La Restructuration De Jingdong: Un Changement Radical De L 'Organisation De Haut En Bas

L 'ancien Centre d' affaires de Beijing - Est, de sorte qu 'il a l' air un peu négligé.Beijing - dong est complété par des services fonctionnels, au lieu de lui donner l 'air d' accorder une attention particulière.

Depuis la fin de 2018 jusqu 'à ce jour de la restructuration du personnel de Beijing - Est, il appara?t que le positionnement central de l' entreprise est toujours le premier d 'affaires.Même s' il est décidé de ? supprimer 10% de la haute direction ?, les chefs des grandes lignes d 'opérations qui ont été maintenues sont des anciens combattants de plus de 10 ans.Xu Lei, Vice - Président de l 'Ascension du centre commercial de Beijing - Est, ainsi que Wang yisong, Hu Sheng et d' autres chefs d 'entreprise, aucun d' entre eux n 'est directeur professionnel de l' aérodrome.

Dans l 'est de Beijing, l' expansion de la catégorie, les états - Unis, et d 'autres cycles de mise à niveau des entreprises, ainsi que les cadres professionnels qui se sont joints les uns aux autres et qui ont un brillant curriculum vitae, quittent peu à peu la compagnie chinoise de commerce et d' électricité B2C.

L 'entreprise a passé une journée à annoncer la restructuration de ses opérations, mais elle a passé près de six mois à promouvoir la restructuration humaine et elle continue de le faire.Si c 'est le plus grand bouleversement de la Fondation de Beijing - est à ce jour, cela ne peut qu' indiquer que ces deux dernières années, Jingdong a effectivement connu le plus grand défi de l 'entreprenariat.

Qu 'il s' agisse de concurrence extérieure ou de problèmes internes.

C 'est ce qui rend les ajustements internes de Kyung - dong de plus en plus pervers.Jusqu 'à ce que la rumeur de près de 400 départs par jour soit apparue il y a quelques jours, Jingdong a finalement été intolérable de publier une déclaration indiquant que les fauteurs de mensonges seraient tenus pour responsables par tous les moyens.

Réduction de 10% des cadres supérieurs, Groupe Cho Long - Yu, CTO Zhang Chen après le départ, optimiser le personnel de base.......................................................................................................................Depuis la mise en place de la structure organisationnelle avant, Centre et arrière - plan, la grande nouvelle de l 'est de Beijing n' a pas cessé.

Le Directeur général Zhang Yong du Groupe Ali a récemment déclaré lors d 'une réunion de gestion interne de Boma que l' innovation dans les modèles commerciaux est la création de productivité et l 'innovation dans les capacités organisationnelles la création de nouvelles relations de production.Il s' agit non seulement d 'une demande et d

Oui, l 'ajustement structurel de Beijing - est en fait l' ajustement des relations organisationnelles de la société pour créer de nouvelles relations de production.La cause profonde de la recrudescence des relations organisationnelles - continue d 'accro?tre la productivité.On peut dire que les deux sont interdépendants et irréversibles.

Jingdong est effectivement arrivé au point critique de l 'augmentation de la productivité.Bien que le rapport financier de 2018 fournisse de bonnes données financières, la croissance continue des données financières ne masque pas la brièveté des données opérationnelles: le ralentissement continu de la croissance des recettes du camp de Tokyo et le fait que les nouveaux usagers n 'ont plus de force.........................................................................................

En fait, Liu qiangdong aurait d? être conscient de ces problèmes plus t?t.Dans la nuit du 21 décembre 2018, Jingdong a publié un communiqué sur l 'ajustement structurel de la ville.Cette restructuration peut être qualifiée de subversive par rapport aux trois grandes entreprises créées au début de 2018, et toute la ville de commerce de l 'est de Beijing est divisée en avant, Centre et arrière - plan.Beijing - Est, la nouvelle route de Beijing - Est, 7fresh et d 'autres clients plus proches des affaires, a été officiellement mis à l' avant - scène.Et a accumulé la capacité de base de Beijing - est de l 'électronique 3c, de la mode, et d' autres groupes d 'entreprises ont été mis en place.

