連想工場(chǎng)の復(fù)工加速度：神秘B方案と知能製造「鉄三角」

製造業(yè)は復(fù)工?復(fù)産の先行軍で、500強(qiáng)企業(yè)の平均稼働率は75.24%の場(chǎng)合、聯(lián)想深圳工場(chǎng)は3月第二週に100%の生産能力を回復(fù)する。私たちも3月中か月末までに、すべての工場(chǎng)で生産を回復(fù)し、さらに100%の生産能力を達(dá)成できると確信しています。聯(lián)想CEOの楊元慶氏は言う。全世界の産業(yè)チェーンの配置と知能化の「內(nèi)功」の修練のおかげで、今回の疫病の中で「中國(guó)復(fù)工速度」が十分に現(xiàn)れました。復(fù)工速度と安全生産の背後には、中國(guó)の製造業(yè)の將來(lái)の転換とアップグレードの動(dòng)力と方向が反映されています。

シンセン工場(chǎng)內(nèi)の生産ラインを連想して、灰色の作業(yè)服を著て、マスクとハンチング帽をかぶっている労働者たちは、整然と仕事をしています。

2月5日の試運(yùn)転から、この工場(chǎng)は今まで一ヶ月近く稼働しています。

私たちは2月5日からやり直しを始めました。2月10日までに正式に仕事を終えると、従業(yè)員の人數(shù)はすでに1000人に達(dá)しました。深セン工場(chǎng)の責(zé)任者である劉春先氏によると、2月末までに工場(chǎng)従業(yè)員の規(guī)模は3000人に達(dá)した。率先して著工するヘッド企業(yè)の一つとして、シンセン工場(chǎng)を連想し、「中國(guó)復(fù)工スピード」を演出しました。

「武漢と成都の工場(chǎng)を除いて、他の工場(chǎng)を連想してもすでに操業(yè)しています。」2月19日、21世紀(jì)の経済報(bào)道などを含むメディアの取材に対し、レノボの楊元慶理事長(zhǎng)は「まだ満期ではないが、私たちは楽観的だ」と語(yǔ)った。

連想の復(fù)員率は依然として上昇を続けている。この日、楊元慶氏が明らかにした各地の工場(chǎng)従業(yè)員の帰休率は約50%で、2月28日までに、聯(lián)想深圳工場(chǎng)の責(zé)任者によると、工場(chǎng)の駐在員は3000人以上に達(dá)し、通常の時(shí)期に近い4000人の生産能力を持っています。現(xiàn)在、この工場(chǎng)の生産能力は70%回復(fù)しました。3月第二週には100%の生産能力を回復(fù)する見(jiàn)込みです。

深セン工場(chǎng)のほかに、合肥聯(lián)寶工場(chǎng)を連想するところがあります。レノボの世界最大のパソコン研究開(kāi)発製造基地として、この工場(chǎng)は2月末に70%の生産能力を回復(fù)します。

深センと合肥の2つの工場(chǎng)はノートパソコンとPC、サーバー、データセンターの製品の生産の主力です。彼らの生産回復(fù)は極めて重要で、連想業(yè)務(wù)に対する影響を減らすことができます。「です」

B案

しかし、すべての工場(chǎng)が連想できるレベルではないです。中國(guó)企業(yè)連合會(huì)の最近の調(diào)査によると、中國(guó)の製造業(yè)の500強(qiáng)企業(yè)のうち、リストラされた企業(yè)の従業(yè)員は持ち場(chǎng)の平均66.17%、メンバー企業(yè)の稼働率は平均75.24%、生産能力の利用率は平均58.98%だった。具體的には、工場(chǎng)の再稼働に影響を與える要因は、従業(yè)員の著任數(shù)量も含め、工場(chǎng)自身の技術(shù)と知能化の程度にも関連している。

「発生以來(lái)、連想は直ちに応急応答を開(kāi)始し、第一時(shí)間は疫病予防コントロールチームを設(shè)立し、厳格かつ効率的に全方位予防コントロール措置をとる。」楊元慶氏は、疫病の発生期間におけるレノボの重大さは、3つのことをうまくやることであると説明しました。全體の従業(yè)員の健康と安全を保障し、できるだけ防疫現(xiàn)場(chǎng)のために助けを提供し、中國(guó)の製造基地での生産が継続的に安定していることを確認(rèn)します。まず仕事を再開(kāi)し、生産能力を徐々に向上させます。」

