Qui Sera Le Successeur Du Groupe Armani?

D 'après le calendrier de la semaine de la mode de Milan, Giorgio Armani pourrait être appelé le stade de l' axe compresseur de Milan.

Après la mort de Karl en particulier, l 'Industrie s' est focalisée sur un autre ma?tre légendaire de la mode Giorgio \ \ 13 \ \ 10 \ \ Armani.

Giorgio treize, 10 ans plus tard, Armani est toujours au milieu de l 'exposition d' automne et d 'hiver 2019.

L 'ouvrage a été remis à l' industrie une réponse satisfaisante

Avec le charme double de la femme encore fascinante, c 'est l' empreinte éternelle de Giorgio treize fois Armani.

M. Armani et son groupe Armani.

Bien qu 'il n' ait qu 'un an de moins que Karl Lagerfeld, m. Giorgio \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

L 'industrie préfère appeler Lagerfeld le vieux Bouddha, et Armani le roi, parce qu' il rassemble les chefs d 'entreprise et les chefs d' entreprise créatifs pour assurer le bon fonctionnement de 2 704 magasins dans le monde.

Pour différents groupes de clients, Armani Group de nombreux sous - lignes pour fournir de haute couture personnalisée, série de vêtements, de cow - boys,

Et d 'autres produits.

Il y a aussi les bijoux Armani, les lunettes, la maison, l 'ambiance, même le chocolat et les fleurs.

Dans le même temps, m. Armani a étendu ses propres tentacules de l 'empire commercial aux h?tels, restaurants, restaurants, etc.

Un vaste groupe d 'entreprises, placé sous le commandement d' armani, fonctionne en bon ordre.

Cependant, le décès de Karl \ \ 1310 \ \ Lagerfeld a suscité une discussion au sein de l 'industrie sur le sujet de l' héritier.

Pour le Groupe Armani, qui sera le successeur de Giorgio Armani?

Karl a servi Chanel pendant 33 ans, mais Giorgio Armani a créé sa propre marque, et le Groupe Armani a été créé pendant 44 ans.

Selon le réseau mondial de chaussures vestimentaires, Giorgio Armani a créé en 1975, avec l 'aide et l' encouragement de son ami Sergio \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Au début de la marque, m. Armani était chargé de l 'innovation et de l' inspiration, et Sergio était responsable de la partie commerciale.

Après la mort de son partenaire, Sergio \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Dans les années 70, Armani a été le premier à brouiller la distinction entre les hommes et les femmes dans la conception des vêtements, ce qui a permis aux femmes d 'avoir un vaste sentiment de contour, alors que les hommes utilisent des tissus plus souples.

L 'émergence de la marque Armani a marqué le début d' une époque où les barrières professionnelles entre les sexes ont commencé à être brisées dans les années 70 et où les femmes ont pu exercer des professions qui étaient auparavant réservées aux hommes.

Dans ce contexte, un nouveau Groupe de femmes professionnelles a besoin d 'un costume professionnel élégant et intègre.

Tout au long des années 70 - 90, m. Armani a con?u Power tressing pour devenir le favori des femmes de carrière.

Avec la maturité et le vieillissement de l 'industrie traditionnelle italienne de la mode, Armani a mené son empire commercial sur le marché américain à la recherche d' un nouveau modèle de croissance.

Une stratégie assez radicale a été adoptée sur le territoire des états - Unis, où Armani parraine la tenue officielle de la vedette, en particulier la couverture rouge.

D 'après des statistiques incomplètes, Armani reste l' une des principales options pour le costume de la vedette.

Qui sera le successeur du Groupe Armani?

? bien que je ne m 'attende pas à ce qu' il en soit ainsi à l 'age de 80 ans, la vérité est que nous ne pouvons pas continuer à travailler pour toujours ?.

Dans une interview avec le bof, Armani a déclaré: ? les modalités opérationnelles possibles pour le futur groupe sont les suivantes: vendre à un grand groupe, je me retire, coter en bourse sous la supervision d 'un Directeur général fort et compétent, ou créer une fondation ?.

M. Armani, qui a été interrogé à plusieurs reprises sur les noms de ses héritiers, n 'a pas dévoilé les noms de ceux qu' il avait en vue de diriger le Groupe Armani ? avec des talents tels que Tom 13.10.Ford, pas nécessairement italiens ?.

