Grand Jeu De Cartes

En 1996, Yi et la propriété a développé à Guangzhou le premier projet de haut niveau "Yi et Shan Zhuang" qui est devenu le nom de la maison de luxe.

Après 15 années d'affilée sur la liste des 100 premières entreprises immobilières, la Chine est aujourd'hui plongée dans une crise de liquidités, avec neuf dettes non honorées, huit actions en justice et un déficit de financement de plusieurs milliards de dollars.

Ce n 'est pas un cas isolé.Cette année, il y a eu un certain nombre d 'anciens chefs d' entreprise, d 'argent, de groupe de haut niveau, Yue Tai Holding, Sansheng Hong, etc.

La vie d 'un grand chef d' entreprise n 'a pas été facile non plus.Ils ont serré leur ceinture, restructuré les organisations régionales, réduit les salaires et réduit la demande de ? maigre ?.

Après l 'age de l' or, l 'age de l' argent blanc, l 'immobilier de l' industrie réelle de la restructuration, le grand baptême est arrivé.Pour les petites et moyennes entreprises immobilières, des centaines de milliards de millions de dollars sont nécessaires pour s'installer dans des clubs.Ce n'est qu'à l'approche d'un nouveau cycle de régulation que certains propriétaires ont d? rester au - delà du seuil des centaines de milliards.

La contraction du financement n'a jamais été aussi sévère que cette année.- Song Wenhui.

Risque de liquidité

Le 14 novembre, des lettres d'avertissement ont été émises par le Conseil de surveillance des titres de propriété d'Yi et de He jianliang, Président du Conseil d'administration, pour non - divulgation de nombreuses informations, au sujet de neuf engagements non réglés, représentant un montant total de 1,8 milliard de yuan renminbi et 50 millions de dollars des états - Unis.

Le rapport conjoint de notation indique que, le 11 septembre 2019, la société n'a pas été en mesure de payer en temps voulu les intérêts et le principal des obligations ? 17 et 01? et ? 17 et 04?, en raison de la détérioration de sa liquidité, conformément à la proclamation d'Yi et de la propriété immobilière.

Selon wind, 17 Yi et 01 ont d? être revendus le 4 ao?t 2019, ce qui laisse un solde de 304 millions de yuan; les obligations 17 Yi et 04 ont été revendues en septembre, ce qui laisse un solde de 760 millions de yuan.

L 'examen des données relatives à l' Apocalypse révèle qu 'en mai et septembre de cette année, Yi et le Groupe ont été classés quatre fois parmi les exécutants non crédibles et, comme Wang sixing, He jianliang a été inscrit sur la liste des consommateurs prohibés.

"L 'industrie de l' immobilier est très touchée par les politiques et il sera très difficile de passer en toute sécurité 2018."He jianliang a déclaré aux médias à la fin de 2018 qu 'il n' était pas surprenant que ce soit une bonne idée.

L 'année 2019 sera encore plus difficile pour de nombreuses entreprises immobilières.

? s'efforcer d'atteindre d'ici à 2020 des recettes de vente supérieures à 100 milliards de dollars ?.C'est l'objectif que s'est fixé le Groupe d'argent de 1994.

Cependant, pendant des années consécutives, les 100 milliards d 'argent des propriétaires chinois n' ont pas pu attendre jusqu 'en 2020.Le 14 juin, faute de pouvoir sortir complètement de la crise de liquidités, Silver billion a saisi le tribunal populaire intermédiaire de la ville de Ningbo, dans la province du Zhejiang, d'une demande de redressement en faillite.

Créé en 1993, le Groupe de haut niveau, cette année, à l 'occasion du vingtième anniversaire de son entrée en bourse, n' a pas l 'intention de célébrer.

Le 6 septembre, le Groupe a été saisi par son deuxième actionnaire le plus important.Les placements en capital - risque ont réclamé au Groupe des intérêts, des frais de justice et d'autres formes d'aide financière pour un montant total d'environ 150 millions de yuan dus ou impayés, des dommages - intérêts pour violation de l'accord.

Au cours du premier semestre, pour la première fois, la performance de l 'entreprise est passée de l' excédent à 199 millions de yuan.

Yue Tai, qui a été créé plus t?t que Wanke, a également connu une crise de liquidités, la vente d 'actifs auto - assistance.En juin, la société a vendu cinq projets à Shimao, pour un co?t total d 'environ 6,4 milliards de yuan.

