Lenovo Factory Repair Acceleration: The Mystic B Scheme And Intelligent Manufacturing "Iron Triangle"

L 'industrie manufacturière est l' un des premiers acteurs de la reprise et, avec un taux moyen de démarrage de 75,24% pour les 500 entreprises les plus importantes, l 'usine de Shenzhen Lenovo reprendra ses activités à 100% au cours de la deuxième semaine de mars.? Nous sommes également convaincus que, d'ici à la mi - mars ou à la fin du mois, toutes nos usines seront en mesure de reprendre leur production, voire d'atteindre 100% ?.Lenovo PDGGrace à la configuration des cha?nes industrielles mondiales et à l 'affinage intelligent de "l' intérieur", Lenovo a pleinement démontré le "rythme de la renaissance chinoise" dans l 'épidémie.Derrière la rapidité de la reprise et la sécurité de la production, la dynamique et la direction de l 'évolution future de l' industrie manufacturière chinoise.

Sur une ligne de production de l 'usine de Shenzhen, les ouvriers en gris, masques et casquettes de canard travaillent en bon ordre.

Depuis le début des essais, le 5 février, l'usine a fonctionné pendant près d'un mois.

? Nous avons commencé à travailler le 5 février et, à la date de la reprise officielle, le 10 février, nous étions au nombre de 1 000. ?Lenovo responsable de l 'usine de Shenzhen Liu Chu Chun a indiqué qu' à la fin de février, l 'usine employait déjà 3000 personnes.Comme l 'une des premières entreprises à démarrer, l' usine de Shenzhen de Lenovo a interprété le "rythme de la reprise en Chine".

"A l 'exception des usines de Wuhan et de Chengdu, les autres usines ont déjà commencé."Le 19 février, lors d 'une interview avec les médias, y compris des reportages économiques du XXIe siècle, le Président du Lenovo Group et Directeur général Yang Yuanqing a déclaré que ? bien que la production n' ait pas encore été achevée, nous sommes optimistes ?.

Le taux de reprise du travail de Lenovo continue d'augmenter.Le même jour, Yang Yuanqing a révélé un taux de retour d 'environ 50% du personnel de l' usine dans l 'ensemble du pays.La production a été rétablie à 70% et devrait reprendre à 100% au cours de la deuxième semaine de mars.

En plus de l 'usine de Shenzhen, il convient de mentionner l' usine Liang Fei LIANBAO.Lenovo est la plus grande base de R & D et de fabrication d 'ordinateurs personnels dans le monde, l' usine a repris 70% de sa capacité à la fin de février.

"Les usines de Shenzhen et Hefei, qui sont nos principaux producteurs d 'ordinateurs portables et de PC, de serveurs et de centres de données, dont la reprise est essentielle pour réduire l' impact sur les activités de Lenovo", a déclaré Yang Yuanqing, nous sommes également convaincus que d 'ici à la mi - mars ou à la fin de mars, toutes nos usines seront en mesure de reprendre la production, voire d' atteindre 100% de la capacité de production.".

Programme B

Cependant, toutes les usines ne peuvent pas atteindre le niveau d 'lenovo.Selon une enquête récente de la Fédération des entreprises chinoises, le taux d 'activité moyen des employés des 500 entreprises manufacturières chinoises qui ont repris leur activité est de 66,17%, le taux d' activité moyen des entreprises membres est de 75,24% et le taux d 'utilisation de la capacité de production de 58,98%.En particulier, les facteurs qui influent sur la reprise du travail dans les usines sont le nombre d'employés qui y travaillent et le degré d'intelligence de l'usine elle - même.

? dès le début de l'épidémie, l'Alliance a immédiatement lancé une intervention d'urgence en créant une équipe de prévention et de lutte contre l'épidémie, qui a mis en place des mesures de prévention globales rigoureuses et efficaces. ?Yang Yuanqing explique que pendant l 'épidémie, Lenovo s' est attaché en priorité à assurer la santé et la sécurité de l' ensemble de son personnel, à aider autant que possible la ligne de vaccination et à assurer la stabilité de la production de Lenovo dans les usines chinoises.D 'abord la reprise du travail et l' amélioration progressive de la productivité. "

"Globalement, l 'impact de l' épidémie sur la production et l 'offre se manifeste dans trois domaines", a déclaré Yang Yuanqing à la presse économique du XXIe siècle, à savoir: premièrement, la reprise de la production dans les usines et, deuxièmement, le retour au travail d' un nombre suffisant de travailleurs.Même si les deux premières conditions sont réunies, il n'y a pas de production saturée sans fourniture suffisante de pièces de rechange. ?

