Le "Roi De La Boutique" Rashabel A Lancé Un Excellent Projet De Boutique Pour Ouvrir 600 Maisons Dans Huit Provinces Et Villes!

Le 4 juin, la presse a re?u un plan d 'appel d' offres du Groupe de la chabelle (US) qui montre que lachabelle veut ouvrir des boutiques de détail de 50 à 100 mètres carrés dans les capitalprovincialet provinciales et dans les municipalités, et vendre des produits numériques, mobilier, mobilier, vêtements, accessoires, cadeaux, articles de beauté, articles de loisirs et de cadeaux.Dans d 'autres domaines, il couvre plus de 90% des besoins quotidiens des consommateurs.

La Chabert a indiqué que la société commencerait par la conception, afin de réaliser un rapport co?t - efficacité des produits de vente au détail.

En ce qui concerne les préoccupations des clients en matière de stocks, le plan d 'appel d' offres de la charmante boutique (US) indique également qu 'il s' appuiera sur le modèle d' exploitation s2b2c et la capacité de gestion des produits de la plate - forme centrale d 'information pour la distribution nationale, Les clients n' ont pas à s' inquiéter de la perte de produits de consommation.

Le plan d 'embauche indique que le projet d' embauche de la chapelle de la chapelle (US) est le premier à cibler les entreprises, la zone autorisée comprend les provinces et les municipalités du Jiangsu, du Zhejiang, de Shanghai, d 'Anhui, du Hubei, du Hunan, du Shandong et du Henan.

Pour ce qui est de l 'excellent magasin lancé par Rachel, il y a des gens du marché qui ne s' intéressent pas au plan, en particulier quand la performance de lachabelle est en baisse et que la fermeture à grande échelle des magasins, il faut savoir tout ce que l' on veut faire, ce qui n 'est pas nécessairement le cas.

D 'une part, l' ajoutde nouvelles marques de femmes différenciées, la possibilité de lancer des marques de gar?ons et d 'enfants afin de mieux répondre aux besoins des différents consommateurs en matière d' habillement et, d 'autre part, l' amélioration rapide de la distribution de magasinà travers le pays par le biais d 'un bataillondirect, peut accro?tre l' impact de la marque de la belle et accro?tre l 'impact de celle - ci sur l' ensemble du pays.L 'ensemble de la capacité de négociation avec les commerces et les groupes d' entreprises afin d 'obtenir une meilleure position à moindre co?t.

Grace au modèle ? Multi - marques + canal + total bataillon ?, le nombre de magasins directs de la chapelle est passé de 1 841 à 9 435 en 2012 - 2017, soit une moyenne de 1 266 par an.

Toutefois, les états financiers indiquent également qu 'à la fin de 2018, il y avait 9 269 points de vente au détail en dessous de la ligne, soit une diminution nette de 179 points par rapport au début de l' année.

En 2018, rashabel a réalisé 10 milliards 176 millions de yuan de recettes d 'exploitation, soit 269 millions de dollars de moins que les 10 milliards 446 millions de dollars de recettes d' exploitation de la même période de l 'année précédente, soit une baisse de 2,58%.

Réaliser un manque à gagner net de 156 millions de yuan attribuable aux actionnaires des sociétés cotées en bourse, soit 654 millions de yuan de moins que pendant la même période de l 'année précédente, soit une baisse de 131,24%.

C 'est ainsi qu' en 2018, rashabel a subi pour la première fois une perte d 'exploitation et un manque à gagner net de 156 millions de yuan.

Le premier réseau Textile avait déjà été informé par la partie de Rachel que la société prévoyait de contr?ler environ 7 000 points d 'accès direct d' ici à la fin de 2019, ce qui, conjugué à l 'expansion des consortiums et des alliances, entra?nerait une réduction globale de 2 000 à 2 500 unités, une réduction d' environ 1 000 unités au cours du premier trimestre de 2019, un pfert futur (Association / Association, etc.) et la fermeture d 'une partie.

En ce qui concerne les pertes de performance de l 'entreprise, il y a les raisons expliquées précédemment par la haute direction de Rachel, à savoir:

Baisse des ventes

La baisse de la circulation des marchandises et des centres commerciaux par les principaux itinéraires de Rachel, la pression exercée sur les consommateurs (en particulier au cours du trimestre 2018) et le nettoyage et la digestion des stocks par l 'entreprise ont entra?né une baisse des taux d' intérêt bruts, qui ont diminué de plus de deux points Par rapport au taux brut et d 'environ 430 millions par rapport au montant brut.

Investissement à l 'étranger de petites marques de perte de retard.

à partir de 2015, rashabel a intensifié ses investissements à l 'étranger, investissant dans de petites marques et enregistrant en 2018 une perte d' environ 120 millions de dollars pour les filiales d 'investissement, soit une diminution d' environ 140 millions de dollars par rapport à 2018.

Dans l 'ensemble, le rendement des investissements a diminué d' environ 200 millions de dollars.

Cost end Rigidity and stress.

Au cours du second semestre de 2018, la société a pris l 'initiative d' amortir la contraction des magasins, en accélérant la fermeture des magasins déficitaires ou inefficaces, en mettant davantage l 'accent sur la qualité de l' ouverture, en ralentissant l 'ouverture de nouveaux magasins, en fermant les portes et en accélérant l' amortissement, ce qui a eu un impact sur plus de 90 millions de bénéfices nets.

