Une Seule Saison De Vente De Plus De 70.000 Vêtements De Velours!Costume Entrepreneur Story

A ouvert un petit - déjeuner, fait des lumières, a géré des vêtements, a passé des contrats avec des étangs de poisson, a fait des prêts automobiles, a développé des sites Web.................................................................................................Ahai, agé de 36 ans, se qualifie d 'audacieux.

Si c 'est ce qu' on croit, on ose épeler et faire.

Comme il l 'a fait cette fois - ci, il a vendu plus de 70 000 vêtements en plumes en hiver 2017, ce qui est une bonne chose, à la différence des 300 000 Paris qu' il a faits en gros sur des vêtements et des échecs qu 'il a remportés à plusieurs reprises.

　300 000 $pour commencer.

　Pour la mer d 'Oman, 2016 est une année spéciale.

Cette année - là, il a renoncé à la création de son propre réseau de vie, vous et moi, qui Construisez des plates - formes régionales de vie communautaire, de manger, de boire et de faire des achats agréables.Et le nid de MIAOU, dans le domaine de l 'habillement est l' intention de faire "aribaba", en suivant le modèle B2B réseau de loterie.

En 2012, année où l 'économie de l' Internet se développe rapidement, une telle planification peut être considérée comme une vision à long terme, des projets qui n 'ont pas les moyens d' être financés de fa?on durable et qui continuent de produire des résultats médiocres après avoir investi plus de 6 millions de dollars.

Au lieu de grimper dans des domaines qu 'il ne conna?t pas bien, il a estimé qu' il valait mieux travailler dans des secteurs où il est compétent.Après avoir réfléchi à plusieurs reprises, il est retourné à l 'industrie de l' habillement qui avait longtemps été abandonnée.

Cependant, l 'entreprise de la mer n' est pas beaucoup plus facile qu 'elle ne l' était il y a cinq ans (2011) quand elle a commencé à faire des vêtements.

Le premier est le manque de fonds.La Mer d 'Oman a pratiquement épuisé tous ses biens.Il a dit qu 'au moment de l' ouverture d 'un magasin, il n' y avait que 300 000 dollars (c 'est - à - dire qu' on ne l 'avait pas gardé à la demande de sa femme) et qu' il suffisait de louer un magasin.

Le second est la rupture de la marchandise par le fabricant.L 'échec de l' entreprise, conjugué au manque de fonds, de nombreux anciens fabricants ont estimé qu 'il ne pouvait plus se retourner et donc ne plus continuer à fournir, les ressources d' approvisionnement accumulées auparavant ne pouvaient plus être utilisées, tout a commencé à zéro.

Enfin, le marché est en mauvais état.De nombreux facteurs tels que la transformation de l 'industrie, la hausse de la consommation et l' environnement général de l 'économie ont eu un impact sur le secteur traditionnel de gros du vêtement, le marché dans son ensemble.

Face à ces nombreux désavantages, les autres n 'oseraient certainement pas facilement entrer.

Mais la mer est différente.Il a échoué plus d 'une fois, et encore moins encore.S' il y a des jetons pour cette fois, c 'est qu' il peut se permettre de perdre.Pour reprendre ses mots, il est prêt à recommencer à zéro.

　Il n 'a qu' à faire tout son possible.

En un peu plus d 'un an, il a agrandi deux magasins, en particulier en hiver 2017, la vente de plus de 70 000 vêtements en velours, et a mis à jour l' ensemble du marché.

　Internet Thought Creation Products and Services

　Il n 'y a pas de chemin en vain dans la vie, chaque pas compte.

Plus de deux ans après la création de l 'entreprise Internet, et bien qu' elle ait finalement échoué, la mer d 'Oman a pour la première fois pris conscience de l' importance des utilisateurs.

Il a attribué ce succès à l 'expérience antérieure de l' entreprenariat sur Internet "le plus grand utilisateur, toujours debout dans le point de vue des utilisateurs pour réfléchir sur les questions et fournir aux utilisateurs des produits et des services qui leur plaisent".

Produits: 10 acheteurs de 500 vêtements de velours

Contrairement aux marchés passés, la mer a recruté 10 acheteurs à temps partiel, 24 heures sur 24, qui envoient sans interruption les derniers modèles découverts sur son téléphone portable, il lui suffit de sélectionner le modèle qu 'il veut et de payer à la main la quantité qu' il veut, et les marchandises arriveront au magasin dans Les prochains jours.

Al - haai a déclaré que cette méthode était à la fois économique et rapide et qu 'elle permettait avant tout d' obtenir les tendances les plus récentes et de fournir aux clients les produits les plus recherchés.

Selon la mer, en automne et en hiver 2017, plus de 500 nouveaux articles ont été ajoutés, en moyenne 3 - 4 nouveaux par jour, afin de garantir aux clients un sentiment nouveau chaque jour.

　Service: 500 micromessageries Groupe de millions de yuan de pluie rouge

Bien s?r, il n 'y a que les marchandises qui ne peuvent pas, il faut aussi des clients.

