Quelles Sont Les Inspirations Des Entreprises Japonaises Qui Descendent De L'Autel?

Han Hanjun / Wen

Les entreprises japonaises autrefois florissantes sont également tombées de l'autel.Ce n'est pas seulement le problème que les entreprises japonaises elles - mêmes doivent réfléchir, mais aussi le problème que les entreprises chinoises doivent apprendre.Le nouveau livre de M. Huang Yanan, Business truth: The Rise and Decline of Japanese enterprises (Zhejiang University Press), explore également ce problème de fa?on significative et donne des opinions réfléchies.

Ce nouveau livre expose l'ensemble du processus des entreprises japonaises d'après - guerre, de la création de mythes à la chute de l'autel, et analyse la logique interne de la montée et de la chute des entreprises.Nous pouvons en déduire que les entreprises japonaises sont descendues sur l'autel parce qu'elles sont trop superstitieuses dans leur capacité d'adaptation et sous - estiment la persistance de la pression politique des états - Unis; trop superstitieuses dans la gestion japonaise et sous - estiment les différences entre les différentes régions d'outre - mer; trop superstitieuses dans leurs capacités techniques et sous - estiment la différence essentielle entre la technologie analogique et le transfert de technologie numérique.

La raison pour laquelle les entreprises japonaises ont créé une telle superstition est étroitement liée aux mythes qu'elles ont créés.

La télévision était autrefois la fierté des entreprises japonaises.En 1978, lorsque la Chine a invité Panasonic Electric à investir en Chine, elle pensait que la production japonaise de télévision était déjà la première au monde.Toutefois, il n'a fallu que 25 ans aux entreprises japonaises pour y parvenir.Au début, toutes les technologies de production de téléviseurs des entreprises japonaises, y compris Panasonic Electric, n'ont pas été importées d'Europe et des états - Unis, et le Japon n'a pas encore de capital pour la production de masse multivariée.Afin de surmonter ces inconvénients, les entreprises japonaises ont opté pour un modèle de production de masse qui assure non seulement la qualité du produit, mais améliore également le niveau de production.Grace à cette accumulation, les entreprises japonaises ont finalement atteint le Sommet du monde.

Le développement de l'industrie automobile japonaise représentative a également commencé par l'imitation et l'introduction de technologies.Au début des années 1950, Toyota Motors espérait introduire le mode de production Ford pour améliorer sa compétitivité, mais ils manquaient de capital et n’avaient pas assez de matériel pour copier le mode de production Ford. Ils ont d? adapter le mode de production Ford aux conditions locales, ce qui a conduit à un mode de production Toyota plus efficace.Plus tard, les états - Unis ont dépensé beaucoup d’argent pour étudier cela, mais n’ont finalement pas appris l’essence du mode de production Toyota.

Cependant, il n'y a ni succès ni échec.Au début, le soutien des états - Unis aux entreprises japonaises était plus attentif, mais plus tard, les attaques contre les entreprises japonaises étaient sans équivoque.Alors que les entreprises japonaises prospèrent et désavantagent les entreprises américaines, le Gouvernement américain a commencé à utiliser l'influence politique pour aider les entreprises américaines à maintenir leur compétitivité.Alors que les entreprises japonaises de fibres textiles ont des produits plus compétitifs que ceux des entreprises américaines, les états - Unis utilisent la rhétorique des frictions commerciales pour forcer le Japon à réduire ses exportations vers les états - Unis.De la télévision, de l'automobile aux semi - conducteurs et à d'autres produits de haute technologie, les états - Unis cette méthode de pression au Japon a été testée et testée à maintes reprises, et les entreprises japonaises peuvent également s'adapter sans relache et devenir de plus en plus confiantes.En conséquence, les états - Unis ont pris une autre voie, faisant pression sur le Japon en matière de brevets et de taux de change, ce qui a porté un coup fatal à des entreprises japonaises comme minolta, l'entreprise de caméras à succès.Malheureusement, les entreprises japonaises restent superstitieuses quant à leur capacité d'adaptation, sous - estimant la persistance de la pression politique des états - Unis, et doivent finalement abandonner les bastions de production japonais et déplacer la production à l'étranger.

à cette époque, cependant, les entreprises japonaises qui n'avaient pas d'expérience de la production à l'étranger étaient superstitieuses à ce qu'on appelle l'exploitation de type japonais, croyant qu'elles pouvaient construire les mêmes normes et exigences dans le monde entier de cette fa?on, mais en fait, elles sous - estimaient les différences entre les différentes régions du monde, et l'exploitation de type japonais ne pouvait pas être transférée intacte dans les usines japonaises à l'étranger, en utilisant les mêmes normes.Le transfert de la production à l'étranger n'a pas donné les résultats escomptés.

Une autre raison importante pour laquelle les entreprises japonaises se sont effondrées est qu'elles sont trop superstitieuses sur leurs capacités technologiques et sous - estiment la différence essentielle entre la technologie analogique et le transfert de technologie numérique.La technologie des entreprises japonaises s'est formée et s'est accumulée dans le processus de création de mythes. La culture japonaise a également rendu les entreprises japonaises très adaptées à la production de rodage. Dans ce processus de rodage, les entreprises japonaises ont produit d'innombrables produits de haute qualité.Toutefois, cette dépendance vis - à - vis du rodage fait peser un lourd fardeau sur les entreprises japonaises à l'ère numérique, car la production combinée à l'ère numérique se concentre sur la normalisation et nie directement la fonction du rodage.Si les entreprises japonaises s'adonnent à des succès passés, elles sont vouées à l'échec.

L'influence politique, la gestion de style japonais et la technologie de production japonaise ont été les forces de base de la création de mythes par les entreprises japonaises, mais l'erreur de jugement et la superstition de ces facteurs ont également causé une grande douleur aux entreprises japonaises.Bien entendu, ces facteurs ne sont certainement pas tous des facteurs qui influent sur le développement des entreprises.Par conséquent, le Dr Huang n'a pas simplement résumé l'abstrait, mais a utilisé des exemples concrets pour illustrer la riche connotation du développement de l'entreprise, a expliqué la gestion de l'entreprise.De la création de mythes à la descente de l'autel, les entreprises japonaises ont montré les problèmes auxquels les entreprises et les opérateurs doivent faire face, ce qui nous a apporté l'éclairage disponible.

Ce livre couvre de nombreux cas d'industrie et d'entreprise, de l'Entrepreneur au système d'entreprise, de la condition politique à l'environnement humaniste, le contenu est assez coloré, mais l'auteur peut méthodiquement faire la route, la logique est claire, la structure est complète.En règle générale, de nombreux experts et universitaires ont collaboré à l'élaboration de ces travaux.La capacité du Dr Huang à mener à bien l'histoire générale de l'entreprise de fa?on indépendante montre que ses réalisations académiques sont très profondes.Ce livre est à la fois vivant et lisible, et profondément philosophique, je crains qu'il ne soit lié à son éducation et à ses qualifications.L'ancien Ministre japonais de l'économie, de l'industrie et de l'industrie, M. haijiangtian Wanli, qui dirigeait autrefois des entreprises nationales japonaises, était prêt à écrire le titre du livre lui - même, ce qui indique également que la société japonaise dominante est très d'accord avec le livre.Qu'il s'agisse de la profondeur et de l'étendue de la recherche ou de la technique et des résultats de l'analyse, ce nouveau livre est un travail rare dans le domaine de la recherche sur les entreprises japonaises au cours des dernières années.

(l'auteur est Vice - Président de l'Institut de recherche économique de l'Académie des sciences sociales de Shanghai, chercheur et superviseur de doctorat)

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