Nike Apocalypse

　　Introduction

L 'industrie du sport à grande échelle, de haute paysage, l' industrie de la concurrence modèle, peut créer de grandes entreprises à valeur de marché.

1) haute conjoncture: notre industrie de la chaussure de sport a atteint 264 milliards 760 millions de yuan en 2018 et 11,6% en 2007 - 2018, et selon les prévisions Euromonitor, le cagr devrait rester à 10,4% double pendant les cinq prochaines années.La consommation du mouvement par habitant en Chine est d 'environ 29 dollars par an en 2018, ce qui représente une augmentation considérable par rapport aux états - Unis d' Amérique (357 dollars par an) et à l 'Europe occidentale (130 à 170 dollars par an).

2) bonne piste: la société mondiale de chaussures de sport Cr6 a atteint 37,4% en 2018, contre 9,8% en 2009.Nike et Adidas sont à l 'avant - garde de ce mouvement, dont la part de marché totale est passée de 23,3% en 2009 à 27,6% en 2019.

3) à partir de 2000, Nike a progressivement creusé l 'écart entre Adidas et le Mouvement mondial, la première grande marque de l' habillement, en termes de revenus, de part et d 'autre du marché mondial et de valeur totale.Les recettes nettes de fy2018 / 19 sont environ 1,5 fois supérieures à celles d 'Adidas (2018), 2 fois supérieures à celles d' Adidas, 4,6 PTC et 2,5 fois supérieures à la valeur du marché mondial.Entre 1999 / 20 et 2018 / 19, le montant des recettes Nike est passé de 8 milliards 880 millions de dollars à 39 milliards 120 millions de dollars, celui du cagr de 8,2% et la valeur de réalisation de 15 milliards à plus de 15 milliards de dollars.Par rapport à la même période (1999 - 2018), le montant des recettes d'Adidas est passé de 5,7 milliards d'euros à 25,9 milliards d'euros, celui du cagr à 8,3%, et la valeur du marché est passée d'environ 4 milliards de dollars à plus de 60 milliards de dollars.

Le Centre de l 'évaluation du nikpe, qui a pratiquement été multiplié par 10 - 30 entre 1990 et 2018, a connu une hausse de plus de 30 fois depuis 2017, accompagnée d' un réchauffement de la surface de base.L'évaluation Nike, qui a été la plus élevée en 1990 - 1997, a été multipliée par 50 à la suite d'une baisse de la performance en 1998 - 1999, puis a été secouée par 20 à la fin de la période d'ajustement jusqu'en 2008, jusqu'à ce que la crise financière se soit aggravée jusqu'à Ce qu'elle soit ramenée à 10 fois plus bas et qu'elle soit régulièrement remontée à plus de 30 fois à partir de 2010.Le Centre d'Adidas est 10 à 30 fois plus élevé que celui d'Adidas, dont la tendance à l'évaluation jusqu'en 2009 est à peu près identique à celle de Nike, mais le niveau global est inférieur à celui de Nike.Après 2010, l 'évaluation d' ADI a été plus volatile que celle de Nike, d 'une part, en raison de l' introduction d 'une série de modèles qui a entra?né des fluctuations de performance, et d' autre part, en raison de la concurrence directe entre les deux principaux protagonistes du monde et, d 'autre part, de l' inversion apparente des évaluations postérieures à 2016.

Au cours de la période considérée, les autres grandes marques sportives internationales ont également enregistré une augmentation de la plupart des évaluations de marque, mais en raison de fortes fluctuations des performances, le PE a subi de violents chocs.La PUMA a progressé lentement, passant de 15 à 20 fois en 2000 à environ 40 fois depuis 2017; skaich a éliminé les effets des fortes fluctuations de ses performances, qui ont été multipliées par 20 entre les années 90 et 2015.Parmi les plus jeunes marques, l'évaluation des citrons rosés est relativement stable, le PE étant passé de 40 à 60 fois à 20 à 40 fois entre 2007 et 2013, avant d'augmenter lentement pour atteindre environ 50 fois le chiffre actuel.Après 2008, les recettes d'andrema ont continué d'augmenter de fa?on spectaculaire, passant de 20 fois à plus de 100 fois le montant maximum de l'évaluation, ce qui a ralenti l'élimination de l'impact de la mutation des performances, dont l'évaluation est tombée de 50 à 60 fois.

APER?U DU DéVELOPPEMENT de Nike

I) Il y a 60 ans, à l'époque de l'ancien Nike,

Par rapport aux chaussures de mode de loisirs, les chaussures de sport ont des caractéristiques de scène, des attributs fonctionnels forts, des caractéristiques relatives, et ainsi de suite.Les chaussures de sport au sens étroit sont destinées principalement à des conditions normales à l'intérieur ou à l'extérieur des locaux et peuvent être classées en deux catégories: les chaussures de sport de plein air, c'est - à - dire les chaussures d'alpinisme, de ski, de surf, etc., dans des environnements géographiques particuliers à l'extérieur, qui exigent davantage de compétences et d'instruments spécialisés.

? chaussures de sport spécialisées: les chaussures de sport professionnelles sont très exigeantes et sont souvent personnalisées par des athlètes professionnels, en fonction de la répartition de la population entre les sports professionnels et les sports professionnels de masse, alors que les chaussures de sport de masse ont des propriétés plus importantes, ce qui signifie qu'elles ont un effet à l'échelle de la fabrication.

? chaussures de sport: le concept de sport a commencé à s' appliquer aux chaussures de mode récréatives dans le contexte de la popularité du Mouvement populaire.La fonction principale et les marques de mode filia, Puma, Kappa et ainsi de suite; la mode et les marques de mouvement plus personnalisées vans, Kenzo, superme, etc.; la coopération transfrontière de marques traditionnelles de loisirs ou de sports telles que CK, Uniqlo, h & M.

Les chaussures de sport pour les semelles et les tissus sont plus exigeants sur le plan technique, en particulier les chaussures de compétition professionnelle, il ya de nombreuses innovations technologiques dans le XIXe - XXe siècle.

Le développement de l 'industrie des chaussures de sport et la création de marques, et la promotion des compétitions sportives sont indissociables.La seconde moitié du XIXe siècle a marqué le début de l'industrie sportive moderne, période au cours de laquelle la plupart des projets sportifs modernes ont vu le jour, notamment le football, le badminton, le tennis, le basket - ball, etc.Lors des premiers Jeux olympiques de 1896, de nombreux projets d 'athlétisme, de natation, de gymnastique, etc.Avec le développement normatif de l 'industrie, le XXe siècle est entré dans une phase de développement dynamique des mouvements professionnels, les clubs professionnels et les compétitions se sont multipliés et la participation des mouvements populaires s' est rapidement accrue.Sous l 'impulsion de l' augmentation de la pénétration du marché des chaussures de sport et des exigences de plus en plus exigeantes en matière de professionnalisme, la demande du marché des chaussures de sport s' est considérablement accrue, la première moitié du XXe siècle est entrée dans la phase d 'incubation rapide et de croissance de la marque de chaussures de sport.

Ii) années 60 - 90: Nike a dépassé les bornes techniques et commerciales

Au milieu du XXe siècle, l'industrie du sport est entrée dans une phase de popularité, avec des chaussures de sport mondiales de qualité morale, américaine et japonaise, y compris des marques allemandes telles que Adidas, Puma, des marques américaines telles que New Balance, kwangwei et d'autres, et des marques japonaises telles que le tigre Onitsuka.Nike a été fondé en 1962 par Phil Knight, comptable, et Bill baulmann, entra?neur sportif, anciennement société d 'articles sportifs en ruban bleu, principalement aux états - Unis pour les chaussures de sport fant?mes japonaises.Les chaussures de course de Cortez, développées par Nike en 1966, ont été introduites dans le marché avec un grand succès.En 1969, les esprits se sont séparés pour trouver de plus grands agents.En 1972, officiellement rebaptisé Nike, le logo de marque "swoosh" a été lancé et utilisé jusqu 'à présent, il est devenu coté en bourse en 1980.

En tant que premier pas, nike utilise l 'innovation technologique des produits et la promotion de la planète de premier plan, de gérer avec précision la demande de consommation et de partager les bénéfices de l' expansion de l 'industrie.