M. Armani lui - même n 'avait pas d' enfants, et ses deux nièces Roberta et Silvana travaillaient actuellement dans le Groupe, où Silvana était Directrice générale du Département de la conception et Roberta était chargée des relations publiques.

Il semble maintenant que Roberta soit un peu plus présente et qu 'elle représente M. Armani pour des questions sociales telles que les contacts avec le VIP ou les contributions au nom du Groupe.

D 'ici à 2014, le Directeur général du Groupe d' alors, Andrea \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

Par la suite, il a quitté le Groupe pour ? raisons familiales ? et a été maintenu au Conseil d 'administration.

En juillet 2016, m. Armani a créé en son nom la Fondation caritative, qui détient 9 500 actions du Groupe Giorgio Armani, soit 0,1%.

La Fondation a investi dans un certain nombre de projets sociaux et d 'intérêt public et a fourni une protection financière et des conseils stratégiques au Groupe arménien.

M. Amani a indiqué qu 'après son décès, trois personnes aideraient à mettre en ?uvre les activités de la Fondation, qui était en mesure de se prononcer sur les grandes résolutions de l' entreprise.

D 'après les signaux, m. Armani attachait plus d' importance à l 'indépendance et à l' intégrité de la marque qu 'à la poursuite de l' expansion du Groupe.

L 'existence d' une fondation indépendante permet au Groupe de ? ne pas tomber entre les mains d 'étrangers ? dans la mesure du possible.

Cela est également manifeste dans les arrangements relatifs aux actions de la société, dont les nièces et nièces détiennent une certaine part, mais qui ne peuvent vendre leurs parts qu 'à la Fondation Armani et non à des étrangers.

La marque a été annoncée avec le projet ipo, mais aussi à cause de la performance ou de la volonté du patron.

"J 'espère que mes successeurs pourront vivre en harmonie", a déclaré M. Le plus ancien dans un entretien, d' une manière qui soit guidée par la volonté de la Fondation et qui permette une pition aussi harmonieuse que possible, avec un impact plus modéré sur les relations intrafamiliales.

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Les temps ont changé. Armani est en phase de détresse.

Où va l 'avenir?

Selon les médias, le Groupe Armani d 'aujourd' hui, Chengyu ho, est en train de perdre, et c 'est à M. Armani qu' il revient de le faire.

D 'après les données financières publiées à l' extérieur en 2018, le Groupe Armani dans son ensemble a per?u 2,3 milliards d 'euros en 2017, soit une baisse de 7% par rapport à l' année précédente.

En fait, à partir de 2015, les recettes du Groupe ont continué de baisser.

Les analystes ont également prévu que les recettes totales du Groupe Armani continueraient de baisser au cours des deux prochaines années, en raison des ajustements structurels en cours au sein du Groupe; une fois la restructuration achevée en 2020, le Groupe Armani reprendrait sa tendance à la hausse.

Pour l 'industrie de luxe d' aujourd 'hui, la rationalisation des lignes d' affaires et le renforcement du positionnement de luxe sont devenus une tendance inévitable.

Aujourd 'hui, l' attention des consommateurs est rare, comment attirer l 'attention des consommateurs sur la conception des produits, en plus des stratégies de flux Star et de la communication des médias sociaux, l' optimisation ordonnée de l 'échelle matricielle est également devenue une stratégie de réforme de la marque.

Des sous - lignes complexes affaiblissent l 'influence du Groupe sur le marché.

En d 'autres termes, la variété de sous - marques dilue le plus important des biens de la marque Giorgio Armani.

Le Groupe Armani possède des vêtements de luxe de haut niveau Giorgio Armani, la ligne de luxe le collezioni, l 'emborio Armani, l' armani Jean de taille moyenne, l 'armani Jean de la mode rapide Armani jeans et la marque Armani Junior pour enfants.

Sous chaque marque de mode, il y a des vêtements, des sous - vêtements, des maillots de bain et des accessoires.

Les types d 'activités sont trop complexes et longs et les intervalles entre les lignes d' activité sont flous, ce qui fait qu 'il est difficile pour les consommateurs de se faire une image fidèle de la marque et que la concurrence intragroupe est inefficace, ce qui entra?ne une forte consommation intérieure.

Au début de 2017, m. Armani a pris l 'Initiative de restructurer le Groupe en rationalisant et en intégrant les marques et les lignes d' activité.

