創(chuàng)業(yè)融資中の幾つかの疑似命題

2007年から創(chuàng)業(yè)して今まで、大きいと小さいVCもたくさん會って、これらの達(dá)人と交渉する過程の中で、多くのものを?qū)Wんで、多くのことを悟りました。同時に付き合いも多くの創(chuàng)業(yè)者の同道の中の人と知り合って、みんなの創(chuàng)業(yè)の気持ちはすべてとても差し迫っています。

私のビジネスモデルはNBで、一般人はコピーしにくいです。

"_多くの牛人は、VCを見たらまずこの文に來ます。

おめでとうございます。あなたの話はまさにアウトの原因です。

VCが一番怖いのは、ある人が自分のビジネスモデルは世界で初めてだと言っています。

これは往々にしてあなたのビジネスモデルが複雑であることを意味しますので、一般の人には分かりません。

この世界では、簡単なのが美しいです。

私達(dá)みんなは周りを見ています。偉大な會社は一番簡単なモデルです。

言うまでもないほど派手で、商売は買うことと売ることです。

お客様のニーズに応えられるものをどのように提供すればいいのかを明確にしてください。白菜を売っているのか、ソフトを売っているのかに関わらず、あなたのものは必要です。

例を挙げると、私達(dá)の杭州には共和網(wǎng)があります。今まで彼らが何をしているのかよく分かりませんでした。結(jié)果はただゆらゆらしました。ははは。

1億円をくれました。來年も10億円を返します。「_」は今人民元の価値がないかもしれません。一部の人がVCや投資家に會ったら、私の商売はお金があれば、すぐ成功できると言います。

これは本當(dāng)に屁の話だ！

私たちは今の能力で1億の資金を操作できるかをよく考えなければなりません。

明日すぐ1億をあげますが、どうやって使いますか？

1000萬はサーバーを買いますか？

1000萬円の給料ですか？

殘り8000萬は広告をします！

このようなBPを見たことがあります。

私達(dá)は融資する時、本當(dāng)に先に真剣に自分のキャッシュフローに対するコントロール能力を整理することを提案します。少なくとも市場の真実な狀況に基づいて3つのレポートを作成します。

この三つのレポートさえ分からないなら、投資家に會わないことを勧めます。

BPの中で、財務(wù)のコントロール能力は投資者が非常に重視しています。

私たちのチームの技術(shù)は天下一品です。安心してください。あなたは天下一品の聡明な人ではありません。

技術(shù)狂人はあなたがデパートの牛人であることを代表しません。

技術(shù)の壁はもちろん重要ですが、技術(shù)は市場に合わなければなりません。牛が技術(shù)を強(qiáng)いられて、市場に受け入れられない例はここでは例を挙げません。。

創(chuàng)業(yè)過程において、初期の技術(shù)力が國際的にリードしているとしても、あなたがずっとリードしているとは限りません。

この世界で、他の人の6ヶ月をリードすることができるのは悪くないです。

肝心なのはやはりチームの総合管理能力で、技術(shù)はその中の一つだけです。この市場は1000億元で、10%を占めさえすれば発売できます。

問題は、どうやって食べられますか？

起業(yè)する時、まず大きなものに執(zhí)著しないでください。まず悲観的な狀況から考えてみてください。なぜこの市場で他の人が食べられないのか、頭がいいですか？

他の人が食べられますが、あなたも食べられますか？

この世界には唯一の、獨創(chuàng)的、転覆的なビジネスモデルがありません。

同時期にアリババと似たようなサイトが何百軒もありますが、なぜアリババだけが成功しますか？

チームの総合力は、堅持と運が成功の鍵です。

起業(yè)する前に、まず自分のチームの能力を磨き、8年間の抗戦の準(zhǔn)備と臨機(jī)応変の準(zhǔn)備をしてこそ、現(xiàn)実には倒せません。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)