女性靴ゴッドファーザー：華堅グループ會長張華栄

中國の靴業(yè)界は指導者を呼び、20年以上の発展を経て、中國の製靴産業(yè)の発展はすでに世界で最も重要な靴産業(yè)基地となり、「中國製造」は世界の68%のシェアを占めています。

しかし、世界の舞臺の上で、中國の靴業(yè)、1種の音に不足します！

「68%の量」という聲があります。

中國製の靴業(yè)は國內地域間の競爭と協(xié)力にどう対応すればいいですか？

東南アジアからの競爭にどう対応しますか？

「亂世」の中では、英雄が出る時です。

奧康靴業(yè)の創(chuàng)始者である王振滔は「中國革靴ゴッドファーザー」と稱されていると同時に、もう一人は中國の女性靴製造分野で有名な華堅グループの張華栄會長で、「中國婦人靴ゴッドファーザー」とも呼ばれ、中國の靴産業(yè)の二大指導者になりました。

中國の靴企業(yè)の革新をリードして、ゴッドファーザー級の人物になれるのは、最も重要な原因は彼が自分の企業(yè)をリードしてOEMのような海外資本押し出しのモードの下で自分の発展の壯大な道を出てきて、國內の多くの企業(yè)の學習の模範となることです。

張華栄さんの身には、中國最大の女性靴メーカーの舵取りが辛苦創(chuàng)業(yè)しているのを見ました。彼は獨自の特色のある企業(yè)管理モデルを形成し、OEMモードで家を立ち、製造モードを創(chuàng)造し、ブランド発展の道を歩むことを見ました。

彼がリードしている華堅グループは現(xiàn)在全國最大の女性靴生産企業(yè)であり、中國の靴製造業(yè)における「グランス効果」を創(chuàng)造しました。多くのOEMで起業(yè)し、発展してきた中國の靴企業(yè)のモデルチェンジとオリジナルブランドのために成功のモデルを建立しました。

2002年から巨額の資金を投じて建設された贛州華堅國際靴城は、華堅集団に産業(yè)移転の「驚くべき一跳」を完成させました。

転入先の江西贛州靴業(yè)の製造及び地域経済全體の飛躍的な発展を推進しただけでなく、世界最大の靴業(yè)基地の東莞本部にある研究開発、貿易とブランド孵化機能を強化しました。

華堅國際フォーラム及び華堅國際集団新聞記者會見で、張華栄は世界靴業(yè)、中國靴業(yè)の発展脈絡、現(xiàn)狀苦境と未來の進路について全體的な見方を示し、中國市場に対する見方と自信を述べ、民族的責任感を示す企業(yè)家と企業(yè)家の気質を示す。

過去30年間で、中國の製靴分野はすでに「二大門派」の産業(yè)チェーン発展モデルを形成していると指摘しました。

OEMモードで中國企業(yè)が一心不亂に「仕事に取り組む」と言えば、自主モードはマーケティングチャネルの開発と産業(yè)チェーン全體のコントロールに非常に重視しています。

世界製靴産業(yè)チェーンから見ると、この30年間、中國の靴業(yè)は第一のパターンで世界分業(yè)の仲間入りをしてきました。

このようなOEMモデルが発展する地域は3つのモデルチェンジの可能性があります。

二、積極的に勉強し、全體の産業(yè)チェーンの中で最も核心と価値の大きい部分を保留し、低付加価値の製造環(huán)節(jié)を自発的に移転する。

三、被動式の産業(yè)移転は保留方式を取らず、「第一樽金」を獲得した後、直接に他の新型産業(yè)を発展させる。

聯(lián)手世界最大制鞋企業(yè)集團，建中國最大規(guī)模鞋業(yè)研發(fā)中心 作為中國最大的民營女鞋制造企業(yè)，華堅國際鞋業(yè)集團屬香港BVI公司， 于1996年10月在東莞厚街投資成立華堅鞋業(yè)有限公司，公司主要生產NINE WEST、EASY SPIRIT、BANDOLINO、ENZO、SEARS、NINA、CK、COACH、M&S、GUESS、MARCO POLO、KC、CAROS、STEVE MADDEN、BABY PHAT、REPLAY、ZARA、LONDON UNDERGROUND、BROWNING等品牌鞋，種類包括涼鞋，密鞋、馬靴、休閑鞋等1000多個款式，產品80%為真皮制造，100%出口。

2003年華堅國際靴業(yè)集団と世界製靴大手臺灣寶元集団の傘下にある「大太平洋投資有限公司」と良縁を結び、「華堅國際（BVI）株式有限公司、初の協(xié)力プロジェクト」贛州華堅國際工業(yè)城を設立しました。