Internet Corporation a mis l 'accent sur la Chine, est également devenu au cours des deux dernières années la structure organisationnelle de l' industrie de l 'Internet en Chine.Pour affiner les besoins communs de chaque ligne de service, et pour en faire des paquets de ressources modulaires.L 'interface est mise à la disposition des services d' accueil sous la forme d 'une interface permettant de réduire au minimum les doubles emplois.

Il convient de noter que le Ministère des ressources humaines et le Ministère des finances ont été mentionnés dans le communiqué de Beijing - est dans le cadre de l 'arrière - plan de Jingdong, c' est - à - dire de la structure de l 'unité fonctionnelle.Un gestionnaire, un gestionnaire d 'argent, est devenu le noyau du travail de l' arrière - plan de Beijing.

Ce noyau, Liu Qiandong est également devenu les deux principaux artisans du changement de l 'Organisation de Beijing - Est.C 'est pourquoi, aujourd' hui, Jingdong a annoncé à l 'étranger "petits groupes, grandes entreprises"? C' est pourquoi.

Le grand Business, laisse Xu Lei et d 'autres anciens combattants faire.Le petit groupe, Liu Qiandong lui - même.Groupe (secteur fonctionnel) pour servir les affaires, c 'est probablement le but de l' entreprise de Jingdong ne changera jamais.Toutefois, la pratique antérieure du Groupe, qui était censée être soutenue par des administrateurs professionnels, a été rompue.

Par conséquent, après la suppression de 10% de la haute direction de Jingdong, le premier ajustement est le Cho, l 'ancien Cho Lung yu de l' est de l 'est de quitter le service et de prendre le relais.Ce dernier, qui s' est développé à partir de la base, s' est déplacé dans la "boue" du gène de Jingdong et a été "éprouvé" lors du deuxième cycle de formation de tuyaux de Jingdong.Immédiatement après le départ de la CTO le matin, la direction de la classe CXO a disparu instantanément de deux personnes, et les ajustements ne sont pas négligeables.

Tout le monde dit que cette restructuration est le retour de Liu Qiandong.Bien qu 'à première vue, le nombre de cadres supérieurs qui rendent compte directement à Liu Qiandong a diminué.Mais, en substance, Liu qiangdong est vraiment conscient de la puissance de Beijing - Est, et doit être fondé sur l 'amélioration de la capacité d' Organisation.Il n 'est pas surprenant qu' il ait commencé à investir pleinement dans l 'Organisation et la culture de Beijing - Est.

La prochaine configuration commerciale de Jingdong est certainement étroitement liée à sa nouvelle structure organisationnelle.

- changement de sang.

Aujourd 'hui, il semble que le secteur fonctionnel de Jingdong ait connu un processus d' autorenversement presque total.

Le système d 'Organisation de Beijing - est divisé en systèmes opérationnels et fonctionnels.Le système d 'activité comprend actuellement trois chariots à cheval mis en place à Beijing - la ville de commerce de Beijing, la Section de logistique de Beijing et la Section de comptage de Beijing - Est, ces trois grands groupes sont également la clef de vo?te de l' entreprise de Beijing - Est; le système fonctionnel fournit principalement à l 'ensemble du Groupe l' infrastructure, l 'appui aux services et le contr?le des risques.Ces départements ont été jusqu 'ici des cadres professionnels très fiables.

Aux alentours de 2012, Jingdong a recruté un grand nombre de cadres supérieurs de classe CXO dotés d 'un brillant curriculum vitae, qui ont dominé le secteur fonctionnel de Beijing - Est pendant longtemps.

En 2007, il y a 12 ans, c 'était la première fois que Beijing - est introduisait des cadres supérieurs.Parce que, cette année - là, Jingdong a achevé la phase a de 10 millions de dollars d 'investissements d' investissement d 'aujourd' hui, Liu Qiandong est conscient de la nécessité de la régularisation de Beijing - Est.Avant cela, l 'état de Kyung - Dong était décrit par un investisseur: Liu qiangdong, un lion qui conduisait un troupeau de moutons à la guerre.

