ブランド健康生鮮食品加盟専門店をオープン

生鮮肉製品の生活には日常の食事に欠かせない食品があり、現在の生鮮市場の供給の多くはスーパーや市場の行商人である。スーパーでは価格が相対的に高く、市場衛生に懸念がある。このように生鮮専門店が生まれ、庶民に人気がある。市場の冷鮮肉製品に対する消費は無限であり、南京市だけを例にして、1日の南京市の販売量はこのように仮定することができる：南京市だけを例にして、100萬戸で計算して、もし毎日各家庭が1斤の肉を消費するならば、7元/斤、このように毎日700萬元の販売額がある。1日あたりの売上高が2000元であれば、3500店以上の店舗を開設して市場のニーズを満たす必要があります。ブランド肉屋に対する市場の受け入れ度5%で計算すると、175店程度の店舗を開設することができる。2.競合他社の分析ライバルは主に市場の露店商で、現在彼らは鮮肉市場全體の95%のシェアを占めており、また各スーパーの生鮮棚や「雙匯」「金羅」などのブランドの専門店も市場を分割している。市場の露店商に比べて、彼らの価格は相対的に低いが、衛生、安全問題は保障されていない、「金羅」「雙匯」よりもブランドの信用が高い。3.資金予算開設費用8000元（信用保証金、加盟費、免許料などを含む）、固定投資29000元（家賃、設備、內裝などを含む）、流動資金は5000元。資金源：自己資金調達または共同出資、不足部分は銀行創業ローンを申請する。4.財務分析売上高予測：毎日2000元、毎月30日で計算すると、毎月の売上高は6萬元と予測される。コスト分析：販売コスト5.1萬元/月、家賃は2000元/月、従業員の給料は2000元/月、前期投入分擔金（20カ月）1700元、その他の費用は1000元/月です。合計57700元です。利益分析：會社が規定した粗利益率15%に基づいて、上述の売上高に基づく粗利益額は9000元で、コスト費用は大體6700元ぐらいで、順次純利益を2300元/月と推定することができる。ROIサイクル：1年（上記ROIまたは財務分析の推定データは參考用）。三、持ち場の説明店ごとに店長1名を設置し、すべての事務を管理することができます。営業マンは1～2名で、製品を専門に販売しています。四、創業者は條件を備えなければならない體は健康で、病気がなく、苦労に耐えられ、創業精神があり、雨潤會社の専門訓練を受けなければならない。五、優遇條件創業者は一時帰休失業者の「再就職優遇証」を申請して受け取り、國の関連稅金減免政策を享受することができる、雇用従業員の中で一時帰休した失業者は政府が與えた持ち場手當と社會保障手當を得ることができる、無料で社會仲介機関が提供する創業訓練と追跡指導サービスを享受する、小口創業ローンの擔保支援を優先的に受ける。六、リスクと対策1.市場リスク：同類製品の市場価格競爭（悪性競爭）、ブランド競爭などの要素が加盟店の予想経営目標に影響し、制約する。宣伝と顧客とのコミュニケーションを絶えず強化し、知名度と持続的な競爭力を高め、安定した顧客資源を獲得しなければならない。2.リスク管理：加盟店の品質管理、品質管理、サービス態度、経営方式も主要なリスク要素である。學習を絶えず強化し、自身の生存管理能力を高めなければならない。3.環境リスク：加盟店が置かれている客數、消費習慣、消費需要、技術発展の変數などの周辺環境の変化も加盟店経営の制約要素である。絶えず観察し、自分の経営戦略を調整し、社會の変化に適応することを學ばなければならない。創業者が獨立して創業リスクを負う心理と物質的な準備ができていない場合は、まず関連する創業訓練班に參加し、創業経営とリスク管理の能力を高めることをお勧めします。七、評価意見このプロジェクトは生鮮食品の販売の専門化、ブランド化、健康化を推進することができ、現在の人々の食品消費市場の細分化と衛生面に対する要求に合致し、市場の潛在力は良好である、このプロジェクトは従業員に特別な要求がなく、普及の余地が大きい、社會は生鮮食品に対して持続的な需要があるため、このプロジェクトは長期性と安定性の2つの特徴を備えている。