Armaniグループの後継者は誰ですか?

ミラノのファッションウィークの日程の見どころから言えば、ギオギオArmaniはミラノの圧巻のショー場と言える。特にKarlが亡くなった後、業界はもう一人の伝説的なファッション巨匠Giorgioに注目した。Armaniに。Giorgio Armaniは2019秋冬のショー場で、依然としてストーブの火で真っ青ですデザイン作品は業界に満足のいく答案を渡して、流暢な線の裁斷と異なっています生地コーディネートの下で、相変わらずハマる女性の両面の魅力は、ギオギオですArmani永遠の印。

　　Armaniさんと彼のArmaniグループ

Karl Lagerfeldとは1歳差ですが、GiorgioArmani氏がKarl氏とCHANEL蕓術監督を務めたのとは異なり、Armani氏がArmaniビジネス帝國を創設した。

業界內ではLagerfeldをおじいさんと呼ぶのが好きで、Armaniに対しては國王と呼ばれ、CEO、クリエイティブディレクターを一身に集め、世界2704店の秩序ある運営を擔當している。異なる顧客グループに対して、Armaniグループの多くの副線は高級ファッションのカスタマイズ、成衣シリーズ、カウボーイ、スポーツウェアなどの製品があります。同時に、Armaniジュエリー、眼鏡、家庭、アロマ、チョコレートと花もあります。また、Armaniさんは自分のビジネス帝國の觸角をホテル、レストラン、夜店などに広げた。

巨大なビジネスグループが、Armaniの指揮の下で、整然と動いている。しかし、KarlはLagerfeldの死去ニュースは業界內で「後継者」の話題を呼んでいる。Armaniグループにとって、誰がGiorgio Armaniの後継者になるのか。

KarlはChanelで33年間働いていたが、Giorgio Armaniは自分の同名ブランドを一手に作り、今までArmaniグループが設立されて44年になる。

世界のアパレルシューズネットによると、1975年、Giorgio Armaniは友人のSergioでGaleottiの助けと勵ましの下で個人の同名ブランドを開設した。ブランドの初期には、アマニさんはアイデアとインスピレーションを擔當し、Sergioはビジネス運営の部分を擔當していました。ビジネスパートナーSergioGaleottiが1985年に病死した後、Armaniはブランド設計とビジネスを同時に擔當し始め、予想を上回る市場の頭脳を示した。

1970年代、Armaniは率先して男性の婦人服の間の設計の境界を曖昧にして、婦人服に豊富なプロファイル感を持って、男性の服はもっと柔らかい生地を採用しました。Armaniブランドの臺頭は時代の風口の上に立っており、70年代の性別間の職業障壁が破られ始め、女性は男性だけが従事していた業界に従事することができるようになった。このような時代背景の下で、新しく現れた職業女性たちは、優雅で勢いを失わない職業服裝が必要だ。70～90年代中、アマニ氏が設計したPowerDressingはキャリアウーマンの一番のお気に入りになりました。

イタリアの伝統的なファッション業界がますます成熟し、老化するにつれて、新しい成長版図を探すために、Armaniは彼の商業帝國を率いて米國市場に進出した。アメリカ本土ではかなり急進的な「スター戦略」が取られており、Armaniはスターの公式の場での著用、特にレッドカーペットの一環を後援している。不完全な統計によると、米國の授賞式の服裝ブランドlist、Armaniは依然として女性スターのレッドカーペットの服裝の主な選択の一つである。

　　Armaniグループの後継者は誰ですか?

「80歳の時に今のような成果を収めるとは思わなかったが、事実が目の前にあって、私たちは永遠に仕事を続けることができなかった」。ArmaniはBoFのインタビューで、「將來のグループの実行可能な操作方法には、大きなグループに売卻され、私は脫退し、會社が上場し、強い才能のある総監が監督管理したり、財団を設立したりすることが含まれている」と話した。

