2萬元で豆腐チェーン店をオープンしました。

プロジェクト名稱：彭家豆腐チェーン店_プロジェクト類型：レストラン_プロジェクト投資総額：2萬元整_部署人數：3～8人の_プロジェクト概要：獨特な形で豆腐を包む方法。

創業者はリストラされた失業者の「再就業優待証」を受け取ることを申請し、國家の稅金減免政策を享受することができます。従業員の中の一部の一時帰休者を雇用すると、政府が與えた職務手當と社會保障手當がもらえます。小額の創業貸付擔保を優先的に取得します。

_一、製品概要__一、製品概要____は彭家技能研究所が開発した「彭家豆腐」シリーズの豆製品で、獨特な調合指図書で糊をつけて、絹織物で包んだ獨特な形の豆腐の味、豆腐の味、豆腐の味、豆腐の味、豆腐の味、乾物を作ります。

運営5年間の経営狀況は良好で、特に政府の支持とメディアの報道によって反応がよく、國內には既に多くのチェーン店があり、數百のチェーン店があります。

南京にも10近い見本店があります。正常に運営しています。

最近、この技術で生産された製品は海外に輸出されています。

このプロジェクトの生産技術は成熟しており、操作によって國家衛生基準に適合する。

南京市で20のチェーン店を発展させたいです。

市場需要分析_豆製品は伝統的な大衆消費食品であり、中國では數百年、ひいては千年の歴史があり、更に世間に認められている健康食品である。

特に人々の健康意識が高まるにつれて、健康価値に対する認識も日増しに高まっています。

また、南京市は食品安心工程に豆製品を組み入れ、衛生豆製品に対する市場の需要が日増しに拡大しており、「彭家豆腐」シリーズの豆製品チェーンの発展に相當な需要空間を提供しています。

競合他社分析_既存の豆製品工場は大規模生産、量が大きく、面が広く、価格が低いため、主要な競爭相手です。

しかし、彼らは一般的に生産と販売を分離しています。お客様はその製作過程が分かりません。

特に不衛生な豆製品工場はメディアに何度も露出され、信頼不足で競爭の弱點になっています。

豆製品工場がありますが、豆製品シリーズの現在の販売は実現できません。端末顧客に対する理解とコミュニケーションが不足しています。

資金予算を開設するには千元かかります。固定投資は15000元です。流動資金は4000元です。

資金源：自己資金または共同出資で、足りない部分は銀行の小口融資を申請する。

財務分析の収入予測：「彭家豆腐」シリーズの豆製品チェーンは毎日豆腐と豆乳と各種豆製品を同時に作ることができます。

豆腐だけを基準として、小規模のチェーン店によって計算して、豆腐300斤ができます。販売収入は300元以上であるべきです。

天気が涼しくなるにつれて、開業點の知名度が次第に高まり、積極的な宣伝とプロモーションをサポートして、業績がさらに向上することができます。

コスト分析（毎日）：原材料（主補佐）80元、水道?電気15元、人件費100元、家賃27元、減価償卻費10元、合計232元/日。

_利益分析：日売上300元－コスト232元＝68元/日は、最も保守的なアルゴリズムです。

豆腐の販売及び豆腐を基礎とした一連の豆製品の中の増値部分も含めて計算すれば、毎月の純利益は2000元以上になります。

投資収益周期：一年以內に投資を回収する。

（以上の投資収益或いは財務分析の計算データは參考にしてください。）三、職位は小規模なチェーン店を説明します。製造工場は1人から2人で、販売人員は1人から2人で、全部で3人から4人です。

_規模がやや大きいチェーンポイント：製造工場は2人から3人、販売人員は4人から5人、そのうち2人は屋臺で販売し、全部で7人から8人です。

_四、優待條件__「彭家豆腐」プロジェクト側は「彭家」の登録商標と統一店舗を授権しました。本店の統一したマーケティング企畫と経営管理方法システムのトレーニングを獲得しました。「彭家豆腐」シリーズの豆製品の作り方を無料で教えてくれます。

企業側はリストラされた失業者の「再就業優待証」の受給を申請し、國家関連の稅金減免政策を享受することができます。従業員の中の一部の一時帰休者を雇用すると、政府が與えた職位手當と社會保障補助金がもらえます。無料で社會仲介機構が提供する起業トレーニングとフォローアップサービスが受けられます。小額の創業貸付擔保を優先的に受けられます。

創業者は條件を備えて體が健康で、苦しみや辛さを堪え忍ぶことができて、豆腐のプロジェクトをすることを願って、基本的に會計します。

自主的にあるいは20000元の創業資金を集めることができます。

_は12平方メートル以上、通りに面し、農貿市場に近く、プロジェクトの提供者に認められた外観室または営業場所を見つけることができます。

市場リスク：同種製品の市場価格競爭（悪性競爭）、ブランド競爭などの要素が加盟店の予想経営目標に影響し、制約する。

創業者は宣伝と取引先の疎通を絶えず強化し、製品の知名度と持続競爭力を高めます。

安定した取引先の資源優位を創立します。

管理リスク：加盟店の品質管理、品質管理、サービス態度、経営方式は主要なリスク要因である。

學習を絶えず強化し、自身の生存管理能力を向上させなければならない。

環境リスク：加盟店における客流量、消費習慣、生産需要、プロセス及び技術発展の変數などの周囲環境の変化も加盟店経営の制約要因である。

絶えず観察し、自分の経営戦略を調整し、絶えず変化する社會に適応することをマスターします。

創業者が獨立して創業のリスクを負擔する心理と物質準備がまだできていないなら、まず関連の創業訓練班に參加することを提案して、それによって創業経営とリスク管理能力を高めます。

このプロジェクトはチェーンで運営していますが、外地と南京にはチェーン店があり、経営狀況は安定しています。

一般的に加盟店は正常に経営し、投資を回収し、利益を上げることができます。

2.このプロジェクトはメディアで何度も大規模に報道され、ある程度の知名度があり、受け入れやすい。

3.政府の商業部門が推進し、その積極的な意義は更に安全衛生の豆製品の生産販売を拡大することにある。

4.このプロジェクトは生存型創業者の選択に適しています。