Au début de Nike à partir des produits de l 'innovation technologique.Nike a lancé l 'année de la création de Waffle trainer chaussures d' entra?nement, la première "Waffle extraordinaire" technologie, parce que la force de la terre, l 'élasticité et l' effet tampon sont bons.à la fin des années 70, la technologie air - matelas a été une innovation dans la technologie de l 'amortissement des chocs et a été monopolisée par Nike.The NPD - group Survey: 2017 - 19h1 USA TOP10 Hot shoes, nike avantage évident et paquet des trois premiers.

Nike met l 'accent sur l' esprit de marque, la signature de Superstar marketing, la force de la marque et la part de la ville dans l 'amélioration synchrone.En 1980, la part de Nike en Amérique du Nord a dépassé Adidas pour la première fois, atteignant 50%.En 1984, Michael Jordan a été le porte - parole de nike air et a lancé la série air jordan de baskets.La publicité ? just do it ? a été lancée en 1988 et a aidé les marques à redevenir la première place sur le marché américain en 1988 après les chocs violents des années 80.Entre 1987 et 1996, le volume des ventes de Nike est passé de 880 millions de dollars à 6 milliards 670 millions de dollars, contre 24,8% pour le cagr; en 1996, Nike a atteint 43% dans la ville des états - Unis, ce qui représente une augmentation de 25 PTC par rapport à la période basse de 1987.

Iii) au - delà des années 90: période d 'exploration des marques multiples et uniques

En 1988, Nike a racheté cole Haan, ouvrant la voie à de nombreuses marques.En 1994, l 'acquisition de la marque de hockey Bauer, 1998, la marque Nike Golf.Au cours de la période 2002 - 2007, Nike a accéléré l'acquisition de quatre marques: Hurley, converse, starter et Umbro.Toutefois, la crise financière de 2008 a incité les entreprises à réorienter leur stratégie, à recentrer leur activité sur la principale marque Nike, à intégrer leurs atouts par le biais d'une marque maigre, puis à vendre Umbro, starter, Bauer, cole - Haan et à repositionner la marque converse au cours des trois années suivantes, ce qui a eu pour effet d'affaiblir l'identité sportive et de renforcer les connotations de la renaissance et de la tendance.

Après l 'épluchage, nike focalise son attention sur le nike, le Jordan Brand, la Converse et le Hurley, les quatre principales marques, l' accent étant mis sur le sport intégré, le basket - ball professionnel, la tendance sportive et le sport de plein air.De la bande de prix, la marque Nike couvre un marché plus large, plus élevé est le contenu technologique, plus élevé est le prix; Jordan a des prix plus élevés, principalement l 'effet vedette et les retombées de la technologie de conception; converse marque focalisée sur la mode, les prix des produits sont liés à la conception et à la limitation.

Analyse de la valeur marchande et de l 'évaluation de Nike

I) 1980 - 1990: recul, stabilisation du territoire et hausse de la valeur du marché

En raison de sa forte présence sur le marché américain, la valeur du marché de Nike a été réduite à néant jusqu'en 1987, pour la plupart à moins de 400 millions de dollars.En 1988, le chiffre d 'affaires de fy1988 - 1991 Nike a augmenté de plus de 30% par rapport au bénéfice net maternel cagr 68% et la part du marché intérieur des états - Unis de plus de 30%; en 1989, la valeur du marché a presque quaquaquaquaquaquaquadruplé par rapport à 1987 et PE est passée de 10 à 20 fois, principalement en raison de l' amélioration du marché pour de nouveaux produits, de la commercialisation et de la réforme, ainsi que de l 'amélioration des stocks et d' une réduction suffisante de la valeur des stocks et d 'une forte anticipation; en 1988, la stabilité du sol; et, d' abord, l 'abord, l' une part de l 'une part de l' une part de l 'une expansion active de l' entreprise à l 'outre - mer, qui est devenue un moteur de la croissance.Le troisième est l' acquisition de Cole Haan par Nike en 1988.

Ii) 1991 - 1997: l 'émergence de l' Asie, la montée de l 'hégémonie mondiale

Nike a développé l 'Asie à l' approfondissement de la mondialisation, au - delà de ses pairs, a atteint le Sommet mondial de la marque de sport de haut niveau de la période de lumière.En 1988, Nike a connu une croissance robuste après avoir dépassé les niveaux les plus élevés aux états - Unis, bien que les recettes totales soient restées en de?à des niveaux les plus élevés, mais l 'écart s' est creusé grace à l' expansion considérable du marché américain du sport et à la forte croissance des ventes en Europe.

Dans l'ensemble, la période considérée a été marquée par une percée dans la valeur du marché de Nike et dans l'évaluation, qui, pour la première fois en 1997, a dépassé les 20 milliards de dollars, soit 30 fois plus que la valeur de réalisation de l'entreprise, et a été annulée par l'impact de la crise financière asiatique sur le risque systémique général des actions américaines.Alors que les marchés asiatiques sont apparus en deux vagues de valeur de marché et d'évaluation dans le cadre de la stratégie de mondialisation lancée en 1995, qui a dépassé le Sommet mondial en 1992, les fluctuations cycliques des marchés du Mouvement interaméricain ont ralenti les entreprises et se sont traduites par des cours d'actions.

Iii) 1998 - 2003: ralentissement de la croissance, oscillation de la valeur du marché, faible évaluation

Au cours de cette période, Nike a été soumise à de multiples pressions, principalement en raison de la forte incidence de la demande.Avec un faible rendement, la valeur du marché s'est effondrée entre 10 et 18 milliards de dollars et n'a pas dépassé son niveau de 1997.Les risques systémiques liés à la crise financière asiatique ont été ramenés à 15 fois plus bas à la fin de 1997.La mousse Internet a porté l'évaluation à 60 fois plus haut et a rapidement repris 15 fois après la rupture de la mousse.Les résultats ont ensuite été plus volatils en raison de l'investissement dans la cha?ne d'approvisionnement, l'évaluation étant de 20 à 25 fois plus élevée qu'en 2003, date à laquelle les cours des actions ont commencé à augmenter de fa?on satisfaisante et où les revenus ont augmenté plus rapidement cette année - là, ce qui a permis de disposer d'une base d'élasticité de la performance, compte tenu de la dépréciation du Fonds de commerce de Bauer.

Par contre, l'augmentation de l'épaisseur de l'acquisition de Salomon et la montée en puissance de la marque, avec un revenu cagr de 10,6% en 1997 - 2003 nettement supérieur à celui de Nike, ont été plus stables que prévu, malgré les fluctuations dues aux fusions - acquisitions, en particulier la croissance à deux chiffres après 2001, qui a permis de porter la valeur de réalisation de 2 à 5 milliards de dollars des états - Unis et de PE entre 10 et 20 fois moins que Nike, ce qui témoigne de la solidité de la marque de Nike.

Iv) 2004 - 2009: réchauffement de la demande, crise financière, remise en état des infrastructures

La reprise de la demande en Asie au cours de cette période, en particulier l 'essor de l' économie chinoise, a permis d 'accro?tre le potentiel de chaussures de sport, ce qui a permis à l' Asie d 'enregistrer une nouvelle augmentation de ses revenus plus rapide que celle de l' Europe.Bien que les états - Unis aient connu une croissance à faible unité, l'expansion des marchés d'outre - mer a donné à Nike une nouvelle période critique de croissance.Dans l'ensemble, la valeur du marché a commencé à augmenter en 2004 pour atteindre un niveau record à la mi - 2018, mais l'évaluation a été comprimée à grande échelle, affaiblie et remontée jusqu'à atteindre 20 à 25 fois le niveau inférieur en 2016.Les effets de la crise financière de 2008 ont été plus marqués et les valeurs de marché et les évaluations ont connu une forte régression au cours du second semestre, mais l'évaluation de 2009h2 a commencé à être ajustée après erreur.

La valeur de réalisation d 'Adidas a augmenté plus rapidement que celle de Nike, avec 21% de recettes / résultats cagr / 25% en 2004 - 2008, ce qui a permis de tripler la valeur de réalisation et de la porter à 15 milliards de dollars.Dans le même temps, la part de marché européenne forte de Nike à Adidas a continué de cro?tre, tandis qu 'Adidas n' a connu qu 'une faible croissance sur le marché américain; en 2000, les taux d' intérêt nets d 'Adidas étaient inférieurs à 6% et Nike à plus de 6%.