à ce stade, Jingdong se trouve à la veille de l 'aube, dans l' attente d 'un développement rapide, les affaires sont bien avant la construction de l' Organisation.Cette phase de la définition des compétences opérationnelles à Beijing - Est met l 'accent sur la capacité opérationnelle.Au cours de cette période, Xu Lei, Wang yisong, Chen shengqiang, Xiao Jun et d 'autres ont pris leurs fonctions à l' est de Beijing.

Il convient de noter qu 'au cours des jours qui ont suivi, ces cadres ont non seulement vécu les changements d' ajustement successifs de l 'est de Beijing, mais aussi, avec la croissance de l' est de Beijing, ont encore amélioré leurs capacités.

Aux alentours de 2012, Jingdong a introduit un deuxième groupe de cadres professionnels.En ao?t 2011, Shen haoyu a officiellement pris ses fonctions à Tokyo, c 'est aussi la première fois qu' il a introduit le niveau CXO.Par la suite, le chef de la fonction publique Lan Ye, le chef technique Wang yaqing, le chef de la gestion des ressources humaines Yue, le chef des finances Huang Xuande, etc.

Il s' agit d 'un groupe de cadres professionnels avec un curriculum vitae frais, hautement qualifiés.Pour ce qui est de Shen haoyu, son dossier public est le suivant: dipl?mé de l 'université du peuple en 1992.En 1997, il a obtenu une ma?trise en administration des affaires de l 'université de l' Iowa (états - Unis d 'Amérique); en juin 2007, il a été nommé Vice - Président des entreprises à Baidu; le 8 janvier 2010, Shen haoyu a été promu au rang de Vice - Président principal; en ao?t 2011, Shen haoyu a officiellement rejoint la ville de commerce de l' est de Beijing pour occuper le poste de coo; en avril 2014, Shen haoyu a été nommé Directeur général de la ville de commerce de Beijing.

Si l 'on dit qu' aux alentours de l 'an 2007, on peut encore marcher sans se soucier.Après 2012, l 'expansion rapide de l' équipe a contraint Jingdong à s' intéresser à l 'Organisation.Selon les données disponibles, à la fin de 2010, il y avait moins de 8 000 employés à Beijing - Est.Toutefois, en 2014, ce chiffre est passé à 70 000.En plus de la préparation de l 'entrée en bourse à Beijing - Est, donc, à ce stade, les cadres professionnels hautement qualifiés sont les meilleurs.

Le curriculum vitae de l 'administrateur professionnel est beau, mais le problème est clair, car il s' agit de la sécurité de survie de l' ensemble du Groupe.Ce type de nomination varie considérablement d 'un pays à l' autre.Par exemple, la plupart des piliers de la fonction d 'Ali proviennent des 18 Rohan qui ont accompagné Marwan dans sa création.Comme Cai Chongxin, Peng Lai, Jiang Fang et ainsi de suite.Il y a aussi ma yun lui - même invité à la "perfection générale" d 'Ali Zeng Ming, Shao Xiaofeng et d' autres personnes.En revanche, un groupe de recruteurs professionnels, tels que Zhang Yong, Xian Dong Jing, Wan Lin, Jiang Fan, et ainsi de suite, ont principalement mis l 'accent sur la "réception" de l' activité principale.

Cette différence a également été une embuscade au changement d 'aujourd' hui à l 'est de Beijing.En 2016, Shen haoyu et Wang yaqing ont quitté leurs fonctions.Aujourd 'hui, Lung Yu quitte officiellement son poste et Blue Ye le remplace par CMO au moment de son entrée en fonctions.On peut dire qu 'un groupe de gestionnaires professionnels recrutés en 2012, actuellement à l' est de Beijing, est déjà très faible.

- réintroduire le noyau.

