Les Nouveaux Entrepreneurs De Consommation Peuvent Envisager De Couler

L'entrepreneuriat chimique quotidien devient une vague.

Selon les données d'Euromonitor, le taux de croissance composé de l'industrie cosmétique chinoise a atteint 9,7% en 2010 - 2020, l'échelle du marché a dépassé 519,9 milliards de RMB en 2020 et le taux de croissance affecté par l'épidémie est tombé à 7,2% (14,7% en 2019).Selon les prévisions d'Euromonitor, l'industrie cosmétique chinoise maintiendra une croissance composée de 11% au cours de la période 2021 - 2025.

En outre, la consommation intérieure réelle de cosmétiques devrait atteindre 700 milliards de RMB, car le calibre Euromonitor ne comprend pas de canaux tels que le micro - commerce et l'exonération fiscale.

Une plus grande imagination réside dans l'espace de croissance.Selon Euromonitor, en 2020, l'échelle du marché de l'industrie cosmétique aux états - Unis, en Chine, au Japon et en Corée du Sud était respectivement de 90,9 milliards de dollars, 75,4 milliards de dollars, 35,1 milliards de dollars et 12,6 milliards de dollars.Jusqu'en 2020, la consommation de cosmétiques par habitant en Chine n'était que de 54 dollars américains. La consommation de cosmétiques par habitant aux états - Unis, au Japon et en Corée du Sud était respectivement 5,1, 5,2 et 4,5 fois plus élevée que celle de la Chine. L'industrie chinoise des cosmétiques a un énorme espace de développement.

Mais il s'agit toujours d'un marché dominé par des capitaux étrangers, en particulier pour les produits à haut rendement.Toujours les données d'Euromonitor, le marché intérieur des produits de soins de la peau haut de gamme est dominé par les marques étrangères, tandis que les marques locales stimulent le marché de masse.La concentration du marché haut de gamme des produits de soins de la peau en Chine est élevée, le cr10 est supérieur à 45% et continue d'augmenter.Les marques étrangères dominent le marché haut de gamme en s'appuyant sur une forte force de marque. Lancome, qui se classe au premier rang, représente 10,9% et continue d'augmenter. Estee Lauder, SK - II et la mer sont également dans cette tendance, à l'exception de Winona, qui représente 3,2% en 2020.

Derrière cela se trouvent de puissants obstacles à l'investissement étranger.Prenons l’exemple de l’oreal, qui a commencé sa fusion stratégique en 1967 et a acquis plusieurs marques célèbres, dont Lancome, koyanshi, Maybelline et YSL, au cours des 50 dernières années.

Jusqu’à présent, l’oreal a formé quatre départements d’affaires, à savoir Volkswagen Beauty, High - end Beauty, Professional hair, active Health Beauty, avec une grande matrice de marques de dizaines de sous - marques, et chaque département d’affaires a une marque de classe mondiale comme pilier.

Par exemple, la marque principale oreal se concentre sur le marché des soins de la peau de masse, tandis que Lancome accorde plus d'attention au marché haut de gamme, Maybelline et YSL ciblent respectivement le marché des cosmétiques de masse et haut de gamme.Cela a permis à l'Oréal de traverser de nombreuses crises et de saisir la tendance à la consommation de haut de gamme et à forte efficacité sur le marché Asie - Pacifique, en particulier en Chine, et de contr?ler fermement la position du premier groupe mondial de cosmétiques.

L’oréal dispose également d’un énorme avantage en matière de recherche et de développement.Les rapports financiers montrent qu’en 2020, l’oreal a dépensé près de 1,2 milliard de dollars en R & D et environ 4 000 personnes dans le monde, soit beaucoup plus que les deux autres géants du maquillage de classe mondiale.Du point de vue du taux de d épenses de R & D, le taux de dépenses de l’oreal est resté stable au - dessus de 3% et n’a pas diminué au - dessous de 3% dans des environnements de crise tels que 2008 et 2020.

Les géants de la mondialisation offrent également un avantage par rapport à l'échantillon.En Europe, L'Oreal s'adresse aux personnes d'age moyen et aux personnes agées qui ont des taches de couleur, des taches brunes jaunes et des rides.Mais en Chine, il s'adresse aux jeunes avec des lignes fines et des cercles sombres, mais moins de signes de vieillissement de la peau.

Il est donc difficile pour les entrepreneurs en difficulté de s'engager.Leur choix est de pousser entre les fentes géantes et de se concentrer sur les segments.Par exemple, le zoo de rock'n'roll a lancé une crème pour les mains, colorkey a fait du rouge à lèvres et un bain de bouche doux.

Même ils profitent de bonus géants.Sun QiMeng, cofondateur du zoo de rock, a déclaré que la coopération avec des start - up ayant des antécédents de recherche et de développement d’unilever, Procter & Gamble et d’autres grandes entreprises peut réduire les co?ts, raccourcir le temps de recherche et de développement, et la qualité est bonne.

Mais les entrepreneurs actuels semblent se concentrer davantage sur les produits eux - mêmes et manquent de planification pour les entreprises et les industries.Tout semblait urgent.

Une grande partie des entrepreneurs n'ont pas d'expérience professionnelle et pensent simplement que c'est un bon projet d'entrepreneuriat, c'est - à - dire un outil pour réaliser la liberté de richesse, pas une mission.

Leur avantage réside dans le marketing, qui correspond au contexte social actuel.Les dividendes de l'industrie manufacturière chinoise rendent également le plan réalisable.

C'est une situation créée par tous les environnements.Les capitaux sont impatients de trouver des projets, d'encaisser, la Chine se développe trop rapidement, le temps n'attend personne.

Objectivement, il est difficile de dire que c'est une mauvaise situation.Ce n'est qu'avec suffisamment de sujets et de fonds que l'industrie peut aller de l'avant et, dans cette logique, elle devrait même être encouragée.

Mais il y a toujours quelque chose d'étrange à dire.Au travail, il est difficile de rencontrer quelqu'un qui a vraiment des idéaux industriels, comme si la plupart d'entre eux étaient en expansion rapide et s'intéressaient à la recherche fondamentale.

Comparé aux géants internationaux centenaires, il n'y a rien de pire.

Un autre fondateur de Head Catering m'a dit qu'il cherchait du capital pour plus de dix ans, mais qu'il n'était pas pressé.Il a déjà atteint la liberté de la richesse et est maintenant recherché par toutes les grandes entreprises.

?a pourrait être bon signe.

?