entreprises.

Toutefois, cela pourrait également réduire les co?ts de production futurs de Banny Road.

Repositionner la faille

? les sociétés cotées en bourse sont influencées par les résultats à court terme et, du point de vue des investisseurs, il est compréhensible que les ventes antérieures à banlieue aient repris aujourd 'hui. ?

Le Directeur général de la société de gestion de la marque textile et de l 'habillement de Shanghai, Cheng Weixiong, a parlé de la route de banlieue, a déclaré que l' augmentation du marché vide après la fermeture, une nouvelle expansion de l 'ouverture de magasin est également un besoin de développement de la performance, par le biais de la faiblesse de la performance et de l' ajustement des magasins au cours des dernières années, la libération de l 'espace aérien, après le développement à long terme de l' entreprise, tout en stabilisant les performances des magasins existants, l 'ouverture appropriée pour le développement à long terme de la marque.

En fait, non seulement Bentley Road s' est heurté à des goulets d 'étranglement dans le processus de développement, mais aussi des marques telles que zodanu et Jeanne vis.

? les cha?nes de vêtements qui ont pénétré le marché intérieur dans les années 90 ont maintenant atteint l 'age de 30 à 40 ans, alors que les nouveaux groupes de consommateurs, Banny Road, n' ont pas suivi le rythme de l 'époque, alors que la question la plus importante qui se posait aujourd' hui à Banny Road, qui était située dans la mode populaire, est le vieillissement des marques. ?

Les investisseurs dans l 'industrie de la mode, le Directeur général international Yang Dajun.

à cet égard, Cheng Weixiong estime que, du fait de l 'alternance des modes de vie de consommation, de la diversité des scénarios de vie et de l' évolution des modes de vie, la gamme de produits de base, relativement unique, n 'est pas adaptée à la demande actuelle du marché, et qu' Il faut améliorer les marques, les produits, les magasins, la promotion du marketing, l 'expérience des consommateurs, etc., pour faire face à la concurrence sur le marché incertaine.

D 'après les statistiques, les groupes de consommateurs du marché chinois se répartissent en quatre grandes catégories: les groupes de consommateurs nés dans les années 560, les groupes de consommateurs dans les années 80, les groupes de consommateurs ? après 9000 ? et les groupes de consommateurs ? après 00 ?.

à chaque niveau, la population consommatrice est une faille, caractérisée par des différences marquées entre les mentalités, les habitudes, les perceptions, etc.

? en tant que pays à forte croissance économique, la Chine a eu du mal à s' adapter à l 'entrée de nombreuses marques internationales sur le marché chinois et, après l' Adaptation d 'une partie des marques internationales, les quatre groupes de consommateurs susmentionnés ont progressivement perdu leur capacité de consommation avec l' age. ?

Yang Dajun a déclaré que, du fait de la rapidité et de la rapidité du cycle de renouvellement des consommateurs en Chine, comment attirer plus précisément les consommateurs, chaque marque est un test important.

Selon Cheng Weixiong, à l 'avenir, banlieue devra préciser son propre positionnement de marque, avant de changer le positionnement des produits pour les enfants et les jeunes, faire de bonnes marques de loisirs et de style différent, plus sexy - ratio produit est la clef du développement.