十數(shù)年にわたって発展してきた豊富な経済技術力を借りて、華堅グループはきっと華寶研究開発センターという國內最大規(guī)模の靴業(yè)研究開発設計プラットフォームの支えの下で、最も業(yè)界の代表的な民族靴企業(yè)のモデルチェンジ発展の道を歩み出て、數(shù)多くの女性靴企業(yè)を率いて「中國靴」に屬するブランドの空を創(chuàng)造することができます。

中國の靴業(yè)界のブランド創(chuàng)造を奮い立たせ、多くの疑念と中國の靴業(yè)界の未來発展の見通しを心配する観點に対して、張華栄は「5つの量の字」の総括でこれらの一面的な観念に応えました。

_の一番目は「世界の重み」です。

海外では中國製の靴は世界に脅威を與え、各國の正常な生産に影響を與えていると考えています。

この「中國脅威論」の根本的な目的は、貿易保護の発動と中國の発展の抑制にある。

深く分析した結果、中國製靴業(yè)の盛んな発展こそ、世界人民の安定した比較的安い消費を維持することができます。中國靴の世界の重みは疑いの余地がありません。

第二は「中國品質」です。

多くの人が「中國靴」のレベルが低く、國際舞臺に登れないと思っています。

このような観點は二つに分けて見なければならない。

國內の多くの靴メーカーは確かにまだ中?下の製品の製造段階にとどまっています。

しかし、OEMモデルで発展した企業(yè)、特に沿海地區(qū)の靴企業(yè)は世界一流のブランドのために生産しています。これらの企業(yè)が長年の學習を利用してきた経験を利用して開発したのは私のブランドです。

_第三は「技術含有量」です。

ほとんどの人が靴製造業(yè)は労働集約型産業(yè)であり、付加価値が高くないという一面的な考えを持っています。

実際には、製品の設計、靴型の製造、金型の開発、チャネルの販売などの一環(huán)から、今はすでに企業(yè)の技術投資の重點対象となっています。

製靴業(yè)企業(yè)は靴製造工程と産業(yè)チェーンを再分解しなければならない。低付加価値部分を思い切って移転し、高付加価値すなわちハイテク部分に対してはしっかりと力を入れなければならない。

_第四は「資本含有量」です。

靴企業(yè)が最近の投資銀行に注目され、資本市場に次々と進出していることが良い説明です。

しかし、張さんが見たのはもっと深い面があります。つまりブランドの製造です。

狹義から見れば、靴企業(yè)は自社製品のブランドを作る必要があります。あるいは自分のマーケティングを通じて、無から有までにブランドを作るか、あるいは買収を通じて他の成熟したブランドの所有権または販売権を獲得し、自身の生産の優(yōu)位性を借りてルートの販売を保障します。

いずれにしても、ブランドの建設競爭の根本的な內容はやはり資本の実力です。

広義から見れば、資本市場の活発さも中國の靴企業(yè)のために企業(yè)ブランド宣伝と企業(yè)管理改革の機會を創(chuàng)造しました。

最後は「民族力」で、中國の靴業(yè)界はまだ「個人英雄主義」の段階にありますが、世界の舞臺で忘れました。私達は共通の名前があります。それは「CHINA」です。

未來中國の靴業(yè)の発展は民族企業(yè)の団結と一致する力に切り離せない。

ゴッドファーザーの風格に報い、故郷に報い、古い地區(qū)に貢獻し、「人を基本にし、人をサービスする」「社會のために生き、業(yè)界のために努力する」「高度文明の小社會を創(chuàng)造し、高い利益をもたらす大集団を建設する」。これは張華栄が制定した企業(yè)経営の目的と奮闘目標である。

2002年1月、張華栄は桑梓に報いるという古い地區(qū)に報いる心を抱いて、毅然として東莞本社から贛州華堅國際靴城有限公司を設立しました。彼の言葉で言います。

故郷と古い地區(qū)の発展のためにお菓子を盡くして、少しの力を出すことができて、私の最大の願いです。

これは私が州を選んだ理由です。

張華栄が投資して華堅贛州國際靴城を建設したことによって、良好な経済効果と社會効果が得られました。彼は一貫して社會公益事業(yè)への支持に熱中しています。張華栄及び贛州華堅國際靴城も地元政府と社會各界の人々から高い関心と評価を受けました。

2003年から2005年にかけて、江西省第十、第十一期人民代表大會の代表に光栄に選ばれました。

2006年に江西省のメーデーの模範労働者に當選して、2007年江西省に“江西のベストテンの創(chuàng)業(yè)者”に選ばれます。

多様化、規(guī)?；?、グループ化発展の道を歩む華堅グループのたゆまぬ発展戦略であり、今後20年間、華堅國際グループはきっと「ゴッドファーザー級企業(yè)」の雄姿で中國製靴業(yè)に新たな輝かしい道を切り開くことができると信じています。

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