LVを握る贅沢品ゴッドファーザー屋はあいにくの夜雨。

LVMH（ルイ?ヴィトン、有名な高級(jí)ブランド）LVの時(shí)価総額は一度2393億ドルに達(dá)し、アルノも19億ドルを獲得しました。

1165億ドルの資産の富を頼りに、アルノは世界初の富ベソスを上回り、世界最高峰に登ったことがあります。しかし、全世界の疫病が爆発するにつれて、LVとアルノは夢から覚めて、5日間の初富を見ただけで、王座に転落しました。

現(xiàn)在まで、アルノ本人の財(cái)産は360億ドルを超えました。

アルノの富は縮みましたが、LVと79の高級(jí)ブランドが期待できます。なにしろ、彼は贅沢品のゴッドファーザーだ。

一、贅沢品ゴッドファーザーアルノ

アルノは卒業(yè)したばかりで、祖父の建築會(huì)社に就職しました。その年は22歳になりました。

彼は仕事に精を出す人で、1978年に會(huì)社の主席に昇進(jìn)して、一人前の仕事を始めました。この間、彼は米國に転勤されました。この経歴で、アルノル創(chuàng)建LV高級(jí)品集団のために伏線を埋めました。

當(dāng)時(shí)はニューヨークのタクシーでした。

アルノ「フランスのボピドゥ大統(tǒng)領(lǐng)を知っていますか？」

運(yùn)転手：「いいえ、クリスチャン?ディオールは知っています。」

アルノはその時(shí)から、「この神話のような名前を買う機(jī)會(huì)があれば、このブランドをめぐって世界初の高級(jí)品集団を作り上げる」とひそかに誓っています。

1984年にチャンスが來ました。アルノによると、ディオールの親會(huì)社（ボサケ）はすでに倒産し、ディオールは売卻され、「キャッチャー」を探しています。彼は思い切って手を出します。

これはアルノを一挙に贅沢品業(yè)界に入らせて、LVMHグループは彼の次の目標(biāo)の“獲物”になります。

二、一戦で有名LV

LVの當(dāng)時(shí)の社長ラカミエ（LVの第三世代伝承者）は會(huì)社が內(nèi)外交易の苦境にあることを発見しました。會(huì)社はハイエンド路線だけに頼って利益の再拡大を?qū)g現(xiàn)できませんでした。

アルノは気づいた。チャンスが來た。

彼はグループ傘下のバッグ擔(dān)當(dāng)者と酒類業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の不和を巧みに利用し、LVMHの株を安値で大量に買い入れた。

翌年7月、彼はLVMHグループの第一株主となりました。

1989年1月、彼は投資銀行のラザードの助けのもとで、このグループの絶対ホールディングスになりました。

アルノは前を行く目を持っています。彼はこの時(shí)に持っているものに限らず、彼が欲しているのは永遠(yuǎn)に「1＋1」2の効果です。

1997年に金融危機(jī)が発生した後も、アルノは足を止めず、逆に「底寫り」で入場し、LVMHのあまり足を踏み入れていないジュエリーや時(shí)計(jì)ブランドを手にしました。

経済危機(jī)後、アジア経済は徐々に回復(fù)し、LVMHのブランドの売上高は好調(diào)だった。この手はアルノーの「おり」です。

三、Gucci買収、エルメスの連敗

いつも川のほとりを歩いていますが、靴が濡れないわけにはいきません。勝利の女神はいつも彼を見守っていません。

1999年、アルノは20日間でこっそりと14億ドルでGucciグループの34.4%の株を買収しましたが、今回の突撃はうまくいきませんでした。

明らかに、アルノは相手にぶつかりました。

関連メディアの報(bào)道によると、Gucciはまず従業(yè)員の持ち株計(jì)畫を通じて大量に新株を増発し、アルノの保有する株式を希釈して新たな買い手を探してきた。同じアルノのフランス同胞會(huì)社PPR會(huì)社（つまり後の開雲(yún)集団）は、総株価の42%を30億ドルの価格でアルノのフランス同胞會(huì)社PPR會(huì)社に売卻した。

株式拡張後、PPRはGucciの最大株主となる。

気が急くと、アルノはオランダのある裁判所に起訴し、調(diào)査を求めましたが、この取引は最終的にオランダの裁判所に承認(rèn)されました。

Gucciの買収がうまくいかなかったほか、エルメスの買収の道もでこぼこだった。

21世紀(jì)の前の10年間、LVMHは複雑な方式を通して、ひっそりと株市場で14.5億ユーロでエルメスの17.1%の株を獲得して、エルメス家族以外の第二の株主になりました。

しかし、エルメスは外部の買収に抵抗しています。したがって、2011年には、エルメス最高経営責(zé)任者Patrick Thomasは、LVMHグループがグループの株式をひそかに買収したことを発見した後、直ちに裁判所に訴訟を起こしました。

2013年、一連の連邦調(diào)査、訴訟、反訴を経て、雙方は最終的に和解合意に達(dá)した。

LVMHはエルメスに800萬ユーロを賠償し、今後5年間で後者の株を買うことができなくなり、LVMHグループが保有しているエルメスの23%の株を8%に引き下げると裁判所が判定しました。

