Il Est Temps De Tester La Capacité D'Adaptation Du Grand Magasin.

L 'épidémie de la pneumonie coronarienne a entra?né une pause de répit inattendue dans les grands magasins.Pendant plus de deux mois, toute l'équipe s'est retirée, a pris des mesures défensives, ou a - t - elle mis en ?uvre des stratégies d'intervention de relais?L'action permet de comparer les différentes perceptions et capacités des différents groupes concurrents.

Wang Yao, Vice - Président de la Fédération chinoise de commerce et d 'industrie, a déclaré que le problème du grand magasin n' était pas de deux ou trois mois, mais qu 'il s' agissait d' un problème stratégique de développement à long terme qui n 'avait pas été résolu.Il faut utiliser ces deux mois de planification minutieuse pour économiser de l 'énergie afin de gagner l' avenir des consommateurs visés.

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　　Le pouvoir de décider de la structure du produit

Les grands magasins sont de plus en plus marginalisés sur le marché, en particulier depuis près de cinq ans, en raison de la perte de leur identité et de la perte de leur concurrence avec les magasins en ligne, d'autres grands magasins ou centres commerciaux, qui ont été durement touchés par leur propre différenciation.

Au sein de l 'entreprise, ce concepteur de fonction appartient à l' équipe d 'entreprise de recrutement et, pour leur r?le, comment adapter le positionnement à l' évolution rapide de la consommation sociale est devenu une option prioritaire.

L 'avantage comparatif du grand magasin, qui était et est toujours unique en termes de rapport prix - prix et de produits de qualité rare, au lieu d' étaler la taille du magasin, le niveau des prix de réduction.

La capacité d'action et les résultats des acteurs qui déterminent l'identité et la valeur des grands magasins, principalement les décideurs et les équipes d'entreprises de recrutement, dépendent de l'orientation des r?les, de l'éthique professionnelle et de la formation professionnelle de ces acteurs.

Au vu de la tendance à la fermeture et à la transformation des grands magasins traditionnels au cours des trois dernières années, l'intervention des facteurs d'impact inhérents à leurs propres activités de recrutement peut être un problème majeur, à l'exception de l'oppression des facteurs du marché tels que les réseaux.

De nombreuses entreprises traditionnelles de vente au détail ont jusqu 'à présent été soumises à des filières de coopération et à des modes de communication bien établis des fournisseurs, de sorte que les décideurs d' entreprise ont du mal à faire entendre leur voix dans leurs propres magasins; d 'autres parlent de transformation depuis de nombreuses années mais ne semblent pas avoir pris de mesures, d' autres semblent avoir apporté des changements, mais la plupart de l 'environnement n' a pas été embelli, en fait pas.Les problèmes fondamentaux tels que le vieillissement des produits ont été pris en compte; certains ont reconnu que les sociétés de données tierces fournissaient des outils et des produits d'analyse technique qui n'étaient pas intégrés dans les décisions prises par les entreprises à court et à moyen terme.

Il n 'y a pas toujours d' énergie à penser, si l 'on planifie soigneusement cette période de pause et si l' on ajuste et restructure stratégiquement les forces de contr?le des opérations, on pourra peut - être espérer que le grand magasin s' éloignera réellement de l 'embouteillage et de l' innovation.

　　R?le et place des outils numériques

Les outils numériques de réseau, en tant qu 'outils simples d' appui à la commercialisation ou en tant que force centrale de décision stratégique d 'entreprise, peuvent - ils être intégrés dans le système de gestion de l' homme?

Les stratégies numériques ne se limitent pas aux grands magasins, y compris les autres magasins de détail.

Le premier, axé sur l'expérience de la vente au détail des entités, utilise les outils numériques comme services d'appui et d'analyse en général et ne fait pas intervenir les systèmes de gestion et la prise de décisions.

L 'épidémie de pneumonie coronarienne a contraint certains détaillants traditionnels à mettre en place des outils de vente en ligne et à compléter les cours par des méthodes maladroites.

Le deuxième consiste à optimiser complètement le système d'exploitation des entreprises de détail, y compris les grands magasins, en tenant compte de l'évolution des tendances de la consommation sociale, en introduisant une plate - forme nuageuse, en intégrant les technologies numériques dans les opérations de base, les processus décisionnels, en utilisant des outils numériques pour guider Les recruteurs, la gestion des ventes et les services après - vente, et en rempla?ant dans une certaine mesure la gestion humaniste.

Si les conditions de l 'écosystème sont réunies pour faire face à l' épidémie, outre la mise en place systématique d 'une vente en ligne de haute qualité, il est également possible de développer la communication culturelle avec les membres et les clients potentiels, y compris les histoires de marque de l' entreprise, les scénarios de nouveaux modes de vie, les conférences sur la protection contre les épidémies, etc., en tirant parti d 'une période de pause imprévue pour promouvoir la marque d' entreprise, ce qui est d 'une plus grande valeur.

Face au durcissement des systèmes d 'exploitation et des outils d' information, ainsi qu 'à la lenteur des concepts de gestion et des attitudes de mise en ?uvre, une période de repos de plus de deux mois peut être planifiée, axée sur le développement stratégique à moyen et à long terme, et cette situation quelque peu rigide peut changer t?t ou tard.

　　Orientation du choix des produits d 'exploitation

Le positionnement de la valeur future des grands magasins, les discussions sur la restructuration, les relations avec les cybermagasins, la coopération avec d 'autres entreprises de détail ou la coopération transfrontalière, l' équipe d 'exploitation devrait utiliser plus de deux mois pour mettre au point un programme stratégique.

Austan goolsbee, professeur à la School of Business de l'Université de Chicago (états - Unis d'Amérique), a récemment écrit que la perte ou la confusion du positionnement des valeurs dans les grands magasins de l'entité et l'incapacité de s'adapter aux changements sociaux au niveau économique étaient les principales raisons de l'impasse dans laquelle se trouvaient les opérations.

Selon lui, l'achat en ligne n'était pas la principale menace pour les détaillants des entités, les états - Unis ne représentant que 11% des ventes totales.Par rapport à l 'achat en ligne, il y a trois facteurs qui font peser une plus grande menace sur les magasins de l' entité, à savoir les magasins d 'entreposage et les supercentres d' affaires, au - delà des taux de croissance des fournisseurs d 'électricité.Le deuxième est l'effondrement des revenus de la classe moyenne dans les grands magasins, l'affaiblissement de la dynamique de la consommation disponible et la croissance relativement bonne des magasins ciblant les personnes à revenu élevé et à faible revenu.Troisièmement, le public achète des services plus enthousiastes que des biens physiques.Tous les 10 ans, la part des dépenses consacrées par les Américains à l'achat de marchandises en nature a continué de diminuer et les dépenses consacrées à l'achat de services ont augmenté.

Le professeur Li Fei, spécialiste de la recherche sur le commerce de détail à l 'université de Qinghua, a une vision unique de la valeur d' exploitation du magasin.

Beijing SKP est le positionnement de la valeur d 'exploitation est "haut de gamme, adhérer à la haute qualité des gens riches d' affaires, de fournir des services de précision, pour la suite de plusieurs années d 'excellentes performances, la réputation.Face à des cas d 'enseignement flagrants, il y a encore à Beijing un groupe de magasins de détail qui ferment la transition ou qui supportent les difficultés, ce contraste n' est pas un peu gênant.

C 'est peut - être un peu trop occupé, ou peut - être que l' attention n 'est pas là.Quoi qu 'il en soit, il est certainement utile d' utiliser plus de deux mois de pause accidentelle pour étudier la valeur de son magasin et la direction de son développement.