Discours De Xia Guoxing à L 'Assemblée Générale De L' Habillement Chinois 2019 - Valeur, Nouvelle Expérience De Vente Au Détail

- valeur, nouvelle expérience de la vente au détail

Shenzhen golith costume Co., Ltd.

Mesdames et Messieurs, je suis très heureux d 'avoir été invité par l' Association chinoise de l 'habillement à faire ici un point de vue annuel, en parlant de la publication annuelle de points de vue, a vraiment réfléchi à ce qui est le plus important de l' année.La question est de savoir ce qui motive le développement durable des entreprises.Par cette année, il faut dire qu 'il y a plus d' une année, au cours de ces années de réflexion, au sein de nous, chaque jour, une question est l 'innovation.Comment faire en sorte que les entreprises innovantes apportent sans cesse de l 'innovation pour relever les défis actuels, le Président Dapeng a beaucoup parlé de ce que je vais dire, c' est que l 'époque est en train de changer, y compris la science et la technologie dans le changement, la consommation dans le changement, Les consommateurs dans le changement, a connu des siècles de changements.QualitéFace à face?La seule chose qui compte, c 'est l' innovation.

Aujourd 'hui, l' innovation est devenue la première chose importante pour les entreprises, et nous voyons souvent que certaines entreprises ont peut - être très bien réussi au cours des années précédentes, de 500 millions de bénéfices par an à l 'année dernière qui a peut - être entra?né des pertes, pourquoi le succès antérieur est devenu Le déficit actuel?C 'est parce que, lorsque l' environnement change, si nous ne pouvons pas innover, si nous n 'utilisons pas de nouvelles méthodes pour changer les mentalités d' origine, le succès initial peut devenir le piège de l 'échec actuel.

L 'environnement actuel a connu des changements importants dans au moins quatre domaines: la transition économique, les changements rapides de la science et de la technologie, comme l' a récemment déclaré le maréchal, les 5G et ai entra?nent des changements industriels sans précédent, le 5G combiné avec l 'ai, et maintenant l' environnement commercial et politique ont entra?né de nombreux changements dans les modèles d 'origine.

L 'innovation est en fait une chose éternelle, et l' entreprise est toujours un moyen novateur de répondre à l 'évolution du consommateur.Nous avons vu dans ce contexte des entreprises tomber et des entreprises prospérer.Le Président Dapeng vient d 'évoquer la mise en place d' une entreprise qui est très digne de notre fierté dans l 'industrie de l' habillement.Ces entreprises sont en train de s' effondrer, certaines tombent, la raison principale est l 'innovation, l' entreprise a - t - elle l 'esprit d' innovation?

Nous sommes entrés en bourse en 2015, 2016 avec un bénéfice net de 198 millions de yuan, 365 millions de yuan d 'ici à 2018, 180 millions de dollars au premier semestre de cette année, quatre ans de croissance relativement stable et rapide, nous recherchons toujours une croissance qualitative.Il y a encore beaucoup à apprendre et à accélérer le changement.

Tout d 'abord, je pense que c' est une idée très importante pour l 'innovation et l' accueil de nouveaux environnements, c 'est que nous ne pouvons pas être aveugles, que nous ne pouvons pas voir d' autres personnes réussir ou que des marques étrangères réussissent à imiter directement, que nous pouvons apprendre et qu 'il faut apprendre, mais que nous ne devons pas imiter, nous devons suivre notre propre voie.Devant l'innovation, l'aveuglement est un obstacle considérable.Je voudrais raconter une histoire, les souris sont très fécondes, peuvent se régénérer 20 jours après leur naissance, se regrouper très rapidement, de plus en plus, certains souris peuvent s' agglomérer, de sorte que d 'autres souris le voient dans cette direction, alors plus de souris suivent aveuglément, de sorte que tous les souris courent ensemble, après avoir vu d' autres souris sur la route se joignent à leur troupeau, fuyant dans la mer, puis courent, toute l 'armée est aveugle.Nous sommes tous pareils, c 'est facile d' imiter les autres, les autres peuvent avoir raison, c 'est faux, il est très important de savoir comment surmonter l' aveugle pour suivre leur propre chemin.Y compris maintenant que la Chine propose quatre principes de confiance en soi: la confiance en soi sur la route, la confiance en soi sur le système, la confiance en soi sur le plan conceptuel, la confiance en la culture, c 'est aussi notre propre voie, et nous osons prendre notre propre voie.Si, du point de vue de la gestion de l 'entreprise, il n' est pas possible d 'imiter simplement l' Occident, l 'une des principales caractéristiques de l' Europe est la responsabilité du Directeur de la conception, toutes les décisions du Directeur de la conception, l 'équipe de conception est presque toujours l' assistant du Directeur de la conception, ce n 'est pas le cas de golith, l' équipe de conception a toujours été créée dans l 'ensemble de l' équipe de conception pour affaiblir la force d 'une personne.