アルノの評(píng)価には「美しいブランドを見たら、彼はそれを自分のものにしたい」というものがあります。彼は「獲物」を見たら「上」、アルノを「略奪者」と呼んでいたからです。

コンサルティング會(huì)社Alacrastoreのデータによると、1987年からLVMHは62件の買収を行い、74社の株を保有しています。

四、163億ドルで「ティファニー」を買収しました。

すでに古希のアルノは彼のペースを停止していません。彼の最近の買収は2019年です。

LVMHは1株當(dāng)たり135ドルの現(xiàn)金価格で、米國のハイエンドジュエリーブランドティファニーを買収し、取引総額は163億ドルで、これもLVMH史上、高級(jí)品業(yè)界最大の買収合併となりました。

一方、買収の合意に伴い、LVMHは世界最大の高級(jí)品グループの肩書を持つだけでなく、世界第一のジュエリーグループとなった。

2019年の世界小売業(yè)は一般的に不景気だったが、ぜいたく品業(yè)界の逆流が目に見えてきた。これも中國の消費(fèi)者の「助力」と切り離せない。

データによると、2019年に世界の高級(jí)品市場は約2.2兆元伸び、そのうち90%は中國市場に牽引された。

五、部屋の雨漏りはあいにくの夜雨である。

2020年までに、もっと大きな仕事をしたいです。この突然の疫病はアルノの夢を壊しました。

中國市場の無限の潛在力を見たかもしれません。疫病の初期に、「LV」たちは疫病の初期に次々と寄付をして、中國市場に早く災(zāi)難を乗り越えるように助けて、市場秩序を早く回復(fù)します。

その中で、LVMHは中國紅十字會(huì)に1600萬元寄付して、開雲(yún)グループは湖北省赤十字會(huì)に750萬元寄付します。

もともと、中國が苦しい時(shí)を過ごすのを助けると思っていたが、再び贅沢品業(yè)界の春を迎えることになった。

しかし、疫病が歐米で蔓延し、疫病が発生し、人々は次々とお金の袋を隠し、理性的な消費(fèi)が社會(huì)の主流思想になり始めました。

ますます多くのブランドがオンラインレイアウトを始めた時(shí)、ぜいたく品業(yè)界はインターネットのモバイル端末での表現(xiàn)は「満足できない」です。

実は、贅沢品はもともと夢を築く業(yè)界です。

そのため、高級(jí)ブランドの商は製品と大衆(zhòng)の距離感をバランスさせて、ずっとオフラインの下で専門店のモードを歩いて、それはインターネットの販売の道の上で“歩くのがとても慎重です”、LV達(dá)はブランドを創(chuàng)立していません。

もともとは電商の配置を欠席していた高級(jí)ブランドの商人たちが、疫病のもと、急遽転換ラインに入り、「心に余裕があり、力が足りない」ことが明らかになった。

彼らはまた、「クラウドショッピング」をコンセプトに、「オンラインで贅沢品の店舗體験をさらにシミュレーションする」ことで、「トラフィックの減少による実體売上高の低迷を補(bǔ)う」としている。

しかし、「雲(yún)ショッピング」は本當(dāng)に店舗の代わりに體験できますか？

LV初の小紅書生放送を例にとって。

3月26日、ルイ?ヴィトンは紅ちゃんの本で第1回目の生放送を開始し、1時(shí)間10分以內(nèi)に累計(jì)1.5萬人の観客を動(dòng)員し、半年間近くの紅ちゃんの生放送をレイアウトした。

しかし、セットが粗末で、照明が弱く、スカーフがかかっているロープや洋服がかけられているクローゼットは寒さがあり、高級(jí)感が得られなかったため、一部のネットユーザーから「土味」の生放送室と突っ込まれました。

今回の疫病は最初は局部的に発生しただけで、世界に広がるとは思いませんでした。歐米が疫病の発生の重點(diǎn)地域になるとは思いもよらなかったことです。贅沢品のサプライチェーンはほとんど歐米にあります。これも高級(jí)品業(yè)界の市場価値の集団縮小の原因の一つです。

そのため、疫病が発生した時(shí)、各高級(jí)品は次々と防疫物資を転産しました。

LVMHグループは香水、化粧品の生産ラインを改造して、手洗い液の生産を開始しました。クラウドグループを設(shè)立し、工場を醫(yī)療防護(hù)服の製造に投入しました。LVMH傘下のDior転産マスク…

多くのネットユーザーが「生きている間にLV生産の手洗い液が使えるかもしれない」とからかっています。

4月15日、「科學(xué)」誌は、新型インフルエンザの巻き返しを避けるために、「間欠的な社交分離」を2022年まで延長することを提案したと発表しました。

ベネンコンサルティング會(huì)社の最新報(bào)告によると、2020年のぜいたく品市場規(guī)模は15%から35%に縮小し、年間600億から700億ユーロの損失を見込んでいる。

オフラインでの使用シーンの減少は贅沢品業(yè)界にとってはいいことではないですが、ぜいたく品業(yè)界の発展は終幕に向かわないと信じています。

結(jié)局、この社會(huì)が平等であればあるほど、人々は贅沢品を通じて自分の違いを明らかにしたいです。