総合的に見(jiàn)て、疫病の影響は主に生産と供給の三つの面に現(xiàn)れています。前の二つの條件が整っていても、十分な部品の供給がなければ、飽和生産はできません。

連想にとって、経験は「早く計(jì)畫(huà)を立て、十分に準(zhǔn)備する」という8文字にあります。私たちは疫病の始まり、つまり春節(jié)前から関連問(wèn)題を見(jiàn)てきましたので、生産の回復(fù)に向けて積極的に準(zhǔn)備しています。楊元慶は表します。

例えば、部品の供給については、連想は早くも祝日前から供給に影響があると認(rèn)識(shí)しています。そのため、各種の部品を早く入庫(kù)し、製品の包裝まで小さくすることに全力を盡くしています。春節(jié)期間中の連想はまだ著工していませんが、何週間の供給需要に対応する準(zhǔn)備ができていますので、供給の逼迫がその影響に対して比較的小さいです。

同時(shí)に、連想はもう一つの獨(dú)特な優(yōu)位があります。つまり、全世界のサプライチェーンの配置です。

武漢には世界最大の自社工場(chǎng)があり、主にスマートフォン製品を生産しています。湖北省は省內(nèi)企業(yè)の再稼働時(shí)間を3月10日24時(shí)より早くしてはいけないと要求していますので、この工場(chǎng)はしばらく操業(yè)できません。

でも連想はB案があります。ブラジルとインドにもスマートフォンの生産工場(chǎng)があります。最近は殘業(yè)もしています。ラテンアメリカと北米の二つのスマートフォンの主要市場(chǎng)の需要を満たすために供給しています。現(xiàn)在の中國(guó)市場(chǎng)の需要を満たすために、工場(chǎng)を支援します。

全世界の市場(chǎng)から言えば、バランスの取れた業(yè)務(wù)配置を連想し、今回の疫病の影響も低減しました。楊元慶氏は、連想の約4分の1は中國(guó)で、殘りは海外各地に分布していると指摘しています。中國(guó)市場(chǎng)は短期的に疫病の影響を受けますが、海外の業(yè)務(wù)はPC、パソコン、スマートフォン、またはデータセンターの業(yè)務(wù)に関係なく、現(xiàn)在の需要は依然として旺盛です。

一方、海外と國(guó)內(nèi)の生産能力を回復(fù)した基地を利用して、海外の需要を満足させることができます。また、海外の旺盛な需要も中國(guó)の工場(chǎng)の生産能力回復(fù)を迅速に助けることができます。楊元慶氏は「海外の需要が強(qiáng)いので、工場(chǎng)の労働者や原材料が全部屆いたら、生産能力を連想して全力で坂を登ることができる」と分析している。

製造業(yè)人材の共有

小さい會(huì)社は私達(dá)よりもっと復(fù)職しにくいかもしれません。私達(dá)も小さい部品や包裝箱などの小さい工場(chǎng)がたくさんあります。だから、早く生産を回復(fù)して、積極的に彼らに助けてもらいたいです。

同時(shí)に、自分でまだ時(shí)間通りに帰るのが難しい労働者がいることを考慮して、同時(shí)に中小企業(yè)は困難な時(shí)期が存在して、連想して“人材を共有する計(jì)畫(huà)”の方案を提供しました。レノボは2月8日、中小企業(yè)の困難期を乗り切るために短期的な仕事機(jī)會(huì)を提供すると発表した。疫病の際、レノボは武漢、合肥、深圳、恵陽(yáng)、成都の5カ所にある工場(chǎng)に臨時(shí)工を募集し、パソコン、サーバー、攜帯電話の組み立て、包裝などの臨時(shí)の仕事機(jī)會(huì)を提供します。

これに先立ち、飲食、消費(fèi)、物流などの業(yè)界では、すでに「人材共有」が行われています。しかし、製造業(yè)にとって連想は先手を切ったと言える。

このやり方は実に難しい。「理論的には先月熟練労働者になり、一ヶ月間仕事をして、疫病が発生したら、もう一ヶ月で労働者は出発します」と連想する人は言います。「この募集は本當(dāng)に中小企業(yè)のために考えて、同時(shí)に連想される労働問(wèn)題を解決しました。」