Nous sommes en compétition de différents groupes, nous construisons une équipe de conception, nous marchons sur notre propre chemin, parce que je pense qu 'en Chine un seul homme est responsable, la culture ne fonctionne pas, nous ne parlons pas d' héro?sme personnel, nous ne sommes pas limitatifs et ne pouvons pas non plus, l 'Europe ne peut pas signer un contrat, à la différence de la Chine, aucun contrat avec une entreprise ne peut à tout moment partir, vous ne pouvez pas le renvoyer.L 'héro?sme personnel ne fonctionne pas dans notre industrie, nous avons créé une équipe de conception.

Notre objectif stratégique est de fixer de nouveaux objectifs stratégiques à partir de l 'entrée en bourse en 2015.

Deuxièmement, la réflexion sur l 'innovation est la création d' un Département de la marque, il existe maintenant six marques internationales, nous achetons des marques internationales ont tous les fondateurs, certains collaborateurs, et les actions correspondantes.Chaque marque que nous devons devenir une entreprise indépendante, conserver sa vitalité génétique et innovatrice, devenir une organisation autonome, depuis l 'Organisation elle - même peut prendre des décisions, je pense que c' est très important, l 'esprit de l' innovation est de lui permettre de se développer, cette entreprise est une source de créativité.

Ces marques montrent à tout le monde des photos: Laurel d 'Allemagne, femme de métier compétente, Ed Hardy pour les USA, et maintenant bien développé; c' est l 'iro de France, un style romantique et sexy de musique rock.Il s' agit de Vivienne tam aux états - Unis, et c 'est un style simpliste de Designer belge, Self - portrait en Angleterre, un designer très talentueux, la marque se développe maintenant très bien dans le monde entier.

Nous sommes tous des marques qui ont créé une entreprise indépendante, il n 'y a pas une grande unité au sein du Groupe, la plupart de l' indépendance, de veiller à ce qu 'elle soit innovante et capable de faire des vêtements différents.Je pense qu'il y a une compétition entre les chefs de marque, des données et des résultats, une promotion interne du développement, de l'innovation et de l'apprentissage mutuel dans le cadre de ce processus, un échange de données d'expérience au sein de notre Organisation sur tous les aspects de l'expérience, ce qui pourrait nous inspirer, à la différence de ce qui a été le cas à l'origine.

Au printemps et à l 'automne, je préfère la culture de la guerre en Chine, notre pensée la plus importante.Il s' agit de la concurrence entre les pays et les marques au printemps et à l 'automne.TalentIl s' agit d 'un processus dynamique qui permet aux hommes d' affaires d 'être Premier Ministre dans le Royaume de Qin, sans notion de patrie, de compétition et de mouvement de la population.

Troisièmement, il est très important de ne pas porter les singes sur soi - même, et si l'on laisse l'Organisation innover, on ne peut pas décider tout seul.Le pouvoir centralisé est une innovation personnelle, et l'autonomisation est l'innovation d'un groupe de personnes, ce qui est tout à fait différent.Au sein d 'une organisation centralisée, l' innovation finit par dispara?tre, les autres n 'osent pas imaginer qu' après l 'habilitation vous découvrez que des idées sont apparues.

Ce qui nous préoccupe, c 'est que le résultat n' est pas le processus, pour nous permettre d 'autoriser, ne pense pas que tout est fait à notre fa?on, ne pense pas que le processus soit correct, le plus important est le résultat, notre préoccupation finale est de savoir si la marque a bien fait, le processus n' est pas important, mais le résultat est le plus important.Souvent, j 'ai le sentiment que l' habilitation est très importante pour l 'innovation.Ren zhengfu dit qu 'il faut entendre le bruit de l' artillerie pour décider pourquoi?Ce n 'est qu' en première ligne qu 'il saura ce qu' est la dernière chose qu 'il pourra faire avec souplesse.

