Comment Le Plus Riche D 'Europe, Le Patron De LVMH, A - T - Il Conspiré Pour Revenir?

Dans son bureau, situé au 9e étage de l 'avenue Montaigne à Paris, Bernard Arnault, le plus riche d' Europe, consacre beaucoup de temps à planifier l 'avenir de l' ère post - épidémie pour son empire de luxe LVMH.Le milliardaire, agé de 71 ans, a connu plusieurs crises, mais jamais, comme cette épidémie, plus de 70 de ses marques - de Dior à Fendi - ont été touchées de toutes parts.

La fortune d'Arnault s'est considérablement réduite.Cette année, le cours des actions de LVMH a chuté de 19% et son actif net a chuté de plus de 30 milliards de dollars - selon l 'indice des milliardaires de pemberg, il a perdu plus d' argent que quiconque dans le monde.Au 6 mai, sa perte équivalait à celle de Jeff Bezos, Président de l'Amazonie.

Toutefois, Arnault n'a pas été découragé, il se rend quotidiennement dans sa salle d'opérations, s'efforce d'entretenir une opération d'achat dans un secteur alarmé et plusieurs projets immobiliers de grande envergure se déroulent normalement, en même temps qu'il s'apprête à remettre l'usine en état et à rouvrir la boutique de produits de première nécessité dans un monde ravagé par le virus.

Mario ortelli, associé fondateur de la société londonienne de conseil en produits de luxe ortelli & Co., a déclaré qu'une fois que le marché reprendrait sa croissance, il serait en position de continuer à s'emparer des parts de marché.

Depuis la fin des années 80, Arnault, grace à son talent remarquable, a transformé la créativité et l 'artisanat des marques les plus anciennes d' Europe en bénéfices croissants.

L 'analyste estime que sa marque phare, louis vuitton, a un taux de bénéfice de 45%.La vieille valise et le sac à main de la marque, ainsi que les primes sur d 'autres produits de qualité tels que le cognac Hennessy et le champagne Dom perignon, ont aidé Arnault à étendre son influence sur la plupart des biens de consommation des milieux riches: qu' ils achètent des sacs à main Fendi, des montres De Bulgari ou qu 'ils restent à l' h?tel Cipriani à Venise, ils enrichissent Arnault.

Toutefois, avec le déclenchement de l'épidémie et les mesures de blocus, l'économie mondiale est entrée dans la crise la plus grave depuis la Seconde Guerre mondiale, et le principal bénéficiaire de l'augmentation des dépenses libérales semble soudainement s'être effondré.

Arnault a fermé la plupart de ses boutiques de mode dans le monde entier depuis plus d'un mois, ce qui a entra?né une perte de revenus de plusieurs milliards de dollars dans son secteur le plus lucratif.En raison de l'annulation des fêtes et des concerts et de la fermeture des clubs et des restaurants, ce fabricant, qui représente un cinquième de la production mondiale de Champagne, a également vu ses ventes diminuer considérablement.Pour les gens qui portent des masques dans le monde entier, ce n 'est pas mon parfum préféré.

Dans tout cela, Arnault s'apprête à acheter Tiffany & Co., la plus grosse acquisition jamais réalisée dans l'industrie du luxe, pour un montant de 16 milliards de dollars.Après la même stagnation de l'activité du bijoutier américain, LVMH a nié toute affirmation selon laquelle elle se retirait de la transaction ou renégocierait les prix.

"Tout ce qui est causé par la pneumonie du nouveau virus de la Couronne est une tempête parfaite pour les produits de luxe", a déclaré ortelli.Le PIB se contracte et les incertitudes augmentent. ?

Néanmoins, les investisseurs sont disposés à prendre des risques pour Arnault.Les cours des actions de LVMH ont été meilleurs que ceux de la société mère de Gucci Kai Yun Group (kering) et du Richemont Group (Richemont), qui ont respectivement baissé de 25 et 30%.Et Arnault a une forte rentabilité, il a une réserve de 9 milliards d 'euros qui lui permet non seulement de survivre à la crise, mais aussi de poursuivre son expansion.

Jean - Jacques guiony, Contr?leur en chef de LVMH, a déclaré jeudi lors d 'une interview: ? Nous attachons une grande importance aux intérêts à long terme.Pendant la crise, beaucoup ont dit que la situation ne serait plus la même, mais nous restons confiants. ?

Historiquement, la carrière d'Arnault a consisté à investir dans une période de faiblesse de ses concurrents, qui étaient trop faibles ou trop agités pour aller de l'avant.Pendant la récession économique du début du siècle, il a évincé les actions du Groupe Prada (Groupe SPA) de la nouvelle marque Fendi.C 'est également à cette époque qu' il a ouvert le premier centre d 'électricité de luxe et le plus grand magasin de l' histoire de Louis Vuitton à Tokyo.

Pauline Brown, ancien Président de LVMH Americas, a déclaré: ? Vous pouvez diviser les plus grands milliardaires du monde en des gestionnaires de risques très efficaces et des aventuriers très réussis; Arnault est une aventure très réussie.Lorsqu'il ressent la dynamique et le potentiel à long terme, il utilise les ressources dont il dispose pour poursuivre activement sa quête. ?

La stratégie du LVMH consiste souvent à dépenser beaucoup d'argent.Au cours des dernières années, la société a organisé une sorte de concours de promotion avec des marques telles que Chanel et Gucci, qui invitent chaque année au printemps des centaines d'invités à des défilés de mode dans le monde entier pour qu'ils puissent vivre dans des h?tels de luxe, tels que le cab - Eden - Roc de Riviera (France).Ce gaspillage renforce considérablement le prestige de toutes les grandes marques d 'Arnault.

