Swarovski, 125 Ans, Rencontre Le Cygne Noir.

Schwarowski, un classique de la pendaison du cygne noir, a connu l 'incident du cygne noir à l' age de 125 ans.

Récemment, un article de presse intitulé ? fermer 3 000 magasins, licencier 6 000 personnes ? a poussé le géant autrichien de cristal schwarlowski à la porte de l 'opinion publique.Le lendemain, Swarovski a précisé que Swarovski ne ferait que réduire le réseau mondial de 3 000 boutiques.

En 2020, l 'événement de Wulong, quoique temporairement déclaré, a connu la "fermeture des magasins, réduction des effectifs, chute des géants", tandis que l' entreprise familiale de cristaux schwarlowski, centenaire, a accueilli un examen de marque, de marketing et de canaux.

Les divisions familiales, la recherche de la bourse, la transformation des bras, la concurrence...Sous la brillante lumière du cristal, Swarovski a encore beaucoup de problèmes à résoudre.

Swarovski, 125 ans, rencontre le cygne noir.

Selon l 'Agence pemberg, les recettes de la marque autrichienne Swarovski, affectée par l' épidémie et le plan de restructuration, devraient chuter d 'un tiers à 2 milliards d' euros cette année, tandis que les effectifs seront réduits de 60 000 personnes et que 3 000 boutiques seront fermées.

D'après la nouvelle, 350 swallowski vont fermer les magasins 3000 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les informations négatives de la marque souvent déclenchées par les internautes sur une grande surface de crachat, le sujet est plein de "bien coupé, mais le prix est faible", "la qualité ne peut pas", "le cristal artificiel vaut moins que l 'or et l' argent".Dans le même temps, après avoir vu trop de géants tombés du Forum, les internautes ont de plus en plus de compassion, beaucoup d 'internautes ont déclaré que les entreprises étrangères sont vraiment difficiles, tous les secteurs sont également très difficiles, beaucoup trop de marques ont souffert cette année, j' espère que l 'épidémie sera bient?t passée...

L 'opinion publique ne s' est pas contentée de s' enliser, et schwarlowski a rapidement fait savoir que le PDG, dans son interview à pemberg, n' avait fait état que de la réduction du réseau mondial de 3 000 boutiques, c 'est - à - dire de la fermeture d' un petit nombre de boutiques d 'entités incompatibles avec la nouvelle stratégie.

La fermeture des magasins à urong a été suspendue, mais plusieurs signaux transmis par le Directeur général Robert buchbauer sont préoccupants.

Tout d'abord, le positionnement des ? civils ? de Swarovski est sur le point de changer.Robert a indiqué que Swarovski devait comprendre la raison pour laquelle il y avait moins de produits (less est plus) au lieu de fournir tous les produits à tous les consommateurs, et qu 'il allait à l' avenir réorienter ses activités vers des produits uniques et de haute qualité.

Deuxièmement, en tant qu'entreprise familiale de 100 ans, il n'y a jamais eu de Swarovski ? à faible capitalisation ? ni de marché des capitaux.? pour mieux faire face aux difficultés, la famille de Swarovski a l'intention de renoncer à une partie de sa participation, de coter en bourse à court terme ou de chercher des partenaires stratégiques ?, a déclaré Robert: ? C'est très douloureux pour tous, mais nous devons mettre en ?uvre les mesures qui auraient d? être prises Il y a quelques années. ?

En règle générale, les entreprises de luxe s'efforcent de préserver leur indépendance, mais, ces dernières années, plusieurs entreprises se sont orientées vers le capital.Si la bijouterie Bulgari a été rachetée par le groupe LVMH, les marques de haut de gamme de vêtements en velours moncler, Canada Goose et Salvatore ferra * * sont en vente.

Les membres de la famille Swarovski ont également eu des scènes de "rébellion mutuelle".Selon les données disponibles, environ 200 membres de la famille Swarovski détiennent des parts dans la société.Pour ce qui est des propos du PDG, le membre de la famille Paul Swarovski, par l 'intermédiaire de l' Agence pemberg, a déclaré que les produits de haute qualité en cristal continuaient d 'avoir un fort potentiel sur le marché mondial.

Un violent conflit interne révèle les difficultés opérationnelles de Swarovski.

D 'après les rapports financiers de ces dernières années, Swarovski est déjà dans une phase d' étranglement.Entre 2014 et 2016, les recettes de Swarovski se sont élevées à 3 milliards 50 millions d'euros, 3 milliards 370 millions d'euros et 3 milliards 360 millions d'euros, respectivement, et la croissance a été lente.

Depuis 2020, le monde a été gravement touché par l 'épidémie mondiale de produits de luxe, la demande sur les marchés de l' Asie et des états - Unis a baissé et les ventes trimestrielles de Swarovski ont fortement chuté.En fait, Swarovski a récemment connu de nombreux changements de personnel.En mars 2020, Swarovski a annoncé un plan de restructuration dans lequel Markus langes - Swarovski, missionnaire de la famille depuis 18 ans, se retirait du Conseil d'administration et cesserait de diriger la société; en mai, il a nommé Giovanna Battaglia.Engelbert a été le premier Directeur de la création à l'échelle de l'entreprise; en juin, l'entreprise a procédé à des licenciements massifs de plus de 600 personnes dans le monde entier, entra?nant des fluctuations dans de nombreux secteurs et cadres.