Pour l 'Lenovo, l' expérience est de huit mots: avoir des plans bien établis et bien préparés.? Nous avons vu les problèmes dès le début de l 'épidémie, avant la fête du printemps, et nous avons donc activement préparé la reprise de la production. ?Yang Yuanqing.

Par exemple, en ce qui concerne la fourniture de pièces détachées, Lenovo a pris conscience de l 'impact potentiel de l' épidémie sur l 'offre bien avant les noeuds et s' est efforcé d' entreposer dès que possible les pièces, même les emballages de produits.Bien que Lenovo n 'ait pas commencé ses travaux pendant la fête du printemps, il est prêt à faire face à la demande pendant plusieurs semaines, de sorte que l' impact du resserrement de l 'offre est relativement faible.

Dans le même temps, Lenovo possède un avantage unique, à savoir une large configuration des cha?nes mondiales d'approvisionnement.

Lenovo in Wuhan local dispose d 'une des plus grandes usines du monde, la principale production de téléphones portables intelligents.L 'usine n' a pas pu commencer ses travaux parce que la province du Hubei a demandé à l 'entreprise provinciale de reprendre ses travaux au plus tard le 10 mars à 24 heures.

Mais Lenovo a encore le plan B.Nous avons également des usines de fabrication de téléphones portables intelligents au Brésil et en Inde, qui ont récemment fait des heures supplémentaires pour que notre offre réponde à la demande des deux principaux marchés de téléphones portables intelligents d 'Amérique latine et d' Amérique du Nord, explique Yang Yuanqing.Usine pour aider à répondre aux besoins du marché chinois actuel. "

Sur le marché mondial, Lenovo a également réduit l 'impact de l' épidémie.Yang Yuanqing a indiqué qu 'environ un quart des activités de Lenovo en Chine et le reste à l' étranger.Bien que le marché chinois soit touché à court terme par l 'épidémie, les opérations à l' étranger, qu 'il s' agisse de PC, d' ordinateurs, de téléphones portables intelligents ou de centres de données, continuent d 'être très sollicitées.

"D 'une part, nous pouvons utiliser les bases étrangères et nationales qui ont retrouvé leur productivité pour répondre aux besoins à l' étranger et, d 'autre part, la forte demande à l' étranger peut aider rapidement les usines chinoises de Lenovo à retrouver leur productivité."Yang Yuanqing analyse, "en raison d 'une forte demande à l' étranger, une fois que les ouvriers d 'usine, les matières premières sont en place, la production de Lenovo peut pleinement escalader la pente".

Partage des compétences dans le secteur manufacturier

"Les petites entreprises ont peut - être plus de mal que nous à reprendre la production, nous avons aussi beaucoup de petits composants, des bo?tes d 'emballage, etc., provenant de petites usines, et nous espérons donc qu' elles pourront reprendre la production le plus rapidement possible et les aider activement", a déclaré Yang Yuanqing, "à long terme, notre offre pourra également être réduite".

Dans le même temps, compte tenu de la persistance des difficultés de retour des travailleurs et des difficultés rencontrées par les PME, Lenovo propose un programme de partage des compétences.Le 8 février, Lenovo a annoncé qu'il offrirait des possibilités d'emploi à court terme pour aider les PME à surmonter les difficultés.Pendant l 'épidémie, Lenovo recrutera du personnel temporaire pour les usines de Wuhan, Hefei, Shenzhen, Huiyang et Chengdu, offrant des emplois temporaires tels que les ordinateurs, les serveurs, l' assemblage de téléphones mobiles, l 'emballage, etc.

Auparavant, des pratiques de ? partage des compétences ? étaient apparues dans des secteurs tels que la restauration, la consommation et la logistique.Pour l 'industrie manufacturière, cependant, Lenovo a ouvert un pont.

Cette pratique est très difficile."Théoriquement, un mois de travail qualifié, si l 'épidémie continue, les ouvriers partiront un mois de plus", a déclaré un membre de l' Association, ce recrutement est vraiment envisagé pour les PME et résout aussi le problème de l 'emploi.

