ブランド健康生鮮食品加盟専門店をオープン

生鮮肉製品の生活には日常の食事に欠かせない食品があり、現(xiàn)在の生鮮市場の供給の多くはスーパーや市場の行商人である。スーパーでは価格が相対的に高く、市場衛(wèi)生に懸念がある。このように生鮮専門店が生まれ、庶民に人気がある。市場の冷鮮肉製品に対する消費(fèi)は無限であり、南京市だけを例にして、1日の南京市の販売量はこのように仮定することができる：南京市だけを例にして、100萬戸で計(jì)算して、もし毎日各家庭が1斤の肉を消費(fèi)するならば、7元/斤、このように毎日700萬元の販売額がある。1日あたりの売上高が2000元であれば、3500店以上の店舗を開設(shè)して市場のニーズを満たす必要があります。ブランド肉屋に対する市場の受け入れ度5%で計(jì)算すると、175店程度の店舗を開設(shè)することができる。2.競合他社の分析ライバルは主に市場の露店商で、現(xiàn)在彼らは鮮肉市場全體の95%のシェアを占めており、また各スーパーの生鮮棚や「雙匯」「金羅」などのブランドの専門店も市場を分割している。市場の露店商に比べて、彼らの価格は相対的に低いが、衛(wèi)生、安全問題は保障されていない、「金羅」「雙匯」よりもブランドの信用が高い。3.資金予算開設(shè)費(fèi)用8000元（信用保証金、加盟費(fèi)、免許料などを含む）、固定投資29000元（家賃、設(shè)備、內(nèi)裝などを含む）、流動(dòng)資金は5000元。資金源：自己資金調(diào)達(dá)または共同出資、不足部分は銀行創(chuàng)業(yè)ローンを申請(qǐng)する。4.財(cái)務(wù)分析売上高予測：毎日2000元、毎月30日で計(jì)算すると、毎月の売上高は6萬元と予測される。コスト分析：販売コスト5.1萬元/月、家賃は2000元/月、従業(yè)員の給料は2000元/月、前期投入分擔(dān)金（20カ月）1700元、その他の費(fèi)用は1000元/月です。合計(jì)57700元です。利益分析：會(huì)社が規(guī)定した粗利益率15%に基づいて、上述の売上高に基づく粗利益額は9000元で、コスト費(fèi)用は大體6700元ぐらいで、順次純利益を2300元/月と推定することができる。ROIサイクル：1年（上記ROIまたは財(cái)務(wù)分析の推定データは參考用）。三、持ち場の説明店ごとに店長1名を設(shè)置し、すべての事務(wù)を管理することができます。営業(yè)マンは1～2名で、製品を?qū)熼Tに販売しています。四、創(chuàng)業(yè)者は條件を備えなければならない體は健康で、病気がなく、苦労に耐えられ、創(chuàng)業(yè)精神があり、雨潤會(huì)社の専門訓(xùn)練を受けなければならない。五、優(yōu)遇條件創(chuàng)業(yè)者は一時(shí)帰休失業(yè)者の「再就職優(yōu)遇証」を申請(qǐng)して受け取り、國の関連稅金減免政策を享受することができる、雇用従業(yè)員の中で一時(shí)帰休した失業(yè)者は政府が與えた持ち場手當(dāng)と社會(huì)保障手當(dāng)を得ることができる、無料で社會(huì)仲介機(jī)関が提供する創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練と追跡指導(dǎo)サービスを享受する、小口創(chuàng)業(yè)ローンの擔(dān)保支援を優(yōu)先的に受ける。六、リスクと対策1.市場リスク：同類製品の市場価格競爭（悪性競爭）、ブランド競爭などの要素が加盟店の予想経営目標(biāo)に影響し、制約する。宣伝と顧客とのコミュニケーションを絶えず強(qiáng)化し、知名度と持続的な競爭力を高め、安定した顧客資源を獲得しなければならない。2.リスク管理：加盟店の品質(zhì)管理、品質(zhì)管理、サービス態(tài)度、経営方式も主要なリスク要素である。學(xué)習(xí)を絶えず強(qiáng)化し、自身の生存管理能力を高めなければならない。3.環(huán)境リスク：加盟店が置かれている客數(shù)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需要、技術(shù)発展の変數(shù)などの周辺環(huán)境の変化も加盟店経営の制約要素である。絶えず観察し、自分の経営戦略を調(diào)整し、社會(huì)の変化に適応することを?qū)Wばなければならない。創(chuàng)業(yè)者が獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)リスクを負(fù)う心理と物質(zhì)的な準(zhǔn)備ができていない場合は、まず関連する創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練班に參加し、創(chuàng)業(yè)経営とリスク管理の能力を高めることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂Ｆ摺⒃u(píng)価意見このプロジェクトは生鮮食品の販売の専門化、ブランド化、健康化を推進(jìn)することができ、現(xiàn)在の人々の食品消費(fèi)市場の細(xì)分化と衛(wèi)生面に対する要求に合致し、市場の潛在力は良好である、このプロジェクトは従業(yè)員に特別な要求がなく、普及の余地が大きい、社會(huì)は生鮮食品に対して持続的な需要があるため、このプロジェクトは長期性と安定性の2つの特徴を備えている。