D 'autres ajustements de conventions comptables ont eu des effets (le Groupe a et le Groupe portuaire n' ont pas comptabilisé les recettes et les dépenses différemment et les recettes ont été reclassées dans la loi générale en 2018).

La méthode de la somme forfaitaire a permis de dégager 10 milliards 176 millions de yuan de recettes en 2018 et 10 milliards 446 millions de dollars de recettes en 2017, soit une baisse de 2,58% par rapport à 2018.

à partir de cette analyse de l 'impact de la performance, le modèle d' activité qui était autrefois dominé par des entreprises directes et qui fonctionnait en même temps avec plusieurs marques pourrait être confronté à des ajustements et à des réformes, et la stratégie de développement qui avait été élargie par l 'ouverture d' une boutique se heurte maintenant à un certain nombre d 'obstacles.

Les journalistes notent que la haute direction a également révélé que l 'objectif fondamental de rashabel pour 2019 est de combler les déficits.

Produits et marques

Les produits et les marques de retour à la réflexion sur le développement de la marque, en 2015, lachabelle ne développera plus de nouvelles marques, principalement des investissements à l 'étranger, la différenciation a introduit de nouvelles marques.

Début de la restructuration de la marque interne de l 'entreprise au cours du quatrième trimestre de 2018.

Les hommes d 'affaires ont cultivé 5 à 6 ans, n' ont pas encore atteint le point de l 'équilibre des profits et des pertes, la société a restructuré l' entreprise, les trois premières marques ont été regroupées, regroupées, les ressources des canaux ont été réorganisées, afin d 'améliorer la qualité, l' accent étant mis sur la rentabilité plut?t que sur l 'expansion à grande échelle.

Pour ce qui est de l 'habillement féminin, l' adaptation de la structure organisationnelle, le modèle de produits, à l 'origine trop dépendant des chefs de marque, est maintenant divisé en grandes catégories de produits, une meilleure compréhension de la grande catégorie de produits sur le marché, mieux adapté aux besoins des consommateurs.

Continuer à renforcer l 'application des outils du système, avec des produits, des magasins, des cycles de vie, et d' autres outils pour guider la gestion.

Pour ce qui est de la cha?ne d 'approvisionnement, on a commencé à travailler plus étroitement avec les fournisseurs sur les achats au cours du dernier trimestre de 18 ans, en réduisant la proportion initiale et en augmentant la proportion de demandes de remboursement.

Renforcer la coopération avec les designers extérieurs.

Optimisation et adaptation des canaux

Rashabel était à l 'origine un bataillon direct relativement élevé, les salaires des opérateurs, les dépenses de sécurité sociale, etc.

Le passage à un modèle parallèle de bataillon direct, de groupement et d 'Association en 2019 a permis d' accro?tre la proportion de coentreprises et d 'adhésions.

La réorganisation des canaux directs existants, tels que les zones reculées ou les marchés non réglementés, pourrait être remplacée par des alliances ou des alliances.

En outre, dans le domaine de l 'expansion du marché blanc, il ya plus de 3000 marchés de district dans le pays, la société a plus de 1000 agencements, il ya de l' espace sous forme de l 'élargissement.

Une conférence sur la coopération entre entreprises affiliées et consortiums s' est tenue en mars.

L 'une des possibilités de coopération est que les partenaires versent des cautions, les partagent avec l' entreprise, fixent des objectifs annuels de vente et fixent des tarifs différents pour les frais généraux.

Une coopération a été établie avec les ressources locales du Shanxi, et l 'expansion se poursuivra.

Marketing des membres: l 'une des orientations en 2019 est de bien faire le système des membres, l' introduction en mars 2019 de données et de systèmes pour tous les membres, l 'intégration de l' information dans une plate - forme de gestion, dans l 'espoir d' instaurer une interaction stable et positive avec Les membres et d 'accro?tre les taux de rachat et de conversion des membres.

Gestion interne: Adoption de mesures visant à réduire les gains d 'efficacité et à rationaliser les dépenses telles que les achats; amélioration de l' efficacité des gestionnaires, optimisation des processus internes et de la cha?ne d 'approvisionnement, et adaptation des systèmes depuis la base.

Investissements à l 'étranger: les marques d' investissement, etc., sont encore en phase de développement et ont un effet cumulatif sur les bénéfices nets et les flux de trésorerie.

Les résultats sont médiocres en 2018, 19 ans après que la société aura pris l 'Initiative de contr?ler, de renforcer la gestion et de procéder à des ajustements en temps voulu.

La haute direction de la rashabelle a déclaré que la société redéfinirait ses plans et ses idées de développement à long terme, que le Président du Conseil d 'administration continuerait de se concentrer sur le secteur de l' habillement et de poursuivre la réforme du secteur de l 'habillement, et qu' en 2019, la société aurait pour objectif fondamental d 'améliorer ses performances et d' inverser les déficits.

à long terme, l 'espoir de s' appuyer sur les canaux existants, les produits et d' autres avantages de faire mieux, devenir à la fois la qualité et le rapport co?t - efficacité des groupes de vêtements de mode.