アーマニ氏は數回の場面で後継者の人選を問われ、具體的な人選は明らかにされなかった。Fordのような才能は、イタリア人とは限らない」と話した。

直系親族から見ると、アマニさん本人には子供がいません。姪のロバータとSilvanaは現在グループで働いています。Silvanaはデザイン部で婦人服部門の総監を務めています。ロバータはグループの広報を擔當しています。今ではRobertaの存在感が少し強くなっているように見えますが、VIPと接觸したり、グループを代表して寄付したり、彼女がArmaniさんを代表して顔を出したりするなど、社交的なことがあります。

2014年までに、グループの當時の運営ディレクターのAndreaをさらに増やした。Camerana(アマニさんの妹の息子)はグループの後継者と見なされ、アマニさんが短い病気で職場を離れたとき、一時的に職責を代行したことがある。その後、彼は「家庭の原因」でグループを離れ、取締役會の職務を保留した。

2016年7月、アマニ氏は本人名義で慈善財団を開設し、財団は9500株のジョージアマニグループの株式を保有し、0.1%の株式に相當する。財団はいくつかの社會と公益関連プロジェクトに投資し、アマニグループにも財政保護と戦略提案を提供している。アマニ氏は、彼が亡くなった後、3人が財団の関連事務の執行を支援し、財団は會社の重大な決議に態度を表明することができると述べた。

様々なシグナルから見ると、グループをさらに輝かせるよりも、アマニ氏はブランドの獨立性と完全性を重視し、大手贅沢品會社の買収を敬遠している。財団の獨立設置は、グループができるだけ「他人の手に入らない」ことを保証することができる。この點も會社の株式の手配に明らかで、甥の姪たちは一定の會社の株式を持っているが、彼らは手元の株式をアマニ財団に売るしかない。ブランドはIPOの計畫が伝えられたが、業績やボスの意志で棚上げになった。

「私の後継者たちが調和して付き合うことを望んでいます」と、老先生はインタビューで、財団を主とする意志の方式も、できるだけ穏やかに移行することができ、家族の內部関係に與える影響はもっと緩やかだと話した。

　　時代は変わって、Armaniグループは陣痛期を迎えた。

低迷が続き、未來はどうなるのか。

今日のArmaniグループは、成也蕭何、敗也蕭何、根結はArmaniさんにあるという外信評論がある。

2018年に公開された財務報告書のデータによると、2017年のArmaniグループ全體の総売上高は23億ユーロで、前年より7%減少した。実際、2015年からグループの売上高は連続的に減少している。アナリストはまた、今後2年間、Armaniグループの総売上高が下落し続けると予測しており、現在內部で行われている構造調整と関係がある。2020年に構造再編が完了すると、Armaniグループは再び上昇傾向を拾うだろう。

今日の贅沢な業界にとって、業務ラインを簡素化し、贅沢な位置づけを強化することは必然的な傾向となっている。注意力が希少な今日、どのように消費者に製品設計に気づかせ続けるかは、流量スター戦略とソーシャルメディアの伝播のほか、秩序ある最適化マトリクスの階段隊もブランド改革戦略となっている。

複雑な副線はグループの市場での影響力を弱めた。言い換えれば、複雑な副線ブランドは、最も核心的な高級成衣Giorgio Armaniブランド資産を希釈している。

Armaniグループ傘下には高級成衣Giorgio Armani、軽贅沢線Le Collezioni、中級成衣Emporio Armani、カジュアルなArmani Jeans、ファストファッションArmani Jeans、子供ブランドArmani Junior。各ファッションブランドの下には、成衣、下著、水著、アクセサリーの細分化があります。

業務の種類が複雑で冗長すぎて、業務ラインの間の間隔が明確でなくて、消費者に忠実なブランドの承認を形成しにくくて、グループ內部の無効な競爭、深刻な內燃費を生みました。

2017年初め、Armani氏は率先してグループ構造の調整を行い、ブランドと業務ラインを再簡素化し、統合した。2017年2月、グループはArmaniの終了を発表CollezioniとArmani Jeansの2つのサブブランドが後の2つのブランドラインに統合されます。その後Giorgio ArmaniPriveとホーム製品Armani/CasaはGiorgio Armaniに組み込まれている。將來のアマニグループはGiorgio Armani,Emporioに簡素化されるArmaniとA|X Armani Exchangeの3つのブランドライン。

