重傷に遭った後、ヨーロッパの富豪、LVMHのボスはどのように密謀して巻き返しますか？

パリモンタアベニューの9階にあるオフィスで、ヨーロッパの初代バーナード?アーナールは大量の時(shí)間をかけて自分の贅沢品帝國(guó)LVMHのために悪疫時(shí)代の未來(lái)を畫策しています。この71歳の億萬(wàn)長(zhǎng)者はすでに何回かの危機(jī)を経験していますが、今回の疫病のように、彼の70以上のブランドはDiorからFendiまで――あらゆる面で衝撃を受けました。

Anaultの富は大きく水に縮む。今年、LVMHの株価は19%下落しました。彼の純資産は300億ドルを超えました。ブルームバーグ億萬(wàn)長(zhǎng)者指數(shù)によると、彼の損失のお金は世界の他の誰(shuí)よりも多いです。5月6日現(xiàn)在、彼の損失はアマゾンのJeff Bezos會(huì)長(zhǎng)が稼いだお金に相當(dāng)します。

しかし、Anaultは落膽していませんでした。彼は毎日自分の作戦室に行き、驚きの業(yè)界の買収を維持するために努力しています。また、いくつかのヘビー級(jí)不動(dòng)産プロジェクトが正常に行われています。

ロンドンの高級(jí)品コンサルティング會(huì)社Ortelli&Co.の創(chuàng)始パートナーのMario Ortelliは、「市場(chǎng)が回復(fù)すると、彼は絶えず市場(chǎng)シェアを占める位置にある」と述べました。

前世紀(jì)80年代の末から、Anaultはその驚くべき才能によって、ヨーロッパの歴史の最も古いブランドの創(chuàng)造力と手蕓を絕えず増大する利潤(rùn)に転化して、彼はフランスのビジネス界で一夜に有名になり、時(shí)には大きな波を引き起こしました。

アナリストの予想によると、旗艦ブランドのLouis Vuittonの利益率は45%に達(dá)した。同ブランドの老朽化したトランクやハンドバック、レニュコックナク、ドンペリノンシャンパンなどの高品質(zhì)商品のプレミアムは、金持ち層の消費(fèi)財(cái)の多くに影響力を広げている。Fendiのハンドバックを買うのも、ブルガリの腕時(shí)計(jì)を買うのも、ベニスに殘るCingnonの財(cái)産を増やすのも、Arnaultの財(cái)産だ。

しかし、疫病の発生と閉鎖措置の登場(chǎng)に伴って、世界経済は第二次世界大戦以來(lái)の最悪の危機(jī)に陥っています。この自由に支出をコントロールできるトップ受益者は急に熱が下がったように見(jiàn)えます。

Anaultは世界各地のほとんどのファッションブティックを閉店して一ヶ月以上経ちました。彼の一番儲(chǔ)かる部門は數(shù)十億ドルの収入を失いました。パーティーやコンサートがキャンセルされ、キャバクラやレストランが閉店したため、世界の5分の1を占めるシャンパンの生産量は、シャンパンの販売量も大幅に減少しています。世界中でマスクをしている大衆(zhòng)にとって、ディオールは彼らの第一選択ではないです。

これらの中で、Anaultは160億ドルでティファニー（Tiffany&co.）を買収する予定で、これは高級(jí)品業(yè)界として史上最大の買収と言われています。この米國(guó)のジュエリー企業(yè)の業(yè)務(wù)が同じように停滯した後、LVMHは、取引から撤退するか、価格交渉を再開(kāi)するかについては、一切の話を否定しました。

Ortelliは言います：“新しい冠のウィルスの肺炎の招くすべて、贅沢品にとってすべて1度の完璧なあらしです。GDPは収縮しており、不確実性が増加している。

それでも、投資家はAnaultのためにリスクを負(fù)擔(dān)したいです。LVMHの株価はGucciの親會(huì)社の開(kāi)雲(yún)集団（Kering）と時(shí)計(jì)に重きを置く歴代グループ（Richemont）に比べて、それぞれ25%と30%下落した。Anaultのブランドは豊富な利潤(rùn)率を持っています。彼はまだ90億ユーロの現(xiàn)金準(zhǔn)備があります。彼に安全に危機(jī)を乗り切るだけでなく、拡大を続けることができます。

LVMH最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のJean-Jacques Gionyは木曜日のインタビューで、「長(zhǎng)期的な利益を非常に重視している。危機(jī)の中で、多くの人が狀況は以前と同じではないと言いましたが、私達(dá)はまだ自信があります。

歴史的に見(jiàn)ると、アーナウルのキャリアは彼の競(jìng)爭(zhēng)相手が弱すぎたり、興奮しすぎて前に進(jìn)まない低迷期に投資することです。今世紀(jì)初頭の不況の中で、彼は新しく買収したFendiブランドのプラダグループ（Prada Group SpA）が持つ株式を外に押し出しました。その時(shí)、彼は初めて高級(jí)品のエレクトビジネスセンターを開(kāi)設(shè)し、東京に當(dāng)時(shí)のルイヴィトン史上最大の店舗を開(kāi)設(shè)しました。

LVMHのアメリカ州會(huì)社の元會(huì)長(zhǎng)のPauline Brownは、「世界トップの億萬(wàn)長(zhǎng)者を非常に成功したリスク管理者と非常に成功した冒険者に分けることができます。Anaultは非常に成功した冒険者です。彼は動(dòng)力と長(zhǎng)期的な潛在力を感じたら、手にした資源を利用して積極的に追求します。