人材の共有を推進(jìn)すると同時(shí)に、連想の面では、十分な保護(hù)具と清潔消毒用品を備えて、従業(yè)員の健康を保障すると強(qiáng)調(diào)しています。実際には、疫病がまだ終わっていないうちに仕事を再開(kāi)するには、従業(yè)員の健康と安全をどう保障するかが重要です。

「仕事を再開(kāi)すると、マスクを提供し、體溫を測(cè)定し、グリッド管理を行います。」レノボ側(cè)は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対し、レノボが北京本部に垂直グリッド化管理を行い、園區(qū)を6つのグリッドに分け、さらに予防コントロール措置を各地域、部門(mén)と従業(yè)員に細(xì)分化させ、交差と蔓延を防止すると紹介しました。合肥にあるユナイテッド工場(chǎng)では、連想はさらに「連隊(duì)編成、四同管理、四つの強(qiáng)化」という制御方式を?qū)g施しました。

調(diào)査によると、聯(lián)寶工場(chǎng)の工場(chǎng)に帰る人は、必ず関連登録表を記入し、審査を経て合格した後に入社することができます。工場(chǎng)にいる間、共同寶は従業(yè)員を十人のグループに分けて、「連隊(duì)」として編成し、グリッド管理の基本単位とします。

インテリジェント製造モデルチェンジ

突然の疫病の下で、短期的には再生産の呼び聲が高まり、長(zhǎng)期的にはプリズムのように、中國(guó)の製造業(yè)の將來(lái)の転換とアップグレードの動(dòng)力と方向を反映しています。

一つの問(wèn)題は考える価値があります。深セン、武漢、合肥の工場(chǎng)で構(gòu)成されている「鉄の三角」を連想する中で、深センが率先して再稼働を?qū)g現(xiàn)し、能力率も先に全部の生産能力を回復(fù)するのは偶然ではありません。

疫病の中では、労働力の不足により、知能製造がより重要である。楊元慶は指摘する。

深圳という都市自體の知能製造能力は全國(guó)をリードしています。2020年1月17日、21世紀(jì)産業(yè)研究院は2019年の中國(guó)知能製造指數(shù)（CIMI、China Intelligent Manufacturing’Index中國(guó)知能製造指數(shù)）報(bào)告を発表した。報(bào)告によると、深センは上海、北京を抜いて1位となった。

深セン市の代表工場(chǎng)として、深セン工場(chǎng)を連想して同様に高度な知能製造能力を持っています。資料によると、連想深圳工場(chǎng)は柔軟性が高く、個(gè)性的な工場(chǎng)です。毎日24時(shí)間連続で世界170カ國(guó)からの萬(wàn)枚以上の注文を受け付けています。60%の注文は50臺(tái)以下で、95%の注文はオーダーメイドが必要です。オペレーティングシステムの言語(yǔ)は40種類近くに達(dá)しています。お客様のオーダーメイドソフトは15000を超えています。種類別のラベル700個(gè)以上、直接出荷エリアは20000個(gè)を超えています。

これは、2005年から現(xiàn)在に至るまで、深セン地區(qū)での人件費(fèi)が10倍になった場(chǎng)合、シンセン工場(chǎng)を連想する製品の単臺(tái)製造コストが2005年に比べて50%下落し、本當(dāng)に高コスト地域の低コスト製造を?qū)g現(xiàn)したのは、工場(chǎng)の長(zhǎng)年にわたる持続的な知能改善と革新のおかげです。

もちろん、深センの工場(chǎng)を連想するだけではなく、武漢、合肥の工場(chǎng)を連想しても引き続き知能化の「內(nèi)功」を練習(xí)しています。2013年には、レノボはデータ知能を中心としたインテリジェント化の転換を開(kāi)始し、「研産供給?販売服」の全価値チェーンをカバーするスマート化技術(shù)と管理體系を形成し、合肥、武漢、深センの三地でスマートに製造された「鉄三角」において十分に応用されています。

このため、今回の疫病狀況は「大試験」の下で、合肥工場(chǎng)の再稼働狀況も比較的楽観的である。湖北の復(fù)工政策が開(kāi)放されたら、武漢工場(chǎng)もきっと追いつきます。（編集：林虹）

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