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Tokyo Wang

En raison de l'impact de la nouvelle épidémie de pneumonie coronarienne, les pressions économiques ont considérablement augmenté au cours du trimestre.Afin d'appuyer la reprise du travail dans les entreprises, le Centre a récemment mis l'accent sur la mise en ?uvre rapide d'une politique de réduction d'imp?ts.Les réductions d 'imp?ts pour réduire les co?ts de l' entreprise, je tiens à soutenir les deux mains.Mais je pense que la réduction des co?ts ne suffit pas, à elle seule, à réduire les taxes publiques et qu'il faut trouver de l'espace au sein de l'entreprise.Je l'ai fait dans l'espoir de discuter avec le lecteur de la question de savoir si l'amortissement des immobilisations ne peut pas être amorti au prix co?tant.

Pour être honnête, j 'ai réfléchi à cette question pendant de nombreuses années et j' en ai discuté plusieurs fois avec des Amis du monde des affaires, mais compte tenu des difficultés opérationnelles, je n 'ai pas été en mesure d' écrire un article.Ces jours - ci, je pense qu 'il faut l' écrire.Il est préférable que les économistes se contentent de faire des recommandations et que le Gouvernement finisse par prendre des mesures.

Dans la vie quotidienne, on parle de co?ts fixes, de co?ts variables, de co?ts totaux, de co?ts moyens, etc., qui sont des co?ts financiers, alors que l'économie parle de co?ts d'opportunité, c'est - à - dire le co?t le plus élevé d'une option à l'abandon d'autres options.La différence réside dans le fait que la première renvoie à la consommation de valeur et que la seconde met l'accent sur le choix des co?ts.En d'autres termes, il existe un choix d'investissement (qui co?te cher) et l'économie le considère comme un co?t; en l'absence de choix, ce n'est pas un co?t.

Dans la pratique actuelle, l'amortissement est amorti.La question est de savoir si l'amortissement des immobilisations co?te ou non.à mon avis, lorsque les entreprises établissent leur budget d'investissement, les placements en immobilisations sont des co?ts, alors que l'amortissement des immobilisations n'est pas un co?t.L'investissement dans les immobilisations est un co?t car, au début de la décision d'acquérir ou non des immobilisations, l'entreprise a le choix et le choix est évidemment le co?t.Pourquoi "amortissement" n 'est pas un co?t?Car une fois les immobilisations acquises, l'entreprise n'a plus le choix et l'amortissement ne peut pas être considéré comme un co?t.

Pourquoi pas "amortissement" au prix co?tant?Il est peut - être plus facile d'interpréter l'économie en termes de ? co?t de ruissellement ?.Ce que l'on appelle les ? co?ts immergés ? s'entend des investissements qui ont déjà été réalisés et qui ne peuvent être recouvrés.En réalité, les exemples sont nombreux.Une personne qui a fait ses études à l 'université pendant quatre ans a dépensé 100 000 yuan en tout, et l' école ne lui remboursera pas ses frais de scolarité, indépendamment de ce qu 'elle a appris de l' école et qu 'elle obtienne ou non son dipl?me.Ce sont les 100 000 $qu 'il n' a pas pu récupérer et le co?t de ses pertes.

En résumé, le co?t de l'immersion présente deux caractéristiques: premièrement, l'investissement historique et, deuxièmement, l'investissement non rentable.Sur la base de ces deux éléments, l'économie considère que le co?t du coulage n'est pas réel.L'économiste américain Stiglitz a donné cette interprétation.Il a dit que si vous dépensiez 7 dollars pour acheter un billet de cinéma, et que vous ne saviez pas à l 'avance si ce film valait la peine, et que vous verriez la moitié du film, vous partiriez?Stiglitz vous propose de partir.Parce que les 7 dollars ont coulé et que si vous ne partez pas, vous perdrez plus de temps.