V) 2010 à ce jour: la Chine est en hausse, la valeur du marché est nouvelle

Après la crise financière, la demande des états - Unis et de l 'Europe a commencé à se redresser, Nike a repris sa croissance et, surtout, la Chine s' est transformée en l' un des principaux marchés d 'outre - mer, ce qui a été le catalyseur le plus important d' un nouveau cycle d 'expansion mondiale et d' une hausse de la valeur du marché / de l 'évaluation de Nike.Au cours de cette période, la valeur de réalisation et l 'évaluation de l' entreprise dans son ensemble ont connu une hausse à long terme, en particulier en 2010 - 205.Par la suite, après avoir subi une compression concurrentielle jusqu 'à la fin de 2017, mais grace à l' avantage de la marque et à des ajustements de mise à niveau multidimensionnels, les cours des actions ont continué de s' élever à 35 fois, après une croissance rapide en 2018.

En revanche, le prix des actions a atteint un niveau record après 2010, ce qui a également bénéficié d 'une forte augmentation catalytique dans la région chinoise.à trois reprises après 2013, les deux évaluations ont enregistré des variations inversées importantes, reflétant une relation de plus en plus nette entre les prix des actions:

1) Nike Victory 2013 - 15: Nike Growth, Adidas est plongé dans une période de faible intensité en raison d 'un dérèglement de la conception et d' une forte poussée d 'extrusion d' andrema aux états - Unis, la valeur du marché et le PE chutant clairement;

2) La victoire d 'Adidas en 2016 - 17: une fois de plus, grace à l' excellence de la mode, la croissance a été nettement supérieure à celle de Nike pendant deux ans, tandis que Nike a été comprimé et a connu la plus forte croissance de la valeur de réalisation, qui est passée de 15 à 55 milliards de dollars, PE a été multipliée par 30 à 35 et la première évaluation a continué de dépasser Nike.

3) Nike triomphe 2018: Nike 18h1 se redresse progressivement et Adidas, bien qu 'il continue de cro?tre plus vite que Nike, s' est ralenti par rapport aux deux années précédentes et a été ramené à 25 - 30 fois plus bas que Nike.

2010 - 2015: croissance soutenue et forte dans le secteur chinois

Fy2011 - 2015 a connu une croissance rapide, avec un gain / rendement de 11%.Après la crise financière, la reprise de la demande attendue, l 'accélération de la croissance dans le secteur chinois, l' aggravation des principaux obstacles, la hausse la plus soutenue et la plus forte depuis l 'entrée en bourse des actions Nike, la valeur du marché a presque quintuplé pour atteindre près de 140 milliards de dollars à la fin de 2015 et PE 30 à 35 fois.

2, 2016 - 2018h1: competition extrusion, Continuous slow

Fy2016 a été ralenti pour la troisième année consécutive en raison de la reprise d 'Adidas, de la forte poussée d' andrema sur les marchés chinois et Nord - américain et de la Sous - marque converse.La valeur de réalisation et l'évaluation ont été revues à la hausse, entre 800 et 100 milliards de dollars et entre 20 et 25 fois, respectivement.

3, 2018 H2 à ce jour: trois stratégies double aide à la croissance rapide, la force de la marque ne faiblit pas

Avec l 'aide de la stratégie à trois volets, la conception des produits, l' efficacité de l 'offre et l' expérience de la vente au détail ont globalement progressé, la marque a continué d 'être forte, ce qui a entra?né une nouvelle accélération des revenus aux états - Unis et en Chine.

En fonction de la Sous - région pendant la période considérée, la région chinoise a continué de fournir une énergie vitale à Nike et la pénétration des chaussures de sport locales s' est améliorée.Fy2010 - 19 Nike gain / performance cagr 8,3% / 8,7%; les recettes des états - Unis sont passées à 7,7%.Pour la première fois, fy2010 Nike a fait état d'un revenu de 8% dans la région de la Grande Chine.Fy2010 - 2019 région chinoise, avec un revenu cagr de 15%, a connu une hausse mondiale de 8,7 à 16,7%.

Analyse comparative FINANCIèRE DE Nike et Adi

I) Croissance: la croissance de la marque principale est similaire, Nike est plus stable et la région de la Chine est en hausse

Les recettes de Nike FY 2001 - 19 sont passées de 9 milliards de dollars à 39 milliards 120 millions de dollars, contre 8,04% pour le cagr.Sur ce total, les recettes du fy2001 - 08 sont passées de 9 milliards à 18 milliards 630 millions de dollars, contre 9,53% pour le cagr, grace principalement à la croissance continue des principales marques et à l'acquisition de plusieurs marques.La crise financière a entra?né un fléchissement de la consommation.Après l 'expansion stratégique de la marque principale, le cagr de recettes fy2012 - 15 est passé à 9,46%, mais le cagr de recettes fy2016 - 18 s' est ralenti à 6,03%.Le fy18 / 19 s' est réchauffé et le fy19 / 20q1 a augmenté de 7,16%, ce qui a permis de maintenir un taux de croissance de 7%.

Adidas a re?u 9,11% des recettes du cagr en 2000 - 2018, soit une augmentation de 1,07 PTC par rapport à la Nike, principalement en raison de la forte augmentation des acquisitions en 2006 - 2018 (6,13% contre 6,13% pendant la même période).En outre, la tendance à la croissance à Adidas a été plus volatile, avec une croissance négative à trois reprises (2003, 2009 et 2013) et une légère baisse de 0,8% à Nike (fy2010).En termes absolus, l'écart entre les revenus a d'abord diminué et s'est creusé: Au début du siècle, le revenu d'Adidas n'était que d'environ 57% environ, tandis que les acquisitions et les acquisitions ont augmenté avec le revenu, l'écart étant le plus faible en 2009, avec 83% du revenu de nike, mais il a ensuite été considérablement creusé, atteignant 66% du revenu de Nike d'ici à 2018.En 2015 - 2017, la croissance a été supérieure à celle de Nike et, en 2018, elle a à nouveau pris du retard.19h1 les recettes ont augmenté de 5,39% par rapport à Nike.

Sous - marque, nike principale marque (y compris Jordan série) est le principal contributeur de recettes.Fy2005 - 10 principale marque de récolte d 'environ 87%, principalement Multi - marques stratégies, après la marque maigre, la proportion de retour à environ 95%.FY 2000 - 19, les recettes provenant des principales marques sont passées de 8 milliards 590 millions de dollars à 37 milliards 220 millions de dollars, contre 8,02% pour le cagr, ce qui correspond à la tendance générale des recettes.Les recettes de la Sous - marque kwewe fy2007 - 19 sont passées de 550 millions de dollars à 1 milliard 910 millions de dollars, le cagr de 10,9%, le ralentissement de la croissance après 2015, la Division de la principale marque, kwanwei, et la réduction du nombre de circuits de distribution.

Adidas est également largement tributaire des principales marques pour générer des recettes, qui sont passées de 4 milliards 670 millions d'euros à 19 milliards 850 millions d'euros en 2000 - 2018 et de 8,37% à cagr, soit un peu plus que la principale marque Nike, mais qui sont beaucoup plus volatiles.Les années 2005 - 08, 2010 - 12, 2015 - 17 sont des périodes de croissance à deux chiffres pour les ventes, les deux premiers segments étant plus synchronisés avec Nike, et le second, plus que Nike, provient de l 'amélioration de sa propre marque.En ce qui concerne les sous - marques, Adidas a acquis Salomon en 1997 (y compris le joueur américain de golf Taylor Mei), dont les revenus n 'ont guère augmenté entre 2000 et 2004 et ont été retirés en 2005.Le revenu du Golf de Taylor - Adidas, qui était de 4,5% en 2000 - 2016, a continué de baisser après 2012 et a été exclu en 2017.En 2006, les acquisitions ont fortement augmenté, passant de 70% à 92,2% en 2018, soit un peu moins que la marque principale Nike; les recettes nettes sont tombéde 1 milliard 979 millions d 'euros en 2006 à 1 milliard 687 millions d' euros en 2018, le cagr à 1,32%, soit 7,8% de moins que 20,9% à la suite de la chute de 20,9% à 7,8% de l 'ensemble du Groupe, ce qui s' explique en partie par le fait qu' Adidas se substitue toujours à la marque principale et que les ressources ont été utilisées pour renforcer sa stratégie de marque principale en 2005.SponsorDepuis lors, les investissements ont été insuffisants, le positionnement des marques n'est pas clair, la part de marché a continué de baisser et, après avoir cessé de parrainer le NFL en 2010, le marché du sport professionnel a été pratiquement évacué et s'est réorienté vers le secteur de la santé, mais il n'y a pas eu d'amélioration notable.