Comme on l 'a déjà dit, le changement organisationnel de Beijing - Est commence par l' arrestation.Nous notons que le successeur de Cho Lung Yu à l 'est de Jingdong est un phénomène intéressant, car il a trois étiquettes: l' activité principale, la longue expérience et la croissance interne.Ces trois étiquettes, qui se trouvent à l 'intérieur de Beijing - Est, équivaut pour l' essentiel à une signature "fiable".Le fait de placer un tel "c?ur" dans un poste de Cho montre que le positionnement de Liu Qiandong dans le secteur fonctionnel est en train de changer.

Dans le cadre de l 'introduction antérieure d' un groupe de haut niveau de CXO brillant curriculum vitae, Liu qiangdong, à l 'époque, a reconnu le contexte et le professionnalisme des talents.En raison de la croissance rapide de l 'activité à Beijing - Dong, le système d' Organisation a également connu une expansion rapide, à ce moment - là, Jingdong n 'a pas eu le temps de former, il a besoin d' un personnel qualifié en ville.Pour ce qui est de son r?le dans l 'avancement de ce travail, Liu qiangdong a choisi le Directeur professionnel de l' aérodrome.

L 'introduction de cadres supérieurs de classe CXO a entra?né des changements de personnel évidents dans l' est de Beijing.En outre, les hauts responsables CXO sont chargés d 'évaluer les capacités de ces hauts responsables.

Aujourd 'hui, il est regrettable que les parachutistes n' aient pas permis à Tokyo d 'améliorer sensiblement l' efficacité de l 'Organisation, voire, dans une certaine mesure, de ralentir.Cette contradiction, concentrée en 2018, a éclaté.

"Les valeurs de la clientèle en premier lieu sont diluées, la théorie de KPI et la culture du" nombre croisé ", les murs sectoriels de plus en plus élevés, l 'auto - expression, l' absence d 'une logique d' entreprise unifiée, de plus en plus lente à réagir face aux changements extérieurs, l 'arrogance à l' égard des clients."Xu Lei a parlé très sévèrement lors de la Conférence annuelle de Beijing.En outre, selon des rapports Krypton précédents, Liu Qiandong a récemment dénoncé les hauts dirigeants lors d 'une réunion interne "la foule, les gangs...".

Une grande entreprise, qui a vu le monde s' écrouler, s' est ralliée à des gangs et a été rejetée par les fondateurs sans visage par l 'ensemble de l' entreprise, a mis en évidence l 'ampleur du problème et la prolifération du phénomène.Il est évident que la prolifération de ces problèmes est loin d 'évoquer la valeur que les cadres professionnels de Tokyo devraient avoir.

Ces derniers jours, Jingdong a également demandé à tous les employés de structurer les liens familiaux, notamment: 1, conjoint, y compris les couples et les fian?ailles; 2, consanguinité directe; 3 et 3 générations de consanguinité et de concubinage; 4, consanguinité proche; 5 camarades de classe (depuis l 'école primaire).Selon certaines personnes de l 'industrie, cette pratique de l' établissement de liens de parenté pourrait être fortement liée à la jupe interne de Beijing - Est.

Aujourd 'hui, yurui est arrivé au poste de Cho, ce qui montre que Liu Qiandong a changé d' attitude à l 'égard du secteur fonctionnel, passant de la nomination de ? soldats aéroportés ? à la nomination de ? personnes agées ? qui ont dévoré la culture et la logique opérationnelles de Beijing.Cette idée a commencé à se rapprocher de celle d 'Ali et de tengxin.

Dans le même temps, les chefs de ligne qui devaient rendre compte aux CXO ont commencé à occuper des postes plus importants dans le Groupe.Xu Lei, par exemple, a été promu à la ville de commerce de Beijing, Hu Shengli, Wang yisong, Yan Xiao - jun comme une ligne d 'opérations, la stabilité.D 'autres cadres d' activité se sont rapidement développés, comme Shaw Jun, Directeur général de la Division X, qui a été promu Vice - Président du Groupe après avoir pris ses fonctions au niveau intermédiaire.

La logique et le défi de l 'homme

D 'un c?té, le retrait de l' Armée de l 'air et de l' autre, l 'ossature des opérations a été chargée de taches plus difficiles.