Après avoir compris le co?t de l 'immersion, nous analyserons l' investissement dans les immobilisations.Pour les entreprises, l'investissement dans les immobilisations est déjà bien réalisé et constitue sans aucun doute un investissement historique.Si l'entreprise n'est pas mise aux enchères en liquidation, les immobilisations ne peuvent pas être liquidées, même si elles peuvent l'être.De ce fait, l'investissement dans les immobilisations est devenu trop onéreux pour être rentable, ce qui représente manifestement un co?t considérable.L 'économie dit que le co?t du coulage n' est pas le co?t, puisque ce n 'est pas le co?t, l' amortissement des immobilisations ne devrait pas entrer dans le co?t, n 'est - ce pas?

Il y a environ deux ans, un entrepreneur privé du Sud est venu me dire que son entreprise avait subi des pertes pendant deux années consécutives.Les prix du marché des produits ont chuté, la haute direction et les salaires du personnel ont baissé, mais les investissements dans les immobilisations au cours de la période précédente sont trop importants pour diminuer les co?ts d 'amortissement.J'ai demandé si l'amortissement n'était pas rentable.Il dit qu 'on peut gagner.Je lui ai dit: l 'amortissement n' est pas bon marché.

L 'entreprise est quelque peu représentative.Si l'amortissement n'est pas pris en compte dans les co?ts, la plupart de ces entreprises peuvent faire des gains ou des pertes.Par exemple, une entreprise fabrique des imprimantes en partant de l 'hypothèse que le prix de vente de l' imprimante est de 2 000 dollars, tandis que le co?t variable de la production d 'une imprimante (matériaux, main - d' ?uvre, frais) est de 1 800 dollars et le co?t de l 'amortissement des immobilisations de 250 dollars.Si l 'amortissement est calculé, le co?t unitaire de l' imprimante est de 2 050 dollars.Ainsi, pour chaque imprimante vendue par l 'entreprise, il y a une perte de 50 yuan.Mais si l 'amortissement n' est pas pris en compte, chaque imprimante peut gagner 200 yuan.

Oui, si l 'amortissement n' est pas pris en compte dans le co?t, l 'entreprise a la possibilité de réduire les co?ts.Toutefois, le lecteur peut se demander si le fait de traiter de cette question risque d'avoir une incidence sur la mise à jour des immobilisations dans les délais prévus.Deuxièmement, est - ce que les entreprises acceptent de payer des imp?ts supplémentaires sur le revenu lorsque les co?ts diminuent?

Je ne m 'inquiète pas de la première question: si l' amortissement n 'est pas amorti au co?t, les bénéfices de l' entreprise augmenteront et les entreprises pourront mettre à jour leurs immobilisations au même titre que les bénéfices accumulés.En fait, l 'amortissement ne sert à rien de tuer des poules et d' extraire des oeufs si l 'entreprise fait faillite sans espoir.

La deuxième question est effectivement difficile.C 'est pour ?a que j' ai hésité à écrire cet article.Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel ongletL 'amortissement ne co?te pas, les bénéfices augmentent, les entreprises doivent payer plus d' imp?ts si le Gouvernement n 'abaisse pas les taux d' imp?t sur le revenu, ce qui équivaut à 100 kilogrammes de plus pour les entreprises.Les entrepreneurs ne sont pas stupides. Comment acceptent - ils mes conseils?

Il semble maintenant que la question clef est de savoir si le Gouvernement peut réduire les taux d'imp?t sur le revenu.Comme on l'a dit, la réduction des taux d'imposition sera un peu difficile à appliquer, mais elle dépendra de la fa?on dont le Gouvernement envisagera: amortissement des co?ts, réduction des bénéfices des entreprises, réduction des recettes publiques, absence de recettes fiscales pour les entreprises en cas de perte; et augmentation des recettes publiques si l'amortissement n'est pas amorti, augmentation des bénéfices des entreprises et révision des taux d'imposition en conséquence.Je n 'en dirai pas plus.

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