D 'un point de vue qualitatif, Nike a été relativement stable en 2000, grace à la technologie des chaussures brevetées pour construire un haut barrage urbain, ces dernières années, la part des chaussures et des vêtements dans le chiffre d' affaires de 65% et 30%.Adidas n 'a pas divulgué la structure des ventes des principales marques et, dans l' ensemble du Groupe, la part des recettes provenant des chaussures a tendance à augmenter.Les vêtements représentent environ 38 à 40% de plus que Nike.Les accessoires sont similaires.Nike a un avantage évident par rapport à Adidas.

La région de Nike est le principal moteur de croissance.La principale marque fy2000 - 09, les états - Unis, a re?u 3,7% des recettes du cagr, tandis que le marché nord - américain a continué de ralentir après 2012, jusqu'à ce que fy2019 revienne à 7,1%.Fy2000 - fy09: cagr a atteint 11,3%, soit une augmentation de 61% par rapport à 45%; depuis lors, des informations distinctes ont été publiées pour la région de la Grande Chine, où le cagr a atteint 14,8%, soit une augmentation de 17% par rapport à 8%; le taux de croissance moyen de la période fy18 - fy20q1 a été de 20%, soit une forte progression.Sur le plan de la performance, le cagr d'ebit, région chinoise du fy2008 - 19, est passé de 17% à 23,8% au cours des cinq prochaines années, et le fy19 a augmenté de 31,5% à 2 milliards 380 millions de dollars.

Adidas a fait état de la région de la Grande Chine en 2008 - 2017 et a été incorporée dans la région de l 'Asie et du Pacifique après 2018.Dans l'ensemble du Groupe, comme Nike, la région de la Grande Chine a été le principal moteur de la croissance d'Adidas, avec 15,1% de recettes pour 2008 - 2017, contre 6,8% pour l'Europe occidentale et 7,6% pour le marché américain dominant.Pour la seule marque Adidas, les revenus de la région de la Chine sont de 28,2% pour la période 2014 - 2017 (seuls les revenus de la Sous - région de la marque principale sont indiqués pour cette période).En 2017, les principales marques et l 'ensemble du Groupe de la grande région de Chine ont rapporté 3 milliards 812 millions d' euros, 3 milliards 707 millions d 'euros, soit 18% et 19,5%.L 'intégration de la région de la Chine à l' Asie et au Pacifique a commencé en 2018, et les recettes de la région de l 'Asie et du Pacifique, principale marque, ont augmenté de 12,2% et de 12,8%, respectivement, en 2018, et continuent de cro?tre à l' échelle mondiale.

Ii) Rentabilité: Nike a un taux d'intérêt brut plus faible et un taux d'intérêt net plus élevé

En ce qui concerne les taux bruts, le taux brut de Nike est passé de 39% en 2000 à 46,3% en 2010, ce qui représente une augmentation cumulée de 7,3 PTC, due principalement à l'augmentation des prix de vente des nouveaux produits de haute technologie et aux co?ts de contr?le de la configuration des cha?nes mondiales d'approvisionnement.Après fy2010, les taux bruts ont fluctué pour l'essentiel autour de 45% en hausse et en aval et sont quelque peu cycliques.Les taux d 'intérêt bruts d' Adidas ont été largement supérieurs à Nike et tendent à augmenter - fluctuer - monter, en particulier après 2014, à 51,9% en 2018, les principaux bénéficiaires de la vente de produits de mode à des prix plus élevés et à optimiser la cha?ne d 'approvisionnement, les taux d' abattement, etc.Au niveau horizontal, le taux brut de Nike se situe à un niveau inférieur dans la même branche d 'activité, principalement en raison de l' élargissement de la bande de prix des produits, de la structure des produits et du système de distribution, alors que le taux brut d 'Adidas est à l' avant - garde de la même branche d 'activité.Au cours des deux dernières années financières, les taux d 'intérêt bruts ont également été supérieurs à ceux de Nike, le premier ayant bénéficié d' un taux d 'intérêt brut élevé, le second étant lié à la part des bataillons directs (environ 25%).

En ce qui concerne les taux de co?ts, Nike a enregistré une augmentation modérée des co?ts d'exploitation d'environ 30 à 32%, les frais de vente ayant baissé à partir de fy2010 pour s'établir à 9,6% à fy2019, ce qui a eu un effet d'échelle sur la commercialisation, tandis que les frais d'administration de fy2019 ont augmenté par rapport au taux de 2% de fy2010, principalement en raison de l'augmentation du co?t des loyers du personnel due à l'augmentation de la part du bataillon.En revanche, Adidas a des taux nettement plus élevés que Nike et les co?ts d'exploitation sont en hausse, de 41 à 43%, soit 11 à 13 PTC de plus que Nike.Les frais de vente se sont stabilisés à 12 à 14%, soit 3 à 4 PTC de plus que le nike, et les frais généraux ont augmenté pour atteindre environ 30% après 2009, soit 8 à 10 PTC de plus que le Nike.Toutefois, le taux de co?t de Nike litre d'ADI a diminué au cours des deux dernières années et l'écart s'est rétréci et est revenu à 10 PTC.

Grace à l'introduction de nouveaux produits de haute technologie, à l'augmentation de la part des bataillons directs, au renforcement du contr?le des co?ts, etc., le taux net de Nike a presque doublé, passant de 6,4% en 2000 à 12,3% en 2016, ce qui est toujours plus élevé qu'Adidas, où il se situe Entre 4 et 6 PTT.Le taux d 'intérêt net de fy2019 est de 10,3%, soit 2,5% de plus qu' Adidas, et le niveau de rentabilité est en amont de l 'industrie.Ainsi, grace à une plus grande échelle de vente, l 'avantage de Nike est devenu encore plus évident: FY 2000 - 19 est le bénéfice net maternel cagr de 11,3%, ce qui représente une percée de 4 milliards de dollars, dont 14,8% pour Adidas pendant la même période et 2 milliards de dollars en 2018.

Iii) capacité opérationnelle: meilleur rendement des stocks de Nike

En ce qui concerne les stocks, Nike a ralenti les ventes en raison de l 'impact de la crise financière de 2008 - 2010 sur la demande.Depuis lors, les stocks ont augmenté avec la reprise des ventes, l'augmentation des recettes et l'augmentation continue de la part des bataillons, ce qui a entra?né une augmentation des stocks, qui se sont élevés à fy2019 à plus de 5,6 milliards de dollars.Toutefois, le nombre de jours de transition a commencé à diminuer après avoir atteint un point de 95 jours, et il est actuellement d'environ 90 jours en bonne santé et a une excellente capacité de contr?le de la rotation.L'évolution des stocks d'Adidas est similaire à celle de Nike, avec un dépassement de 201 9h1 de 3,5 milliards de dollars.Toutefois, la rotation a été plus lente que celle de Nike ces dernières années, avec plus de 120 jours de plus, en plus de l 'instabilité accrue des recettes, mais aussi parce que le bataillon direct est plus élevé que Nike, avec plus de 2 300 magasins d' Adidas et environ 1 200 Nike.

　　The Competitiveness of Nike from two Perspectives

I) Caractéristiques de la concurrence sur les principaux marchés

Selon Euromonitor, en 2018, la société Top6 mondiale des chaussures de sport a augmenté de 7,6 à 36,2% le Cr6 au cours des 10 dernières années pour Nike, Adidas, VF, andrema, skaich et anzou.Selon les marques, la part de Nike a augmenté de 3,1 à 15,2% par rapport à 2010, soit 3,9% de plus qu 'Adidas, et l' écart s' est réduit au cours des deux dernières années en raison de la reprise de la marque Adidas.En 2018, Adidas a progressé de 2 à 11,3% par rapport à 2015.Les autres marques représentent moins de 4%.

? états - Unis: Nike a fait de la poussière sur le marché intérieur des états - Unis, avec une part d'environ 20% au cours des 10 dernières années, et moins de 7% de l'offre.Mais NIKE a perdu 3 PTT au cours des trois dernières années et Adidas en a augmenté 2,3.Adidas, la deuxième plus grande marque sportive du marché des états - Unis, en raison de la concurrence exercée par de nombreuses grandes marques locales américaines telles que VF, andrema et sketch, la part d 'Adidas et de Nike en 2018 est de 12,9 PTC, bien au - dessus de la moyenne mondiale et l' écart entre La part des marchés et celle des autres marques américaines est plus faible, voire supérieur à celle d 'Andrea en 2014 et 2015.