La réutilisation de l 'ossature de l' entreprise, d 'une part, découle de la demande pressante de développement de l' entreprise à Beijing - Est, d 'autre part, le Service fonctionnel de Beijing - Est a commencé à rechercher des talents hautement liés à la culture et aux affaires de Beijing - Est.

Comme on l 'a dit plus haut, il faut une percée commerciale à Tokyo pour inverser le ralentissement de la croissance.En 2018, lors de la conférence téléphonique des analystes financiers, Liu Qiandong a fait une déclaration claire sur les innovations dans le modèle commercial de Beijing - Est: "en 2019, nous nous sommes concentrés sur trois choses, d 'abord sur les villes de la ligne 3 - 4, nous avons suivi les villes de la ligne 3 - 4 depuis plusieurs années, la bonne nouvelle de l' année dernière est que pour la première fois, les performances du marché dans les villes de la ligne 3 - 4 ont dépassé le marché de première ligne, et cette année, nous allons investir davantage dans les villes de la ligne 3 - 4 pour attirer les clients.La deuxième est la numérisation, et nous utiliserons de grandes données et des numérisations pour aider l 'équipe de gestion à travailler plus efficacement, à mieux travailler avec les partenaires et à développer la plate - forme.Troisièmement, nous allons introduire davantage de modèles d 'affaires en ligne, comme les 7 Fresh et ainsi de suite.Nous procéderons à des essais continus pour affiner et reproduire les modèles commerciaux en ligne. ?

L 'espace imaginaire de Jingdong, ou des indicateurs opérationnels autres que les indicateurs financiers, dépend dans une large mesure de l' infiltration des villes de troisième et quatrième lignes.Taobao en 2018, année où les dividendes de la population d 'Internet en Chine s' élèvent à 120 millions de nouveaux membres par an, il n' est pas enviable.Beijing est la nouvelle route, 7fresh, Jingdong Pingping, et d 'autres services de l' avant - scène, en fait, est également dans une large mesure également de vérifier la capacité du marché à faible ligne de l 'est de Beijing.Par conséquent, pour la plate - forme d 'auto - entreprise de Jingdong, la promotion des affaires reste une priorité.

Pendant tout ce temps, il semble que les activités de kyingdong aient été à l 'avant - garde de l' Organisation.Lorsque la concurrence extérieure n 'est pas aussi intense aujourd' hui, la définition de l 'arrière - plan du Groupe par Beijing - dong est plus professionnelle et n' exige pas beaucoup de connaissance des opérations de Beijing - Est, en particulier des "gènes".

"Premier développement, post - governance" coutume, également à Beijing - Est.Liu Qiang est aujourd 'hui le principal système de gestion de l' Organisation, plut?t que de reprendre les cours de rattrapage pour le développement antérieur.

Lorsque Jingdong a besoin de trouver de nouveaux marchés incréments, les activités de base doivent poursuivre la "croissance de qualité".Liu Qiandong découvrit que Beijing - Est avait besoin de ses propres hommes, qui avaient longtemps éprouvé la logique de Beijing - Est.

Cette logique de changement organisationnel s' inscrit en fait dans le cadre de la conception stratégique des ? petits groupes, grandes opérations ? de Beijing - Est.Ce que l 'on appelle les ? petits groupes ? signifie que l' organisation interne est efficace et qu 'elle est étroitement liée à l' arrière - plan.

étant donné qu 'avec la croissance des entreprises, il est facile d' organiser des doubles emplois et de gaspiller des ressources, ce qui fait que les groupes sont nombreux, redondants et inefficaces.Les secteurs fonctionnels sont même devenus un fardeau pour les secteurs d 'activité et sont devenus une maladie courante dans de nombreuses grandes entreprises.Même en Chine célèbre pour l 'Organisation de la construction de talents, Ren zhengfu a dénoncé le trésor de sa fille Meng Zhouzhi.

Liu Qiandong cette fois - ci, l 'accent sera mis dans une large mesure sur la création de "petits groupes".

