La Maison Du Parrain De Luxe Qui Tenait Le LV à La Main était Inondée De Pluie Nocturne.

Au cours de l'année écoulée, LVMH (Louis Vuitton, célèbre marque de luxe) avait une valeur de marché de 239,3 milliards de dollars et Arnault gagnait 1,9 milliard de dollars.

Avec une fortune de 116,5 milliards de dollars, Arnold a également dépassé la plus grande richesse du monde, Bessos, pour atteindre le Sommet du monde.Cependant, avec l 'éclatement de l' épidémie mondiale, qui a réveillé LV et Arnault de beaux rêves, il n 'a fait que cinq jours de fortune pour tomber sur le tr?ne.

à ce jour, Arnault lui - même a perdu plus de 36 milliards de dollars.

Malgré la forte contraction de la richesse d 'Arnault, le LV et 79 marques de luxe sous le drapeau sont toujours attendues.Après tout, c 'est le parrain du luxe.

Le parrain du luxe Arnault

Arnaud venait d 'avoir son dipl?me pour travailler dans la société de construction créée par son grand - père, alors qu' il avait 22 ans.

Il a été promu à la présidence de la société en 1978 et a commencé à être seul.Au cours de cette période, il a été muté aux états - Unis pour travailler, et c 'est cette expérience qui l' a plongé dans une embuscade pour créer le Groupe de luxe LV d 'Arnault.

Dans un taxi de New York:

Arnault: Connaissez - vous le Président fran?ais Pompidou?

Chauffeur: Non, mais je connais Christian Dior.

Depuis lors, Arnold s' est juré: ? s' il y a une chance d 'acheter ce nom mythique, je construirai le premier groupe de luxe du monde autour de cette marque ?.

1984, c 'est l' occasion.Arnault a appris que la société mère de Dior (bossack) était en faillite, que Dior allait être vendu, qu 'il cherchait son successeur et qu' il était résolu à le faire.

Cela a permis à Arnold d 'entrer dans l' industrie du luxe, et le groupe LVMH est devenu sa prochaine cible, la proie.

La Première Guerre mondiale

Le Directeur général de l 'époque de LV, lacamier (le troisième héritier de LV), a constaté que la société se trouvait dans une situation de blocage interne et qu' elle n 'était pas en mesure d' accro?tre ses bénéfices uniquement en empruntant des itinéraires de pointe, alors qu 'à l' époque, elle se trouvait dans une situation de conflit d 'actions au sein du LVMH.

Arnold se rend compte que c 'est l' occasion.

Il s'est servi avec habileté de la relation discordante entre le responsable des sacs sous le drapeau du Groupe et le responsable des services d'alcool pour acheter des actions de LVMH à bas prix.

En juillet de la deuxième année, il est devenu le premier actionnaire du groupe LVMH.

En janvier 1989, avec l'aide de la Banque d'investissement razad, il est devenu actionnaire absolu du Groupe.

Arnaud a un regard d 'avant - garde, il ne se limite pas à ce qu' il possède à l 'heure actuelle, il veut toujours l' effet "1 + 1 > 2".

Même après la crise financière de 1997, Arnault n 'a pas arrêté de marcher, mais il a pris la marque de bijoux et d' horloges qui n 'était pas trop impliquée.

Après la crise économique, l 'économie asiatique s' est peu à peu redressée, sous le drapeau LVMH, les ventes de marques ont été très appréciées.Arnold a raison.

L 'acquisition de Gucci

La déesse de la victoire ne l 'a pas toujours aimé.

En 1999, Arnault a racheté discrètement 34,4% des actions du Groupe Gucci en 20 jours, pour un montant de 1,4 milliard de dollars, mais cette opération n'a pas été couronnée de succès.

Apparemment, Arnold a un adversaire!

D 'après les médias, gucci a d' abord mis en place de nouvelles actions dans le cadre d 'un programme de prise de participation du personnel, diluant les actions détenues par Arnault, puis en recherchant de nouveaux acheteurs, à savoir la société fran?aise RPR, compatriote d' Arnault, qui a vendu 42% du capital total à ses compatriotes fran?ais, PPR, pour un prix de 3 milliards de dollars.

Après l 'expansion, PPR est devenu l' actionnaire principal de gucci.

L 'affaire a finalement été approuvée par les tribunaux néerlandais.

Outre l 'acquisition de Gucci, la route de l' acquisition d 'Hermès a été difficile.

Au cours des 10 premières années du XXIe siècle, le LVMH a, de manière complexe et silencieuse, obtenu 17,1% des actions d'Hermès sur le marché boursier avec 1 milliard 450 millions d'euros, devenant ainsi le deuxième actionnaire, à l'exception de la famille Hermès.

Mais Hermès a toujours résisté aux acquisitions extérieures.Ainsi, en 2011, Patrick Thomas, Directeur général d 'hermes, a intenté une action devant les tribunaux dès qu' il a découvert que le groupe LVMH avait acquis clandestinement des parts du Groupe.

En 2013, après une série d'enquêtes fédérales, de procédures et de demandes reconventionnelles, les deux parties sont parvenues à un accord de réconciliation.

