En Cas De Crise, Le Magasin Stratégique Démarrera.

Après plusieurs températures de qualité, non - imprimé "bon" image de fin en raison de la qualité des matières premières afin de rencontrer "la dernière paille.Au moment où les critiques en ligne sont dé?ues, les entreprises chinoises non imprimées recherchent des moyens de sauvetage.

Le 23 juillet, lors d 'une interview avec un journaliste du Beijing Business Journal, le responsable de la société non imprimée Goods (Shanghai) a annoncé que le projet de construction d' une ? boutique stratégique ? allait être lancé sur le marché chinois, en contradiction avec le modèle japonais et en augmentant la part des produits locaux.

Cette onde de vent a commencé récemment par une circulaire de l 'autorité de contr?le du marché de Beijing sur la non - imprimante partie de l' appellation du mobilier ne correspond pas au matériel réel.Parmi les produits domestiques en bois, le bois d 'origine noix de noix de noix de noix de noix de cajou, panneau en caoutchouc, panneau de fibres de caoutchouc blanc, soup?onné de tromper les consommateurs.L 'Indian goods a également présenté ses excuses et s' est engagé à les rectifier.

Pour les raisons de ce problème, le responsable de la production non imprimée a expliqué que les marchandises nationales avaient été traduites en direct par les noms commerciaux japonais.

Selon un analyste de l 'industrie domestique qui ne souhaitait pas être désigné, les différents matériaux utilisés et dénommés pour ces produits étaient similaires d' un point de vue visuel, mais les différences de prix entre les matériaux réels étaient importantes.Même les "traductions" des deux pays révèlent des lacunes dans les processus de gestion des entreprises sur le marché chinois.Dans le même temps, la marque utilise du bois de qualité dans le pays, tandis que sur le marché chinois, l 'utilisation de matières premières à des prix relativement bas peut également être très inquiétante pour les consommateurs de "Poudre de fidélité".

"Ensuite, en Chine, il y aura des" magasins stratégiques ", qui seront différents de ceux du Japon.En outre, les menus et les services des restaurants seront différents de ceux de l 'ancien magasin de porte - drapeau, et nous prévoyons de porter la part des produits locaux sur le marché chinois à 50% de la quantité totale de produits du secteur de l' épicerie de la vie d 'ici à 2023.Le responsable a également indiqué que les boutiques japonaises ne possédant pas d 'imprimés étaient caractérisées par des particularités telles que le supermarché d' Osaka North flower field, la bannière d 'argent au premier étage avec des légumes locaux, des produits de cuisine, etc., et que les magasins de bannière actuellement ouverts en Chine étaient similaires.

En fait, les produits non imprimés ont franchi une période de développement rapide en Chine.Le plan de bonne qualité de la société mère de produits non imprimés, qui vient de publier son premier rapport trimestriel pour 2020, indique que les ventes de la société ont augmenté de 5% à 112,3 milliards de yen au cours des trois mois qui se sont écoulés entre le 31 mai 2019 et le bénéfice net a chuté de 31 à 6,5 milliards de yen, soit la première baisse de bénéfices depuis 2014.Au cours de l 'année fiscale 2019 qui vient de s' écouler, les ventes de la société ont augmenté de 7,9 à 40 885 millions de yen, les bénéfices d' exploitation ont diminué de 1,2 à 33 850 millions de yen et les bénéfices nets de 12,4 à 33 850 millions de yen.Les ventes sur le marché chinois ont augmenté de 11,6% à 75 milliards 90 millions de yen, soit une baisse de 2,1% par rapport aux ventes dans les mêmes magasins.Pour la première fois dans la première moitié de 2018, le marché chinois a enregistré une baisse de 2,2% par rapport aux ventes, ce qui a également entra?né une baisse de 0,2% des recettes du programme Good Goods de la société mère.

Face au ralentissement de l 'activité en Chine continentale, les responsables de produits non imprimés ont indiqué que les recettes de la société en Chine continentale avaient augmenté de 120,4% au deuxième trimestre de 2018 et de près de 111,1% au deuxième trimestre de 2019.Cette situation s' explique principalement par les stocks.Le problème a été résolu grace au remplacement interne du système de gestion de la circulation, d 'une part, et à l' insuffisance des stocks d 'eau cosmétique de la série de lotions de base, d' autre part.

Le Directeur général de l 'Institut d' économie et de commerce de Beijing, m. Laiyang, expert spécial de l 'Institut d' études commerciales du Nord, a déclaré que les magasins stratégiques étaient importants pour le développement ultérieur des produits non imprimés en Chine.Les produits non imprimés sont un mode de vie qui doit correspondre au mode de vie du magasin.L 'ouverture de magasins de différentes caractéristiques dans différentes régions, c' est aussi sa stratégie de différenciation en Chine.Les boutiques dites stratégiques, les magasins phares, sont en fait en train de se transformer et n 'ont plus besoin d' augmenter leurs ventes comme par le passé.Il s' agit plut?t d 'accro?tre la perception de la marque, la reconnaissance de la marque, par ce biais, d' améliorer les rendements et d 'accro?tre la fidélité du consommateur.