Cette année, ces activités, ainsi que la majeure partie du budget consacré à l'élaboration de la série correspondante, ont été mises en attente.Les dépenses de publicité ont également été considérablement réduites, de même que le budget prévu pour la prochaine saison de publication personnalisée et personnalisée, qui se tiendra normalement en juin et juillet, et certaines de ces activités pourraient être remplacées par des présentations en ligne moins co?teuses.

Ce qui est encore plus inhabituel, c'est qu'Arnault prévoit de maintenir certains de ses investissements.Alors que les perspectives du tourisme international demeurent incertaines, le groupe LVMH maintient son plan selon lequel le grand magasin samaritain de Paris reprendra ses activités à l 'avenir.Ce projet, d'un co?t de 1 milliard de dollars, a été reconstruit et comprend des centres commerciaux hors taxe et des h?tels de luxe, dont l'objectif est actuellement d'ouvrir les portes en février prochain.LVMH prévoit également la construction d 'un h?tel de chevaux blancs luxueux sur l' avenue Rodeo à Los Angeles.

Guiony, le Trésorier en chef, a déclaré que des projets de grande envergure tels que le grand magasin Samaritain ? une fois que vous y êtes mêlé, il est plus important de finir définitivement que de s' arrêter et de recommencer à zéro ?.

En outre, Givenchy poursuit son programme de recrutement de nouveaux designers et adapte l 'esthétique de la marque à temps pour le défilé de septembre, même si les restrictions épidémiologiques risquent d' empêcher le nouveau Designer d 'attirer un grand nombre de spectateurs lors de sa première exposition.

En revanche, le fabricant italien de chaussures, M. filagamo (Salvatore Ferragamo SPA), a indiqué qu'une série d'investissements non essentiels avaient été suspendus ou annulés en mars.

étant donné que le LVMH annoncera la plus forte baisse jamais enregistrée - les analystes s'attendent actuellement à ce que les bénéfices d'exploitation d'Arnault diminuent d'environ la moitié au cours du premier semestre - la fortune d'Arnault pourrait encore être considérablement réduite.Elle prévoit de réduire ses dépenses d'équipement de 30 à 35% cette année et de retarder l'ouverture et la rénovation de certains magasins.Aux états - Unis, la cha?ne Sephora a déjà licencié plus de 3 000 personnes au début du mois d'avril, soit environ 30% de l'effectif total.

Bien que la société ait été précédemment confrontée à une crise purement économique, ? cette fois c'est une crise psychologique qui pourrait durer jusqu'à une génération?, a déclaré Brown: ? Je pense que cela exigerait une approche très différente pour l'ensemble du portefeuille.Elle a déclaré que les actifs de base de LVMH étaient gérés de manière très rigoureuse, mais que les marques à longue queue n'avaient pas fait l'objet d'un examen similaire.

Toutefois, compte tenu de l'augmentation des réserves de trésorerie et de l'apparition d'une reprise des ventes sur le marché chinois, il est probable que le volume des placements du groupe LVMH pendant la crise aura doublé.Arnault peut se faire concurrence par des fournisseurs hautement spécialisés, des propriétaires immobiliers de premier plan et des cadres supérieurs.Arnault n 'est pas un négociateur connu, mais il ne veut pas renoncer à la possibilité d' ajouter des actifs distincts à son actif.

Le sort de l 'industrie du luxe et celui d' Arnault dépendront dans une large mesure du marché chinois.Ces dernières années, le marché chinois a représenté plus d 'un tiers des ventes de produits de luxe et les deux tiers de la croissance de l' industrie du luxe.

"En avril dernier, nous avons vu dans les grandes marques un taux de croissance très élevé en Chine continentale", a déclaré guiony lors d 'une conférence téléphonique d' investisseurs le 16 avril: ? Cela montre bien que, après deux mois de blocus, les Chinois souhaitent revenir à leur mode de consommation précédent.

Toutefois, les données sur les consommateurs montrent que de nombreux consommateurs chinois prévoient de dépenser plus prudemment.Même si la demande, qualifiée de "consommation rétributive", est réelle, cette incitation ne suffira pas à soulager la détresse de l'industrie du luxe.

Lundi, alors que le blocus fran?ais commence à se relacher, la première épreuve majeure pour la reprise des opérations du LVMH dans d 'autres régions du monde commencera sur son territoire.Depuis mars, la société a réaménagé son usine fran?aise et produit des masques et des produits tels que le gel des mains stérilisé - jusqu 'à 60 tonnes par semaine - et sa célèbre production d' accessoires a repris.

La plupart des boutiques, dont Sephora, Dior et Louis Vuitton, et le grand magasin de bon marche seront rouverts.Une femme porte - parole de Sephora a indiqué que la société ajoutait des options pour ? faire des achats en ligne, prendre des commandes en ligne ? et que les portes fran?aises pouvaient désormais terminer leurs commandes dans les deux heures et installer des cl?tures en verre organique sur la Caisse.

à quelques pas de la salle d'opérations d'Arnault, on peut entendre Christian Dior, dans la boutique d'excellence de Montaigne Avenue, des sifflements d'un ascenseur hydraulique et des bangs d'un marteau derrière les fenêtres entourées d'un échafaudage.Avec l 'appui d' Arnault, cette ancienne maison de mode est en train de lancer un vaste programme de rénovation qui va doubler sa taille: C 'est un nouveau pari pour Arnault sur la renaissance de l' industrie du luxe.