Parmi les anciens propriétaires de maisons qui ont explosé cette année, les plus dramatiques appartiennent aux trois grandes entreprises.Le Président du Conseil d 'administration, Chen Jianming, agé de 63 ans, a pleuré sur les lieux, révélant la détresse et les difficultés de survie de l' entreprise.

Alors que wanko criait ? vivre ?, des centaines de milliards d 'entreprises immobilières au - delà du seuil sont arrivées au point de ? ne pas survivre ?.

Même les vieux propriétaires qui ont traversé de nombreux cycles immobiliers se retrouvent face au sort des cartes blanchies s' ils n 'ont pas de taille et de rentabilité.

? au cours des deux dernières années, un grand nombre d'entreprises immobilières ont d? faire face à un endettement excessif pour accélérer leur développement, ce qui a entra?né des risques considérables.En particulier, pour faciliter le financement, certaines entreprises se sont récemment heurtées à de nombreux risques liés à la cha?ne financière en achetant et en vendant des biens immobiliers et en se faisant passer pour de puissants.Zhang Dawei, analyste en chef de l 'immobilier de la Chine.

"La transition est un dénominateur commun de ces entreprises", a déclaré zhang Dawei dans le même temps, avec l 'expansion du marché immobilier, le nombre de PME qui quitteront le marché immobilier à l' avenir pourrait approcher de 2014, année où 2 000 entreprises immobilières ont été fermées.

La crise des petites et moyennes entreprises immobilières, selon le responsable de l 'immobilier de Shanghai, Song huiyong, est essentiellement un problème d' exploitation, mais aussi une méconnaissance insuffisante du ton et de la détermination de la réglementation du batiment central.

Toute l'industrie se rétrécit.

Les petites et moyennes entreprises sont confrontées à une crise de liquidités, et les premières ne sont pas en mesure de survivre.

En tant que ? Grand frère? de l'industrie, la structure des salaires a été modifiée non seulement au niveau régional, passant de l'ancienne série V à une série numérique de 1 à 50.

Dans le cadre de ce redéploiement, la Section a revu à la baisse la part des traitements de base et amélioré la proportion des résultats.D'après les praticiens, ? bien qu'une grande partie de la baisse ait été absorbée par les résultats, les salaires effectivement per?us ne sont guère optimistes à l'heure actuelle.

On a également fait valoir que la vente de Wanke n'était pas mauvaise et qu'il n'y avait pas de réduction de salaire en raison de la très bonne publication annuelle de Wang Shi.

Elle a répondu que les traitements de la majorité avant et après l'ajustement n'avaient pas changé et qu'il n'y avait pas eu de réduction générale ou de promotion.Il s'agit d'adapter en temps voulu les responsabilités en matière d'affectation, d'être capable d'évoluer, de ne plus être hiérarchisé et d'être plus souple au sein de l'Organisation.

Le champion de vente biguiyuan, cette année a été un certain nombre de changements structurels.

En juin, biguiyuan a procédé à une ? transformation radicale ? de la région de Beijing, en regroupant les cinq anciennes régions en une nouvelle région de Beijing et une nouvelle région du Nord - Est.

En novembre, le système de commercialisation a été restructuré sur la base de la restructuration antérieure du Siège.

Les sociétés régionales de la région du grand Golfe ont été réaménagées en ao?t pour extraire de biguiyuan Sunshine City le Groupe binbin.Guang Shenzhen région et Canton est fusionné en une société régionale de Shenzhen.

Une opération de grande envergure a été menée dans 12 régions, et la contraction a été regroupée en six régions: Sud, Nord, Ouest, Shandong, Jiangsu et Zhejiang, soit une réduction de moitié.

"Maintenant que la taille de l 'entreprise est réduite, les entreprises doivent ralentir un peu le rythme."Les commentateurs financiers et économiques ont fait observer qu'après une compression d'échelle, une partie du personnel des opérations s'était effondrée, voire était déficitaire, et qu'il était nécessaire d'intégrer les structures organisationnelles pour assurer la sécurité de la mobilité et assurer le bon fonctionnement des systèmes de gestion du personnel et des sociétés de projet.

Selon Wang xiaoqiang, analyste du Centre de recherche de données immobilières de Zhuge, avec le resserrement du financement des entreprises immobilières, la plupart des entreprises commencent à ma?triser les co?ts afin de garantir le flux de trésorerie sans exclure la réduction d 'effectifs de certaines entreprises.