? Europe occidentale: grace à l'avantage comparatif, Adidas et Nike ont une part presque identique de l'entreprise.D'après les marques, l'écart entre les parts des deux parties s'est stabilisé à moins de 0,5 PTC en 2009 - 2011, à un maximum de 1,7 PTC en 2012 - 2015, et à 13,8% en 2016 - 2018, avec la reprise d'Adidas, à plus de 0,6 PTC en 2018.De même qu 'Adidas aux états - Unis, Nike est confronté à la concurrence de marques locales puissantes telles que decanon, Puma, Reebok, ainsi qu' à une participation plus importante des résidents européens au football qu 'au basket - ball, ce qui a encore une incidence sur la part de Nike dans le basket - ball.

? Chine: Adidas et Nike ont continué d'accro?tre leur part de gateaux ancrés sur le marché intérieur.Selon les marques, en 2018, la part de Nike a augmenté de 7,1 à 19% par rapport à 2009, Adidas de 8,7 à 17,8%, et l 'écart entre les deux s' est stabilisé à peu près au cours des dernières années à 1 et 2 PTC.Il convient de noter que la marque nationale de sport Cr3 est de 45,9%, soit beaucoup plus de 28,4% et 32% aux états - Unis et en Europe occidentale.En 2018, la part de la ville a augmenté de 7,7 à 14,9% par rapport à 2009, se classant au troisième rang et l 'écart entre la part de la ville et celle de la marque suivante.

Ii) compétitivité des différentes catégories

Selon Grand View Research, la taille du marché mondial des chaussures de sport est passée de 67 milliards 760 millions de dollars à 14 milliards 640 millions de dollars en 2010 - 2018, le cagr atteignant 10,1%, ce qui représente une augmentation de 4,7% de l'ensemble des chaussures de sport (données Euromonitor) pendant la même période Dans le monde et une croissance continue après 2012 à deux chiffres, avec une augmentation de 15 à 16 milliards 870 millions de dollars prévue pour 2019.La part des chaussures de sport dans les chaussures de sport est passée de 29,4% en 2010 à 44% en 2018.Dans la Sous - région, les états - Unis sont le premier marché mondial de chaussures de sport, représentant environ un quart du monde, suivi par la Chine (14,4%) et les autres pays (moins de 4%).Selon les données de l 'Institut de recherche industrielle prospective, Nike et Adidas, qui occupaient respectivement 17,6% et 12% des parts de marché mondiales des chaussures de sport en 2016, étaient plus concentrés que l' ensemble des chaussures de sport en raison de leur grande fonctionnalité (16,1% et 11,5%).

Les chaussures de sport comprennent les chaussures de sport et de loisir et les chaussures de sport professionnelles, qui sont dominées par les chaussures de course, les chaussures de football et les chaussures de basket - ball.Nous avons choisi trois types de chaussures professionnelles pour comparer:

1) chaussures de basket - ball: part des chaussures NBA de Nike, nombre de joueurs sous contrat et ventes de chaussures signées

Les chaussures de basket - ball aux états - Unis sont formées dans les années 50, dont les NBA est le plus haut représentant de la force globale des chaussures de basket - ball, avec l 'augmentation de la valeur commerciale de la NBA à la fin du siècle dernier, le lancement des chaussures de guerre exclusives des stars célèbres est devenu la voie obligatoire pour les marques de sport pour les chaussures de basket - ball.à l 'heure actuelle, Nike est le principal sponsor de la NBA, avec 72% de la marque principale de la saison 2018 / 19 (y compris la série Jordan) dans les chaussures de la NBA et 15,8% seulement à Adidas.à l 'heure actuelle, nike compte six joueurs actifs dédicacés chaussures, deux de plus que Adidas.Selon Forbes, 7 des 12 chaussures signées les plus vendues en 2018 appartenaient à Nike, dont Jordan était le premier de la série, ce qui témoigne de la force de Nike dans le domaine des chaussures de basket - ball.

2) chaussures de football: Nike top stars Flow

Adidas, en tant que membre de l 'équipe nationale de football depuis 1950, est devenu à long terme des chaussures désignées.Jusqu 'en 1998, nike s' est officiellement immobilisé grace à la série d' assassins et à la flamme de Ronaldo, de la série légendaire de 2005 et de ronaldino, de la série CTR360 de 2009 et de l 'Iniesta.Nike a parrainé 465 joueurs dans la Coupe du monde de football russe de 2018, soit 63,4%, soit beaucoup plus que le taux d 'Adidas (26,7%).Parmi ces derniers, 32 ont parrainé 10 personnes, 11 Adidas, mais les 4 dernières ont parrainé 3 personnes.

Selon les règles de l 'offshore Congress, les membres de l' équipe sont parrainés par des clubs et les chaussures peuvent être parrainées séparément.D'après Football Boots Database: sur les cinq championnats de la saison 2018 / 19, Nike parraine 17 clubs, Puma et Adidas 14 et 13 respectivement, et Nike parraine 30 à 50% de chaussures, soit deux fois plus que Adidas.à l 'heure actuelle, les plus grandes stars de football signées par Nike comprennent Ciro, nemar et al.Mais le flux des étoiles de premier plan sous le drapeau Nike est plus efficace et facilite la diffusion efficace des marques, comme c. Rowe a une chaleur plus élevée sur les plates - formes sociales Facebook, Twitter et Instagram, alors que Messie n 'a pas encore ouvert Twitter.

3) chaussures de course: Nike est en tête des chaussures de course quotidiennes, chaussures professionnelles pour accélérer la poursuite

Nike principale série de chaussures de course air, zoom, Lunar, free, React, et ainsi de suite pour répondre à la course quotidienne, dans le monde entier de la part de marché.Mais dans le domaine des chaussures de piste professionnelles, tels que le marathon, l 'extérieur et d' autres chaussures de piste professionnelle de haute performance, à l 'exception de Nike, Adidas et d' autres marques ont leurs caractéristiques techniques différentielles, la part de ne pas perdre.Par exemple, lors des trois championnats du monde Iron Man Kona de 2016, asiacs, hoka one one, saucony et Brooks représentent plus de la moitié des quatre principales marques de chaussures de course.Adidas et Nike se placent au septième et huitième rang.

Mais NIKE a continué ces dernières années à renforcer la recherche et le développement de chaussures de course professionnelle, les produits de haute performance zoom vaporfly Elite, vaporfly 4% et ainsi de suite ont plus de succès et ont réussi à réaliser une contre - attaque.En 2018, la part de Nike dans cette course est passée à 14,9%, se pla?ant en deuxième position et se pla?ant à c?té d 'Adidas.

En résumé, Nike a réalisé des progrès équilibrés et stables dans le basket - ball, le football et les chaussures de course: les chaussures de basket - ball sont nettement supérieures à Adidas, les chaussures de football sont au premier rang, la part globale des chaussures de course est au premier rang, les chaussures de course professionnelles suivent progressivement les quatre plus grandes chaussures de course professionnelle, libérant l 'écart avec Adidas.Le prix de Nike pour les chaussures de basket - ball et les chaussures de football d 'Adidas est comparable à celui des chaussures de basket - ball, tandis que le prix de Nike pour les chaussures de course professionnelles est inférieur à Adidas, ce qui est lié au fait que Nike a gagné le marché ces dernières années grace à des flux de capitaux.

The Successful Elements of Nike from four dimensions

I) Produits: tendance de précision, produits d 'habilitation technique

Nous pensons que Nike peut maintenir une croissance stable et soutenue pendant des dizaines d 'années sans être s?r de la tendance générale de l' industrie du sport.Depuis le début du XXe siècle, l 'industrie du sport a connu les quatre phases de développement du "sport professionnel - professions populaires - mode - mode - mode - mouvement" et Nike grandit en partageant pleinement les dividendes de l' industrie.

