Interview With The President Of Platinum Tao Group Zhou Kwai: Epidemic Acceleration Monolithic Hotel Integration

L 'industrie h?telière a subi un choc considérable à la suite de cette situation difficile et "épidémiologique".Selon un rapport publié en février par l 'Association h?telière de Chine, plus les h?tels de qualité sont résistants aux risques, alors que les h?tels de bas niveau sont généralement des h?tels monolithiques, de petite taille, peu fréquentés et moins résistants aux risques.

L 'industrie h?telière a connu une légère reprise après l' épidémie.En réponse, le Directeur général du Groupe Platinum Tao, Zhou Kwai, a déclaré à la presse économique du XXIe siècle que l 'épidémie avait accéléré la tendance à l' intégration des h?tels monolithiques, et qu 'à la fin de cette année et au début de l' année prochaine, elle pourrait être une bonne occasion d 'intégrer des actifs de qualité.

Les 40 membres de la brigade chinoise - la brigade 2020 Renaissance "Plan", autour de la "Relance du tourisme" dans le cadre de la reprise économique post - peste, ont invité les chefs de file de la brigade chinoise sélectionnés pour la "brigade chinoise" à présenter des propositions et des perspectives sur la "Relance" de l 'industrie du point de vue personnel et de la pratique des entreprises, afin de montrer l' exploration, la réflexion et la Force des chefs d 'entreprise.

Platinum Tao GroupDiagramme de données

Hotel de l 'intégration

"21st Century": il semble que 22% des cha?nes d 'h?tels chinois, 78% des h?tels monolithiques, l' H?tellerie monolithique occupe la majorité de l 'industrie, mais aussi le Groupe de gestion de l' alcool.L 'épidémie va - t - elle devenir un accélérateur pour accélérer l' intégration dans l 'industrie, l' H?tellerie monolithique?

Zhou Quan: Oui, la plupart des magasins sont des ressources ou ont leurs propres biens; soit il loue des terrains à bas loyer avec des dividendes de loyer; soit il possède un bon profil de circulation autour du paysage.En plus des flux de passagers qui passent par l'OTA, la rentabilité est bonne en temps normal.En règle générale, le choix d'un magasin unique est généralement fondé sur l'idée que le Groupe peut apporter une bonne capacité de gestion et un bon flux de membres.En résumé, c 'est que le magasin unique a besoin de systèmes et d' adhérents en ligne, en ligne, il a besoin d 'un chef de magasin, c' est un processus de coordination en ligne.Dans le même temps, ces deux ressources sont généralement le principal groupe de l 'industrie.

Dans l 'industrie, le défi posé par l' épidémie actuelle s' appelle "la marée recule pour voir qui se baigne à poil".Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

21 Century: Avant l 'épidémie, la plupart des h?tels monolithiques avaient également accès à un nombre relativement suffisant de visiteurs par l' intermédiaire de l 'Ota, et la tendance à l' avenir serait que les h?tels monolithiques soient intégrés dans le Groupe de gestion des grands actifs légers.

Zhou Kui: il faut dire qu 'une partie de l' h?tel monomère sera gérée par le Groupe de gestion de l 'alcool.Au cours des dernières années, l 'OTA a profité d' un très grand nombre de ses propres flux et a adopté l 'habitude de réserver sur la plate - forme.La plupart des h?tels monomères ont été ? kidnappés ? par l'OTA.L 'Ata utilise son propre flux de plate - forme pour attirer les h?tels monolithiques sur la plateforme, d' abord à faible tarif, mais après six mois de l 'année, les tarifs augmentent.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

? 21 Century ?: Quelles sont les idées et les réflexions que l'industrie des voyages peut tirer de cette épidémie?Le marché des stocks est le "Champ de bataille" de l 'industrie h?telière, quelles sont les tendances et les possibilités actuelles de l' industrie h?telière nationale?