Outre la réduction de l'organigramme, il existe d'importants projets de vente tels que la ville chinoise de diaspora, qui permettent d'optimiser les actifs.Selon les statistiques incomplètes de la presse économique du XXIe siècle, au cours des deux mois de juin - juillet de cette année, la ville chinoise de diaspora a vendu au moins sept sociétés de Chengdu et de Xi 'an.

Wang Xiaoqiang a déclaré que, dans un contexte de politique générale et de financement plus serré, le financement de l 'entreprise immobilière est difficile, les retours sont lents, la pression de désinvestissement est forte, la pression d' exécution est forte, et une série d 'ajustements sont inévitables.

"L'argent est serré".

Selon Zhang Dawei et d 'autres personnes, la mauvaise situation des entreprises résidentielles cette année s' explique principalement par le resserrement des politiques sur les ressources financières.La réglementation de l 'immobilier a toujours existé, les développeurs ont pris conscience de la situation, mais le financement n' a jamais été aussi sévère que cette année.

Cette fois - ci, le contr?le rigoureux sur les sources de financement est sans précédent.D'après les données relatives à l'immobilier en provenance de la Chine continentale, il y a eu plus de 25 politiques relatives à la cha?ne financière immobilière depuis 2019.

Le 5 novembre, le rapport pope a noté que les restrictions financières limitaient l'expansion des promoteurs et que les promoteurs immobiliers chinois changeaient de vitesse et acceptaient la réalité d'un environnement financier plus serré que jamais.

Les organismes de réglementation chinois surveillent de près les circuits de financement des promoteurs immobiliers.

Outre les restrictions au financement des marchés obligataires nationaux qui ont été introduites l'année dernière, la réglementation foncière a été étendue aux marchés obligataires offshore, au financement fiduciaire et aux circuits de financement tels que les prêts bancaires commerciaux.

La politique de financement immobilier continue de "compenser".Il a indiqué que les promoteurs, en particulier ceux qui avaient des antécédents relativement courts et dont l'expansion était plus radicale, s'appuyaient généralement sur des sources de financement non liées, telles que les prêts fiduciaires, les prêts fiduciaires et les produits financiers.Toutefois, les restrictions récemment imposées au financement immobilier ont eu pour effet de restreindre encore davantage l'accès à de nouveaux financements.

"Si l'on veut acquérir ou conserver une part de marché, les promoteurs immobiliers chinois devront peut - être se concentrer à nouveau sur la différenciation des produits, la gestion des co?ts et l'efficacité opérationnelle."Selon l 'analyste de la notation mondiale de Pope, Liao Meishan.? ils n'ont plus de munitions qui se contentent d'emprunter pour s'agrandir. ?

En outre, la période 2015 - 2016 a été une période de grace pour les entreprises immobilières, qui se sont fortement endettées en 2015 et qui ont connu cette année un petit pic de service de la dette.

La première mine qui a explosé l'an dernier dans la nuit de la paix, c'est l'émission d'obligations d'entreprise en 2015.

Selon les données de l'étude Kerry, les obligations des entreprises immobilières à échéance sont plus importantes en 2015, les obligations de la plupart d'entre elles étant émises sur une période de trois à sept ans, et les entreprises immobilières sont confrontées à un pic du Service de la dette cette année.Au cours du second semestre de cette année, les obligations à échéance des entreprises immobilières se sont élevées à 170,6 milliards de yuan, et le montant total des obligations à échéance est également très élevé.

Au cours du premier semestre de 2021, les pressions exercées par les entreprises immobilières sur le Service de la dette augmenteront encore et les obligations à échéance dépasseront 300 milliards de yuan, ce qui les exposera à des pressions accrues en matière de service de la dette et de financement.

Depuis le Centre jusqu'au Conseil de surveillance bancaire, l'accent a été mis à plusieurs reprises sur la prévention des risques financiers liés à l'immobilier.En ao?t dernier, 32 banques de 32 villes d 'affaires immobilières ont été soumises à une inspection spéciale.Le nombre d'établissements bancaires inspectés dans chaque ville ne sera pas inférieur à trois et le détournement illégal de fonds vers l'immobilier fera l'objet d'une enquête approfondie, y compris dans les domaines des prêts au développement, des prêts individuels et de la location de logements.

Dans le même temps, le Centre a fait savoir pour la première fois clairement que les biens immobiliers ne seraient pas utilisés pour stimuler l'économie à court terme.