Nike a saisi la vague de jogging des années 70 à 80.En 1972, le joueur américain Frank short a remporté une médaille d 'or dans le cadre du projet marathon des Jeux olympiques de Munich, encourageant le sport de course professionnelle à se généraliser.Nike, le nouveau - né, s' adapte à la tendance de la foule à faire du jogging, a réussi à développer des chaussures de course telles que Cortez et Nike marathon, dont les "chaussures d 'Agan" sont devenues l' une des plus classiques des chaussures de jogging.En 1979, a lancé le premier air Tailwind avec la technologie des coussins d 'air, avec une forte résistance sismique, est devenu un produit de l' histoire des chaussures de course.

Nike a ouvert des chaussures anciennes et des chaussures communes, en conformité avec la tendance à la mode du sport, il ne fait aucun doute que c 'est le pionnier de la ligne.Nike a lancé en 1994 le plus classique des chaussures de basket - ball air jordan 1, est devenu l 'une des plus grandes ventes de chaussures nike, depuis lors, par le lancement de la marque antique Air Max série de la Force continue, le nombre de chaussures antiques sous le drapeau est bien supérieur à d' autres marques.En 2002, nike s' est joint pour la première fois à Supreme pour déclencher la vague de chaleur de Dunk les années suivantes, a été considéré comme l 'une des plus réussies de l' histoire, après quoi il a collaboré presque tous les ans pour lancer de nouveaux produits.Après 2010, les grandes marques ont accéléré la mise en place de co - sections telles que Adidas Yeezy série, Puma joint main Rihanna et ainsi de suite.Contrairement à d 'autres marques sportives, nike domine dans le Groupe et reste dynamique.

Au - delà de l 'évolution positive, la croissance soutenue de Nike s' explique par la force du produit, l' importance que la société accorde à la recherche - développement et la poursuite de ses investissements.Nike a le monopole de la technologie des coussins d 'air, c' est le plus grand ministre de la réalisation de Nike Air décollage et au - delà, avec Nike Air Innovation Centre de production, plus de 500 brevets Air Max série, aux états - Unis, environ 700 000 mètres carrés d 'installations de production spécialisées.

Nike dispose d 'un vaste centre de recherche - développement au Siège, comprenant une cuisine innovante qui exporte les chaussures de sport de pointe de Nike, et un laboratoire de recherche sur les sports qui collabore avec les athlètes pour tester les supports de données.En outre, l'équipe de recherche - développement de l'entreprise, composée de spécialistes et de personnel composites, notamment dans les domaines de la biomécanique, de la chimie, de l'ingénierie, et d'un Comité consultatif composé de professionnels tels que les athlètes, les gestionnaires d'équipements, les ostéologues, etc., examine et améliore les produits et les procédés de fabrication.Nike a mis au point de nouveaux produits au moins 18 mois à l 'avance, l' abondance des stocks de projets garantit une mise à jour semestrielle des produits.

Nike est très conscient de la protection des brevets, la quatrième année après sa création a commencé à demander des brevets, alors qu 'Adidas 20 ans plus tard.Par rapport aux brevets valides pour la période 1999 - 2019: 4053 pour Nike et 3101 pour Adidas; le nombre de nouvelles demandes de Nike au cours des 10 dernières années a été de 74,5%, ce qui a permis d'accélérer les demandes et de les dépasser.Les chaussures nike représentent 47% des brevets, les chaussures Adi 28,5% seulement.

Ii) Marketing: exploiter le potentiel de la planète, l 'efficacité de la commercialisation avant tout

La différence de marketing entre les marques sportives et les marques de loisirs se reflète dans la rareté des ressources de marketing sportif.Les produits sportifs sont généralement présentés par des athlètes professionnels et les effets de promotion diffèrent considérablement d 'un athlète à l' autre, comme les Superstars, les étoiles générales et les joueurs ordinaires.

Afin de préserver l 'image professionnelle de la marque Nike, le porte - parole insiste depuis longtemps sur le choix d' athlètes professionnels jusqu 'en 2014, date à laquelle le supermodel Karlie Kloss a commencé à mettre en place une vedette de divertissement.Dans le domaine de la marée, il n 'y a pas de flux de premier ordre, de poids lourds de produits avec le débit ceinture, tels que Nike off - White série 2018, Drake, Jay Chou, et d' autres étoiles de flux portent un effet fan.Sur la base de sa propre marque de positionnement, à la main dans le flux de divertissement star.

Exploiter le potentiel des étoiles nouvelles, exporter la culture de marque

Nike est le plus doué pour creuser des jeunes athlètes ou des stars sportives et signer des contrats de longue durée pour lier la croissance de la marque, le cas le plus réussi étant Michael Jordan.En 1984, le Jordan a enregistré la NBA à l'occasion d'un spectacle d'exploration, et le détective Nike a reconnu son énorme potentiel en lui fournissant un contrat d'une valeur de 2,5 millions de dollars sur cinq ans pour la NBA et en mettant en place un produit exclusif air jordan, avec une participation correspondante et un bénéfice de 25% sur les chaussures AJ.Par la suite, Jordan a joué le plus grand spectacle de l 'histoire du basket - ball et s' est transformé en joueur le plus puissant de l' histoire du basket - ball.

Nike a un système d 'incubation bien développé, persévérant dans l' exploitation des jeunes athlètes potentiels, a récolté beaucoup, y compris Tiger Woods, agé de 15 ans, Nadal, agé de 13 ans, fedler, Lina, agée de 15 ans, Liu Xiang, agé de 18 ans, etc.Nike a mis en place une équipe d 'exploration professionnelle, des camps d' entra?nement mondiaux, des compétitions de jeunes systèmes, et d 'autres systèmes, l' exploitation efficace des nouvelles vedettes sportives, dans l 'industrie du sport, où les ressources de marketing sont rares, a trouvé la voie de l' échec.

? équipes d'enquêteurs: Nike dispose dans les pays de ministères spécialisés du marché du sport qui sont chargés d'exploiter le potentiel des jeunes athlètes, dont la plupart ont une expérience professionnelle dans le domaine du sport, comme les athlètes ou les entra?neurs démobilisés, ainsi que d'anciens champions, et les agents locaux peuvent facilement être suivis en temps utile.Nike Chine Sport Marketing Department plus de 30 personnes, à long terme dans les différentes associations sportives, les écoles de sport, les courses, etc.

? camps mondiaux de formation: depuis les années 80, le monde compte plus de 850 camps d'entra?nement et des milliers d'entra?neurs de haut niveau qui exécutent des projets sportifs tels que le basket - ball, le football et l'athlétisme, dispensent une formation professionnelle à plus de 90 000 jeunes chaque année dans la région de la grande Chine, en Amérique du Nord et en Europe, et invitent d'éminents joueurs à enseigner eux - mêmes.Parmi eux, le camp de formation de la région de la Chine continentale a autorisé l 'exploitation de l' ISG dans le cadre de la plus grande formation sportive du monde.

? Concours de jeunes: Nike parraine ou finance des manifestations de jeunes pour en tirer le potentiel.Nike College Athletic Elite Challenge CompetitionDepuis plus de neuf ans qu'elle a été créée, la nuec a créé de nombreuses vedettes nationales d'athlétisme, et l'équipe nationale de relais masculin, qui a battu le record de l'Asie, compte quatre athlètes de l'Université sous contrat de la nuec (sue bingtai et mo Xue).

Après avoir exploité le potentiel des jeunes athlètes, nike offre toute une gamme de services professionnels pour aider les athlètes à se développer.Nike fournit du matériel de chaussure, le personnel du Département du marché des sports communique en temps voulu après le match avec les vêtements et les réactions à la société afin de mieux saisir la demande et d 'améliorer le produit.Nike considère les athlètes comme des partenaires, comme des "courtiers", pour leur offrir une expérience de service plus attentionnée et humanisée et pour rapprocher les marques et les athlètes.Le plus typique est l 'appui continu de Nike aux deux tournois de départ de Liu Xiang et à sa retraite en 2015, mobilisant des ressources pour aider Liu Xiang à se faire soigner aux états - Unis.

"Nous vendons non seulement un produit, mais aussi une idée, un esprit", a déclaré Nate, fondateur de Nike.Ces dernières années, le style classique de plus en plus explosif, c 'est la marque de Nike "just do it" qui a été reconnue par les consommateurs.Nike avec "double - Gravure + limite + affection" comme moyen de marketing, continue de créer un classique de reproduction.Grace à l 'effet Jordan, Jordan série de produits de gravure le plus grand nombre.Selon flightclub, 68 AJ 1 ont été vendus à plusieurs reprises d'ici à ao?t 2018, et l'existence d'une technologie brevetée est la garantie fondamentale de la capacité de la Nike à procéder à de nombreuses opérations de rééducation.