LVMHの策略は往々にして大金を使うことです。ここ數(shù)年來(lái)、同社はChanlやGucciなどのブランドとある形式の宣伝競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)しています。毎年の春、同社は數(shù)百人のゲストを世界各地のファッションショーの現(xiàn)場(chǎng)に招待して、彼らを豪華なホテルに泊まらせています。例えば、フランスのリヴィエラのCap-Eden-Roc酒店です。このような贅沢はAnaultの大きなブランドの威信を大いに強(qiáng)めています。

今年はこれらの活動(dòng)や開(kāi)発関連のシリーズのほとんどの予算が見(jiàn)送られました。広告支出も大幅に削減され、通常は6月と7月に行われる次のシーズンの紳士服と高級(jí)オーダーメイドの発表予算も削減され、一部の活動(dòng)はより安価なオンライン展示に取って代わられるかもしれない。

もっと非日常的なAnaultはまだいくつかの投資を維持する計(jì)畫です。國(guó)際観光業(yè)の見(jiàn)通しが依然不透明な狀況の中、LVMHグループは計(jì)畫を堅(jiān)持し、パリのシャマリダン百貨が今後再開(kāi)されると表明しました。この10億ドルの費(fèi)用をかけたプロジェクトはすでに再建されました。免稅ショッピングセンターと豪華ホテルを含めて、現(xiàn)在のグループの目標(biāo)は來(lái)年2月に開(kāi)業(yè)します。LVMHはまた、ロサンゼルスの羅迪歐大道に豪華な白馬ホテル（Cheval Blanc）を建設(shè)する予定です。

最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のグionyさんは「シャマリダン百貨のような大きなプロジェクト」に參加したら、終生的に完成するのは止まってからやり直すよりも意義があります。

また、Gvenchyは新しいデザイナーを募集する計(jì)畫を進(jìn)めています。9月のファッションショーでブランドの美學(xué)を調(diào)整しています。

対照的に、イタリアの靴メーカーフェラガモ（Salvatore Ferragamo SpA）は、3月には、一連の非基本的な投資を一時(shí)停止またはキャンセルしたと述べた。

LVMHは、過(guò)去最大の減少を発表する予定です。アナリストは、同社の上半期の営業(yè)利益は約半分減少すると予想しています。同社は今年30%から35%の資本支出を削減し、一部の店舗の開(kāi)業(yè)と內(nèi)裝を延期する計(jì)畫だ。米國(guó)では、そのシルクファランチェーンは4月初めに3000人以上の人員を削減し、店員総數(shù)の30%を占めています。

同社は、純粋な経済危機(jī)に見(jiàn)舞われていたが、「今回は心の危機(jī)であり、世代が持続する可能性がある」とBrown氏は言う。彼女はLVMHのコア資産は\u 0026 quot;非常に厳格に管理されているが、小さな長(zhǎng)尾ブランドは、同じ審査を受けていない\u 0026 quot;と述べた。

しかし、現(xiàn)金準(zhǔn)備の増加と売上高は中國(guó)市場(chǎng)の反発の芽を見(jiàn)せており、LVMHグループの危機(jī)時(shí)の投資規(guī)模も倍増する可能性がある。高度専門化のサプライヤー、トップクラスの不動(dòng)産とトップクラスの人材はいずれもAnaultに爭(zhēng)われます。Anaultは駆け引きで有名な人ではないですが、彼は自分のためにユニークな資産を追加する機(jī)會(huì)を放棄したくないです。

ラグジュアリー業(yè)界の運(yùn)命や、アーナ?ウルトラの運(yùn)命は、中國(guó)市場(chǎng)に大きく左右されます。近年、中國(guó)市場(chǎng)はぜいたく品の売り上げの3分の1以上を占め、ぜいたく品業(yè)界の3分の2を占めている。

今年4月、各ブランドの中で中國(guó)大陸の非常に高い成長(zhǎng)率を見(jiàn)ました。

しかし、消費(fèi)者データによると、多くの中國(guó)の消費(fèi)者はより慎重にお金を使う計(jì)畫を示しています。「報(bào)復(fù)消費(fèi)」と呼ばれる需要が実際に存在しても、このような刺激は贅沢品業(yè)界の苦境を緩和するには足りない。

月曜日には、フランスの封鎖措置の緩和に伴い、LVMHは世界の他の地域で業(yè)務(wù)を再開(kāi)する初の大きな試練を現(xiàn)地で展開(kāi)します。3月以來(lái)、同社はフランスの工場(chǎng)を改造し、マスクや消毒手洗ジェルなどの製品を生産しました。毎週60トンもあります。その後、有名なアクセサリーの生産は回復(fù)しました。

シルクフラン、ディオール、ルイズヴィトンを含む多くの店舗とBon Mache百貨店がリニューアルオープンします。シルクフランの女性報(bào)道官によると、同社は「オンラインショッピング、オフライン商品の受け取り」のオプションを追加しており、フランスの店舗は現(xiàn)在2時(shí)間以內(nèi)に注文を完了し、レジに有機(jī)ガラスのガードレールを設(shè)置している。

Anault作戦室から何歩か離れたところに、クリスティアン?ディオールが蒙田通りの創(chuàng)始品店で足場(chǎng)に包まれた窓の後ろから、油圧リフトのいなり聲とハンマーのパンパン音が聞こえます。Anaultのサポートの下で、この長(zhǎng)い歴史を持つファッションハウスは大規(guī)模なリニューアル計(jì)畫を進(jìn)めています。この計(jì)畫はその規(guī)模を2倍に拡大させます。