Tout en promouvant le partage des compétences, Lenovo souligne qu 'il sera équipé d' un équipement de protection adéquat et de produits de nettoyage et de désinfection pour protéger la santé du personnel.En fait, il est essentiel de reprendre le travail au moment où l'épidémie n'est pas encore terminée et de garantir la santé et la sécurité du personnel.

"Dès le début, nous fournissons à chaque employé un masque, mesurons la température du corps et mettons en place une gestion de grillage."Pour sa part, Lenovo a informé les journalistes de l 'économie du XXIe siècle qu' il gérait la grille verticale du Siège de Beijing en divisant le parc en six grilles, ce qui a permis d 'affiner les mesures de contr?le dans chaque région, secteur et personnel afin d' éviter les chevauchements et la propagation.Dans l 'usine de LIANBAO à Hefei, Lenovo a mis en ?uvre le mode de contr?le "équipe, gestion de quatre pairs, quatre renforcés".

Il est entendu que les personnes qui retournent à l'usine doivent remplir les formulaires d'enregistrement pertinents et être certifiées aptes à entrer en fonctions.Pendant la période de l 'usine, LIANBAO aura un groupe de 10 employés, mis en place une "compagnie" en tant qu' unité de base de gestion de réseau.

Transformation de fabrication intelligente

En cas d 'épidémie soudaine, à court terme, le bruit de la reprise de l' industrie, à long terme, est également un prisme qui reflète la dynamique et l 'orientation de la transformation future de l' industrie manufacturière chinoise.

Une question qui mérite réflexion: ce n 'est pas un hasard si Shenzhen est à l' avant - garde de la reconstruction et de la restauration de la capacité totale d 'énergie dans le "Triangle de fer" de fabrication de Lenovo composé de Shenzhen, Wuhan et hefei.

? en cas d'épidémie, la création intelligente est d'autant plus importante qu'il y a pénurie de main - d'?uvre. ?Yang Yuanqing.

La ville de Shenzhen elle - même a la capacité de fabrication intelligente de mener le pays.Le 17 janvier 2020, l 'Institut de recherche industrielle du XXIe siècle a publié un rapport sur l' indice de fabrication intelligente de Chine 2019 (CIMI, China intelligence Manufacturing "Index chinois de fabrication intelligente).Le rapport indique que Shenzhen a dépassé Shanghai et Pékin est devenu le premier.

En tant que représentant de l 'usine de Shenzhen, Lenovo usine a également une haute capacité de fabrication intelligente.Lenovo Shenzhen Factory is a very flexible and personnalized Factory, and it received, 24 heures sur 24, des dizaines de milliers de commandes en provenance de plus de 170 pays du monde entier; 60% de ces commandes sont inférieures à 50, 95% nécessitent une adaptation adaptée, jusqu 'à 40 Langues de système d' exploitation et plus de 15 000 logiciels personnalisés par les clients.Plus de 700 étiquettes de différents types et plus de 20 000 Zones d 'expédition directe.

Il n 'est donc pas difficile de comprendre qu' à partir de 2005, alors que le co?t de la main - d '?uvre dans la région de Shenzhen a été multiplié par 10, le co?t de fabrication de produits uniques de l' usine de Lenovo a diminué de 50% par rapport à 2005, ce qui a permis de réaliser une fabrication à faible co?t dans la région à co?t élevé, grace à l 'amélioration continue de l' intelligence et à l 'innovation de l' usine au fil des ans.

Bien s?r, ce n 'est pas seulement l' usine de Lenovo à Shenzhen, Lenovo à Wuhan, Hefei usine est également à la poursuite de l 'intelligence de "travail interne".Dès 2013, Lenovo a lancé une transition intelligente basée sur l 'intelligence des données, qui a permis de mettre au point des techniques et des systèmes de gestion intelligents couvrant l' ensemble de la cha?ne de valeur des "services d 'approvisionnement et de vente" et de les appliquer pleinement dans le triangle de fer de fabrication intelligente de Hefei, Wuhan et Shenzhen.

Par conséquent, la reprise des travaux à l 'usine de Hefei dans le cadre de l' examen d 'évaluation de l' épidémie est relativement optimiste.Après la libération de la politique de reprise du travail dans le Hubei, l 'usine de Wuhan devrait également être en mesure de rattraper le retard.(édition: Rainbow Lin)

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