Mettre l 'accent sur l' efficacité du marketing

Nike a souvent recours à des "embuscades" pour éviter les combats de prix avec les grandes marques sportives, mais aussi à des techniques de marketing telles que des plates - formes sociales, des campagnes publicitaires et d 'autres moyens de s' emparer de l' oeil pour obtenir de meilleurs résultats à moindre co?t.Grace à l 'importance accordée par Nike à l' efficacité commerciale, Nike a continué d 'afficher des taux de frais inférieurs à ceux d' Adidas depuis 2000 et a creusé l 'écart après fy2009.

Les sponsors des jeux peuvent être classés en trois catégories: partenaires du CIO, sponsors officiels, fournisseurs officiels.Nike n 'a jamais été un sponsor officiel des Jeux olympiques.Ces dernières années, les fournisseurs officiels des Jeux olympiques d 'Athènes, de Beijing et de Londres étaient Adidas, nike n' ayant pas de parrainage officiel.Aux Jeux olympiques de Londres de 2012, Nike a fait une série de pubs, les athlètes se sont bien disputés dans le monde entier sous le nom de "Londres", et une enquête en ligne a révélé que 37% des 1 034 consommateurs américains interrogés considéraient Nike comme un sponsor des Jeux olympiques de Londres et que Addy ne représentait que 24%.

Avant 2004, la NBA était officiellement dotée d'un parrainage exclusif, mais elle autorisait également d'autres marques à parrainer des maillots de football sans exclusivité.Les promoteurs de maillots de football de la NBA ont vécu l'époque champignon (1989 - 1997), la période de la guerre (1997 - 2004), l'ère de l'aiguille (2004 - 2006) et l'ère Adidas (2006 - 2017), mais n'ont pas permis à logo de montrer son parrain et Nike a pris l'initiative de se retirer de l'époque de la guerre.Nike est devenu le seul sponsor de la NBA pour 1 milliard de dollars en 2017 / 18 et a re?u l 'autorisation de logo de monter sur les uniformes.

Iii) canaux: renforcement des contr?les de canaux, amélioration de l 'expérience du shopping

Nike, dans le cadre de l 'expansion de la mondialisation, reste largement tributaire des distributeurs locaux, à l' exception d 'un petit nombre de marchés importants et concurrentiels comme le Royaume - Uni, la France, le Japon, etc.En 2017, Nike a proposé dans la stratégie à trois volets de créer une nouvelle expérience d 'utilisateur direct Nike, qui continuera de se concentrer progressivement sur les ventes directes et les ventes d' électricité, et de réduire considérablement le nombre de distributeurs coopérants, qui passera de 30 000 à 40.

à l 'heure actuelle, les canaux de distribution de Nike marque de vente, mais la croissance rapide des magasins directs.Fy2010 - 2019 le produit de la distribution de la marque Nike est passé de 13 milliards 880 millions de dollars à 25 milliards 420 millions de dollars, contre 7% pour le cagr et 68% pour la principale marque.Nike n'a cessé d'accro?tre ses investissements au cours des dernières années, passant de 230 en 2004 à 951 en fy2019 et cagr à 9,9%; les états - Unis sont passés de 100 à 246 et les états - Unis de 6,2%; les pays d'outre - mer sont passés de 130 à 705 et les cagr de 11,9%.Les recettes directes de la marque fy2010 - 2019 sont passées de 2 milliards 480 millions de dollars à 11 milliards 750 millions de dollars et le cagr à 18,9%, soit une augmentation annuelle supérieure à la distribution.Fy2020q1

Nike Electric a continué de cro?tre rapidement, ses recettes passant de 520 millions de dollars à 3,8 milliards de dollars pour la période allant de 2013 à 2019, celles du cagr à 39%, celles du secteur public à 32% et celles du secteur privé à 7,7 à 9,7%.Nike a mis en place le secteur du sport numérique en 2010, avec le Groupe de recherche et de développement, le marketing et d 'autres secteurs, l' importance qu 'il attache à la transition numérique en Chine en 2013.

Nike +: les produits numériques représentatifs ont été étendus aux équipements portables tels que Nike + Running, nike + Training, nike + basketball et nike + fuelband, Apple Watch nike +.Les utilisateurs se communiquent en ajoutant des capteurs dans le dispositif mobile, obtiennent en temps réel des données de mouvement telles que la vitesse, la distance, la consommation d 'énergie, etc., et les téléchargent dans la communauté nike + pour communiquer.Dans le même temps, nike entreprise d 'électricité, la réalisation d' ensembles de données, de services membres, d 'orientation professionnelle, les échanges communautaires, les activités de marque, les opérateurs électriques dans l' une des plates - formes numériques multifonctionnelles du mouvement.

Snkrs: en 2015, pour la première fois aux états - Unis, Nike a créé une plate - forme de promotion et d'achat de chaussures.L 'utilisateur inscrit Nike plus membre, dans snkrs peut obtenir des informations sur les chaussures chaudes, l' histoire exclusive des chaussures de football et des privilèges exclusifs des membres.Snkrs est conforme à la stratégie d 'expansion de la DTC de Nike qui consiste à présenter directement les chaussures aux consommateurs, en particulier Nike a délibérément accru la force de la première paire de chaussures snkrs, ce qui est essentiel pour les fans de chaussures Nike.à la fin de 2017, snkrs débarque en Chine et devient rapidement l 'un des principaux canaux de vente de chaussures.

? micromessagerie: en septembre 2018, Nike a officiellement mis en ligne le miniprogramme officiel de micromessagerie, qui comprend les magasins membres, les tendances les plus récentes (présentation des droits et intérêts des membres les plus récents et des articles à venir, connaissance de l'histoire de la conception de produits) et la gestion des données personnelles des Membres de Nike plus, l'accès aux produits et services personnalisés en ligne pour les membres de Nike plus.

En 2017, Nike a ouvert deux magasins de sagesse en partenariat avec Skynet, pour la première fois, le magasin suivant la ligne Nike.En 2018, le magasin de Concept House of innovation a été ouvert à Shanghai et à New York, avec un ensemble de services numérisés et en ligne.

Iv) cha?nes d'approvisionnement: mondialisation + centralisation + Informatisation

Nike a commencé par l 'agent, en utilisant le mode d' exploitation des actifs légers, c 'est - à - dire la Sous - traitance de la production, l' entreposage autonome, l 'externalisation des transports.à la date de fy2019, il y avait six centres de distribution municipaux aux états - Unis, dont quatre étaient indépendants, et 62 à l'étranger (à la date de fy2018), dont lakdal (Belgique), Taicang (Chine) et Fuli (Japon) et d'autres.Taicang Logistics Center, Nike est le plus grand centre de logistique d 'Asie, a été agrandi de 30% en janvier 2019, afin d' améliorer l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement du marché chinois.

Nike a subi quatre transferts de production à l 'étranger et a commencé à sélectionner des fournisseurs japonais en fonction de considérations de qualité de la production; en 1975, avec l' appréciation du yen, il s' est converti à des usines coréennes et taiwanaises; en raison de l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre en Chine en 80 ans, il a été l 'une des premières entreprises internationales à transférer la production vers la Chine; en 1995, le Viet Nam a commencé à se déplacer rapidement vers l' Asie du Sud - est en 2008 et la production de chaussures vietnamiennes a dépassé la Chine en 2010.Nike a été l 'un des premiers marqueurs à transférer la production à l' étranger à faible co?t et a déclenché une vague d 'agents à l' étranger, Nike a mondialisé la cha?ne d 'approvisionnement et a pleinement partagé les bénéfices de l' étranger à faible co?t, les avantages fiscaux, etc.

à la fin de fy2019, 112 usines de 12 pays fournissaient des chaussures Nike et 334 usines de 36 pays, soit 38 de moins que les fournisseurs de chaussures fy2014 et 96 de moins que les fournisseurs de vêtements.Avec l 'amélioration de la protection de l' environnement, la qualité de la consommation et d 'autres effets au cours des dernières années, Nike a décidé d' éliminer les fournisseurs de queue, la tendance à la concentration des fournisseurs est évidente.En ce qui concerne les chaussures, le nombre de fournisseurs de chaussures en Chine, au Viet Nam et en Indonésie est de 38%, 30% et 15%; le nombre de fournisseurs au Viet Nam est de 37% et dépasse pour la première fois la Chine; le nombre de fournisseurs de chaussures au Viet Nam, en Chine et en Indonésie est de 49%, 23% et 21%, respectivement, et le Viet Nam représente plus du double de celui de la Chine.