En d'autres termes, LVMH a indemnisé Hermès pour un montant de 8 millions d'euros qu'elle n'aurait pas pu acheter au cours des cinq prochaines années, et la Cour a décidé que le groupe LVMH avait ramené à 8% sa part de capital de 23%.

Il y a une évaluation d 'Arnault, selon laquelle il veut mettre ses recettes dans sa poche dès qu' il voit une belle marque.Parce qu 'il voit "la proie" et que d' autres appellent Arnold "le prédateur".

Selon le Cabinet de consultants alacrastore, LVMH a procédé à 62 acquisitions depuis 1987 et détient 74 sociétés.

16,3 milliards de dollars pour "Tiffany".

Arnault n 'a pas arrêté son rythme depuis des années très anciennes, et sa dernière acquisition remonte à 2019.

LVMH a racheté la marque américaine Tiffany de bijoux de luxe (Tiffany) à un prix en espèces de 135 dollars des états - Unis, pour une valeur totale de 16,3 milliards de dollars, ce qui représente également la plus grande fusion - acquisition de l 'histoire de LVMH et de l' industrie du luxe.

Dans le même temps, avec la conclusion de l 'acquisition, LVMH a non seulement le plus grand groupe mondial de produits de luxe, mais aussi est devenu le premier groupe mondial de bijoux!

Malgré le ralentissement général du commerce de détail en 2019, l 'industrie du luxe a fait preuve d' un regain d 'intérêt.Et cela n 'est pas sans l' aide des consommateurs chinois.

Les données montrent qu'en 2019, le marché mondial des produits de luxe a augmenté d'environ 2 200 milliards de yuan, dont 90% ont été alimentés par le marché chinois.

Il pleut de nuit.

J 'avais l' intention de continuer à travailler dur en 2020.Et cette épidémie soudaine a brisé le rêve d 'Arnold.

Peut - être vu le potentiel infini du marché chinois, au début de l 'épidémie, les "LV" ont fait des dons au début de l' épidémie pour aider le marché chinois à surmonter le désastre et à rétablir l 'ordre dans les meilleurs délais.

Sur ce total, LVMH a versé 16 millions de dollars à la Croix - Rouge chinoise et kaiyun Group à la Croix - Rouge de la province du Hubei 7,5 millions de dollars...

L 'original, pensant aider la Chine à traverser des moments difficiles, accueillera à nouveau le printemps de l' industrie du luxe.

Mais avec la propagation de l 'épidémie en Europe et en Amérique, l' épidémie panique, les gens bouchent leurs poches d 'argent et la consommation rationnelle commence à devenir une idée dominante de la société.

Alors que de plus en plus de marques commencent à se mettre en ligne, l 'industrie du luxe se montre ? insatisfaisante? dans les terminaux mobiles d' Internet.

En fait, le produit de luxe est une industrie de rêve, qui met en évidence partout la "noblesse et la noblesse".

Ainsi, les marques de produits de luxe s' attachent à équilibrer la distance entre les produits et le public en suivant le modèle des magasins spécialisés en ligne.

Et les marques de luxe qui n 'avaient pas la configuration de l' électricité, sous l 'effet de l' épidémie, se sont précipitées sur la ligne de transition, il est clair que "le coeur est plus fort que la force.

Ils ont également proposé l'idée de "Cloud shopping" en essayant de "simuler plus avant l'expérience des magasins de luxe en ligne" afin de compenser la baisse des ventes d'entités due à la baisse des flux de passagers.

Mais "Cloud shopping" peut - il vraiment remplacer l'expérience des magasins?

à titre d'exemple, la première émission en direct du livre rouge.

Le 26 mars, louis vuitton LV a ouvert sa première émission en direct sur le petit livre rouge, avec 15 000 spectateurs cumulés en une heure et dix minutes, ce qui a permis d 'introduire le livre rouge en direct depuis près de six mois.

Cependant, comme le paysage est rudimentaire, les lumières ne sont pas assez fortes, les cordes en soie suspendues et les placards vêtus ont l 'air un peu froids, n' ont pas pu produire les cartes de luxe de haut niveau, certains internautes crachent dans les studios en direct.

L 'épidémie, qui n' a commencé qu 'en partie, ne s' est pas propagée dans le monde entier.

En conséquence, l 'épidémie a transformé les produits de luxe en produits de vaccination.

LVMH Group transforme parfum, cosmétique ligne de production, commence à produire du lavage des mains

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Le 15 avril, la revue Science a publié une communication dans laquelle elle proposait de prolonger la ? ségrégation sociale intermittente ? jusqu'en 2022 afin d'éviter la résurgence du nouveau virus coronaire.

Selon le dernier rapport de la société de conseil bain, la taille du marché des produits de luxe devrait diminuer de 15 à 35% en 2020 et les pertes projetées de 60 à 70 milliards d'euros pour l'ensemble de l'année.

La réduction de l 'utilisation des scènes en dessous de la ligne n' est pas une bonne chose pour l 'industrie du luxe, mais je suis convaincu que le développement de l' industrie du luxe ne s' achèvera pas.

Après tout, plus la société est égalitaire, plus les gens sont disposés à se distinguer par des produits de luxe.