Au sein de l 'Organisation, nous devons éviter la rhétorique de la direction, nous voulons souvent que les gens osent parler, mais le résultat est souvent qu' ils n 'osent pas se demander comment les délégations sont autorisées à penser que plus on veut contr?ler la source d' innovation de l 'Organisation, plus on ne contr?le pas, plus on doit permettre à l' Organisation de s' épanouir, plus on veut vous contr?ler, plus l 'ordre qu' on appelle le chaos, le désordre et apparemment la concurrence et les conflits, mais au contraire, c 'est un mandat très important.

Quatrièmement, laissez les balles voler plus d 'un moment, dans l' entreprise, nous avons souvent des idées étranges, parfois après sortir, vous trouvez inconcevable que le leader demande à un chapeau, à ce moment - là, il y a des idées étranges, ne vous inquiétez pas, regardez d 'abord, cela peut apporter une innovation finale.

Par exemple, quand nous sommes cotés à la Bourse de Shanghai, nous avons fait une démonstration à la bourse, nous sommes allés à un défilé de mode en sonnant la cloche.Après avoir essayé de trouver la Bourse de Shanghai, le Directeur de la bourse a commencé à faire peur, comment une occasion aussi sérieuse peut - elle se dérouler, écouter et être frais, par la communication, il faut faire la scène de la lumière, etc.

Ed Hardy a récemment franchi la frontière avec la jeep, qui a con?u sa Jeep comme notre logo, et qui a été promue parmi ses membres.Il y a aussi le vt et la gloire de Huawei ont fait des dessins transfrontaliers, et l 'Opéra personnalisé de golith a été diffusé cet été, 60 épisodes télévisés, implanté par golith, dont les circonstances ne sont pas réelles, mais qui s' appelle golith, une société chinoise qui achète en France, la concurrence entre Les deux sociétés de vêtements, etc.C 'était aussi une innovation à l' époque: l 'implant profond, la pièce personnalisée.Ce sont des idées fantastiques.Ed Hardy est sur le point de faire une tournée dans tout le pays, tout est prêt à être démoli et une ville à visiter.Il y a aussi une conférence de presse, toutes les marques de notre groupe ensemble à Beijing à trois lits Tun louer un site de rénovation, inviter tous les médias, ainsi que des stars, des courtiers, des créateurs, etc.C 'est l' exposition des acheteurs et des designers qui vient d 'avoir lieu pendant la semaine de la mode de Shanghai.

Au sein de l 'entreprise de nouvelles idées, nous pensons qu' il faut l 'encourager, laissez les balles voler un moment, essayez juste, la prochaine fois ne pas faire, ne peut pas monter et construire un chapeau dire non.

Cinquièmement, la Force des opinions dissidente, l 'auteur de ce livre est spécialisé dans le comportement de l' Organisation, il insiste sur la valeur des opinions dissidenteau sein de l 'entreprise, il faut encourager les autres, il faut encourager les autres, tout le monde dit que la décision de consensus est une grande erreur, crée de nouveaux et très gros obstacles à la création d' entreprise, la plupart, a dit, je ne le dis pas, je le dis aussi, Druck dit que la prise de décision sans opposition n 'est pas vraiment la prise de décision, donc nous avons appris et souvent dans l' entreprise, tout le tout Le monde est d 'accord qu' un contre contre nous descendaprès après la prise de décision, nous avons plus personne, si, s' objection, s' avoir, s' avoir, s' avoir, s' avoir, s' avoir, a, a, a, a, a, a, a, Oui, c'est peut - être une erreur dans la prise de décisions par consensus, car la plupart des gens disent oui et non.

Sixièmement, le premier mot est faux, c 'est une plaque de mon bureau, c' est - à - dire beaucoup de choses n 'est pas absolument faux, vous dites absolument tout faux, vous vous trompez dans des lieux et des environnements différents, c' est vrai et finalement faux, j 'ai mis le mur derrière moi, les collègues de l' entreprise sont venus au Bureau pour dire que cela signifie que nous ne pouvons pas parler?Ou moins?Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!L 'innovation n' est possible qu 'avec la diversité des idées que vous écoutez moins.

Nous avons beaucoup de problèmes dans ce secteur, nous devons à la fois voir les problèmes et savoir que les entreprises vont toujours de l 'avant, nous avons toujours l' occasion de l 'innovation devant l' occasion qui peut commencer, il n 'y a pas d' innovation, l 'ancien train est maintenant en déclin, donc sur le bord de l' épave des milliers de voiles, qu 'est - ce que c' est?Innovation.Nous devons faire les voiles et les arbres avant les arbres malades.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!D 'après la sténographie du Congrès chinois de l' habillement de 2019, je ne l 'ai pas revu.