1,7 Milliard D 'Acquisitions De L' Amour, Turbo Est Derrière Li Ning?

La loi sur les Sun - fils contient un nuage de ? confiance en soi, pas de guerre ?, qui signifie que, dans les conflits militaires, il faut conna?tre l 'ennemi et se conna?tre soi - même pour être invincible.

Il en va de même dans le commerce moderne, où l 'adoption de stratégies de développement qui ne sont pas adaptées à ses propres besoins équivaut à utiliser ses propres avoirs pour ? attiser le feu ?.

Par exemple, il y a huit ans, Li Ning a été la première marque de l 'industrie chinoise des articles de sport, à cause d' une erreur de positionnement stratégique, a "perdu la ville de blé", jusqu 'en 2018, Li Ning a franchi le seuil de 10 milliards de dollars pour retrouver son ancien style.

Li Ning, au moment où le "berceau", l 'ancien "deuxième main" repose sur la stratégie de "monofocus, multi - marques, tous les canaux" de la poussière.

Dans les nouvelles pistes à venir, Anquan continuera à chercher des percées dans sa stratégie de développement, Li Ning a réussi à s' aligner sur la stratégie Fengming de "marque unique, multi - espèces, multi - canaux".

En tout état de cause, les deux choix stratégiques ont permis à leurs opérations de se développer rapidement et ont fourni à leurs successeurs de bons exemples.

Pour l 'instant, ce "plus tard" est un pas en avant.

Trois ans de réforme complète, lancement de la stratégie multi - marques

Après l 'ouverture du "3 +" en 2015, après le changement, de la marque de positionnement, de produits, de canaux, d' exploitation de quatre aspects du changement global, la société d 'une société de produits à une société de marque.

à la fin de 2017, la société a utilisé 120 millions de yuan en une seule fois pour racheter les produits produits d 'ici à 2015, éliminer complètement le poids historique et jeter les bases d' une inversion des performances.

En 2018, 6 milliards 683 millions de yuans de recettes à des fins spéciales (en unités) ont été réalisés, soit une augmentation de 25% par rapport à 2018; les actionnaires devraient bénéficier de 657 millions de yuans, soit une augmentation de 61% par rapport à l 'année précédente.

Le retour sur la bonne voie de l 'industrie principale et l' ajout de ? l 'herbe ? sont suffisants pour permettre à l' étape actuelle de faire des choses plus difficiles.

Le 4 mars 2019, la société a annoncé qu 'elle avait conclu un accord de coentreprise avec le Groupe Wolverine et que la coentreprise mènerait des activités de marque saucony (Saint - Connie) et merrell (Melle) dans l' intérieur de la Chine, à Hong Kong et à Macao.

Les deux parties à l 'accord ont versé 155 millions de dollars à la coentreprise.

Cet événement ouvre une nouvelle ère de progrès vers le pluralisme.

Le 2 mai 2019, le Groupe E - Land Footwear USA a annoncé que la filiale à 100% de la société, xtep Global Limited, devait recevoir e - Land Footwear pour 260 millions de dollars des états - Unis (environ 1 milliard 750 millions de yuan).

Le groupe cible a trois grandes marques "K - Swiss", "Palladium" et "Supra" et deux sous - marques "pldm" et "kr3w".

L 'opération, qui est payable en espèces, devrait être achevée en juillet 2019.

La stratégie de la marque Turbo est "double lame".

Il est clair que le déploiement stratégique est déjà en place et que les ? joueurs d 'échecs ? ont été reconnus à court terme.

En effet, compte tenu de la concurrence dans l 'industrie nationale des articles de sport, 361degrés après la remise d' un compte rendu de 2018 qui a fait chuter le marché de lunettes, la troisième place de l 'industrie est temporairement assise.

Bien que l 'écart entre les deux premières branches de l' industrie soit encore très important, Li Ning a renoncé à cette stratégie après de nombreuses tentatives de stratégie de marque, ce qui a donné l 'occasion d' utiliser des stratégies de marque multiples pour dépasser la voiture.

Selon les directives de la direction de la tro?ka, la marque K - swissp achetée correspondait à celle de la Filia, sous le drapeau des états - Unis, et à celle de champignon, à celle de palladium, à celle de Converse, sous le drapeau de Nike.

De ce fait, l 'achat spécial de près de 2 milliards de yuan, il est à espérer que le développement de l' entreprise de l 'espace imaginaire.

Mais de l 'avis de l' écrivain, la stratégie multi - marques de trot, est également une ? double lame ? tranchante.

Selon des informations publiées, les recettes annuelles de la marque K - Swiss, qui s' élevaient à 223 millions de dollars en 2012, sont tombées à 109 millions de dollars en 2018, soit moins de la moitié des recettes d 'e - Land au moment de son acquisition.

Pour les exercices financiers 2017 et 2018, les ventes d 'e - Land se sont élevées à environ 206 millions de dollars et 210 millions de dollars, avec un déficit net d' environ 33 millions de dollars et 15 millions de dollars, respectivement.

En outre, en décembre 2018, la valeur nette de l 'actif s' élevait à environ 78 millions de dollars, soit l' équivalent de l 'acquisition de la société visée à un taux municipal net de 3,3 fois supérieur à celui de la société, qui n' était que 2,11 fois supérieur au prix de cl?ture le plus récent.

D 'après Tin Shuibo lors de l' Assemblée générale des actionnaires de l 'étape spéciale 2019, la rentabilité médiocre d' e - Land s' explique par le manque d 'investissements dans la recherche - développement, la modernisation des pipelines et la commercialisation après avoir dépensé 360 millions de dollars.

Il est concevable qu 'à court terme, après l' acquisition de ces marques, il faut prendre en charge non seulement les pertes de l 'offre, mais aussi les frais d' ouverture, de publicité, de R & D.

Tin Shui - Bo marque d 'acquisition de vêtements et de chaussures pour le développement de l' entreprise, la société doit d 'abord faire de bons produits de R & D, de faire de la promotion, de faire des intrants sur le marché.

Selon le rapport annuel de l 'étape spéciale 2018, les dépenses de R - D des entreprises ont augmenté de 16,1 à 166 millions de yuan par rapport à 2017 et les dépenses de publicité et de distribution de 48,92 à 1 milliard 357 millions de yuan.

Si ces co?ts augmentent encore du fait de l 'acquisition, la rentabilité à court terme risque d' être compromise.

à long terme, l 'agent spécial CFO Young héron a indiqué que la société avait connu trois années de redressement et que le taux de croissance interne s' était amélioré, mais avec l' élargissement de la base, la croissance allait ralentir, et le travail actuel de l 'agent spécial est de contribuer à la configuration des trois à cinq prochaines années: dans trois ans, saucony et merrell commenceront à apporter leur contribution; dans cinq ans, K - Swiss commencera à apporter sa contribution, Palladium étant devenu une marque plus mature.

Selon l 'auteur, même Si Li Ning a essayé à plusieurs reprises de tirer des le?ons de l' échec de la stratégie de marque, même en 2009, l 'acquisition de la Filia a fonctionné pendant près de 10 ans.

En ce qui concerne l 'acquisition à titre exceptionnel, il reste à voir si les résultats de l' entreprise seront ralentis à court terme.

à moyen terme, comme les mesures spéciales sont positionnées sur la marque "Mouvement de mode", alors que les préférences des consommateurs à l 'égard des produits liés à la mode changent rapidement, qui peut dire à 100% après trois ou cinq ans?