特筆すべきは、業界競爭が激しくなる中で、このような行動をしたのはArmani一家だけでなく、Ralph Lauren、Marc Jacobs、Dolce&Gabbanaはいずれもブランドラインを削減し、特にブランドの副ラインをキャンセルした。贅沢な業界の成長率が減速している狀況で、価格が比較的安い副線ブランドの主線ブランドに対する衝撃を減らし、副線のデザイナーの精力に対する希釈も減らした。

しかし、ある業界の評論によると、Armaniグループはこれまでの栄光を回復せず、若い消費環境の変化と密接に関係しているという。84歳のArmaniはどのようにグループを若返りに導いたのか。これは挑戦的な議題です。

Armaniグループの設計チームには、いつも老先生に追隨しているベテラン社員がたくさんいます。しかし、若年化の波の下で、このような「老化」の設定は、新鮮な血液の注入が不足し続け、44歳のArmaniグループは現在の消費者の変わりやすい味を切ることが難しい。

Tod’sグループのように「製品革新」に関する老化の疑問も受けており、アナリストは、Tod’s豆豆靴とHoganのバッグは、かつてグループの核心単品が活力に欠けており、消費者から歓迎されていないと指摘している。財務報告書によると、歐米市場の販売臺數は特に不振だ。Tod’sグループのいわゆる転換は、製品更新サイクルと電子商取引チャネルで力を入れることである。ぜいたく品業界のバッグ販売量が靴類より優れていることを前提に、「No_code」をベースに、伝統的な考え方に復帰した。

特筆すべきは、今日のArmaniグループがソーシャルメディアの面でもっと靜かで、市場が弱い原因の一つでもある。若者を喜ばせ、ソーシャルメディアから目を引くことがますます重要になってきたが、Armaniさんは自分の苦手な分野で、若者にどのように十分に権限を與えて変えるか、熱中していないかもしれない。

　　ミラノのファッションハウスの共通の苦境

他の百年のファッションハウスの継承と伝承の物語を調べて、いくつかの參考を探そうとしたが、アマニグループ一家が直面している狀況ではないことが分かった。今の潮流の変化が速く、販売量と眼球が王の大環境の下で、ファッションハウスの立場はますます困難になっている。

百年のファッションハウスたち、特にイタリアのファッションハウスは、多くの場合、家族企業によって、伝統的な工蕓、手作り工場で起業しています。ミラノのファッションハウスは強い家族伝承意識を持ち、ビジネスよりデザインを重視している。これは彼らがブランドのスタイルを堅持することを促したが、ある程度、現在さらに拡張された天井にもなっている。

このようなファミリー企業にとって、最大の挑戦は、デザインの魂の脈絡にある。ファミリー企業はデザイナーの置き換えを容易に考えない。クリエイティブディレクターのポストが長期にわたって魂の人物に占拠され、デザイナーの階段隊に良好な上昇通路がない場合、次の世代のデザイナーはなかなか先頭に立たない。家族の中から人材を選ぶのはさらに難しい。

興味深いことに、贅沢な大手は「版図拡張」のためにファッションハウスに買収の目を向け続けている。ますます多くのブランドが大グループに背を向け始め、LVMH傘下のFENDI、EmilioPucci、開雲傘下のBottega Veneta、VersaceもMichael Korsグループに収められている。

商業グループにとって、ファッションハウスに対して、比較的完備した設計體系と商業人材の階段と昇進経路があり、十分なキャッシュフローも「何でもできる」ようにしている。デザイナーの変動期間中でも、商業化の運営を通じて、ブランドがこの期間に安定しすぎることを保証することができる。

贅沢業界がますます競爭が激しくなる今日、ミラノのファッションハウスは一席を占めたいと思っています。今解決しなければならないのは家族の伝承の下の「老化」の問題です。どのように家族の伝承を保証するか、指導者、後継者の育成システムと家族の內部の決議メカニズム、この3つの點が欠けています。

しかし、一つまた一つのファッションハウスから伝わったり、買収されるというニュースが伝わったりしたとき、この時代が彼らに殘した時間はどのくらいありますか。

もっと素晴らしい記事は、世界のアパレルシューズネットに注目してください。