Selon le système mondial de cartes des usines de Nike en ligne de 2014, en février 2019, les fournisseurs de produits finis de Nike comprenaient 525 usines dans 41 pays, les fournisseurs de matières premières 76 usines dans 11 pays (c 'est - à - dire les entrepreneurs indépendants et les fournisseurs désignés par Nike) et une large distribution des fournisseurs a permis à Nike de transporter plus facilement ses produits dans le monde entier en peu de temps.La Chine, le Viet Nam et l 'Indonésie ont respectivement 109, 105 et 38 fournisseurs de produits finis, 12, 17 et 6 fournisseurs de matières premières.Sur les produits, la production chinoise de vêtements, de chaussures, de l 'équipement relativement équilibré, plus de variétés de vêtements vietnamiens, l' Indonésie fournit principalement des vêtements et des chaussures.En outre, nike aux états - Unis, il existe 42 usines de production de produits, principalement de l 'approvisionnement en vêtements.

En 2000, Nike a lancé le projet d'informatisation de la cha?ne d'approvisionnement - NSC, qui devrait être utilisé dans un nouveau système d'information unique sur la cha?ne d'approvisionnement à l'échelle mondiale.Nike a achevé sa mise à niveau en 2006, en coopération avec Hewlett - Packard et eisenger, au cours de laquelle de nouveaux pays ou régions sont devenus membres chaque année, et en tant que système mondial couvre les états - Unis, le Canada, l 'Europe, le Moyen - Orient, l' Asie et le Pacifique et l 'Amérique du Sud.La mise en ?uvre intégrale de la NSC a permis d 'améliorer considérablement la ponctualité, l' exactitude et la synergie entre les différents maillons de la cha?ne d 'approvisionnement et de permettre à Nike de mieux gérer la cha?ne d' approvisionnement avant d 'autres marques.Le cycle général de production de Nike ne dépassera pas 16 mois et sera réduit de moitié dans le cadre du plan stratégique à trois volets proposé en 2017.

　　Recommandations concernant les investissements

En résumé, nous avons l 'air d' une bonne piste, parce que l 'industrie du sport est grande, les paysages élevés, la concurrence dans l' industrie, la création de grandes entreprises à valeur de marché, fondée dans les années 70 Nike, dans les années 90, avec la technologie et le marketing pour mener à bien l 'attaque parfaite contre une vieille marque sportive.Après les années 90, grace à l 'exploration des marques uniques et multi - marques, la principale marque Nike est devenue le plus brillant leader.Nous considérons que Nike a dépassé le marché des états - Unis et s' est ainsi hissé au premier rang mondial, que la mondialisation a poussé, en particulier, après 2010, le marché chinois, est le plus important catalyseur de l 'évaluation des entreprises et de la valeur du marché.Bien que les risques systémiques, tels que la crise financière, et l'impact des chocs sur les marchés, n'aient pas échappé à l'attention, les sociétés d'aide à la construction de barrages fluviaux sont capables de traverser les ours.En particulier, par rapport à Adidas, les deux augmentations ont été similaires, mais Nike a été plus stable, l 'écart s' est creusé et le taux net d' intérêt a continué de progresser.

Grace à l 'effet de l' industrie martienne, l 'ensemble mondial de chaussures de sport a continué de progresser modérément et la part de Nike a augmenté, en particulier sur les marchés d' outre - mer, ce qui a permis une augmentation plus rapide que celle de l 'industrie locale.Aux Etats - Unis, où la part de Nike est en avance, en Europe et en Adidas, elle continue de cro?tre en Chine, toujours la plus forte.Nike dans la croissance plus rapide de la catégorie des chaussures de sport, l 'avantage des chaussures de basket - ball est évident, après les chaussures de football, les chaussures de course dans leur ensemble, le leader professionnel des progrès remarquables.

Nous pensons que l'expérience réussie de Nike a permis de tirer les enseignements suivants:

1) un vaste marché intérieur fournit des sols aux marques.Bien que le développement de la marque sportive ne soit pas nécessairement lié à la taille du marché de son pays, il ne fait aucun doute qu 'un vaste marché intérieur du sport fournira un appui et des facilités évidents aux marques locales.Nike saisit l 'essor des sports populaires aux états - Unis, où la conscience sportive du peuple américain, la participation sportive à l' échelle mondiale continue, le marché sportif est à l 'avant - garde et offre des dividendes à long terme à Nike, qui, dans les années 90, après avoir connu un marché local bien connu, a été qualifié au niveau mondial.En particulier, les grandes puissances sportives ont mis davantage l'accent sur les marques, comme en témoignent les liens entre les ressources Marketing telles que Nike et NBA, Adidas et le football européen.

2) la technologie et la commercialisation sont essentielles pour dépasser les concurrents et préserver les avantages.Ces deux points se sont révélés parfaits au cours des années 80 / 90.Dans le domaine des chaussures de sport, avec une percée technologique de l 'age de la jeunesse peut apporter des dividendes à longue queue très visibles, riche en technologie et de fournir des produits efficaces pour améliorer l' expérience du sport, plus robustes que les éléments de mode.Bien que l 'augmentation des éléments de la mode profite de l' augmentation des dividendes de la mode sportive, si l 'introduction ou le piétinement de la tendance peut apporter une nette amélioration de la marque et de la vente, il est difficile pour les marques individuelles, d' une part, de faire face au risque de changement de mode et de croissance instable et, d 'autre part, de fa?onner la force de la marque sur le noyau dur du Mouvement professionnel, condition sine qua non d' une croissance solide de la marque sportive.

Dans le domaine du marketing, la rareté des ressources de marketing sportif, l 'amplification de l' effet de tête, etc.Nike, grace à la capacité d 'excavation des étoiles de pointe, une forte marque et les étoiles peuvent s' attirer les unes les autres, de puissants moyens financiers pour garantir l' utilisation des ressources de la compétition et de mettre en place des obstacles très puissants à la commercialisation devant d 'autres marques.

3) suivre de près l 'évolution de l' industrie et de l 'évolution générale de la section.Depuis le début du siècle dernier, les chaussures de sport ont connu une tendance de plus en plus forte (non itérative, mais de plus en plus industrielle) dans les chaussures de sport professionnelles - les chaussures de sport populaires - le développement de la mode.C 'est ainsi que Nike, au début de sa création, s' est concentré sur les produits adaptés à la vie quotidienne et a donc suivi la marée des loisirs des années 80 / 90, en contraste avec Adidas.C 'est grace à cela que Nike peut faire du sport, des loisirs, des sports et de l' entrainement, et non pas certains de la marque.

4) s'engager activement dans de nouvelles filières et dans le développement de l'ensemble des filières numériques.Contrairement à beaucoup d 'autres grandes marques, les modèles, le vieillissement de l' idée, Nike a toujours été sensible aux nouvelles dynamiques de l 'industrie et à l' innovation.Dans le même temps, promouvoir activement le marketing numérique, le flux des membres, de nouveaux détaillants en ligne, et ainsi de suite, à marcher devant les produits concurrents.Nike, qui occupe le premier rang depuis des dizaines d 'années, est toujours le joueur le plus connu de la marque sportive.

Proposition d 'investissement: notre pays est déjà le deuxième marché mondial du sport, avec un énorme potentiel, et depuis 2000, la popularisation du sport populaire a également créé un groupe de marques locales de qualité, semblable au vaste marché américain du sport Nike, qui partagera les dividendes de la croissance continue de l' industrie future.Après le lavage de la marque par l 'industrie, que ce soit l' effet de la marque ou le dividende en ligne, l 'Effet Matthieu est devenu plus visible.Recommander et de créer une bonne variété de la concurrence concurrentielle, stable à un prix plus élevé que le marché populaire, la marque de haute qualité de sport de la mode, ainsi que le potentiel de formation générale, de plein air et d 'autres groupes de marques, continuera de moissonner les deux principaux leaders sur le marché faible.Et Li Ning, qui a réussi à faire exploser le pays, la stratégie de la mode, se réfère à Adidas à la fin des années 90 et à Puma en 2014.