D'après l'Agence autrichienne de presse, schwarlovic prévoit également de regrouper plusieurs opérations sous son drapeau, telles que bijoux, accessoires ménagers et Swarovski Crystal World, dont le siège se trouve en Autriche.

Cent ans de gloire et de honte dans une entreprise familiale.

Swarovski brillant depuis cent ans, a été un subversif dans l 'industrie de la bijouterie.

En 1982, Daniel schwarlowski, le vitrier de la filiation, a inventé la première machine électronique de coupe de pierres précieuses.Grace à cette machine d 'autorecherche, Daniel a considérablement amélioré la vitesse et la précision de la Coupe du cristal tout en garantissant la qualité du cristal.

Trois ans plus tard, dans le cadre de l'idée de ? construire des diamants pour tous ?, Daniel s'est créé une usine de cristaux artificiels de haute qualité pour les matières premières coupées dans une petite ville des Alpes appelée Wattens, qui est aujourd'hui le géant du cristal Swarovski.

Il y a un vieux proverbe chinois "trois générations de richesse", a fait tout ce qu 'il fallait pour lutter contre la richesse et la difficulté de garder la situation, tandis que Swarovski est devenu depuis plus de 100 ans l' une des plus célèbres marques mondiales de bijoux par l 'intermédiaire des cinq générations de membres de la famille, grace à des cristaux artificiels de haute pureté, à des techniques de coupe avancées et à une excellente conception originale.

Swarovski est aussi un favori de la mode.Des designers célèbres comme Coco Chanel, Christine Dior et un certain nombre de designers d 'Hollywood se sont emparés du cristal de Swarovski.La légende d'Hollywood, Marilyn Monroe, avec une longue robe translucide de cristal Swarovski, chantait des chansons d'anniversaire pour Kennedy. Audrey Hepburn, dans le petit - déjeuner de Tiffany, regardait de fa?on insensée le cristal Swarovski dans la vitrine, était devenue un classique de cinéma de Hollywood, et les pantoufles rouges de Green Wizards étaient aussi de Swarovski.Cristal

Il convient de noter que schwarlowski n'est pas un seul fabricant de cristaux.Pendant la Première Guerre mondiale, les outils de polissage nécessaires à la production de cristaux faisaient cruellement défaut.En 1935, William, fils de Daniel, a développé le premier télescope double de schwarlowski, habicht, et swarovich, en 1949, a créé la marque OPTIK d 'instruments optiques de haute précision, qui comprend désormais des lunettes de visée * *, des télescopes et du matériel optoélectronique.

Selon les données disponibles, les trois principales entreprises de Swarovski sont le Crystal Business, les produits abrasifs tyrolit et la marque OPTIK d 'instruments optiques.Parmi eux, l 'activité cristalline la plus * * est la principale source de recettes.En 2019, les ventes annuelles du Groupe Swarovski se sont élevées à 3,5 milliards d'euros et celles du Groupe des cristaux à 2,7 milliards d'euros.

Dans le modèle d 'entreprise familiale, Swarovski a été brillant pendant 125 ans.Ce modèle préserve une bonne transmission du processus de cristal et de la philosophie d 'exploitation de schwarlowitz, mais, d' un autre c?té, il semble que, dans les nouvelles directions et l 'expansion de nouveaux services, il crée une forte résistance à la vitalité de la marque.

Il est indéniable que Swarovski est un excellent producteur et marketing.Sous le positionnement "un luxe à 100 dollars", Swarovski a réussi à réaliser un équilibre presque parfait entre "haut de gamme" et "civils" en se brossant non seulement le sentiment d 'exister de la marque, mais aussi en se montrant inviolable dans la robe haute de la star et dans les voitures de magasin des consommateurs ordinaires, en apportant des marchandises aux stars, en faisant preuve d' une grande rapidité et d 'une grande qualité.

Mais cela ne peut que permettre à Swarovski d 'être actif sur le marché bas de gamme des produits de luxe, par rapport aux marques moyennes et de haut de gamme, à l' apparente absence de cohésion de la marque et de fidélité à la clientèle de Swarovski, dont le commerce de gros en cristal dispersé affecte invisiblement la valeur de la marque.Bloomberg a analysé que cette transition de schwarlowski pourrait signifier le retrait du commerce de gros, car les produits de cristal moins chers en provenance d 'égypte et de Chine ont considérablement réduit les bénéfices de schwarlowski.

Dans le même temps, le marché des bijoux de luxe légers et cristallins est de plus en plus encombré.

Le même type de marques d 'accessoires de mode, comme Pandora Pandora, qui a commencé à se répandre sur le marché chinois au cours des deux ou trois dernières années, et la marque de bijoux de luxe de Monaco, APM, ont encore réduit la part de marché de schwarlovich.

La situation de Swarovski semble être très préoccupante, que ce soit du point de vue des marques elles - mêmes ou de l 'environnement général de l' industrie du luxe.Le Groupe consultatif de Boston a indiqué qu'en 2020, le marché international des produits de luxe avait été durement touché par l'épidémie et que l'industrie mondiale de la mode avait chuté de 29 à 37%.

L 'épidémie de 2020 ressemble plus à un examen d' un grand nombre de chefs traditionnels dans la marque, le marketing et les canaux.Un court ralentissement de la consommation pourrait se rétablir avec le départ des cygnes noirs, mais pour des marques traditionnelles de luxe telles que Swarovski, il est plus crucial de faire face à l'évolution des marchés de consommation à l'ère post - épidémiologique.