Afin d 'attirer les clients, la mer a lancé la création d' un groupe de micromessagerie qui distribue des paquets rouges tous les jours et de temps à autre dans le Groupe de micromessagerie, grace à la fa?on dont les clients tirent sur les clients, en très peu de temps, un groupe de 500.

En attendant, la mer chantera dans le Groupe.Afin de tirer les gens et d 'interagir avec les clients, en deux jours, dans le Groupe a envoyé des millions de yuan rouge.

Le client découvre que le patron est très intéressant.Si vous arrivez sur le marché, vous verrez dans le magasin de la mer.

Pour surprendre les clients, non seulement le patron est sympa, mais aussi des biens bien, rapidement mis à jour, mais aussi des yaourts gratuits, des desserts, comme à la maison.Au fil du temps, ces clients sont devenus des clients fidèles de la mer.

Ahai a avoué que cette fa?on de fumer est nettement plus rapide et plus efficace que la méthode traditionnelle de balayage de rue et que, grace à la présentation mutuelle des anciens clients, ils ont une plus grande reconnaissance, qu 'il s' agisse de marchandises ou de l' ahai elle - même.

Mobile Internet encourage une "révolution de l 'expérience des clients" axée sur la perception et la demande des clients, toutes les entreprises ou les produits qui ne tiennent pas compte de l' expérience des clients seront éclipsés!

Dans ce contexte, la création de l 'expérience de la clientèle est devenue l' ère de l 'Internet mobile pour capturer les clients, améliorer la différenciation des services et la compétitivité.

Ai dit que pour l 'expérience des clients, il y a beaucoup de place pour améliorer.Ensuite, il mettra en place un studio de diffusion en direct pour présenter le dernier modèle au client à la première occasion, par exemple en direct et en tremblant de son.

Il s' agit d 'un homme d' affaires qui a connu des échecs et des revers, mais qui n 'a pas perdu la passion, chaque fois qu' il tombe, a plus d 'argent pour aller de l' avant.

C 'est un homme d' affaires à l 'avant - garde de l' époque et de l 'industrie, chaque détail est une vision profonde et prospective de l' habillement et des affaires.

A Hai, qui est enraciné dans le cercle commercial de la gare, a l 'intention de prendre un autre magasin l' année prochaine sur le marché, les affaires ne sont pas terminées, le chemin à suivre est encore long, mais il a dit que rien n 'est impossible, suivre la tendance, oser franchir, Tout va arriver.

Petit rédacteur en chef, dis - lui cinq mots.

Dans cette époque où les ventes sont gagnantes, la vente est un concept de vie qui s' infiltre dans une variété d 'activités.Les ventes peuvent s' occuper de la survie des clients, afin que les clients suivent leur propre développement.Pour les ventes de magasins de laisser les clients suivre votre développement pour acheter des produits, il n 'y a pas de quoi s' inquiéter de ces cinq mots: pousser, tirer, meuler, bercer, enchevêtrer, ma?triser ces cinq mots est certain que vos techniques de vente seront multipliées par 10, les petits titres ci - après décrivent en détail le r?le de ces cinq mots clefs dans la vente.

Pousse:

Quand le client vous demande des frais imprévus, vous pouvez pousser.Mais il faut faire attention à une limite, prendre en charge ses propres compétences, faire tout ce qui est en votre pouvoir, si vous poussez, l 'autre partie pense que vous ne résoudrez pas un problème, au lieu de vous faire voir, ce qui crée des obstacles pour les ventes futures.

Vous pouvez expliquer à l 'autre que le prix de notre société est le prix unitaire, je peux répondre à votre demande au Directeur du magasin et essayer de vous aider, mais je ne peux pas vous répondre maintenant, comprenez - moi.N 'hésitez pas à ne pas dire "Je ne peux pas résoudre" ou, si vous ne pouvez pas répondre pour le moment, demandez immédiatement au Directeur du magasin.

Tirez:

Trouver un terrain d 'entente.Lorsque vous n 'avez pas de contact avec l' autre, vous devez en savoir autant sur lui que possible, par exemple sur ses passe - temps, afin de vous rapprocher de l 'autre, de créer des résonances et de communiquer efficacement.

Abrasion:

Il faut en particulier faire preuve de patience en cas de difficultés financières.Nous devons cultiver l 'idée de ? ne dire au revoir qu' au succès et non à l 'échec ?.

"4.

Ajouter, le cas échéant, les compliments appropriés et se faire l 'écho de la raison.Personne ne refuse de sourire et d 'admirer.

Enroulement:

Le but est de ne pas laisser l 'autre renoncer à soi - même.Par exemple, on a entendu dire qu 'un responsable de magasin découvrait qu' il négociait avec un opérateur, qu 'il était toujours impliqué par ce dernier, qu' il n 'avait pas d' avantage dans les clauses contractuelles, mais qu 'il suivait toujours l' esprit de l 'opérateur.Il dit à l 'entreprise que vous êtes trop difficile à gérer, qu' il y a des problèmes à l 'avenir que votre patron me parle directement.

Notre patron m 'a chargé de cette affaire, vous avez demandé à notre patron de vous parler directement.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Après ce siège, l 'autre s' est senti gêné et a abandonné sa demande.