Zhou Quan: il est important de mettre en place un mécanisme très professionnel de prévention et de ma?trise des risques à long terme pour améliorer la résistance aux risques en cas d 'urgence, ce qui exige de l' expérience et de l 'avenir, ainsi que la capacité de prévention et de résistance des groupes h?teliers de la cha?ne d' actifs légers.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.Dans ce cas, le nombre d 'h?tels économiques est en fait suffisant, même si la concurrence est intense à l' extrémité centrale, l 'espace est énorme.Le développement de l 'industrie h?telière nationale ne s' est pas seulement transformé d' un monomère en une cha?ne, mais aussi d 'un modèle économique à l' extrémité centrale.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Le premier est la qualité, la structure des principaux consommateurs a changé, et les jeunes consommateurs et les classes moyennes sont de plus en plus concentrés sur la qualité.En outre, les jeunes groupes de consommateurs s' intéressent à l 'individualisation, les h?tels de designer sur le marché peuvent maintenant être vendus à des prix très élevés et les affaires sont bonnes.S' il y a un groupe de gestion de l 'alcool qui combine efficacement la personnalité et la taille, c' est qu 'il est personnalisé sur le plan de la marque et de la modulation et que la cha?ne de gestion de l' exploitation sera très prometteuse.

Dans le même temps, l 'h?tel et l' immobilier sont très proches.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.L 'urbanisation s' est accélérée et de nombreux nouveaux biens ont vu le jour après le développement rapide des villes de deuxième ligne.D'autres biens appartenant à l'état et au personnel militaire sont également progressivement libérés.

Accélération de la concurrence sur le marché central

? le XXIe siècle ?: qu'il s'agisse d'une évolution formelle d'un monomère à l'Union ou d'un passage d'une classe économique ordinaire à une classe moyenne ou supérieure, l'épidémie accélère sa transformation.

Oui, bien que l 'industrie h?telière soit dans cette direction, l' épidémie va accélérer le processus.Après la reprise des travaux, on a constaté que le taux d 'occupation dans les h?tels du Centre a augmenté plus rapidement que dans les h?tels économiques.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.D 'abord parce que les consommateurs choisissent moins d' héberger dans des h?tels économiques dans les destinations touristiques, et ensuite parce que les h?tels de l 'extrémité centrale sont de meilleure qualité, plus de sécurité, un meilleur service, un centime de marchandises.Personne ne peut empêcher les gens de progresser vers une meilleure qualité de vie.

21 Century: the Middle - end market has become Red Sea. If the Trend of the industry is the Transition of Economic to Middle - high - end Hotels, would you be more Focus on the region of the Competition of h?tels?

Zhou Kui: les h?tels nationaux de haut niveau sont essentiellement des marques internationales, moins de marques nationales, mais aussi régionales.La concurrence dans l 'industrie a donc été plus intense au cours de ces dernières années, le marché central, d' un coup, de la mer bleue à la mer Rouge.Mais la partie centrale du marché est assez grande, même une ville de première ligne peut accueillir plusieurs groupes d 'h?tels.

Il y a beaucoup d 'entreprises d' état sur le marché central, le mécanisme de l 'entreprise d' état sera relativement lent et stable.A long terme, l 'efficacité globale des h?tels sous l' égide des entreprises d 'état va également évoluer dans la direction de l' alphabet national.Les entreprises d'état ont tendance à se développer à un rythme régulier, ce qui donne en fait des possibilités aux entreprises privées qui, au cours des cinq à 10 prochaines années, auront probablement un excellent groupe d'h?tels.

The 21st Century: How are the Recovery of the Hotel under the Platinum Tao Group?

Les taux de reprise du travail et d 'occupation sont de plus en plus élevés.L'h?tel a repris ses travaux à plus de 90% et les portes ouvertes ont été rouvertes.Au début de la reprise des travaux, le taux d 'occupation des h?tels était relativement faible, par exemple, 100 chambres ne comptant que 20 clients.Le taux d'occupation augmente de 5 à 8% par semaine, le taux d'occupation des h?tels du Centre dépasse 50% et celui des h?tels économiques 40%.

21 Century: some regions are now in a slow recovery, and wonder the "vengeance Consumption" que l 'industrie des voyages attend de lui?

Zhou Kui: Je pense que ce sera "vague en avant, spirale Ascension".Quel bon ou mauvais modèle commercial, en fait, ne peut survivre à l 'humanité.Bien qu'il ne s'agisse pas nécessairement d'une ? consommation de représailles ?, la liberté de mouvement des personnes s'accro?t.Bien que les voyages de suivi puissent être affectés par le fonctionnement en ligne des bureaux et la réduction des frais de voyage par les entreprises, le tourisme a connu une croissance exponentielle une fois que l'épidémie a réellement pris fin.Tout d 'abord, depuis que le PIB par habitant a augmenté en Chine, les touristes intérieurs sont de plus en plus enthousiastes pour les touristes nationaux et internationaux; et l' épidémie à l 'étranger se propage et, une fois stabilisée, la possibilité d' émigrer à l 'intérieur du pays avant d' y visiter sera très forte.

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