垣根網は銀瑞達などから1500萬ドルの融資を受けた

「2年間の経営を経て、私は自分が本當に作りたいと思っている企業がどのようなものかを理解しました」と垣根網の張國華CEOは記者に語った。単純な団體購入網から、ネットワークコミュニティ、垂直オンラインモール、コールセンターを含む総合的な家庭消費電子商取引プラットフォームに変わった。1日の閲覧數は1000萬回を超え、登録會員は180萬人に達した。2007年の売上高は6億4000萬元に達し、毎年倍増するペースで前進し続ける。張國華はこのような転換にかなり満足している。このような成長は自然と資本市場の注目を集めやすい。2年前に米國がファンドとして330萬ドルの投資を獲得したのに続き、垣根網は昨日、スウェーデンのInvestor AB（銀瑞達）と米ウォルデン國際投資ファンドが共同で投資した1500萬ドルが先日到著したと発表した。団體購入による起業2003年、無憂団體購入網は上海で正式に設立され、當時、同サイトは率先して國內でネット団體購入の概念を提案した。この考え方は実は張國華自身の裝飾経験によるものだ。張國華氏は、その時は家の內裝をしなければならず、本當に苦労したと言った。裝飾業界全體の狀況、裝飾段階に隠された多くの貓飽き、そして走り回って比較裝飾材料を選ぶなどの狀況が彼を方向性を失わせ、このような複雑な大口消費に直面して、張國華は「抱団」の考えを芽生えさせた。1本の箸は折れやすく、10本の箸は鉄のように堅い。そこで、張國華は団體購入をビジネスモデルとし、電子商取引プラットフォームに注釈をつけた。しかし、規模が拡大するにつれて、張國華はサイトの発展がボトルネックに陥っていることを感じた。「団體購入は販売手段にすぎず、メーカーが製品を販売する方法であり、ビジネスモデルではない。産業チェーンの中で高コストな場所を変え、情報化の手段で価値のある市場を開拓することが唯一の道だ」と張國華氏は言う。そこで、2005年から無憂団體購入網は徐々にB 2 Cの方向に転換し、2006年に垣根網のドメイン名を正式に購入した。2007年1月、団體購入という言葉が日々流行している間、垣根網は無憂団體購入網の代わりになり、國內で結婚登録を控え、結婚生活に入った新生代の家庭消費者に新しい家庭を築くために必要な新居の裝飾、結婚準備、自動車などに関する一連の家庭生活消費サービスを提供した。現在、垣根網は內裝、結婚祝い、自動車、コミュニティなどの生活、消費分野をカバーし、上海、北京、南京、杭州、蘇州などに支店を設置し、売上高は5年連続で2倍の成長を維持している。規模を拡大する.張國華氏は記者に、現在、垣根網は新生代の家庭消費者に対する全過程の消費指導、取引サービス、購入保障システムを初歩的に構築していると伝えた。しかし、ビジネスモデルはまだ成熟しておらず、地域分布、市場占有率、消費者への情報提供の完全性などの面で向上する必要があり、これも今回の融資の目的である。今回の融資は、電子商取引のアップグレード、ビジネスモデルの改善、コミュニティと垂直電子商取引會社の買収合併などに使用されるという。地域カバレッジでは、領域間コピーが行われます。華東を基地とし、華北、華南地區への展開を加速させる。一級都市を主とし、近隣の都市消費者層までカバーしている。現在、垣根網は寧波、無錫、広州、深センなどに目を向けている。「私たちはコミュニティと垂直電子商取引會社の合併の可能性を求めています。ローカライズされたコミュニティが現地の消費者や消費習慣を理解し、垂直電子商取引會社が異なる分野で深く耕すことは、垣根網がより多くの細分化された分野を開拓するのに有利です」と張國華氏は述べた。張國華氏によると、垣根網の現在の規模は國內上場の要求に達しているが、現段階では企業はまだ探索段階にあり、垣根網は個人募集を通じて資金を集め、発展規模を拡大したいと考えている。責任編集：杜俊