L 'évolution a montré que la cha?ne financière était plus étroite que prévu et que certaines entreprises à fort coefficient de levier, en particulier celles qui avaient connu une forte expansion ces deux dernières années, étaient exposées à des risques de liquidité.Sous la pression financière, il a même fallu vendre le projet à la hate et se trouver dans une situation plus embarrassante.

Song huiyong a également déclaré que les politiques antérieures avaient été assouplies et qu 'il y avait peu de chances de relachement et que les cycles d' ajustement des marchés s' étaient allongés.

Entrer dans l 'ère du grand baptême

L 'entreprise immobilière s' est battue pour un billet d' entrée de 200 milliards.

De plus en plus d 'entreprises entrent dans la catégorie des centaines de milliards, tandis que certaines d' entre elles lancent des milliards de dollars, des milliards sont considérés comme un indicateur important pour définir les grandes entreprises.

"Derrière des centaines de milliards de milliards de dollars, le crédit bancaire tend à baisser et les taux d'intérêt sont faibles."Song Hui Yong.

L 'industrie est passée de l' age de la multiplication à l 'age de l' accumulation, chaque petit poisson veut se manger en gros poisson dès que possible, et la difficulté de toucher des centaines de milliards de dollars équivaut à la prise de poisson.

"Les gateaux du marché ont été commandés."Xia Haijun, Vice - Président et Président en exercice, a déclaré devant le Middle - term performance meeting que les ventes de la nouvelle maison se maintiendraient aux alentours de 1 500 milliards de dollars par an, et qu 'il n' y aurait pas beaucoup de progrès.

En 2006, les 10 principaux propriétaires fonciers de la Chine représentaient environ 4,7% du marché et, à la fin de 2018, 26% des 10 premiers, dont 12,6% étaient des géants.

Xia Haijun estime que l 'espace commercial futur n' est pas le résultat de l 'expansion continue du marché immobilier, mais plut?t de la fusion et de l' acquisition de petites et moyennes entreprises afin de réaliser l 'expansion des grandes entreprises.Dans cinq ans, les 10 premières entreprises immobilières chinoises représenteront probablement 40% des ventes totales.Environ 20% des trois premiers propriétaires, soit 3 000 milliards de yuan.

Il a ajouté qu 'à ce moment - là, les grandes entreprises chinoises devaient vendre environ 1 000 milliards de yuan pour se montrer dans le classement triméthyle.

Sun Hong Bin, Président du Conseil d 'administration chinois Rong - Chun, a exprimé un point de vue similaire dans son récent discours.

Le 21 novembre, l 'Institut national tha?landais de recherche sur la sécurité a noté que la concentration du marché immobilier avait augmenté d' année en année depuis 2009.

Pendant la période de rigueur de la politique, les petites et moyennes entreprises de logement accélèrent leur liquidation et continueront de créer un espace propice à l'augmentation de la part des ventes des principaux entrepreneurs immobiliers.

Le jugement de l 'économiste Ma Guangyuan est encore plus cruel.Il a indiqué que l 'immobilier chinois reviendrait à trois "20%": 20% seulement des promoteurs du futur marché survivraient, 80% mourraient, les promoteurs chinois seraient trop nombreux, 80% morts et ne manqueraient pas de logements, et seulement 20% des villes, contre 20% des immeubles.

"Est de retour à 3% et" le fondateur du Groupe de gestion stratégique concertée, Huang lichong, est encore plus pessimiste, "de nombreux promoteurs ont finalement arrêté leurs projets de développement, seulement 10% vont continuer à les développer, seulement 10% de l 'offre et de la demande de logements, les autres sont très surexploités, seuls 10% des immeubles valent la peine d' être achetés et les autres perdront de l 'argent."

Et il a indiqué que ce serait le cas au cours des trois prochaines années.

"Si l 'on observe la tendance, cela se fera certainement à l' avenir, comme on le verra à l 'étranger, mais moins de 60% de la Chine est urbanisée, et il y aura encore un cycle plus long de permis d' accès à l 'immobilier."Zhang Dawei a dit avec optimisme que le développement de l 'immobilier ne se ferait pas au ralenti.

Song huiyong a rappelé que les grandes sociétés risquaient elles aussi d'être confrontées à des contraintes financières persistantes.

Cela dépend de la prudence dont font preuve les décideurs.C 'est plus difficile à manier.Il a ajouté: ? si l'on ose financer, on peut dire qu'il y a eu un froid sur le marché; si l'on n'ose pas financer, on peut dire qu'il y a eu une réchauffement du marché.

Bref, les développeurs se battent dans le brouillard et cherchent une direction.