Les Entreprises Immobilières Commencent à Opérer Des Ajustements Stratégiques à L'ère De La Croissance Post - Forte.

Au cours des trois dernières années, notre marché immobilier a connu une croissance rapide et de nombreux entrepreneurs immobiliers ont réalisé des percées à grande échelle.Aujourd'hui, après une période d'ajustement à forte intensité de marché, un certain nombre d'entrepreneurs immobiliers ont commencé à adapter leur orientation stratégique et leur structure de gestion à la nouvelle demande de croissance à grande échelle.

Le rapport économique sur le XXIe siècle a été informé par des personnes bien informées que Sunshine City envisageait un cycle d'intégration de la structure de gouvernance en vue d'optimiser la gestion en fonction des résultats des entreprises régionales.Rong Xin, zhongliang et d 'autres entreprises de plus de 100 milliards de dollars, ainsi que Yuzhou, qui se dirige vers des centaines de milliards, ont récemment lancé une série d' ajustements stratégiques régionaux.

Outre la nécessité de faire face à la croissance de la demande à grande échelle, ce cycle d'ajustement s'est accompagné de résultats irréalistes dus à des facteurs tels que le co?t élevé du financement, les co?ts élevés des ventes, la compression des marges bénéficiaires, etc.

Derrière cela, il y a une réalité encore plus cruelle.? le marché immobilier se contractera à l'avenir et la phase de forte croissance est terminée. ?Le 5 décembre, lors d'une interview à la presse, le Président exécutif et Président de Sunshine City, Zhu ronbin, a déclaré que l'année prochaine serait mise à rude épreuve pour les entrepreneurs habitués à une croissance élevée.

Une forte croissance est intenable.

En novembre de cette année, Sunshine City a atteint le contrat de vente de 181,9 milliards de yuan, l 'objectif de vente pour toute l' année.Au cours des dernières années, Sun City a connu une croissance rapide, passant de moins de 30 milliards en 2014 à près de 200 milliards aujourd'hui.

Zhu ronbin a indiqué que pour les entreprises à forte croissance, l 'année prochaine le marché sera très difficile.Pour Sun City, si la croissance n 'est plus forte, comment aller par la suite?

Il a déclaré que la sécurité financière des entreprises était essentielle.? la question primordiale est de savoir si la poursuite d'un objectif de croissance élevé peut avoir des effets négatifs sur les entreprises?.

Selon Zhu ronbin, l 'endettement élevé et la faible rentabilité sont la maladie de plus de 100 milliards d' entreprises immobilières.Dans l'environnement commercial futur, Sunshine City s'est orientée vers un ralentissement, une réduction progressive de l'endettement et l'élargissement des sources de financement, même si la hausse des bénéfices est difficile.

Récemment, des centaines de milliards de dollars de confiance et de poutre moyenne ont également été restructurés.Rongxin divise en 10 régions: Fujian Regional Group, Guangdong Regional Company, Shanghai - su Regional Company, Jiangsu Regional Company, Shandong Regional Company, Zhejiang Regional Group, Henan Regional Company, Tianjin Regional Company, Shanxi Regional Company, Southwestern Regional Company.

"Couper" cinq "en" dix ", chaque" dix "est doté d 'un Directeur général régional, par exemple d' un département plus m?r, rebaptisé" groupe régional ", ce qui facilite une gestion efficace."Rong Xin Internal Intellectual Intelligence to journalists Analysis, long Delta Region Division in Zhejiang, Jiangsu and Shanghai su Company, more Focus on Regional direct Management, Improvement Control prescription.

Contrairement à Rongxin, zhongliang a fusionné les 12 groupes régionaux précédents, ce qui a abouti à la création de six régions: le Sud, le Nord, l 'Ouest, le Shandong, le Jiangsu et le Zhejiang.L'objectif est également de renforcer la gestion.

L 'intégration de Yuzhou dans le delta du Yangtsé est plus orientée vers la performance.Yuzhou Suzhou est la première société régionale de 10 milliards de dollars, et actuellement, Nanjing et Yangzhou forment la région du Jiangsu; Zhejiang, Shanghai et Anhui forment la région de l 'est.

Gestion de plus en plus fine

Outre les ajustements structurels, la gestion des co?ts, des ventes, etc., par les entreprises immobilières tend à être affinée.

Au cours des trois premiers trimestres de cette année, la rentabilité globale de l 'industrie a diminué.On s'accorde généralement à penser qu'en rationalisant la gestion, on peut réduire les co?ts et gagner davantage de marge bénéficiaire.

Selon Zhu ronbin, le modèle d'acquisition de terrains par le passé n'est plus viable, et les surco?ts de la réserve de terrains augmentent en conséquence, jusqu'à ce que les stocks atteignent une valeur approximative.? le marché devrait renverser le stock de terre, le stock actuel suffirait à couvrir les deux années de développement, et la valeur des marchandises vendues au cours de ces deux années viendrait compléter les terrains. ?

On sait aussi qu'un grand nombre d'entreprises immobilières réduisent leurs co?ts dans leurs dépenses courantes.Par exemple, il est recommandé de prendre le TGV (pas l 'avion) pour voyager, etc.Dans le domaine de la commercialisation, il y a aussi des entreprises de logement qui cherchent à améliorer la gestion des canaux.

Récemment, la communauté immobilière a beaucoup discuté des redevances d'accès.Les bénéfices de vente des entreprises immobilières ont été considérablement réduits en raison du co?t élevé de certains projets.

Des entrepreneurs immobiliers ont rapporté à l'économie du XXIe siècle que le secteur immobilier avait fait marche arrière à l'ère de l'Internet: l'Internet devait jouer un r?le d'intermédiaire alors que l'immobilier était une voie de communication florissante.La raison en est que les entreprises immobilières ne se soucient pas de leurs propres capacités de production, de marketing et de dépendance excessive à l 'égard des canaux pour atteindre l' échelle des ventes.

En conséquence, l'entrepreneur a estimé qu'au lieu d'utiliser des voies de communication co?teuses pour braquer des clients, il serait préférable de réduire directement les prix ? si la réglementation du marché ne se relache pas, une réduction directe des prix pourrait être la stratégie la moins co?teuse ?.