Certains Locataires N 'Ont Pas Abandonné L' Ampleur De Leur Obsession.

Li yigo

Une question a récemment été posée à certains professionnels de l 'immobilier: après l' épidémie, le patron a - t - il réduit les objectifs de performance de cette année?Presque tous les mots: Non.

Dans l'ensemble, les taches de vente annuelles des entreprises immobilières ont été définies et décidées avant la fête du printemps.à l'époque, la grande majorité des propriétaires ne s'attendaient pas à ce que l'épidémie de pneumonie coronarienne soit aussi grave qu'elle l'aurait été, mais ils ont estimé et élaboré des plans pour 2020 en fonction des tendances générales du marché.Pourquoi ne pas changer le plan?

L 'impact de l' épidémie sur l 'immobilier est relativement faible et se rétablit plus rapidement dans tous les secteurs.Cela ressort clairement de l'ouverture progressive de tous les locaux après mars.Il y a même eu une demi - journée d'épuisement des batiments.

En fait, la première vague d'échanges après l'ouverture des locaux en mars a été une libération centralisée après la dépression.On peut comprendre que ce groupe de consommateurs était sur le point d 'acheter un logement, mais a été retardé par l' épidémie.Les besoins de plus de deux mois sont débloqués en un mois et ne sont pas comparables à ceux de février.Et l 'achat de chaque immeuble n' est qu 'un cas isolé, il y a une autre situation où le "groupe" s' arrête, sans parler de la polarisation régionale.

Le mois de mars est également le moment de la publication du Journal annuel des entreprises immobilières.Je ne sais pas si c 'est le réchauffement du marché ou si l' observation de l 'évolution de l' industrie est une conclusion optimiste.

Je ne dirai pas le nom de ces entreprises.De toute fa?on, c 'est l' échelle, le classement.Leur objectif est ? radical? parce que la plupart des grandes entreprises immobilières ont renoncé à la théorie de l'échelle pour maintenir une croissance positive ou une croissance de quelques%, et qu'un petit nombre d'entre elles souhaitent maintenir un taux de croissance compatible avec leur réseau.

Les entreprises de logement ciblées sont sélectionnées à un rythme beaucoup plus rapide que la moyenne du réseau.Dans la situation actuelle, cette confiance est fondée non seulement sur la configuration de l 'entreprise, les flux de trésorerie, les compétences, etc., mais aussi sur le fait que l' épidémie offre la possibilité de dépasser les courses.

Comme on l'a dit plus haut, l'épidémie de la nouvelle Couronne a eu des effets variables dans presque tous les secteurs, à l'exception du secteur de la santé, mais peut - être moins sur les biens immobiliers.L'épidémie n'a fait que retarder les négociations et n'a pas éliminé les besoins en matière de logement, en particulier les besoins rigides.Il n'est donc pas prouvé que l'épidémie a contribué à la baisse de l'activité des entreprises immobilières et a ouvert la voie à d'autres entreprises.

En fait, depuis le début de la restructuration du marché des batiments au second semestre de 2018, un certain nombre d'entrepreneurs, en particulier de petites et moyennes entreprises, ont eu des difficultés de trésorerie.Ces entreprises en difficulté ont fait l'objet de fusions - acquisitions avec d'importantes entreprises immobilières.Par exemple, dans la nuit du 7 avril, le parc olympique de Chine a annoncé qu 'il était prévu d' acheter 29,99% des actions de Beijing - Han pour un montant de 1 milliard 160 millions de yuan.Après l 'acquisition, Olympic deviendra le premier actionnaire de Beijing - Han.

à première vue, il s'agit du premier cas connu de fusions - acquisitions dans le cadre de l'épidémie, mais l'accès à des informations publiques révèle que les actions de Beijing - Han sont en déclin depuis longtemps, que les résultats ont continué de baisser entre 2016 et 2019 et qu'elles ont enregistré une perte de plus de 40 millions de yuan au cours des trois premiers trimestres de l'année dernière.Il est clair que cette fusion - acquisition ne peut être considérée comme une conséquence de l'épidémie.

Plus de 10 ans avant juin 2018, les entreprises immobilières ont bien vécu, ce qui a donné l 'impression que certaines entreprises immobilières se considèrent comme des décideurs remarquables, mais qu' en réalité ce sont probablement les secteurs et les marchés qui les soutiennent et que le rythme de développement masque les défauts inhérents aux entreprises.Quand le marché se transforme vraiment en aval, toutes les plaques courtes sont révélées.

A chaque fois que l 'on s' y met, l' opinion publique aime dire que le grand jeu de cartes est arrivé, mais pourquoi est - ce la seule fa?on de le faire?La principale raison en est peut - être que les besoins spéculatifs en matière d'immobilier ont finalement été réduits à néant en raison de la stricte limitation des prix d'achat.Il n 'y a plus de force exotique, mais de force intérieure, et certains chefs d' entreprise ont échoué.

Les experts sont convenus que le nombre de nos entreprises immobilières était encore trop élevé, qu'il fallait en éliminer un groupe et que la concentration des parts de marché dans des entreprises de qualité n'était pas une mauvaise chose.Les fusions - acquisitions sont un moyen important d'accro?tre la concentration des principales entreprises immobilières, et nous devrions en être heureux.

Comme je l'ai dit à maintes reprises, le marché immobilier de mon pays a encore une longue période de développement, car les besoins en matière de rigidité et d'amélioration du logement sont suffisamment importants pour soutenir une croissance stable d'un grand nombre d'entreprises de logement.Toutefois, la croissance des principales entreprises immobilières s'explique en partie par le fait qu'un certain nombre d'entreprises mal gérées se sont retirées du marché et ont cédé des parts.

Cependant, lorsque le développement global de l'industrie ralentit, les entreprises immobilières doivent poursuivre une croissance exceptionnelle.La taille est souvent synonyme de levier, et une augmentation exceptionnelle de la taille signifie un levier extraordinaire.Les fusions - acquisitions sont possibles et il est normal d'utiliser un levier.Mais il est préoccupant de constater que les finances sont serrées, qu 'il y a des leviers, qu' il y a de la terre partout où l 'on cherche des fusions - acquisitions.

Les leviers supérieurs doivent être caractérisés par une rotation élevée.Bien que la demande rigide et la demande améliorée ne disparaissent pas, ils retardent, et dans un marché où le cygne noir peut s' envoler à tout moment, vous ne pouvez pas prévoir un tel délai de deux ou six mois.Plus le retard est long, plus la pression est grande pour le levier.Sacrifier le profit est une chose mineure, si le co?t de la récolte est un ajustement d 'un an pour deux ans, le préjudice peut compenser vos cinq années d' efforts, et peut - être une erreur de décision majeure.

Donc, mon conseil personnel est de rester en sécurité.Les flux de trésorerie garantissent la sécurité absolue, la compétitivité des produits, des marques, des services sans défaut apparent, ce devrait être le principe à respecter lors de la prochaine étape de l 'entreprise immobilière.C'est sur cette base qu'une croissance qualitative sera recherchée.Combien de personnes, à part le patron, se soucient de la taille du premier et du onzième?

En outre, plus de 100 milliards d'entreprises immobilières méritent d'être encouragées à faire tout leur possible pour trouver de nouveaux débouchés compétitifs en dehors de l'immobilier.

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