En février 2017, le Groupe a annoncé la dissolution des sous - marques Armani \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Giorgio Armani \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le futur groupe Armani sera réduit à trois lignes de marque: Giorgio Armani, Emporio 1313 through 10armani et a 124x Armani Exchange.

Il convient de noter que, dans le contexte d 'une concurrence de plus en plus vive dans l' industrie, plus d 'armani ont fait de même, ralph lauren, Marc Cobs, Dolce & 13133j102gabbana ayant réduit les lignes de marque, en particulier en supprimant les sous - lignes.

Dans le ralentissement de l 'industrie du luxe, réduire l' impact des marques secondaires à bas prix sur les marques de ligne principale, ainsi que la dilution de l 'énergie de designer.

Toutefois, d 'après des observations faites dans l' industrie, le Groupe Armani n 'a plus de gloire et est lié à l' évolution de l 'environnement des jeunes consommateurs.

Comment Armani, agé de 84 ans, mène - t - il le Groupe vers la jeunesse?

Armani group design team

Toutefois, dans une vague de rajeunissement, il est difficile pour Armani, 44 ans, de se rapprocher de la clientèle instantanée sans une injection continue de sang frais.

De même, le Groupe Tod 's a été mis en cause par le vieillissement de l' innovation du produit, et l 'analyste a fait observer que les chaussures tod' haricots et les sacs de Hogan, qui étaient auparavant des produits de base inefficaces, n 'étaient plus appréciés par les consommateurs.

La comptabilité montre que les ventes sur le marché européen et américain sont particulièrement faibles.

Le Groupe Tod 's dit que la pition est de produire de l' énergie dans le cycle de renouvellement des produits et les circuits électriques.

Dans l 'industrie du luxe, le volume des sacs vendus est supérieur à celui des chaussures, sur la base de "no u Code" pour revenir à l' idée traditionnelle.

Il convient de noter que le Groupe Armani d 'aujourd' hui est plus silencieux dans le domaine des médias sociaux et est l 'une des causes de la faiblesse du marché.

Il est de plus en plus important d 'être sympathique avec les jeunes et de saisir les yeux des médias sociaux.

The Common dilemme in the Fashion House in Milan

Nous avons enquêté sur d 'autres contes de centenaires hérités et hérités de maisons de mode, en essayant de trouver des références, mais nous avons constaté que ce n' était pas le dilemme des Amani.

La situation est de plus en plus difficile dans un environnement où la tendance se pforme rapidement, où les ventes et les yeux dominent.

Centenary Fashion houses, especially Italian Fashion houses, by the Family Enterprises, through the Traditional Technology, the handshop START.

Milan Fashion House has a strong Family Heritage Awareness and the Importance of Design more than Business.

Cela les pousse à adhérer au style de marque, mais, dans une certaine mesure, est devenu le plafond de l 'expansion immédiate.

Pour une entreprise familiale de ce type, le plus grand défi réside dans la cohésion de la conception de l 'ame.

Les entreprises familiales n 'envisagent pas facilement le remplacement d' un designer.

Quand le poste de directeur créatif est occupé depuis longtemps par des personnages spirituels et que l 'escalier de Designer n' a pas de bon canal ascendant, la prochaine génération de designers est vraiment difficile à démarrer.

Il est encore plus difficile de sélectionner des talents au sein de la famille.

Il est intéressant de noter que le géant de luxe s' est agrandi pour "garder le regard sur les maisons de mode".

De plus en plus de marques commencent à se tourner vers de grands groupes, FENDI, Emilio \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

Pour les groupes d 'affaires, il existe un système de conception relativement bien développé et des trajets d' escaliers et de promotions pour les hommes d 'affaires, ainsi qu' un flux de trésorerie suffisant.

Même pendant le changement de designer, il est possible d 'assurer la stabilité de la marque pendant cette période en commercialisant les opérations.

Aujourd 'hui, dans l' industrie du luxe, la maison de mode de Milan veut occuper une place, il faut maintenant résoudre le problème du vieillissement hérité de la famille.

Ces trois éléments sont indispensables pour garantir la pmission familiale, développer le système de direction, de succession et de résolution intrafamiliale.

Cependant, combien de temps leur reste - t - il à l 'époque où des maisons de mode passent ou vont être achetées?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.