Les "grandes affaires" ont tendance à laisser les affaires à la main, par exemple, les chefs de ligne de la ville de commerce de Beijing à Xu Lei.I) Modification de la pratique antérieure des trois principaux groupes d 'entreprises de rendre compte directement à Liu qiangdong, et une plus grande concentration des activités du Groupe dans son ensemble, la création de trois sous - groupes, à savoir la ville de commerce de Beijing, la Section de statistique de Beijing et la logistique de Beijing - Est.Chaque sous - Groupe a créé un poste de Directeur général, tandis que la construction de l 'avantage commercial de la Ville, le bas de la ligne de marché continue de couler.

La structuration de ces relations organisationnelles ne se limite pas aux cadres moyens et supérieurs, et les employés de base sont confrontés à des situations de supériorité.Auparavant, il y avait une rumeur selon laquelle Kyung - Dong appliquerait le 995 (5 jours par semaine, 9 heures du matin et 21 heures du soir).Il n 'est pas obligatoire pour le personnel de faire des heures supplémentaires, mais tout le monde est encouragé à investir pleinement et efficacement.Qu 'il ne soit pas nécessaire de faire des heures supplémentaires, l' entreprise doit reprendre le début de la lutte.

D 'un c?té, l' optimisation du personnel à Beijing - Est, a également annoncé l 'avenir de 15.000 employés supplémentaires.D 'une part, l' élimination des travailleurs dont les résultats ne sont pas satisfaisants et qui ne sont pas culturellement compatibles, et d 'autre part, l' injection de sang frais pour le Groupe.L 'objectif fondamental est d' espérer que les employés de base reprendront leur engagement au début de l 'entreprise et de renforcer la capacité de combat du personnel de base.

En 2019, à Tokyo, un changement radical d 'Organisation a été opéré de haut en bas.

Toutefois, le taux de rétention des talents introduits de l 'extérieur est également une question qui doit être examinée en priorité par Tokyo.Après tout, la plupart des cadres supérieurs de CXO ne peuvent pas prendre racine à l 'est de Beijing, ce n' est pas une bonne chose pour Beijing - Est.En règle générale, un bon système de culture organisationnelle devrait non seulement disposer d 'un sol qui permette aux talents de s' épanouir pleinement, mais aussi leur permettre de réaliser leur propre valorisation.

Le talent, c 'est tout.Xu Lei, ce n 'est pas non plus Liu Qiandong qui l' a ramené du guichet de Zhongguancun.Il n 'y a pas de différence fondamentale entre les talents parce qu' il est un ancien soldat de croissance interne et les élites recrutées de l 'extérieur.Pourquoi une entreprise met - elle l 'accent sur les valeurs et le sens de la mission? C' est de faire en sorte que les talents humains soient protégés par le système; de mettre en place des règles d 'avancement ouvertes à tous; et de donner des directives générales sur ce qu' elle fait, ce qu 'elle fait et ce qu' elle fait.

Lors d 'une récente réunion de communication interne de Boma, Zhang Yong réfléchit à la capacité d' Organisation de l 'entreprise, ce qui a donné lieu à une large diffusion et à une réflexion dans l' industrie.Il estime que les innovations subversives sont le fait de personnes extérieures à l 'industrie et il ne souscrit pas à l' expression ? un million d 'os périmés ?.Parce qu 'un individu ne peut pas tout faire, mais plut?t s' en remettre à l' Organisation, qui, à son tour, doit permettre à chacun de grandir.? nos trains avancent, de nouvelles recrues s' y joignent sans cesse, avec un peu d 'imprudence, et les anciens peuvent sortir du train, ce qui ne permet pas de précipiter les compétences essentielles. ?

Il est clair que l 'avenir de Jingdong ne peut pas dépendre d' une formation professionnelle, ni d 'une formation de vétérans qui s' appuient sur la croissance intérieure, ni d' un directeur professionnel extérieur qui quitte aujourd 'hui.Les sources de talent sont nombreuses et les nouveaux sont une source indispensable de progrès continu pour une ancienne entreprise.

Il s' agit d 'une question importante pour Liu Qiandong.

La restructuration de Kyung - dong est en cours.